اہم نکات
1. گوگل کے بانیوں نے پیج رینک الگورڈم کے ساتھ انٹرنیٹ تلاش میں انقلاب برپا کیا
"گوگل کا آغاز اس وقت ہوا جب سرگئی اور میں اسٹینفورڈ یونیورسٹی میں کمپیوٹر سائنس کے پی ایچ ڈی کے طلباء تھے،" پیج نے کہا، "اور ہمیں یہ نہیں معلوم تھا کہ ہم کیا کرنا چاہتے ہیں۔"
اسٹینفورڈ کی ابتدا۔ لیری پیج اور سرگئی برن 1995 میں اسٹینفورڈ یونیورسٹی میں ملے، جہاں وہ دونوں کمپیوٹر سائنس میں پی ایچ ڈی کر رہے تھے۔ پیچیدہ مسائل کو حل کرنے کے لیے ان کا مشترکہ جذبہ انہیں ایک تحقیقی منصوبے پر تعاون کرنے کی طرف لے گیا جو آخر کار گوگل بن گیا۔
پیج رینک کی جدت۔ اہم پیشرفت پیج رینک الگورڈم کی ترقی تھی، جو ویب صفحات کو ان کی طرف اشارہ کرنے والے لنکس کی تعداد اور معیار کی بنیاد پر درجہ بند کرتا تھا۔ یہ طریقہ کار موجودہ تلاش کے انجنز سے زیادہ متعلقہ نتائج فراہم کرتا تھا، جو بنیادی طور پر کی ورڈ میچنگ پر انحصار کرتے تھے۔
تحقیق سے کاروبار تک۔ جو ایک تعلیمی منصوبہ تھا وہ جلد ہی اسٹینفورڈ کے صارفین میں مقبول ہو گیا۔ اپنے تخلیق کے امکانات کو پہچانتے ہوئے، پیج اور برن نے اپنے مطالعے سے چھٹی لینے کا فیصلہ کیا تاکہ گوگل کو ایک کاروبار میں تبدیل کرنے پر توجہ مرکوز کر سکیں، اور ستمبر 1998 میں کمپنی کی باقاعدہ بنیاد رکھی۔
2. غیر روایتی آئی پی او اور "ڈونٹ بی ایول" نعرہ نے گوگل کی منفرد ثقافت کی وضاحت کی
"گوگل ایک روایتی کمپنی نہیں ہے۔ ہم ایک بننے کا ارادہ نہیں رکھتے۔"
غیر روایتی آئی پی او۔ 2004 میں گوگل کی ابتدائی عوامی پیشکش بہت غیر معمولی تھی۔ کمپنی نے اپنے حصص کی قیمت لگانے کے لیے ڈچ نیلامی کے طریقہ کار کا استعمال کیا، جس سے چھوٹے سرمایہ کاروں کو بڑے اداروں کے ساتھ شرکت کرنے کی اجازت ملی۔ یہ طریقہ کار بانیوں کی خواہش کے مطابق تھا کہ وہ کنٹرول برقرار رکھیں اور چیزوں کو مختلف طریقے سے کریں۔
"ڈونٹ بی ایول" نعرہ۔ گوگل نے اپنے کاروباری طریقوں کی رہنمائی کے لیے غیر سرکاری نعرہ "ڈونٹ بی ایول" اپنایا۔ یہ فلسفہ صارفین کے اعتماد کو برقرار رکھنے اور اخلاقی فیصلے کرنے کی اہمیت پر زور دیتا ہے، چاہے اس کے لیے قلیل مدتی منافع کی قربانی دینا پڑے۔
منفرد کارپوریٹ ثقافت۔ گوگل نے ایک ایسا کام کا ماحول تیار کیا جو تخلیقیت اور جدت کی حوصلہ افزائی کرتا ہے:
- ملازمین کو کیمپس میں رکھنے کے لیے مفت کھانا اور سہولیات
- انجینئرز کے لیے 20% وقت ذاتی منصوبوں پر کام کرنے کے لیے
- خیالات کے تبادلے کو فروغ دینے کے لیے ہموار تنظیمی ڈھانچہ
- مختلف پس منظر سے بہترین ذہنوں کی بھرتی پر زور
3. گوگل کا جدید اشتہاری ماڈل آن لائن اشتہارات میں انقلاب لایا اور منافع بڑھایا
"ہم ہر روز یاہو کے ساتھ مقابلہ کرتے ہیں،" انہوں نے کہا۔ "مائیکروسافٹ نے مارکیٹ میں داخل ہونے کا اعلان کیا ہے، حالانکہ وہ ابھی ایک اہم حریف نہیں ہیں، حالانکہ مجھے یقین ہے کہ وہ کوشش کریں گے۔"
ایڈورڈز اور ایڈسینس۔ گوگل کا بنیادی آمدنی کا ذریعہ اس کے جدید اشتہاری پلیٹ فارمز سے آیا:
- ایڈورڈز: مشتہرین کو کی ورڈز پر بولی لگانے اور تلاش کے نتائج کے ساتھ اشتہارات دکھانے کی اجازت دیتا ہے
- ایڈسینس: ویب سائٹ کے مالکان کو گوگل کے اشتہارات دکھانے اور آمدنی میں حصہ لینے کے قابل بناتا ہے
ہدف شدہ اشتہارات۔ گوگل کا طریقہ کار صارف کی تلاشوں اور ویب سائٹ کے مواد کی بنیاد پر متعلقہ اشتہارات فراہم کرنے پر مرکوز تھا۔ اس ہدف بندی نے اشتہارات کی مؤثریت میں اضافہ کیا اور صارف کے تجربے کو بہتر بنایا۔
تیز ترقی۔ گوگل کے اشتہاری ماڈل کی کامیابی نے آمدنی میں زبردست اضافہ کیا:
- 2001: 7 ملین ڈالر کی کمائی کے ساتھ پہلا منافع بخش سال
- 2004 (آئی پی او کا سال): 3.2 بلین ڈالر کی آمدنی
- 2005: آمدنی 6.1 بلین ڈالر تک پہنچ گئی
4. تیز مصنوعات کی ترقی اور عالمی توسیع نے گوگل کی ترقی کو بڑھایا
"گوگل ممکنہ طور پر، اگر نہیں تو، معلومات کے ناشر کے طور پر لوگوں کے آنے کی سب سے بڑی جگہوں میں سے ایک ہوگا۔"
تلاش سے آگے۔ گوگل نے اپنے بنیادی سرچ انجن سے آگے اپنی مصنوعات کی پیشکش کو تیزی سے بڑھایا:
- جی میل: مفت ای میل سروس جس میں بڑی اسٹوریج کی گنجائش
- گوگل میپس: آن لائن نقشہ سازی اور نیویگیشن
- گوگل نیوز: مختلف ذرائع سے جمع کردہ خبریں
- گوگل بکس: آن لائن رسائی کے لیے لاکھوں کتابوں کو ڈیجیٹائز کیا
عالمی رسائی۔ کمپنی نے اپنی بین الاقوامی موجودگی کو تیزی سے بڑھایا:
- متعدد ممالک میں دفاتر کھولے
- مختلف زبانوں اور علاقوں کے لیے تلاش اور دیگر مصنوعات کو مقامی بنایا
- کارکردگی کو بہتر بنانے کے لیے دنیا بھر میں ڈیٹا سینٹرز قائم کیے
خریداری کی حکمت عملی۔ گوگل نے ترقی اور جدت کو فروغ دینے کے لیے امید افزا اسٹارٹ اپس کو خریدا:
- یوٹیوب (2006): ویڈیو شیئرنگ پلیٹ فارم
- اینڈرائیڈ (2005): موبائل آپریٹنگ سسٹم
- ڈبل کلک (2007): آن لائن اشتہاری ٹیکنالوجی
5. گوگل کی بھرتی کی حکمت عملی اور کام کی ثقافت نے اعلیٰ صلاحیتوں کو متوجہ کیا
"ہم اپنا زیادہ تر وقت انٹرنیٹ تک رسائی حاصل کرنے کی کوشش میں گزارتے ہیں،" انہوں نے مذاق کیا۔ "ہم ہر روز سرفنگ کرتے ہیں۔ میں کل رات 4 بجے تک آن لائن تھا۔ اور پھر میں آج صبح جلدی دوبارہ آن ہوا۔ یہ ایک قیمتی ٹول ہے۔ یہ اب ایک respirator کی طرح ہے۔"
بھرتی کی فلسفہ۔ گوگل نے ٹیکنالوجی میں بہترین ذہنوں کی بھرتی پر توجہ دی:
- چیلنجنگ سوالات کے ساتھ سخت انٹرویو کا عمل
- تعلیمی قابلیت اور مسئلہ حل کرنے کی مہارت پر زور
- مخصوص کرداروں کے بغیر بھی باصلاحیت افراد کو بھرتی کرنے کی خواہش
کام کا ماحول۔ کمپنی نے ایک منفرد اور دلکش کام کی جگہ تیار کی:
- گوگل پلیکس کیمپس میں مفت کھانا، جیمز، اور مساج کرسیاں
- کھلی دفتر کی جگہوں کے ذریعے تعاون اور خیالات کے تبادلے کی حوصلہ افزائی
- ذاتی منصوبوں اور جاری تعلیم کے لیے وسائل فراہم کیے
رہنمائی کے چیلنجز۔ جیسے جیسے گوگل بڑھتا گیا، اسے اپنی ثقافت کو برقرار رکھنے اور اعلیٰ صلاحیتوں کو برقرار رکھنے میں چیلنجز کا سامنا کرنا پڑا:
- حریف، خاص طور پر مائیکروسافٹ، نے گوگل کے ملازمین کی بھرتی کے لیے جارحانہ طور پر کوششیں کیں
- کمپنی نے اہم عملے کو برقرار رکھنے کے لیے "بانیوں کے ایوارڈز" جیسے نئے مراعات متعارف کرائے
6. مائیکروسافٹ کا گوگل کے ساتھ سخت مقابلہ ٹیک صنعت کی حرکیات کو تشکیل دیتا ہے
"کائی-فو،" گیٹس نے اس سے کہا، "اسٹیو یقینی طور پر آپ اور گوگل کے خلاف اس پر مقدمہ دائر کرنے جا رہا ہے۔ وہ اس طرح کی چیز کی تلاش میں ہے۔... ہمیں یہ کرنے کی ضرورت ہے تاکہ گوگل کو روکا جا سکے۔"
میدان جنگ کی تبدیلی۔ مائیکروسافٹ، جو طویل عرصے سے ڈیسک ٹاپ سافٹ ویئر میں غالب تھا، نے خود کو گوگل کی ویب پر مبنی خدمات اور ٹیک صنعت میں بڑھتی ہوئی اثر و رسوخ سے خطرے میں پایا۔
بھرتی کی جنگیں۔ ٹیلنٹ کے لیے مقابلہ شدت اختیار کر گیا:
- مائیکروسافٹ نے گوگل پر کائی-فو لی کو بھرتی کرنے پر مقدمہ دائر کیا تاکہ گوگل کی چین کی کارروائیوں کی قیادت کر سکے
- دونوں کمپنیوں نے اعلیٰ یونیورسٹیوں اور ایک دوسرے سے بھرتی کے لیے جارحانہ طور پر کوششیں کیں
مصنوعات کا مقابلہ۔ مائیکروسافٹ نے مختلف شعبوں میں گوگل کی کامیابی کا مقابلہ کرنے کی کوشش کی:
- گوگل سرچ کے ساتھ مقابلہ کرنے کے لیے بنگ سرچ انجن لانچ کیا
- گوگل کی پیشکشوں کے مقابلے میں آن لائن خدمات تیار کیں (جیسے، ہاٹ میل بمقابلہ جی میل)
7. گوگل کی چین کی حکمت عملی نے عالمی توسیع کے اخلاقی چیلنجوں کو اجاگر کیا
"چین واضح طور پر ایک بہت دلچسپ مارکیٹ ہے اور خاص طور پر گوگل کے لیے،" پیج نے کہا۔ "ہم دراصل چین میں ایک بہت اہم مارکیٹ شیئر رکھتے ہیں۔ وہاں ہمارے لیے اشتہارات کے ذریعے پیسہ کمانے کے لیے زبردست مواقع ہیں۔"
مارکیٹ کا موقع۔ چین گوگل کے لیے ایک بڑے ممکنہ مارکیٹ کی نمائندگی کرتا تھا، جس میں تیزی سے بڑھتا ہوا انٹرنیٹ صارفین کا بیس اور ترقی پذیر معیشت تھی۔
اخلاقی مسئلہ۔ گوگل کو چین میں کام کرنے کے دوران اپنے "ڈونٹ بی ایول" نعرے کے ساتھ چیلنجز کا سامنا کرنا پڑا:
- حکومت کی سنسرشپ کی ضروریات گوگل کے مشن کے ساتھ متصادم تھیں کہ دنیا کی معلومات کو منظم کرنا اور اسے قابل رسائی بنانا
- ایک سخت سیاسی ماحول میں صارف کی رازداری اور ڈیٹا کی سیکیورٹی کے بارے میں خدشات
حکمت عملی کے فیصلے۔ گوگل کی چین کے بارے میں حکمت عملی وقت کے ساتھ ترقی پذیر ہوئی:
- مارکیٹ میں داخل ہونے کے لیے ابتدائی طور پر تلاش کے نتائج کو سنسر کرنے پر اتفاق کیا (2006)
- بعد میں سنسرنگ بند کرنے کا فیصلہ کیا اور چینی صارفین کو غیر سنسر شدہ ہانگ کانگ سائٹ پر منتقل کیا (2010)
- آپریشنز کے بارے میں چینی حکومت کے ساتھ جاری مذاکرات اور تناؤ
8. گوگل کی مالی کامیابی نے اسے ٹیک صنعت میں ایک غالب قوت بنا دیا
"ہم اس وقت خوش تھے جب اس کو 'ایف یو ڈی' عنصر"—خوف، عدم یقین، شک—"نے غالب کر لیا، جس کے نتیجے میں حصص 85 ڈالر کی سستے قیمت پر آئے، جس سے کمپنی کی قیمت تقریباً 23 بلین ڈالر ہوگئی،" ملر نے کہا۔
تیز اسٹاک کی ترقی۔ گوگل کی اسٹاک کی قیمت اس کے آئی پی او کے بعد آسمان کو چھونے لگی:
- اگست 2004: آئی پی او کی قیمت 85 ڈالر فی شیئر
- 2005: 300 ڈالر فی شیئر سے تجاوز کر گیا
- مارکیٹ کی سرمایہ کاری جلد ہی 100 بلین ڈالر سے تجاوز کر گئی
مالی کارکردگی۔ کمپنی کی آمدنی اور منافع میں زبردست اضافہ ہوا:
- 2004: 3.2 بلین ڈالر کی آمدنی
- 2005: 6.1 بلین ڈالر کی آمدنی
- مؤثر اشتہاری ماڈل کی وجہ سے مستقل طور پر اعلیٰ منافع کے مارجن
صنعت پر اثر۔ گوگل کی کامیابی نے ٹیک کے منظر نامے کو دوبارہ تشکیل دیا:
- دیگر ٹیک اسٹارٹ اپس کے لیے ایک ماڈل بن گیا
- سلیکون ویلی میں سرمایہ کاری کی حکمت عملیوں پر اثر انداز ہوا
- مائیکروسافٹ جیسے قائم شدہ ٹیک دیووں کو اپنی حکمت عملیوں کو اپنانے پر مجبور کیا
آخری تازہ کاری:
FAQ
What's The Google Story about?
- Chronicles Google's Rise: The Google Story by David A. Vise details Google's journey from a Stanford research project to a global tech leader.
- Focus on Founders: It highlights the innovative approaches and philosophies of co-founders Larry Page and Sergey Brin.
- Business Model Insights: The book explores Google's unique business strategies, particularly in advertising, and its impact on the tech industry.
Why should I read The Google Story?
- Understanding Innovation: The book provides insights into how innovation can disrupt industries and create new markets.
- Lessons from Founders: It offers valuable lessons on entrepreneurship and leadership from Page and Brin.
- Cultural Insights: Readers gain a glimpse into Silicon Valley's culture and how it nurtures tech startups.
What are the key takeaways of The Google Story?
- User Focus: Google's success is attributed to its focus on user experience and satisfaction.
- Innovative Business Model: The book outlines how Google revolutionized online advertising with targeted text ads.
- Adaptability and Growth: Google's ability to adapt and innovate is a central theme, highlighting its expansion into new areas.
What are the best quotes from The Google Story and what do they mean?
- “Don’t Be Evil”: This motto reflects Google's commitment to ethical business practices and user trust.
- “Having a healthy disregard for the impossible”: Larry Page's quote emphasizes optimism and ambition in pursuing innovative ideas.
- “We are in the process of commercializing Google”: This statement highlights the transition from a research project to a viable business.
How did Larry Page and Sergey Brin meet?
- Stanford University Connection: They met during a new student orientation at Stanford in 1995.
- Shared Interests: Both had backgrounds in computer science and a passion for technology.
- Formation of a Partnership: Their friendship evolved into a strong partnership, leading to the creation of Google.
What is PageRank and why is it important?
- Ranking Algorithm: PageRank is a mathematical algorithm developed by Larry Page to rank web pages based on importance.
- Impact on Search Results: It allows Google to deliver more relevant search results compared to competitors.
- Foundation of Google's Success: PageRank is a key component of Google’s search technology, attracting users and advertisers.
How did Google handle advertising differently from its competitors?
- Targeted Text Ads: Google introduced keyword-targeted text ads that appear alongside search results.
- Auction-Based Pricing: An auction system allows advertisers to bid on keywords, ensuring relevant ads are displayed.
- Separation of Ads and Search Results: Google maintains a clear distinction between paid ads and organic search results.
What role did Eric Schmidt play in Google’s development?
- CEO Appointment: Eric Schmidt was appointed as CEO in 2001 to provide business leadership and management expertise.
- Balancing Innovation and Management: He focused on building a business infrastructure while preserving Google’s innovative culture.
- Strategic Partnerships: Schmidt helped form key partnerships, significantly expanding Google's user base and advertising revenue.
How did Google expand internationally?
- Localized Search Services: Google translated its search engine into multiple languages to cater to global users.
- Partnerships with Local Companies: Collaborations with local businesses helped Google gain credibility in various regions.
- Global Brand Recognition: By 2003, Google was handling millions of searches in different languages, solidifying its global status.
What challenges did Google face in its early years?
- Monetization Issues: Google initially struggled to generate revenue despite its growing user base.
- Competition from Established Players: It faced stiff competition from search engines like Yahoo and AltaVista.
- Maintaining User Trust: Balancing profitability with user satisfaction was a constant challenge.
How did Google’s culture contribute to its success?
- Encouragement of Innovation: Google’s culture promotes creativity, allowing employees to spend time on personal projects.
- Focus on User Experience: The company’s commitment to user experience helped build a loyal user base.
- Collaborative Environment: A collaborative work environment has been instrumental in driving Google’s growth.
How does Google maintain its competitive edge?
- Investment in Technology: Google continually invests in cutting-edge technology and infrastructure.
- Adaptability: The company remains agile, quickly adapting to changes in user behavior and market trends.
- Focus on Data: Google leverages its data collection and analysis capabilities to refine its products and strategies.
جائزے
گوگل کی کہانی کو عموماً مثبت تبصرے ملتے ہیں، اور اس کی گوگل کی بنیاد اور ترقی کے جامع بیان کی تعریف کی جاتی ہے۔ قارئین کمپنی کی جدید ثقافت، کاروباری ماڈل، اور بانیوں کے وژن کے بارے میں بصیرت کو سراہتے ہیں۔ کچھ لوگ اس کتاب پر گوگل کے حق میں جانبداری کا الزام لگاتے ہیں اور بعض مسائل پر گہرائی کی کمی محسوس کرتے ہیں۔ بہت سے لوگ اسے متاثر کن اور معلوماتی سمجھتے ہیں، حالانکہ کچھ کا خیال ہے کہ یہ دہرائی جاتی ہے یا پرانی ہو جاتی ہے۔ یہ کتاب ان لوگوں کے لیے تجویز کی جاتی ہے جو کاروبار، ٹیکنالوجی، اور انٹرنیٹ کے منظرنامے پر گوگل کے اثرات میں دلچسپی رکھتے ہیں۔
