Điểm chính
1. Lãnh đạo là tạo ra ảnh hưởng tích cực lớn lao thông qua người khác
Lãnh đạo không phải là tự mình tạo ra ảnh hưởng đó; mà là làm được điều đó thông qua người khác.
Định nghĩa lãnh đạo. Lãnh đạo được hiểu là tạo ra ảnh hưởng tích cực lớn lao bằng cách xây dựng một tổ chức gồm những con người cùng làm việc hướng về một mục tiêu chung. Ảnh hưởng này không chỉ đơn thuần là quản lý dự án; mà là tạo ra kết quả quy mô lớn, biến đổi doanh nghiệp, thúc đẩy tăng trưởng hoặc làm thay đổi thị trường.
Nỗ lực tập thể. Người lãnh đạo phải xuất sắc trong việc xây dựng và phát triển công việc tập thể, truyền cảm hứng và tổ chức mọi người hướng đến mục tiêu chung. Điều này không chỉ áp dụng cho các tập đoàn truyền thống mà còn cho các tổ chức phi lợi nhuận, startup, các phòng ban, cơ quan chính phủ, hay thậm chí các nhóm lỏng lẻo cùng hướng về một mục đích.
Lãnh đạo và quản lý. Trong khi quản lý tập trung vào kiểm soát và quy trình để thuần hóa sự hỗn loạn, lãnh đạo lại phát triển trong sự mơ hồ, sáng tạo và khám phá để thúc đẩy thay đổi. Lãnh đạo phát sinh từ quản lý nhưng tạo ra bước nhảy vọt về ảnh hưởng nhờ hiểu sâu, học hỏi liên tục và thực hành quản lý đồng thời bổ sung những hành động lãnh đạo đặc thù.
2. Sáu thực hành thiết yếu phân biệt người lãnh đạo có ảnh hưởng lớn
Chúng tôi đã xác định sáu lĩnh vực thực hành thiết yếu và vượt thời gian dành cho những người muốn trở thành lãnh đạo, mỗi lĩnh vực tương ứng với một chương trong cuốn sách.
Những thực hành cốt lõi. Sáu thực hành nền tảng giúp phân biệt những nhà lãnh đạo có ảnh hưởng lớn gồm:
- Xây dựng tầm nhìn thống nhất
- Phát triển chiến lược
- Thu hút nhân tài xuất sắc
- Tập trung vào kết quả
- Đổi mới cho tương lai
- Lãnh đạo bản thân
Tính liên kết và lặp lại. Những thực hành này không theo trình tự mà có tính liên kết, thường chồng chéo và lặp đi lặp lại. Ví dụ, tầm nhìn, chiến lược và đổi mới có mối liên hệ chặt chẽ, trong khi quản lý con người và kết quả diễn ra xuyên suốt mọi giai đoạn công việc.
Cải tiến liên tục. Người lãnh đạo phải không ngừng thực hành các lĩnh vực này, phản ánh kinh nghiệm và cải thiện cách tiếp cận. Hành trình này là duy nhất với mỗi cá nhân, trải qua thành công và thất bại khác nhau, nhưng luôn hướng đến nâng cao năng lực và ảnh hưởng.
3. Xây dựng tầm nhìn thống nhất là nền tảng của lãnh đạo
Những tổ chức xuất sắc có tầm nhìn rõ ràng, đơn giản và đầy cảm hứng — một tầm nhìn tôn vinh và củng cố mục đích cốt lõi của tổ chức, đồng thời tạo nên bức tranh về hướng đi và những điều tổ chức khao khát đạt được trong tương lai.
Đặc điểm của tầm nhìn hấp dẫn. Một tầm nhìn mạnh mẽ cần:
- Đầy khát vọng và gần như mơ mộng
- Đơn giản và rõ ràng
- Gây xúc động mạnh mẽ
- Táo bạo và hướng về tương lai
- Cung cấp bối cảnh cho kế hoạch chiến lược
Ảnh hưởng của tầm nhìn. Tầm nhìn được xây dựng tốt là điểm khởi đầu để phát triển kế hoạch chiến lược, thu hút nhân tài, đặt mục tiêu và thách thức mọi người tìm giải pháp sáng tạo. Nó kết nối các nhóm và cá nhân đa dạng quanh một hướng đi chung, đồng thời truyền cảm hứng để họ đóng góp vào điều lớn lao hơn chính mình.
Quy trình tạo tầm nhìn. Phát triển tầm nhìn đòi hỏi sự tham gia của các bên liên quan, cân bằng giữa nhu cầu tổ chức và khát vọng cá nhân, đồng thời định kỳ điều chỉnh khi điều kiện thay đổi. Người lãnh đạo phải vượt qua các thách thức như thời điểm, sự táo bạo, ý tưởng cạnh tranh và giới hạn thời gian để tạo ra tầm nhìn thực sự cộng hưởng và thúc đẩy.
4. Phát triển chiến lược biến tầm nhìn thành kế hoạch hành động
Bản chất của chiến lược là đưa ra lựa chọn... Một trong những nhiệm vụ của người lãnh đạo là dạy cho người khác trong tổ chức về chiến lược — và cũng là biết nói không.
Định nghĩa chiến lược. Chiến lược là tập hợp các hành động phối hợp mà tổ chức theo đuổi để chiến thắng bằng cách tạo ra giá trị khác biệt, phân biệt hiệu suất, vượt qua đối thủ và tiến về phía tầm nhìn. Nó bao gồm việc lựa chọn nơi và cách thức cạnh tranh để thu hút khách hàng.
Quy trình phát triển chiến lược:
- Chuẩn bị bối cảnh (mục đích, đối tượng, giới hạn, sản phẩm đầu ra)
- Đặt mục tiêu chiến lược
- Hiểu tình hình hiện tại
- Phát triển các lựa chọn về nơi và cách cạnh tranh
- Đánh giá lựa chọn, thu hút bên liên quan, tiến tới quyết định
- Phân bổ nguồn lực và quản lý thực thi
Cân bằng phân tích và hành động. Việc xây dựng chiến lược hiệu quả đòi hỏi tìm ra sự cân bằng đúng đắn giữa phân tích và suy nghĩ kỹ để đưa ra lựa chọn chính xác, đồng thời chấp nhận tốc độ, sự linh hoạt và sẵn sàng thích nghi trong môi trường thay đổi nhanh ngày nay. Người lãnh đạo phải biết khi nào nên chuyển từ phân tích và tranh luận sang hành động thực tế.
5. Thu hút nhân tài xuất sắc là yếu tố then chốt cho thành công tổ chức
Tôi tin rằng sự khác biệt thực sự giữa thành công và thất bại trong một tập đoàn thường được quyết định bởi cách tổ chức khai thác năng lượng và tài năng tuyệt vời của con người.
Hợp đồng xã hội. Người lãnh đạo phải cân bằng nhu cầu tổ chức với khát vọng cá nhân, tạo ra một hợp đồng xã hội trong đó nhân viên dốc hết sức mình để đạt mục tiêu chung đổi lại phần thưởng, sự phát triển, hài lòng công việc và các mối quan hệ.
Các yếu tố quản lý con người then chốt:
- Xây dựng đội ngũ lãnh đạo vững mạnh
- Cung cấp phản hồi hiệu suất
- Thúc đẩy học hỏi và phát triển
- Chia sẻ triết lý khích lệ
- Hình thành văn hóa tổ chức
Xây dựng năng lực. Người lãnh đạo phải tạo cơ hội để mọi người học cách làm việc mới nhằm đạt kết quả tốt hơn. Điều này bao gồm trao quyền cho các nhóm thử nghiệm, học hỏi từ thất bại và phát triển năng lực mới trong khi vẫn đảm bảo kết quả thực tế.
6. Tập trung vào kết quả thúc đẩy cải tiến hiệu suất liên tục
Lãnh đạo hiệu quả không phải là nói những bài diễn văn hay được yêu thích; lãnh đạo được định nghĩa bằng kết quả, không phải thuộc tính cá nhân.
Các yếu tố tập trung vào kết quả:
- Thiết lập kỳ vọng cao và trách nhiệm rõ ràng
- Giảm bớt sự phức tạp trong tổ chức
- Xây dựng năng lực đồng thời tăng trưởng kết quả
- Duy trì kỷ luật tổ chức
Đặt mục tiêu thách thức. Người lãnh đạo phải đặt ra những mục tiêu tham vọng, dường như không thể đạt được, buộc mọi người phải làm việc khác biệt, thông minh hơn và sáng tạo hơn. Cách tiếp cận này thúc đẩy đổi mới và đẩy tổ chức lên tầm cao mới về hiệu suất.
Trách nhiệm và phản hồi. Giữ mọi người chịu trách nhiệm với các mục tiêu đo lường được là điều thiết yếu. Điều này bao gồm cung cấp phản hồi xây dựng, thẳng thắn và kịp thời, đồng thời hành động khi mục tiêu không đạt. Người lãnh đạo phải vượt qua xu hướng né tránh quyết định khó khăn và tạo ra văn hóa trách nhiệm.
7. Đổi mới cho tương lai đảm bảo sự bền bỉ lâu dài của tổ chức
Doanh nghiệp không đổi mới sẽ già cỗi và suy giảm. Và trong thời kỳ thay đổi nhanh như hiện nay, sự suy giảm sẽ diễn ra rất nhanh.
Cân bằng hiện tại và tương lai. Người lãnh đạo phải duy trì hoạt động hiện tại đồng thời nhìn về phía trước để tránh các mối đe dọa tương lai và tạo cơ hội tăng trưởng. Điều này bao gồm:
- Tạo không gian tập trung cho tương lai
- Áp dụng cách tiếp cận danh mục đầu tư cho đổi mới
- Xây dựng nguồn lực hiện tại để tài trợ cho sáng kiến tương lai
- Quan sát cơ hội đột phá trên đường chân trời
Các phương pháp đổi mới:
- Đổi mới đột phá
- Phương pháp lean startup
- Thất bại có kiểm soát và học hỏi
Xây dựng văn hóa đổi mới. Người lãnh đạo phải truyền tải vào tổ chức kỹ năng, niềm tin và giá trị thúc đẩy đổi mới liên tục. Điều này bao gồm phát triển năng lực học hỏi, khuyến khích đổi mới và làm gương trong tư duy sáng tạo.
8. Lãnh đạo bản thân là nền tảng để lãnh đạo người khác hiệu quả
Sự nghiệp thành công không phải được lên kế hoạch trước. Chúng phát triển khi con người sẵn sàng đón nhận cơ hội vì họ hiểu rõ điểm mạnh, phương pháp làm việc và giá trị của mình.
Những lĩnh vực tự nhận thức:
- Tính cách (mục đích, giá trị, khát vọng, sự kiên cường)
- Phong cách và thói quen cá nhân
- Kiến thức và kỹ năng
Chiến lược phát triển:
- Học tập chính thức (lớp học, hội thảo, hội nghị)
- Học tập không chính thức hoặc tại chỗ làm việc
- Tìm kiếm phản hồi và góc nhìn bên ngoài
- Làm việc với huấn luyện viên điều hành
Chia sẻ bản thân. Đóng góp vào sự phát triển và phúc lợi của người khác, cả trong và ngoài tổ chức, giúp nâng cao kỹ năng lãnh đạo và mở rộng tầm nhìn.
9. Lãnh đạo đòi hỏi cân bằng giữa truyền cảm hứng và yêu cầu hiệu suất
Mơ ước lớn và có can đảm theo đuổi những giấc mơ đó — bất chấp rủi ro — là điều thiết yếu với người lãnh đạo. Nhưng bạn cũng cần khiến người khác chia sẻ giấc mơ, tầm nhìn và mục đích của mình.
Truyền cảm hứng cho người khác. Người lãnh đạo phải giúp mọi người hiểu mục tiêu rộng lớn hơn, cách công việc của họ đóng góp và tác động tiềm năng đến khách hàng cũng như thế giới. Sự truyền cảm hứng này rất quan trọng để thúc đẩy đội ngũ đối mặt với những mục tiêu thách thức.
Yêu cầu kết quả. Bên cạnh khích lệ, người lãnh đạo cũng phải đặt ra kỳ vọng rõ ràng về kết quả và giữ mọi người chịu trách nhiệm. Tìm kiếm sự cân bằng đúng đắn giữa truyền cảm hứng và yêu cầu là thử thách liên tục trong suốt sự nghiệp lãnh đạo.
Nguyên lý Pygmalion. Người lãnh đạo kỳ vọng nhân viên thành công sẽ tạo ra lời tiên tri tự ứng nghiệm, khi các thành viên trong nhóm có xu hướng đáp ứng kỳ vọng cao. Ngược lại, nghi ngờ liên tục có thể làm suy giảm sự tự tin và hiệu suất.
10. Học hỏi từ thất bại là điều thiết yếu để phát triển lãnh đạo
Tất cả nhà lãnh đạo đều trải qua thất bại; điều quan trọng là có tư duy học hỏi từ thất bại và sự kiên cường để đứng dậy, khôn ngoan và giàu kinh nghiệm hơn cho thử thách tiếp theo.
Chấp nhận thất bại. Người lãnh đạo phải sẵn sàng chấp nhận rủi ro và học hỏi từ cả thành công lẫn thất bại. Cách tiếp cận này nuôi dưỡng sự kiên cường và khả năng thích nghi, những phẩm chất quan trọng cho thành công lãnh đạo lâu dài.
Chiến lược học hỏi:
- Thực hiện đánh giá sau hành động
- Chia sẻ bài học khắp tổ chức
- Nhận diện các mô hình thất bại để ngăn ngừa sự cố tương lai
- Định nghĩa lại thất bại như cơ hội phát triển
Xây dựng sự bền bỉ tổ chức. Bằng cách làm gương cho tư duy học hỏi và tạo ra văn hóa chấp nhận thất bại có kiểm soát, người lãnh đạo có thể xây dựng tổ chức sáng tạo và linh hoạt hơn, sẵn sàng đối mặt với thách thức tương lai.
11. Tạo dựng tổ chức thống nhất là mục tiêu tối thượng của lãnh đạo
Mục tiêu của bạn, nói một cách đơn giản hơn, là tạo ra sự theo đuổi xuất sắc đồng lòng. Những nhà lãnh đạo vĩ đại làm việc không mệt mỏi để truyền động lực và kết nối đông đảo con người nhằm đạt được những mục tiêu mà cá nhân không thể làm được một mình.
Chiến lược thống nhất:
- Tạo tầm nhìn chung và truyền cảm hứng
- Làm gương về hành vi và tư duy mong muốn
- Kể chuyện và đặt thách thức vào bối cảnh
- Thiết lập kỳ vọng văn hóa về hiệu suất
Tổng hợp và tạo ý nghĩa. Người lãnh đạo phải xuất sắc trong việc tổng hợp thông tin, đặt thách thức vào bối cảnh và tạo ra ý nghĩa cho mọi người trong tổ chức. Điều này giúp kết nối các nhóm đa dạng hướng về mục tiêu chung.
E pluribus unum. Thử thách tối thượng của lãnh đạo là tạo ra sự thống nhất từ nhiều mảnh ghép, kết hợp các thực hành, ý tưởng và tình huống thay đổi thành một tổng thể gắn kết. Điều này đòi hỏi sự dịch chuyển và thích nghi liên tục, giúp tổ chức vượt qua sự phức tạp và biến động trong khi vẫn giữ vững mục đích và định hướng rõ ràng.
Cập nhật lần cuối:
FAQ
What's Harvard Business Review Leader's Handbook about?
- Leadership Frameworks and Tools: The book provides structured frameworks, advice, and tools for professionals to excel in leadership roles, focusing on practices that create significant impact.
- Comprehensive Guidance: It covers essential leadership practices such as building a unifying vision, developing strategies, and assembling the right team to achieve results.
- Real-Life Examples: Authors Ron Ashkenas and Brook Manville include real-life stories and research findings to illustrate concepts, making them relatable and applicable.
Why should I read Harvard Business Review Leader's Handbook?
- Practical Insights: Offers actionable insights that can be applied immediately in various leadership contexts, valuable for both new and experienced leaders.
- Holistic Approach: Addresses multiple facets of leadership, from vision creation to team dynamics, ensuring a well-rounded understanding of effective leadership.
- Reputable Source: As part of the Harvard Business Review series, it draws on extensive research and expert opinions, providing credibility to its content.
What are the key takeaways of Harvard Business Review Leader's Handbook?
- Vision is Crucial: A compelling vision is essential for aligning teams and inspiring them to work towards a common goal.
- Strategy and Execution: Emphasizes that strategy involves making choices and that effective execution requires discipline and accountability.
- People Matter: Getting the right people on board and fostering their development is critical for achieving organizational goals.
What are the best quotes from Harvard Business Review Leader's Handbook and what do they mean?
- Leadership and Results: "Effective leadership is not about making speeches or being liked; leadership is defined by results, not attributes." This emphasizes that true leadership is measured by outcomes rather than popularity.
- Inspiring Potential: "A leader’s role is to raise people’s aspirations for what they can become and to release their energies so they will try to get there." Highlights the importance of inspiring and motivating team members.
- Strategy Choices: "The essence of strategy is making choices." Underscores that effective strategy involves deliberate decisions about where to focus efforts and resources.
How does Harvard Business Review Leader's Handbook define leadership?
- Significant Positive Impact: Leadership is defined as "achieving significant positive impact—by building an organization of people working together toward a common goal."
- Collective Effort: Leadership is not a solo endeavor; it requires collaboration and alignment among team members to achieve shared objectives.
- Responsibility: Leaders have a responsibility to create positive outcomes, not just for their organizations but also for society at large.
What is the process for building a unifying vision according to Harvard Business Review Leader's Handbook?
- Understand Vision Characteristics: A good vision should be aspirational, clear, and bold, providing a picture of the future that inspires and aligns the team.
- Engage Stakeholders: Involve team members and other stakeholders in the vision creation process to ensure buy-in and collective ownership.
- Iterate and Refine: Regularly revisit and refine the vision as conditions change, ensuring it remains relevant and motivating.
How does Harvard Business Review Leader's Handbook define strategy?
- Coordinated Actions: Strategy is defined as a coordinated set of actions that organizations follow to create distinctive value for customers and achieve their vision.
- Making Choices: Emphasizes that strategy involves making choices about where and how to compete, crucial for differentiating performance from rivals.
- Not Just Planning: Argues that strategy is not merely about planning but requires ongoing assessment and adaptation to changing circumstances.
What strategies does Harvard Business Review Leader's Handbook recommend for developing a strategy?
- Assess Current Situation: Leaders should begin by understanding their organization's current situation, including strengths, weaknesses, opportunities, and threats.
- Engage Stakeholders: Involving stakeholders in the strategy development process helps ensure buy-in and alignment with the organization's goals.
- Test Options: Advises leaders to test various strategic options and engage in scenario planning to prepare for potential challenges and opportunities.
How can leaders effectively get great people on board according to Harvard Business Review Leader's Handbook?
- Recruitment Strategy: Emphasizes the importance of a strategic approach to recruitment, focusing on finding individuals who align with the organization's values and vision.
- Development Opportunities: Providing development opportunities for employees helps build their skills and prepares them for future leadership roles.
- Performance Feedback: Regular and constructive performance feedback is crucial for fostering a culture of accountability and continuous improvement.
How can leaders maintain a focus on results according to Harvard Business Review Leader's Handbook?
- Set High Expectations: Establish measurable performance goals and hold team members accountable for achieving them, fostering a results-driven culture.
- Reduce Complexity: Identify and eliminate organizational barriers that hinder performance, simplifying processes to enable teams to work more efficiently.
- Regular Reviews: Implement a disciplined system of operational reviews to monitor progress, discuss challenges, and make necessary adjustments.
How does Harvard Business Review Leader's Handbook address innovation?
- Balancing Present and Future: Highlights the need for leaders to balance current operational demands with future innovation opportunities for long-term success.
- Encourage Experimentation: Leaders should foster a culture that encourages experimentation and learning from failure, allowing teams to explore new ideas.
- Leverage Diverse Perspectives: Engaging diverse teams in the innovation process can lead to more creative solutions and a greater understanding of market needs.
What personal development strategies does Harvard Business Review Leader's Handbook recommend for leaders?
- Self-Reflection: Leaders are encouraged to engage in regular self-reflection to understand their strengths, weaknesses, and areas for growth.
- Seek Feedback: Actively seeking feedback from peers, mentors, and team members can provide valuable insights into one's leadership style and effectiveness.
- Continuous Learning: Emphasizes the importance of lifelong learning, encouraging leaders to pursue formal and informal learning opportunities to enhance their skills.
Đánh giá
Cuốn sách Harvard Business Review Leader's Handbook nhận được phần lớn đánh giá tích cực, với điểm trung bình là 3,97/5. Độc giả khen ngợi nội dung sâu sắc, lời khuyên thiết thực và phạm vi bao quát toàn diện về các thực hành lãnh đạo. Nhiều người thấy cuốn sách được tổ chức chặt chẽ và dễ áp dụng cho nhiều vai trò khác nhau. Tuy nhiên, một số ý kiến phê bình phong cách viết khô khan và cách tiếp cận mang tính học thuật. Cuốn sách được khuyến nghị mạnh mẽ dành cho những ai mong muốn trở thành nhà lãnh đạo và những người đang giữ vị trí quản lý. Nội dung tập trung vào sáu thực hành lãnh đạo then chốt, bao gồm tạo dựng tầm nhìn, phát triển chiến lược, xây dựng đội ngũ, tập trung vào kết quả, đổi mới và tự lãnh đạo.
Similar Books
