The 5 Levels of Leadership

1. Lãnh đạo là một hành trình qua năm cấp độ ảnh hưởng khác nhau

Lãnh đạo là ảnh hưởng, không hơn không kém.

5 Cấp độ Lãnh đạo cung cấp một khung rõ ràng để hiểu và phát triển kỹ năng lãnh đạo. Các cấp độ này bao gồm:

1. Vị trí: Cấp độ cơ bản của lãnh đạo, dựa trên chức danh hoặc cấp bậc
2. Sự cho phép: Xây dựng mối quan hệ và giành được quyền lãnh đạo
3. Sản xuất: Đạt được kết quả và tạo động lực
4. Phát triển con người: Trao quyền và phát triển người khác để trở thành lãnh đạo
5. Đỉnh cao: Tạo ra di sản lãnh đạo bằng cách phát triển các lãnh đạo cấp 4

Khi các nhà lãnh đạo tiến bộ qua các cấp độ này, ảnh hưởng của họ mở rộng và tác động của họ đối với tổ chức tăng lên theo cấp số nhân. Mỗi cấp độ xây dựng dựa trên các cấp độ trước đó, đòi hỏi các kỹ năng và tư duy mới để làm chủ. Hành trình không phải là tuyến tính, và các nhà lãnh đạo có thể ở các cấp độ khác nhau với các cá nhân khác nhau hoặc trong các bối cảnh khác nhau.

2. Vị trí là điểm khởi đầu, nhưng lãnh đạo thực sự bắt đầu với sự cho phép

Mọi người sẽ đi theo những nhà lãnh đạo mà họ hòa hợp.

Vị trí không đủ. Mặc dù một chức danh lãnh đạo cung cấp cơ hội để lãnh đạo, nó không đảm bảo ảnh hưởng hoặc sự theo dõi. Lãnh đạo thực sự bắt đầu khi mọi người chọn theo bạn vì họ muốn, không phải vì họ phải.

Để chuyển từ Vị trí sang Sự cho phép:

• Tập trung vào xây dựng mối quan hệ và lòng tin
• Thể hiện sự quan tâm và quan tâm chân thành đến các thành viên trong nhóm
• Lắng nghe tích cực và giao tiếp cởi mở
• Lãnh đạo bằng ví dụ, không phải bằng quyền lực
• Tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hỗ trợ

Bằng cách giành được sự cho phép để lãnh đạo, các nhà lãnh đạo đặt nền tảng cho các cấp độ ảnh hưởng và hiệu quả cao hơn.

3. Sản xuất phân biệt lãnh đạo với quản lý và tạo động lực

Sản xuất xác định và phân biệt các nhà lãnh đạo thực sự với những người chỉ đơn thuần chiếm giữ vị trí lãnh đạo.

Kết quả quan trọng. Các nhà lãnh đạo cấp 3 tự phân biệt mình bằng khả năng hoàn thành công việc và đạt được kết quả cụ thể. Cấp độ lãnh đạo này được đặc trưng bởi:

• Đặt ra các mục tiêu và kỳ vọng rõ ràng
• Thể hiện năng suất cá nhân
• Tạo ra các hệ thống và quy trình để đạt hiệu quả
• Giải quyết vấn đề hiệu quả
• Xây dựng và tận dụng động lực

Các nhà lãnh đạo hướng đến sản xuất:

• Giành được uy tín thông qua thành tựu của họ
• Thu hút những người có hiệu suất cao khác
• Tạo ra một văn hóa xuất sắc và trách nhiệm
• Truyền cảm hứng cho đội ngũ của họ để đạt được các mức hiệu suất cao hơn

Bằng cách liên tục đạt được kết quả, các nhà lãnh đạo cấp 3 tự khẳng định mình là tài sản quý giá cho tổ chức và giành được quyền phát triển người khác.

4. Phát triển con người nhân lên ảnh hưởng của nhà lãnh đạo và tác động tổ chức

Lãnh đạo luôn phải là về người khác, không phải về nhà lãnh đạo.

Phát triển lãnh đạo là chìa khóa để tăng trưởng theo cấp số nhân. Các nhà lãnh đạo cấp 4 chuyển trọng tâm từ năng suất cá nhân sang trao quyền và phát triển người khác. Cách tiếp cận này:

• Nhân lên tác động của nhà lãnh đạo thông qua người khác
• Tạo ra một dòng chảy các nhà lãnh đạo tương lai
• Tăng cường khả năng và khả năng thích ứng của tổ chức
• Nâng cao sự gắn kết và giữ chân nhân viên

Chiến lược phát triển con người hiệu quả:

1. Xác định các cá nhân có tiềm năng cao
2. Cung cấp các nhiệm vụ và cơ hội thách thức
3. Đưa ra sự hướng dẫn và huấn luyện
4. Tạo ra một văn hóa học tập liên tục
5. Ăn mừng và khen thưởng sự phát triển và tiến bộ

Bằng cách đầu tư vào người khác, các nhà lãnh đạo cấp 4 tạo ra một tác động lâu dài vượt xa tầm với cá nhân của họ.

5. Đỉnh cao: Tạo ra di sản lãnh đạo thông qua phát triển các nhà lãnh đạo khác

Cấp độ lãnh đạo cao nhất và khó khăn nhất là Đỉnh cao.

Lãnh đạo cấp 5 là về di sản. Các nhà lãnh đạo đỉnh cao tập trung vào việc phát triển các nhà lãnh đạo khác để trở thành các nhà lãnh đạo cấp 4, tạo ra hiệu ứng lan tỏa của sự phát triển lãnh đạo trong toàn tổ chức. Cấp độ này được đặc trưng bởi:

• Quan điểm dài hạn về tác động lãnh đạo
• Khả năng nhìn thấy và phát triển tiềm năng lãnh đạo ở người khác
• Cam kết tạo ra một văn hóa lãnh đạo
• Ảnh hưởng vượt ra ngoài tổ chức và ngành công nghiệp

Các nhà lãnh đạo đỉnh cao:

• Tạo không gian cho các nhà lãnh đạo khác ở đỉnh cao
• Liên tục hướng dẫn các nhà lãnh đạo tiềm năng cấp 5
• Sử dụng nền tảng của họ để tạo ra tác động rộng lớn hơn đối với xã hội
• Lên kế hoạch cho sự kế thừa và để lại một di sản tích cực

Đạt được cấp độ này đòi hỏi cả kỹ năng xuất sắc và khả năng lãnh đạo tự nhiên, làm cho nó trở thành một thành tựu hiếm hoi có tiềm năng biến đổi các tổ chức và ngành công nghiệp.

6. Các nhà lãnh đạo hiệu quả cân bằng sự quan tâm và thẳng thắn trong các mối quan hệ của họ

Quan tâm mà không thẳng thắn tạo ra các mối quan hệ không lành mạnh. Thẳng thắn mà không quan tâm tạo ra các mối quan hệ xa cách.

Cân bằng là chìa khóa. Các nhà lãnh đạo vĩ đại hiểu tầm quan trọng của việc vừa quan tâm đến người của họ vừa trung thực với họ. Sự cân bằng này:

• Xây dựng lòng tin và sự tôn trọng
• Thúc đẩy giao tiếp cởi mở
• Khuyến khích sự phát triển và tiến bộ
• Tạo ra một văn hóa trách nhiệm và hỗ trợ

Chiến lược để cân bằng sự quan tâm và thẳng thắn:

1. Thiết lập các mối quan hệ mạnh mẽ dựa trên sự quan tâm chân thành
2. Cung cấp phản hồi thường xuyên và mang tính xây dựng
3. Giải quyết các vấn đề kịp thời và trực tiếp
4. Cung cấp hỗ trợ và tài nguyên để cải thiện
5. Ăn mừng thành công và học hỏi từ thất bại cùng nhau

Bằng cách làm chủ sự cân bằng này, các nhà lãnh đạo tạo ra một môi trường nơi mọi người cảm thấy được trân trọng, thách thức và động viên để xuất sắc.

7. Tự nhận thức và phát triển liên tục là điều cần thiết cho sự thành công của lãnh đạo

Nếu bạn ngừng học, bạn đã xong.

Các nhà lãnh đạo phải tiếp tục phát triển. Tự nhận thức và cam kết phát triển cá nhân là điều cần thiết để tiến bộ qua các cấp độ lãnh đạo. Các nhà lãnh đạo hiệu quả:

• Thường xuyên đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của mình
• Tìm kiếm phản hồi từ người khác
• Đón nhận những thách thức và cơ hội học tập mới
• Làm gương cho tư duy phát triển cho đội ngũ của họ

Chiến lược phát triển liên tục:

1. Phát triển một kế hoạch phát triển cá nhân
2. Đọc rộng rãi và cập nhật trong lĩnh vực của mình
3. Tìm kiếm sự hướng dẫn và huấn luyện
4. Suy ngẫm về kinh nghiệm và bài học đã học
5. Thực hiện các nhiệm vụ kéo dài giới hạn của mình

Bằng cách ưu tiên sự phát triển của bản thân, các nhà lãnh đạo truyền cảm hứng cho người khác làm điều tương tự và tạo ra một văn hóa cải tiến liên tục trong tổ chức của họ.

8. Thành công của lãnh đạo được đo lường bằng sự kế thừa và di sản

Thử thách cuối cùng cho một nhà lãnh đạo không phải là liệu anh ta hoặc cô ta có đưa ra quyết định thông minh và hành động quyết đoán hay không, mà là liệu anh ta hoặc cô ta có dạy người khác trở thành lãnh đạo và xây dựng một tổ chức có thể duy trì thành công của mình ngay cả khi anh ta hoặc cô ta không còn ở đó.

Thành công thực sự vượt qua nhà lãnh đạo. Dấu ấn của một nhà lãnh đạo vĩ đại không chỉ là những gì họ đạt được trong nhiệm kỳ của mình, mà là tác động lâu dài họ để lại. Điều này bao gồm:

• Phát triển một đội ngũ mạnh mẽ của các nhà lãnh đạo tương lai
• Tạo ra các hệ thống và văn hóa bền vững
• Để lại tổ chức tốt hơn so với khi họ tìm thấy nó
• Truyền cảm hứng cho người khác tiếp tục tầm nhìn và giá trị

Các khía cạnh chính của sự kế thừa lãnh đạo:

1. Xác định và nuôi dưỡng các người kế nhiệm tiềm năng sớm
2. Cung cấp cơ hội cho kinh nghiệm lãnh đạo
3. Dần dần ủy quyền trách nhiệm và quyền hạn
4. Tạo ra một kế hoạch kế thừa rõ ràng
5. Đảm bảo sự chuyển đổi lãnh đạo suôn sẻ

Bằng cách tập trung vào sự kế thừa và di sản, các nhà lãnh đạo đảm bảo rằng tác động của họ tiếp tục lâu sau khi họ đã rời đi.

9. Trao quyền và tạo cơ hội là chìa khóa để phát triển lãnh đạo

Các nhà lãnh đạo giỏi luôn là những người học giỏi.

Trao quyền. Các nhà lãnh đạo hiệu quả hiểu rằng trao quyền cho người khác là chìa khóa để phát triển các nhà lãnh đạo mới và mở rộng khả năng của tổ chức. Điều này bao gồm:

• Ủy quyền các trách nhiệm có ý nghĩa
• Cho phép người khác đưa ra quyết định và học hỏi từ sai lầm
• Cung cấp tài nguyên và hỗ trợ để thành công
• Công nhận và khen thưởng sáng kiến và thành tựu

Chiến lược trao quyền:

1. Xác định điểm mạnh và đam mê của các cá nhân
2. Giao các dự án thách thức khả năng của họ
3. Cung cấp sự tự chủ với hướng dẫn phù hợp
4. Tạo ra một môi trường an toàn cho việc chấp nhận rủi ro và học hỏi
5. Ăn mừng thành công và sử dụng thất bại như cơ hội học tập

Bằng cách trao quyền cho người khác, các nhà lãnh đạo không chỉ phát triển các nhà lãnh đạo mới mà còn giải phóng bản thân để tập trung vào tư duy chiến lược và các nhiệm vụ lãnh đạo cấp cao hơn.

10. Các nhà lãnh đạo vĩ đại tạo ra những khoảnh khắc thử thách để phát triển lãnh đạo nhanh chóng

Kinh nghiệm không phải là người thầy tốt nhất; kinh nghiệm được đánh giá mới là người thầy tốt nhất.

Thách thức có chủ đích tăng tốc phát triển. Các nhà lãnh đạo đỉnh cao hiểu sức mạnh của việc tạo ra và tận dụng những khoảnh khắc thử thách - những trải nghiệm căng thẳng, biến đổi nhanh chóng phát triển lãnh đạo. Những trải nghiệm này:

• Đẩy các cá nhân ra khỏi vùng an toàn của họ
• Yêu cầu họ áp dụng kỹ năng lãnh đạo trong các tình huống áp lực cao
• Cung cấp cơ hội để suy ngẫm và học hỏi
• Xây dựng sự tự tin và kiên cường

Các loại trải nghiệm thử thách:

1. Nhiệm vụ hoặc dự án thách thức
2. Vai trò liên chức năng hoặc quốc tế
3. Tình huống quản lý khủng hoảng
4. Mục tiêu kéo dài hoặc thời hạn chặt chẽ
5. Tiếp xúc với lãnh đạo cấp cao hoặc đàm phán quan trọng

Bằng cách cố ý tạo ra những cơ hội này và giúp các nhà lãnh đạo mới nổi xử lý và học hỏi từ chúng, các nhà lãnh đạo vĩ đại tăng tốc phát triển các nhà lãnh đạo tương lai và tạo ra một dòng chảy tài năng cho tổ chức của họ.

Cập nhật lần cuối: July 22, 2024