A Leader's Legacy

1. 领导力是关于服务和牺牲，而非个人利益

我们会为我们喜欢的人更加努力和有效地工作。而我们喜欢他们的程度，直接取决于他们让我们感觉如何。

服务导向的领导力 激发承诺和绩效。最好的领导者专注于满足其成员的需求，而不是自己的私利。他们愿意为团队或组织的更大利益做出个人牺牲。通过将他人放在首位，领导者赢得了信任、忠诚和员工的额外努力。

牺牲型领导力 表明你心中有他人的最佳利益。这传递了一个强有力的信息，即你不是为了自己而在其中。领导牺牲的例子包括：

• 将功劳归于团队而不是自己
• 加班帮助员工赶上最后期限
• 降薪以避免裁员
• 为了组织的长远利益做出不受欢迎的决定

2. 最好的领导者是培养他人的教师

学习某件事的最佳方式是将其教给别人！

作为教师的领导者 通过培养他人的能力来扩大他们的影响力。伟大的领导者将每次互动视为一个教学机会。他们花时间解释决策和策略背后的“为什么”。他们提供背景并分享自己的经验教训。

有效的领导力发展方法包括：

• 指导和辅导计划
• 工作轮换和挑战性任务
• 事后回顾以总结经验教训
• 通过讲故事传递知识和价值观
• 创建持续学习的文化

通过投资于培养他人，领导者也在发展自己。教学迫使领导者澄清自己的思维并加深他们的专业知识。

3. 有效的领导者寻求反馈并接受“善意的批评者”

如果你从不询问关于你行为的反馈以及你的行为如何影响他人，你怎么能真正期望在长期内使你的言行一致呢？

寻求反馈 对于领导者的自我意识和成长至关重要。最好的领导者主动要求对其表现和影响的诚实反馈。他们将反馈视为礼物，即使它难以听到。“善意的批评者”——那些关心你并愿意说出真相的人——尤其有价值。

征求反馈的方法包括：

• 定期进行360度评估
• 在一对一会议中询问“我做得怎么样？”
• 创造心理安全以获得坦诚的意见
• 模范开放接受批评
• 感谢人们的建设性反馈

领导者应特别关注反馈，了解他们的行为如何影响他人的表现和动机。这使他们能够调整自己的方法，以实现最大的积极影响。

4. 每个经理都是其直接下属最重要的领导者

你是你组织中最重要的领导者。

直接经理 对员工的敬业度、绩效和留任有最大的影响。虽然高层领导者获得更多关注，但员工的直接主管对他们的日常体验影响最大。伟大的经理：

• 提供明确的期望和反馈
• 移除障碍并提供资源
• 识别和发展员工的优势
• 将个人工作与更大的目标联系起来
• 通过一致的行动建立信任

作为经理，你不能推卸领导责任。你的直接下属指望你领导，无论上级发生了什么。承担起创造积极团队文化和培养员工的责任。

5. 领导力需要通过一致的行动建立信任

信任是维系人际关系的社会粘合剂。

建立信任 对于领导效能至关重要，但不能被视为理所当然。信任必须通过一致的、道德的行为来积极培养。领导者通过以下方式建立信任：

• 履行承诺
• 承认错误并表现出脆弱性
• 将功劳归于他人
• 同理心倾听
• 透明地进行决策
• 展示能力

信任可以很容易地被不一致的言行破坏。领导者必须警惕使他们的言行一致。当信任破裂时，回归基础——开放沟通、履行承诺并将他人的利益放在首位。

6. 模范领导者赋权他人并放手控制

你越是控制他人，他们越有可能反抗。

赋权型领导 释放人们的全部潜力和创造力。微观管理扼杀主动性并滋生怨恨。伟大的领导者：

• 授权与责任一同下放
• 允许工作方式的自主性
• 鼓励有计划的冒险
• 提供清晰的愿景但让他人决定如何实现
• 将错误视为学习机会

赋权需要信任，对于习惯于控制的领导者来说可能感觉有风险。但它最终会带来更高的绩效、敬业度和创新。从小事做起，委派一个项目并抵制干预的冲动，除非绝对必要。

7. 领导力始于自我意识和个人价值观

领导力始于某种抓住我们并不放手的东西。

自我意识 是真实领导力的基础。领导者必须首先了解自己的价值观、优势、弱点和动机，然后才能有效地领导他人。这需要诚实的自我反思和愿意寻求反馈。

发展领导自我意识的关键问题：

• 我的核心价值观和信念是什么？
• 什么激励和启发我？
• 我的盲点和发展领域是什么？
• 他人如何看待我的领导风格？
• 我想成为什么样的领导者？

澄清个人价值观提供了一个内部指南针来指导决策和行动。它使领导者能够以诚信行事并激发信任。

8. 领导者必须前瞻性思考，同时立足于当下

前瞻性思考并不等同于完成当前项目的截止日期。

战略思维 是领导者的关键区别。他们必须在执行当前任务的同时预测未来的趋势和可能性。培养前瞻性思维的有效方法：

• 定期抽出时间进行长期规划
• 了解行业和全球趋势
• 鼓励多样化的观点和创造性思维
• 使用情景规划为不同的未来做准备
• 平衡短期结果与长期可持续性

同时，领导者不能在未来迷失，而忽视当前的运营。他们需要在大局战略和日常执行之间切换。

9. 共同愿景来自倾听成员的愿望

领导者不仅仅是负责实施自己的愿景。领导力不是推销你的愿景，而是表达人民的愿景。

协作愿景 比自上而下的方法更有力量。最鼓舞人心的愿景来自于深入倾听成员的希望和梦想。领导者应：

• 举办焦点小组和倾听会
• 提出开放性问题，了解期望的未来
• 寻找共同主题和共同愿望
• 用情感共鸣的语言表达愿景
• 根据反馈不断完善愿景

共同愿景创造了对齐和动力。人们对他们帮助创造的未来更有承诺。领导者应将自己视为愿景过程的促进者，而不是唯一的设计者。

10. 领导力是一种可以被任何人学习和发展的技能

我们越是将领导力归因于一组天生的性格特质，我们就越是放弃了自己成为最好的自己的责任。

领导力发展 是一个终身学习和成长的旅程。虽然有些人可能具有天生的领导倾向，但核心技能可以通过任何愿意付出努力的人培养。发展领导能力的关键方法：

• 寻求挑战性任务和新挑战
• 寻找导师和榜样
• 广泛阅读领导力主题
• 进行自我反思和写日记
• 请求并根据反馈采取行动
• 向他人教授领导技能

“天生领导者”的神话是令人沮丧的。任何人都可以通过刻意练习和成长心态提高他们的领导效能。

11. 勇气是留下有意义领导遗产的关键

如果我们真的要改变我们的生活，勇气是必需的美德。

勇敢的领导 意味着在逆境中采取原则立场。它需要道德力量去做正确的事，而不是容易或受欢迎的事。领导勇气的例子包括：

• 对权力说真话
• 为了更大的利益做出不受欢迎的决定
• 承认错误并表现出脆弱性
• 挑战不道德的做法
• 在大胆的新方向上承担有计划的风险

勇气不是没有恐惧，而是尽管有恐惧仍能行动。领导者可以通过以下方式培养勇气：

• 澄清他们的价值观和道德界限
• 建立支持网络
• 从小的勇敢行为开始
• 将失败重新定义为学习机会
• 连接到超越自我的更大目标

勇敢的领导留下了持久的积极影响，超越了领导者的任期。

最后更新日期: September 6, 2024