Legacy

1. 品格：谦逊是领导力的基础

打扫更衣室。永远不要认为自己太重要而不能做需要做的小事。

谦逊即力量。 真正的领导力始于谦逊，这不是软弱的表现，而是力量的源泉。全黑队，历史上最成功的体育团队之一，通过“打扫更衣室”这样的行动体现了这一原则——比赛后清理他们的更衣室。这种做法表明，没有人高于团队，也没有人重要到不能做必要的工作。

品格重于才华。 全黑队在选拔过程中优先考虑品格，重视谦逊、工作态度和团队至上的个人品质，而不是单纯的天赋。这种方法创造了一种文化，使球员对彼此和团队的价值观负责，培养了集体责任感和自豪感。

自我反思与成长。 谦逊使领导者能够诚实地评估自己的优点和缺点，创造持续改进的机会。它使他们能够提出问题，寻求反馈，并向他人学习，最终实现个人成长和更好的决策。

2. 适应性：在巅峰时改变你的游戏

当你在巅峰时，改变你的游戏。

拥抱变化。 成功可能会滋生自满，但真正的冠军明白不断进化的必要性。全黑队在巅峰时期的适应和创新能力对他们持续的成功至关重要。

预见挑战。 领导者必须主动识别潜在的威胁和机会。这包括：

• 定期重新评估策略和战术
• 密切关注竞争环境的变化
• 鼓励团队内的创新和新观点

培养韧性。 适应性需要韧性——从挫折中反弹并从失败中学习的能力。领导者应培养一种将挑战视为成长和改进机会的文化，而不是不可逾越的障碍。

3. 目标：将个人意义与更高的目标联系起来

你有更多的理由去比赛，你就会打得更好。

找到你的“为什么”。 高绩效团队由超越胜利或财务成功的目标驱动。对于全黑队来说，这个目标体现在“让球衣变得更好”这句话中。这个强大的理念将个人努力与更大、更有意义的目标联系起来。

对齐价值观和愿景。 领导者必须阐明一个与团队成员个人价值观和愿望共鸣的有说服力的愿景。这种对齐创造了与团队目标的强烈情感联系，驱动动机和承诺。

创造遗产思维。 鼓励团队成员超越他们的即时角色，考虑他们的长期影响。这种视角的转变帮助个人将他们的工作视为更大叙事的一部分，激励他们为比自己更大的事物做出贡献。

4. 责任：领导者通过传球创造领导者

领导者创造领导者。

赋权他人。 有效的领导者明白，他们的主要角色是培养更多的领导者，而不是追随者。全黑队通过他们的“双重管理模式”实践这一点，赋予球员在决策和团队领导中的重大责任。

分配领导力。 为团队成员创造机会，承担领导角色和责任。这可能包括：

• 轮换领导职位
• 指定项目负责人
• 鼓励团队内的指导

信任和责任。 传球需要信任团队成员的能力。领导者必须创造一个环境，使个人感到被信任去做决定，并对他们的行动和结果负责。

5. 学习：培养持续改进的文化

创造一个学习环境。领导者是老师。

拥抱成长心态。 培养一种将学习和改进视为最重要的文化。全黑队的口号“更好的人造就更好的全黑队”体现了这一理念，强调个人发展是团队成功的关键。

结构化学习。 实施支持持续学习和发展的系统和流程：

• 定期技能提升课程
• 同行知识分享
• 外部培训和教育机会

反思和适应。 鼓励定期反思表现，无论是个人还是团队。利用这些见解推动持续改进和适应。

6. 团结：没有混蛋——跟随矛头

跟随矛头。

团队至上。 全黑队的“没有混蛋”政策强调品格和团队凝聚力的重要性，而不是个人才华。这种方法确保每个团队成员都与团队的价值观和目标一致。

培养联系。 通过以下方式在团队内建立牢固的关系：

• 团队建设活动
• 共享的仪式和传统
• 开放的沟通渠道

迅速处理毒性。 准备好对团队组成做出艰难决定，移除那些破坏团队团结或价值观的个人，无论他们的才华或地位如何。

7. 期望：拥抱压力并瞄准最高的云

瞄准最高的云。

设定雄心勃勃的目标。 鼓励团队成员设定高个人和集体标准。全黑队内部挑战成为“有史以来最好的橄榄球队”就是这种方法的典范。

重新定义压力。 将压力视为一种特权和一个超越的机会，而不是一种负担。这种心态的转变可以帮助将焦虑转化为专注的表现。

可视化成功。 使用可视化技术帮助团队成员想象实现他们的目标。这种心理排练可以增强信心并在压力下提高表现。

8. 准备：通过在压力下训练来赢得胜利

在压力下练习。

模拟比赛条件。 创建反映真实竞争强度和复杂性的训练场景。全黑队的“训练以赢”方法包括随机问题解决和意外挑战，以培养在压力下的决策能力。

超越舒适区。 定期让团队成员接触测试他们极限并迫使他们适应的情况。这可能包括：

• 高强度体能训练
• 复杂的问题解决练习
• 时间紧迫的决策场景

回顾和学习。 在每次训练或比赛后，进行彻底的回顾，分析表现并找出改进的领域。

9. 压力：通过控制注意力保持冷静

保持冷静。

培养心理韧性。 教导团队成员在压力下保持专注和镇定的技巧。全黑队使用“蓝头”（冷静、清晰的思维）与“红头”（惊慌、混乱的思维）的概念，帮助球员识别和管理他们的心理状态。

练习正念。 将正念和冥想技巧纳入训练，以提高专注力和情绪调节能力。

创建锚点。 发展个人仪式或“锚点”，帮助个人在高压情况下迅速恢复镇定和专注。

10. 真实性：认识自己并忠于自己的价值观

保持真实。

自我意识。 鼓励团队成员深入了解自己的价值观、优点和缺点。这种自我认知构成了真实领导力和个人成长的基础。

践行你的价值观。 领导者必须始终如一地展示他们所倡导的价值观。这种言行一致建立了信任，并激励他人效仿。

拥抱脆弱。 创造一个环境，使个人感到安全，能够做真实的自己，包括承认错误和改进的领域。

11. 牺牲：冠军做额外的努力并为一个事业奉献生命

找到你愿意为之而死的东西，并为之奉献生命。

多做一点。 鼓励一种文化，使团队成员始终付出超出要求的额外努力。全黑队的口号“冠军做额外的努力”体现了这种对卓越的承诺。

有目的的牺牲。 帮助团队成员理解他们的牺牲与团队更大目标之间的联系。这种理解可以将艰难的任务转化为有意义的贡献。

庆祝努力。 认可和奖励不仅是结果，还有导致这些结果的非凡努力和奉献。

12. 遗产：做一个好祖先，让球衣变得更好

种下你永远看不到的树。

考虑长远。 鼓励团队成员考虑他们的长期影响和他们想要留下的遗产。全黑队专注于“让球衣变得更好”体现了这种前瞻性的方法。

连接过去、现在和未来。 使用故事、仪式和象征在团队内创造一种连续性和共享历史的感觉。这种与更大叙事的联系可以激励个人为比自己更大的事物做出贡献。

管理心态。 培养对团队长期成功的责任感，超越个人任期或即时目标。这种心态鼓励可持续的决策和对未来领导者的关注。

Last updated: July 24, 2024