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Right Kind of Wrong

Right Kind of Wrong

by Amy C. Edmondson 2023 336 pages
Business
Psychology
Self Help
8 minutes

重点摘要

1. 失败是成长和创新的必然和必要部分

“成功就是在一次次失败中保持热情。” - 温斯顿·丘吉尔

将失败重新定义为机会。 失败是生活、工作和创新中不可避免的一部分。与其害怕或回避失败,我们应该将其视为宝贵的学习和成长来源。成功的个人和组织明白,失败往往是通向突破性发现和改进的必要步骤。

  • 失败的好处:
    • 提供必要的反馈
    • 促使深刻反思
    • 激发创造力和新方法
    • 培养韧性和毅力

培养积极对待失败的文化。 那些将失败正常化甚至庆祝失败的组织往往更具创新性和适应性。像IDEO的“经常失败以更快成功”口号或Google X的“失败奖金”展示了如何通过拥抱失败来取得显著成功。通过创造一个人们感到安全去冒险和从错误中学习的环境,我们可以释放个人和团队的全部潜力。

2. 区分基本、复杂和智能失败

“基本失败不是正确的错误。”

了解失败类型。 并非所有失败都是一样的。通过对失败进行分类,我们可以更恰当地回应并从每次经历中提取最大价值:

  1. 基本失败:

    • 发生在已知领域
    • 有单一、可识别的原因
    • 通常可以通过细心和注意预防
  2. 复杂失败:

    • 涉及多个相互作用的因素
    • 通常包括外部或不可控的元素
    • 需要系统思维来理解和预防
  3. 智能失败:

    • 发生在新的、不确定的领域
    • 由深思熟虑的实验引起
    • 为未来的尝试提供有价值的信息

调整你的方法。 通过识别你所面对的失败类型,你可以更有效地回应。基本失败应通过改进流程和注意细节来最小化。复杂失败需要对贡献因素进行整体分析。智能失败应被鼓励并作为创新过程的一部分进行学习。

3. 心理安全对于从失败中学习至关重要

“心理安全帮助我们在变化和不确定的世界中做出和说出允许我们学习和进步的事情。”

创造一个安全的环境。 心理安全是指一个人可以发言、提问和承认错误而不必担心负面后果的信念。这种环境对于从失败中学习和促进创新至关重要。领导者在培养心理安全方面起着关键作用:

  • 模范展示脆弱性和对自己错误的开放态度
  • 鼓励和奖励坦诚的反馈和不同意见
  • 将失败框定为学习机会而不是惩罚的原因

促进诚实的沟通。 当人们感到心理安全时,他们更有可能:

  • 快速报告错误,防止小问题升级
  • 分享创新想法,即使它们看起来有风险
  • 更有效地合作,利用多样化的观点

通过创造心理安全的文化,组织可以利用团队的集体智慧,并在面对挑战时变得更有韧性。

4. 自我意识有助于克服认知偏见和情感障碍

“我怎么知道我是对的?”

认识认知偏见。 我们的大脑有各种偏见,这些偏见可能会阻碍我们从失败中学习。需要注意的一些关键偏见包括:

  • 确认偏见:寻找确认我们现有信念的信息
  • 基本归因错误:将他人的失败归因于性格缺陷,而将自己的失败归因于外部环境
  • 过度自信偏见:高估我们的能力或知识

培养情商。 失败往往会引发强烈的情感反应,如羞耻、愤怒或防御。通过培养自我意识和情感调节,我们可以:

  • 在反应前暂停和反思
  • 将自我价值与个别失败分开
  • 以好奇心而非判断的态度对待失败

像正念冥想、写日记和寻求他人反馈等实践可以帮助在面对失败时建立自我意识和情感韧性。

5. 情境意识使对不同环境的适当反应成为可能

“踩到一个新的发出哔哔声的方块不是错误。这只是关于路径的信息。”

评估情境。 情境意识包括理解你所处的环境并相应地调整你的方法。这项技能对于有效应对失败至关重要。需要考虑的关键因素包括:

  • 不确定性水平:这是一个熟悉的情况还是未知领域?
  • 涉及的风险:失败的潜在后果是什么?
  • 可用资源:你可以访问哪些工具、知识或支持?

调整你的心态。 不同的情境需要不同的失败应对方法:

  • 在高风险、低不确定性情况下:专注于错误预防和警惕
  • 在新颖、探索性环境中:拥抱实验和智能失败
  • 在复杂、动态环境中:培养灵活性和快速学习

通过发展强烈的情境意识,你可以校准你的风险容忍度和失败反应,以最大化学习并最小化不必要的伤害。

6. 系统思维揭示相互联系并防止连锁失败

“整体大于部分的总和。”

采用整体视角。 系统思维包括理解系统中不同部分如何相互作用和影响。这种方法对于:

  • 识别失败的根本原因,而不仅仅是症状
  • 预见行动或决策的意外后果
  • 设计更稳健和有韧性的流程

绘制关系和反馈回路。 像因果回路图这样的工具可以帮助可视化系统内的相互联系。这种理解使你能够:

  • 识别干预的杠杆点
  • 认识到失败的潜在连锁效应
  • 设计故障保护和冗余以防止灾难性崩溃

系统思维的实际例子包括丰田生产系统,它强调制造过程各方面的相互联系,以及航空业全面的安全方法,考虑到人类因素、技术和组织文化。

7. 拥抱易错性以在不确定的世界中茁壮成长

“作为一个易错的人茁壮成长也意味着学会如何好好失败:尽可能预防基本失败,预见复杂失败以防止或减轻它们,并培养对更频繁的智能失败的胃口。”

接受不完美。 认识到我们自己的易错性是解放性的,并允许我们:

  • 承担更多经过计算的风险
  • 不断学习和成长
  • 建立更真实的关系

培养韧性。 在不确定的世界中茁壮成长需要发展从挫折中反弹的能力。关键实践包括:

  • 将失败重新定义为学习机会
  • 建立支持网络以提供视角和鼓励
  • 专注于长期成长而非短期完美

平衡谨慎和勇气。 虽然预防不必要的失败很重要,但我们也必须有勇气追求雄心勃勃的目标和创新。通过拥抱我们的易错性,我们可以:

  • 以谦逊和好奇心面对挑战
  • 更有效地合作,利用多样化的优势
  • 更快地适应变化的环境

最终,通过接受我们的不完美并学会好好失败,我们可以过上更充实的生活,并创建更有韧性的组织,能够在不断变化的世界中茁壮成长。

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评论

3.97 out of 5
Average of 1k+ ratings from Goodreads and Amazon.

《正确的错误》获得了褒贬不一的评价,有人称赞其在从失败中学习和创造心理安全方面的见解。读者们欣赏书中对失败类型的分类以及接受智能失败的实用建议。然而,有些人认为它内容重复,缺乏新颖的想法。批评者认为它过于简化了复杂的问题,而支持者则看重其对这一挑战性话题的易懂处理。书中将失败重新定义为学习机会的强调在许多读者中引起共鸣,特别是在商业和领导力领域。

关于作者

艾米·C·埃德蒙森是哈佛商学院的杰出教授,专注于领导力、组织学习和运营管理。她的研究重点是团队动态、心理安全和组织中的失败学习。埃德蒙森在这些领域撰写了大量书籍和文章,因其在职场心理安全方面的开创性工作而获得认可。她的专业知识在学术界和企业界都备受追捧,并在MBA和高管教育项目中授课。埃德蒙森的工作对现代管理实践产生了重大影响,特别是在培养创新和心理安全的工作环境方面。

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