Executive Presence

1. Executive Presence: Die fehlende Verbindung zwischen Leistung und Erfolg

Executive Presence ist kein Maß für Leistung: ob Sie tatsächlich die Zahlen erreichen, die Bewertungen erhalten oder eine transformative Idee haben. Vielmehr ist es ein Maß für das Image: ob Sie anderen signalisieren, dass Sie das Zeug dazu haben, dass Sie ein Star sind.

Die drei Säulen der EP. Executive Presence (EP) basiert auf drei Säulen: Gravitas (wie Sie handeln), Kommunikation (wie Sie sprechen) und Erscheinungsbild (wie Sie aussehen). Während diese Säulen universell sind, sind sie nicht gleich wichtig. Gravitas ist die Kerncharakteristik, wobei 67% der befragten Führungskräfte sagen, dass sie am meisten zählt.

Den EP-Code knacken. EP ist nicht angeboren, sondern kann erlernt und entwickelt werden. Es geht darum, Selbstvertrauen, Gelassenheit und Authentizität auszustrahlen, die andere davon überzeugen, dass Sie Führungspotenzial haben. Durch das Beherrschen von EP können Fachleute die Lücke zwischen Leistung und Erfolg schließen und Chancen für Aufstieg und Einfluss freischalten.

Wichtige Komponenten von EP:

• Selbstvertrauen und Anmut unter Druck
• Entscheidungsfreudigkeit und die Fähigkeit, schwierige Entscheidungen zu treffen
• Die Wahrheit zur Macht sprechen
• Emotionale Intelligenz
• Vision und Charisma

2. Gravitas: Der Kern der Executive Presence

Um gegen den Wind zu lehnen, wenn Ihr Herz rast, müssen Sie tief in sich selbst glauben. Das ist nichts, was man vortäuschen kann.

Gravitas demonstrieren. Gravitas bedeutet, Selbstvertrauen, Entscheidungsfreudigkeit und Integrität auszustrahlen, besonders in herausfordernden Situationen. Es ist die Fähigkeit, unter Druck ruhig zu bleiben, schwierige Entscheidungen zu treffen und die Wahrheit zur Macht zu sprechen. Führungskräfte mit Gravitas inspirieren Vertrauen und Zuversicht in ihre Fähigkeiten.

Gravitas aufbauen. Die Entwicklung von Gravitas erfordert Selbstbewusstsein, emotionale Intelligenz und das Engagement für kontinuierliche Verbesserung. Es beinhaltet die Kultivierung einer starken persönlichen Marke, die Bereitschaft, kalkulierte Risiken einzugehen, und die Demonstration von Integrität in allen Interaktionen.

Strategien zur Verbesserung von Gravitas:

• Umgeben Sie sich mit Menschen, die besser sind als Sie
• Seien Sie großzügig mit Anerkennung
• Bleiben Sie bei dem, was Sie wissen
• Zeigen Sie Demut
• Stärken Sie die Präsenz anderer, um Ihre eigene zu fördern
• Treiben Sie Veränderungen voran, anstatt sich verändern zu lassen

3. Kommunikation: Die Macht, wie Sie sprechen

Kommunikation ist nicht so sehr, was Sie sagen, sondern wie Sie es sagen. Und das können Sie konditionieren und kontrollieren.

Kommunikation meistern. Effektive Kommunikation dreht sich um Engagement und Verbindung. Es geht nicht nur um den Inhalt Ihrer Botschaft, sondern auch um Ihre Darbietung, Körpersprache und die Fähigkeit, Ihr Publikum zu lesen und darauf zu reagieren. Überlegene Sprechfähigkeiten, die Fähigkeit, einen Raum zu beherrschen, und Durchsetzungsvermögen sind entscheidende Komponenten.

Kommunikationsfähigkeiten verbessern. Die Verbesserung Ihrer Kommunikation erfordert die Arbeit an verschiedenen Aspekten, von der Qualität Ihrer Stimme und Sprachmuster bis hin zur Fähigkeit, fesselnde Geschichten zu erzählen und Smalltalk zu führen. Es erfordert auch, auf nonverbale Hinweise und Körpersprache zu achten.

Wichtige Kommunikationsstrategien:

• Modulieren Sie Ihre Stimme für optimalen Einfluss
• Verwenden Sie Erzählungen und Geschichten, um das Publikum zu fesseln
• Seien Sie prägnant und kommen Sie schnell auf den Punkt
• Stellen Sie Augenkontakt her und minimieren Sie Ablenkungen
• Üben Sie aktives Zuhören und das Lesen des Raums
• Entwickeln Sie Fähigkeiten in Humor und Geplänkel

4. Erscheinungsbild: Der erste Filter der Executive Presence

Das Erscheinungsbild war typischerweise der Filter, durch den Gravitas und Kommunikationsfähigkeiten bewertet wurden. Das erklärt, warum leistungsstarke Junior-Mitarbeiter oft aus dem Rennen um Schlüsselrollen und Beförderungen ausscheiden: Sie sehen einfach nicht danach aus.

Die Bedeutung des Erscheinungsbildes. Obwohl das Erscheinungsbild oberflächlich erscheinen mag, dient es als kritischer erster Filter dafür, wie andere Ihre Executive Presence wahrnehmen. Es geht nicht um körperliche Attraktivität, sondern darum, gepflegt, gut gekleidet und angemessen für Ihre Umgebung zu sein.

Ihr Image gestalten. Ihr Erscheinungsbild sollte die Aufmerksamkeit auf Ihre beruflichen Kompetenzen lenken und nicht davon ablenken. Dies beinhaltet die Beachtung von Details in der Pflege, Kleidung und der allgemeinen Präsentation. Es geht darum, Respekt für sich selbst, Ihre Kollegen und Ihre Arbeit zu signalisieren.

Wichtige Aspekte des Erscheinungsbildes:

• Gepflegt und gut gekleidet sein
• Angemessen für Ihre Umgebung kleiden
• Ein gesundes und fittes Erscheinungsbild bewahren
• Kleidung wählen, die zu Ihrem Körpertyp passt
• Ablenkungen von Ihren Fähigkeiten minimieren
• Einen unverwechselbaren Stil entwickeln, der zu Ihrer persönlichen Marke passt

5. Feedback: Essenziell für die Entwicklung von Executive Presence

Unverblümtes, konkretes Feedback zu Ihrem Erscheinungsbild, Ihren Kommunikationsfähigkeiten und Ihrer Gravitas ist schwer zu bekommen. Es ist besonders schwer, wenn Sie eine Frau sind, obwohl Ihre Chancen mit einem gleichgeschlechtlichen Chef leicht steigen.

Die Feedback-Herausforderung. Ehrliches, kritisches Feedback zu EP zu erhalten, kann schwierig sein, besonders für Frauen und Minderheiten. Viele Führungskräfte zögern, solches Feedback zu geben, aus Angst, zu beleidigen oder rechtliche Probleme zu verursachen. Dieses Feedback ist jedoch entscheidend für berufliches Wachstum und Entwicklung.

Feedback suchen und nutzen. Um Ihre EP zu verbessern, suchen Sie aktiv nach spezifischem, umsetzbarem Feedback von Mentoren, Förderern und vertrauenswürdigen Kollegen. Wenn Sie Feedback erhalten, bewahren Sie eine Wachstumsmentalität und seien Sie bereit, auf konstruktive Kritik zu reagieren.

Strategien zum Erhalt und zur Nutzung von Feedback:

• Bitten Sie um spezifisches, zeitnahes und präskriptives Feedback
• Entwickeln Sie ein dickeres Fell und lernen Sie, persönliche Gefühle von beruflicher Kritik zu trennen
• Schaffen Sie einen Kreis von Gleichgesinnten für gegenseitiges Feedback
• Zeigen Sie, dass Sie auf das gegebene Feedback reagieren werden
• Fragen Sie bei vagen Kritiken nach, wie Ihr Verhalten die Ergebnisse beeinflusst
• Verbrennen Sie keine Brücken, auch wenn das Feedback schwer zu hören ist

6. Der Drahtseilakt: Geschlechter- und kulturelle Erwartungen navigieren

Wenn Sie nicht heterosexuell, nicht weiß oder nicht männlich sind und eine Führungsposition anstreben, werden Sie wahrscheinlich gegen die unmögliche Erwartung ankämpfen, jemand zu sein, der Sie von Natur aus nicht sind.

Das Dilemma. Frauen und Minderheiten stehen oft vor einem engen Band akzeptablen Verhaltens in Führungsrollen. Sie müssen widersprüchliche Erwartungen navigieren, wie z.B. durchsetzungsfähig, aber nicht aggressiv zu sein, oder kompetent, aber sympathisch zu sein. Dieser "Drahtseilakt" kann besonders herausfordernd in männlich dominierten oder kulturell homogenen Umgebungen sein.

Strategien für den Erfolg. Um diese Erwartungen zu navigieren, entwickeln Sie ein starkes Selbstbewusstsein und Authentizität. Lernen Sie, Ihren Kommunikationsstil an verschiedene Zielgruppen anzupassen, während Sie Ihre Kernwerte beibehalten. Bauen Sie ein Unterstützungsnetzwerk von Mentoren und Förderern auf, die für Sie eintreten können.

Tipps für den Drahtseilakt:

• Wenn Sie Durchsetzungsvermögen zeigen, rahmen Sie es im Sinne des Team- oder Unternehmensnutzens ein
• Verwenden Sie Humor vorsichtig, um Spannungen abzubauen
• Bauen Sie eine persönliche Marke auf, die ein größeres Verhaltensspektrum zulässt
• Zeigen Sie Aktivitäten, die Fürsorge für andere demonstrieren
• Nutzen Sie Ihren einzigartigen Hintergrund und Ihre Perspektiven als Stärken
• Suchen Sie "Luftschutz" von Förderern, bevor Sie mutige Schritte unternehmen

7. Authentizität vs. Konformität: Ihre Führungsstimme finden

Beim Anpassen werden Sie vielleicht feststellen, dass Sie sich mehr verändern als sie Sie – und das auf sehr positive Weise.

Die Authentizitäts-Herausforderung. Viele Fachleute, insbesondere aus unterrepräsentierten Gruppen, kämpfen damit, Authentizität und Konformität am Arbeitsplatz in Einklang zu bringen. Es gibt oft Druck, Aspekte der eigenen Identität zu "bleichen", um sich anzupassen, was zu persönlicher Unzufriedenheit und verminderter Effektivität führen kann.

Ihre Einzigartigkeit umarmen. Während ein gewisses Maß an Anpassung in jeder beruflichen Umgebung notwendig ist, ist es entscheidend, Wege zu finden, Ihr authentisches Selbst zur Arbeit zu bringen. Ihre einzigartigen Perspektiven und Erfahrungen können wertvolle Vermögenswerte sein, die zur Innovation und zum vielfältigen Denken in Ihrer Organisation beitragen.

Strategien zur Balance von Authentizität und Konformität:

• Kennen Sie Ihre nicht verhandelbaren Werte und seien Sie bereit, toxische Umgebungen zu verlassen
• Versuchen Sie niemals, jemand zu sein, der Sie nicht sind; entwickeln Sie Ihren eigenen Führungsstil
• Spielen Sie das lange Spiel; überlegen Sie, wie Sie Ihr authentisches Selbst mit den Zielen der Organisation in Einklang bringen können
• Betrachten Sie Beleidigungen als Chancen, Unwissenheit anzusprechen und Verständnis zu fördern
• Nutzen Sie Ihren Hintergrund als Stärke, besonders in globalen oder vielfältigen Kontexten
• Verstehen Sie die "Vielfaltsdividende" – wie Ihre einzigartige Perspektive Innovation und Ergebnisse vorantreiben kann

Last updated: August 26, 2024