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Find Your Why

Find Your Why

A Practical Guide for Discovering Purpose for You and Your Team
by Simon Sinek 2017 256 pages
Business
Leadership
Self Help
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Wichtige Erkenntnisse

1. Ihr WARUM ist Ihr Zweck, Ihre Ursache oder Ihr Glaube, der Sie inspiriert

"Jeder von uns hat ein WARUM, einen tief verwurzelten Zweck, eine Ursache oder einen Glauben, der die Quelle unserer Leidenschaft und Inspiration ist."

Ihr WARUM definiert Sie. Es ist der Grund, warum Sie morgens aufstehen, die treibende Kraft hinter allem, was Sie tun. Im Gegensatz zum Glück, das vorübergehend ist, ist die Erfüllung, die aus Ihrem WARUM stammt, dauerhaft. Es geht nicht darum, was Sie tun, sondern warum Sie es tun. Ihr WARUM ist nicht aspirational; es spiegelt wider, wer Sie im Kern wirklich sind.

Das Konzept des Goldenen Kreises veranschaulicht, wie inspirierende Führungskräfte und Organisationen denken, handeln und kommunizieren:

  • WARUM: Ihr Zweck, Ihre Ursache oder Ihr Glaube
  • WIE: Die Maßnahmen, die Sie ergreifen, um Ihr WARUM zu verwirklichen
  • WAS: Die greifbaren Manifestationen Ihres WARUM

Das Verstehen und Artikulieren Ihres WARUM ermöglicht es Ihnen, bewusstere Entscheidungen zu treffen, andere zu inspirieren und mehr Erfüllung in Ihrer Arbeit und Ihrem Leben zu finden.

2. Entdecken Sie Ihr WARUM durch Geschichten aus Ihrer Vergangenheit

"Um unser WARUM zu entdecken, müssen wir unsere herausragenden Erinnerungen – unsere prägenden Momente – zusammenbringen und sie untersuchen, um die Verbindungen zu finden."

Ihr WARUM ist in Ihrer Vergangenheit verwurzelt. Um es zu entdecken, müssen Sie bedeutende Erfahrungen und Menschen, die Sie zu dem gemacht haben, was Sie heute sind, erneut besuchen. Diese Geschichten offenbaren Muster und Themen, die auf Ihren Kernzweck hinweisen.

Der Prozess der WARUM-Entdeckung umfasst:

  1. Sammeln von einflussreichen Geschichten aus Ihrem Leben
  2. Teilen dieser Geschichten mit einem Partner
  3. Identifizieren wiederkehrender Themen
  4. Entwerfen und Verfeinern Ihrer WARUM-Aussage

Der Prozess erfordert Verletzlichkeit und Offenheit. Es ist wichtig, sich auf spezifische, emotional aufgeladene Erinnerungen zu konzentrieren, anstatt zu verallgemeinern. Ihr Partner spielt eine entscheidende Rolle, indem er objektiv zuhört und Ihnen hilft, den goldenen Faden zu erkennen, der Ihre Geschichten verbindet.

3. Eine kraftvolle WARUM-Aussage folgt dem Format: "Um... damit..."

"UM __________ DAMIT __________."

Dieses einfache Format erfasst das Wesen Ihres WARUM. Der erste Leerraum repräsentiert Ihren Beitrag – was Sie für andere tun. Der zweite Leerraum beschreibt die Auswirkungen dieses Beitrags – den Unterschied, den Sie in der Welt machen.

Eine starke WARUM-Aussage sollte sein:

  • Einfach und klar
  • Handlungsorientiert
  • Fokussiert auf die Wirkung, die Sie auf andere haben
  • In bejahender Sprache ausgedrückt, die mit Ihnen resoniert

Das Verfeinern Ihrer WARUM-Aussage kann Zeit in Anspruch nehmen. Es ist wichtig zu bedenken, dass sich die genauen Worte zwar entwickeln können, das zugrunde liegende Gefühl und die Bedeutung jedoch konstant bleiben sollten. Das Ziel ist es, eine Aussage zu formulieren, die sich authentisch und inspirierend für Sie anfühlt.

4. WIEs sind die Maßnahmen, die Sie ergreifen, um Ihr WARUM zum Leben zu erwecken

"Unsere WIEs sind die Maßnahmen, die wir ergreifen, wenn wir in unserer natürlichen Bestform sind, um unser WARUM zum Leben zu erwecken."

WIEs sind Ihre Stärken. Sie sind die spezifischen Verhaltensweisen und Handlungen, die es Ihnen ermöglichen, Ihr WARUM am effektivsten zu leben. Im Gegensatz zu Ihrem WARUM, das einzigartig ist, haben Sie in der Regel mehrere WIEs – normalerweise nicht mehr als fünf.

Um Ihre WIEs zu identifizieren:

  1. Überprüfen Sie die Themen aus Ihrer WARUM-Entdeckung, die nicht in Ihre WARUM-Aussage aufgenommen wurden
  2. Reduzieren Sie diese Themen auf die bedeutendsten
  3. Verwandeln Sie diese Themen in handlungsorientierte Aussagen

Ihre WIEs dienen als Filter für Entscheidungsfindungen und helfen Ihnen, Umgebungen zu schaffen, in denen Sie gedeihen können. Sie ergänzen Ihr WARUM und machen Ihren Ansatz einzigartig, auch wenn andere einen ähnlichen Zweck haben.

5. WAS sind die greifbaren Manifestationen Ihres WARUM

"Unsere WAS sind die greifbaren Manifestationen unseres WARUM, die tatsächliche Arbeit, die wir jeden Tag tun."

WAS sind die sichtbaren Ergebnisse Ihres WARUM und Ihrer WIEs. Sie sind die Produkte, Dienstleistungen oder Rollen, durch die Sie Ihren Zweck ausdrücken. Während sich die WAS im Laufe der Zeit ändern können, bleibt Ihr WARUM konstant.

Das Verständnis der Beziehung zwischen Ihrem WARUM, WIEs und WAS ermöglicht es Ihnen:

  • Sicherzustellen, dass Ihre Handlungen und Entscheidungen im Einklang stehen
  • Effektiver zu kommunizieren, was Sie tun und warum es wichtig ist
  • Neue Möglichkeiten zu identifizieren, die mit Ihrem Zweck übereinstimmen

Denken Sie daran, dass Menschen nicht kaufen, was Sie tun; sie kaufen, warum Sie es tun. Wenn Ihre WAS Ihr WARUM klar widerspiegeln, ziehen Sie eher Kunden, Partner und Teammitglieder an, die an Ihre Sache glauben.

6. Teilen Sie Ihr WARUM, um diejenigen anzuziehen, die glauben, was Sie glauben

"Die Kommunikation unseres WARUM ist ein wesentlicher Bestandteil, um die Menschen in der Welt zu identifizieren, die glauben, was wir glauben, die unsere vertrauenswürdigen Freunde, treuen Kunden oder Kunden, engagierten Mitarbeiter und inspirierten Partner sein werden, um unser WARUM zum Leben zu erwecken."

Mit dem WARUM zu beginnen, baut tiefere Verbindungen auf. Wenn Sie Ihren Zweck teilen, ziehen Sie gleichgesinnte Personen an, die mit Ihren Überzeugungen resonieren. Dies schafft stärkere, bedeutungsvollere Beziehungen sowohl im persönlichen als auch im beruflichen Bereich.

Tipps zum Teilen Ihres WARUM:

  • Üben Sie mit Fremden, um sich daran zu gewöhnen, es zu artikulieren
  • Verwenden Sie Variationen Ihrer WARUM-Aussage, um sie in verschiedenen Kontexten nachvollziehbar zu machen
  • Teilen Sie Geschichten, die Ihr WARUM in Aktion veranschaulichen
  • Seien Sie geduldig – es braucht Zeit, um die Kommunikation Ihres WARUM zu meistern

Denken Sie daran, dass Ihr WARUM als Filter fungiert. Es wird einige Menschen anziehen und andere abstoßen, was völlig in Ordnung ist. Das Ziel ist es, sich mit denen zu verbinden, die Ihre Werte und Vision teilen.

7. Halten Sie Ihr WARUM am Leben, indem Sie es jeden Tag bewusst leben

"Wenn Sie Ihr WARUM leben, gedeihen Sie und auch die Menschen um Sie herum."

Ihr WARUM zu leben erfordert bewusste Anstrengung. Es reicht nicht aus, einfach nur Ihren Zweck zu kennen; Sie müssen Ihre Entscheidungen und Handlungen aktiv darauf ausrichten. Dieser fortlaufende Prozess führt zu größerer Erfüllung und inspiriert diejenigen um Sie herum.

Wege, um Ihr WARUM am Leben zu halten:

  • Verwenden Sie es als Filter für Entscheidungen
  • Teilen Sie regelmäßig Geschichten, die Ihr WARUM verstärken
  • Umgeben Sie sich mit Menschen, die Ihren Zweck unterstützen und daran glauben
  • Suchen Sie nach neuen Möglichkeiten, Ihr WARUM durch Ihre Arbeit und Ihr Leben auszudrücken
  • Reflektieren Sie, wie Ihre Handlungen mit Ihrem WARUM übereinstimmen, und nehmen Sie bei Bedarf Anpassungen vor

Indem Sie Ihr WARUM konsequent leben, schaffen Sie eine positive Rückkopplungsschleife, die Ihr Gefühl von Zweck stärkt und mehr Möglichkeiten anzieht, einen bedeutungsvollen Einfluss zu haben.

8. Organisationen müssen darauf achten, ihr WARUM nicht aus den Augen zu verlieren, wenn sie wachsen

"Um das WARUM im Laufe der Zeit am Leben zu erhalten, müssen wir es in den Vordergrund stellen, es kommunizieren und uns verpflichten, es – absichtlich, mit Absicht – jeden Tag zu leben."

Der "Bruch" tritt auf, wenn eine Organisation den Fokus auf ihr WARUM verliert. Wenn Unternehmen wachsen, verlagern sie oft ihren Fokus von ihrem ursprünglichen Zweck auf leichter messbare Kennzahlen wie Umsatz. Dies kann zu geringerer Leidenschaft, niedrigerer Produktivität und einem Zusammenbruch der Kultur führen.

Anzeichen des Bruchs:

  • Erhöhter Stress und geringeres Engagement
  • Der Fokus verlagert sich von Inspiration zu Manipulation (z.B. Boni zur Mitarbeiterbindung)
  • Die Organisation fühlt sich "nur wie ein Job" an, anstatt wie eine Mission

Um den Bruch zu verhindern:

  1. Artikulieren und kommunizieren Sie das WARUM der Organisation klar und regelmäßig
  2. Stellen Sie sicher, dass alle Entscheidungen und Strategien mit dem WARUM übereinstimmen
  3. Schulen Sie Führungskräfte, das WARUM zu verkörpern und zu verstärken
  4. Schaffen Sie Systeme, die WARUM-ausgerichtetes Verhalten unterstützen und belohnen
  5. Teilen Sie regelmäßig Geschichten, die das WARUM zum Leben erwecken

Indem sie wachsam und absichtlich ihr WARUM leben, können Organisationen eine starke, inspirierte Kultur aufrechterhalten, selbst wenn sie wachsen.

9. Geschichtenerzählen ist entscheidend für die Entdeckung und Verstärkung Ihres WARUM

"Geschichtenerzählen ist die Art und Weise, wie Wissen und Verständnis seit Jahrtausenden weitergegeben werden, lange vor der Erfindung der Schrift."

Geschichten sind mächtige Träger von Bedeutung und Werten. Sie helfen nicht nur, Ihr WARUM zu entdecken, sondern dienen auch als fortlaufende Erinnerungen und Verstärkungen Ihres Zwecks. Das Teilen von Geschichten, die Ihr WARUM in Aktion veranschaulichen, macht es greifbarer und inspirierender für andere.

Vorteile des Geschichtenerzählens im WARUM-Kontext:

  • Hilft, Muster und Themen in Ihren Erfahrungen zu entdecken
  • Macht abstrakte Konzepte nachvollziehbarer und einprägsamer
  • Ruft Emotionen hervor, die die Verbindung zum WARUM stärken
  • Bietet Beispiele, wie man das WARUM in verschiedenen Situationen lebt
  • Inspiriert andere, über ihren eigenen Zweck und ihre Werte nachzudenken

Ermutigen Sie das Teilen von WARUM-bezogenen Geschichten innerhalb Ihrer Organisation oder Ihres persönlichen Netzwerks, um den Zweck lebendig und lebendig zu halten.

10. Richten Sie Ihr WARUM, Ihre WIEs und WAS aus, um in Ihrer natürlichen Bestform zu arbeiten

"Wenn diese drei Dinge im Gleichgewicht sind, sind wir in unserer natürlichen Bestform. Wir leben wirklich unser WARUM."

Ausrichtung schafft Authentizität und Wirkung. Wenn Ihre Handlungen (WIEs) und greifbaren Ergebnisse (WAS) klare Ausdrücke Ihres Zwecks (WARUM) sind, arbeiten Sie effektiver und fühlen sich erfüllter. Diese Ausrichtung macht es auch anderen leichter zu verstehen und sich mit dem, was Sie anbieten, zu verbinden.

Schritte zur Erreichung der Ausrichtung:

  1. Artikulieren Sie klar Ihr WARUM, Ihre WIEs und WAS
  2. Bewerten Sie regelmäßig, wie gut Ihre aktuellen Aktivitäten Ihr WARUM widerspiegeln
  3. Suchen Sie nach neuen Möglichkeiten, die es Ihnen ermöglichen, Ihr WARUM vollständiger auszudrücken
  4. Seien Sie bereit, Projekte oder Rollen loszulassen, die nicht mit Ihrem Zweck übereinstimmen
  5. Umgeben Sie sich mit Menschen und Umgebungen, die Ihr WARUM unterstützen

Denken Sie daran, dass Ausrichtung ein fortlaufender Prozess ist. Während Sie wachsen und sich entwickeln, müssen Sie möglicherweise Ihre WIEs und WAS anpassen, aber Ihr Kern-WARUM sollte konstant bleiben.

Last updated:

Rezensionen

3.66 out of 5
Average of 11k+ ratings from Goodreads and Amazon.

Finde dein Warum erhält gemischte Bewertungen. Einige finden es hilfreich, um den eigenen Zweck zu entdecken, während andere es als repetitiv und inhaltslos kritisieren. Positive Rezensenten schätzen die praktischen Übungen und die Anleitung für Einzelpersonen und Organisationen. Kritiker argumentieren, dass der Inhalt erheblich gekürzt werden könnte und stellen den Mehrwert über das ursprüngliche Konzept von "Start with Why" hinaus in Frage. Viele empfehlen, es in Verbindung mit Sineks vorherigem Werk zu lesen, um den größtmöglichen Nutzen zu erzielen. Insgesamt variieren die Reaktionen stark: Einige finden es inspirierend, während andere es als leere Unternehmensmotivation abtun.

Über den Autor

Simon Sinek ist ein Optimist und visionärer Denker, der es sich zur Aufgabe gemacht hat, Führungskräfte und Organisationen zu inspirieren. Sein Ziel ist es, eine Welt zu schaffen, in der Menschen sich durch ihre Arbeit erfüllt fühlen. Sineks unkonventionelle Ideen zu Geschäft und Führung haben internationale Aufmerksamkeit erregt und zu Vorträgen bei verschiedenen Organisationen geführt, darunter große Unternehmen, Regierungsbehörden und das Militär. Er ist ein außerordentliches Mitglied der RAND Corporation und lehrt strategische Kommunikation an der Columbia University. Sinek engagiert sich auch im gemeinnützigen Bereich, insbesondere durch die Schaffung von Chancen für junge Menschen im Nahen Osten über die Education for Employment Foundation.

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