HBR's 10 Must Reads Boxed Set (6 Books) (HBR's 10 Must Reads)

1. Das grundlegende Führungsprinzip für transformative Wirkung annehmen

Der grundlegende Führungszustand ist die Art und Weise, wie wir führen, wenn wir auf eine Krise stoßen und schließlich entscheiden, voranzukommen.

Transformative Führung. Der grundlegende Führungszustand ist ein erhöhter Betriebsmodus, den Führungskräfte bewusst betreten können, anstatt darauf zu warten, dass eine Krise sie dazu zwingt. Dieser Zustand ist durch Ergebnisorientierung, innere Ausrichtung, Fremdfokussierung und äußere Offenheit gekennzeichnet. Führungskräfte in diesem Zustand sind effektiver, authentischer und inspirierender für ihr Umfeld.

Vorübergehend, aber wirkungsvoll. Obwohl dieser Zustand vorübergehend ist, erhöht jede Erfahrung darin die Fähigkeit einer Führungskraft, in diesen Zustand zurückzukehren, und steigert die Leistung ihres Teams. Indem sie bewusst wählen, diesen Zustand zu betreten, können Führungskräfte:

• Ihre Fähigkeit zur Bewältigung von Herausforderungen erhöhen
• Höhere Leistungsniveaus in ihrem Team inspirieren
• Bedeutende Veränderungen in ihrer Organisation vorantreiben
• Einen anpassungsfähigeren und widerstandsfähigeren Führungsstil entwickeln

2. Auf Ergebnisse statt auf Komfort fokussieren, um bedeutende Veränderungen zu bewirken

Welches Ergebnis möchte ich erzielen?

Ergebnisorientierte Denkweise. Führungskräfte fallen oft in die Falle, komfortorientiert zu sein, an vertrauten Routinen festzuhalten und Risiken zu vermeiden. Durch den Wechsel zu einem ergebnisorientierten Ansatz können Führungskräfte:

• Ihre Ziele und Prioritäten klären
• Sich selbst und ihre Teams herausfordern, höhere Ziele zu erreichen
• Innovation und bedeutende Veränderungen vorantreiben

Unbehagen für Wachstum annehmen. Um bedeutende Ergebnisse zu erzielen, müssen Führungskräfte bereit sein:

• Ihre Komfortzonen zu verlassen
• Kalkulierte Risiken einzugehen
• Bei Herausforderungen standhaft zu bleiben
• Ihre Teams zu inspirieren, dasselbe zu tun

3. Mit Integrität handeln, indem man Handlungen mit Kernwerten in Einklang bringt

Ohne eine sinnvolle Vision kann ein Transformationsversuch leicht in eine Liste verwirrender und inkompatibler Projekte zerfallen, die die Organisation in die falsche Richtung oder nirgendwohin führen können.

Werteorientierte Führung. Führungskräfte, die mit Integrität handeln, bringen ihre Handlungen mit ihren Kernwerten in Einklang, was:

• Vertrauen bei ihrem Team und den Stakeholdern aufbaut
• Einen klaren Entscheidungsrahmen bietet
• Ihre Authentizität und Glaubwürdigkeit erhöht

Konsistenz im Handeln. Um Integrität zu demonstrieren, sollten Führungskräfte:

• Ihre Werte klar artikulieren
• Entscheidungen treffen, die diese Werte widerspiegeln
• Sich selbst und andere zur Rechenschaft ziehen
• Unstimmigkeiten zwischen erklärten Werten und Handlungen umgehend ansprechen

4. Das kollektive Wohl über persönliche Interessen stellen

Führungskräfte, die gut kommunizieren, integrieren Botschaften in ihre stündlichen Aktivitäten.

Selbstlose Führung. Führungskräfte, die das kollektive Wohl über persönliche Interessen stellen:

• Fördern ein Gefühl der Einheit und des gemeinsamen Zwecks
• Bauen stärkere, kohäsivere Teams auf
• Inspirieren größere Verpflichtung und Engagement von Mitarbeitern

Strategien für kollektiven Fokus:

• Regelmäßig die organisatorischen Ziele und deren Bedeutung kommunizieren
• Teamleistungen über individuelle Erfolge anerkennen und belohnen
• Entscheidungen transparent treffen und erklären, wie sie der Organisation zugutekommen
• Mit gutem Beispiel vorangehen und die Bereitschaft zeigen, persönliche Vorteile für das größere Wohl zu opfern

5. Offen für externes Feedback bleiben und sich entsprechend anpassen

Offenheit nach außen hilft uns, den Bedarf an Veränderung zu erkennen.

Adaptive Führung. Führungskräfte, die offen für externes Feedback bleiben und sich entsprechend anpassen:

• Bleiben den Branchentrends und -veränderungen voraus
• Fördern eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung
• Treffen fundiertere Entscheidungen

Offenheit kultivieren:

• Aktiv Feedback aus verschiedenen Quellen einholen
• Sichere Räume für ehrliche Kommunikation schaffen
• Bereitschaft zur Veränderung auf Basis neuer Informationen zeigen
• Experimente und das Lernen aus Fehlern fördern

6. Selbstbewusstsein durch regelmäßige Selbstreflexion kultivieren

Um sich selbst managen zu können, muss man schließlich fragen: Was sind meine Werte?

Selbstbewusste Führung. Regelmäßige Selbstreflexion hilft Führungskräften:

• Ihre Stärken und Schwächen zu verstehen
• Ihre Handlungen mit ihren Werten in Einklang zu bringen
• Bereiche für persönliches und berufliches Wachstum zu identifizieren
• Authentischere und effektivere Entscheidungen zu treffen

Selbstreflexionspraktiken:

• Zeit für regelmäßige Selbstbewertung einplanen
• Herausfordernde Fragen zu Führungsstil und -wirkung stellen
• Feedback von vertrauenswürdigen Kollegen und Mentoren einholen
• Ein Führungstagebuch führen, um Erkenntnisse und Fortschritte zu verfolgen

7. Vision und Prioritäten klar und konsistent kommunizieren

Vision geht immer über die Zahlen hinaus, die typischerweise in Fünfjahresplänen zu finden sind.

Klare Kommunikation. Führungskräfte, die ihre Vision und Prioritäten effektiv kommunizieren:

• Ihr Team auf gemeinsame Ziele ausrichten
• Verwirrung reduzieren und Effizienz steigern
• Ihre Mitarbeiter inspirieren und motivieren

Effektive Kommunikationsstrategien:

• Eine klare, überzeugende Visionserklärung entwickeln
• 3-5 Schlüsselprioritäten identifizieren, die die Vision unterstützen
• Die Vision und Prioritäten regelmäßig in Besprechungen und Mitteilungen verstärken
• Mehrere Kanäle nutzen, um alle Mitarbeiter zu erreichen
• Feedback einholen, um Verständnis und Zustimmung sicherzustellen

8. Zeit effektiv managen, um sich an strategische Ziele anzupassen

Wie verbringe ich meine Zeit? Entspricht dies meinen wichtigsten Prioritäten?

Strategisches Zeitmanagement. Führungskräfte, die ihre Zeit an strategische Ziele anpassen:

• Konzentrieren sich auf Aktivitäten mit hoher Wirkung
• Setzen ein positives Beispiel für ihr Team
• Erzielen bessere Ergebnisse in kürzerer Zeit

Zeitmanagementtechniken:

• Regelmäßig überprüfen, wie sie ihre Zeit verbringen
• Aufgaben delegieren, die nicht mit ihren Prioritäten übereinstimmen
• Zeit für strategisches Denken und Planen blockieren
• Technologie nutzen, um Routineaufgaben zu rationalisieren
• Lernen, Nein zu Anfragen mit niedriger Priorität zu sagen

9. Rechtzeitiges und konstruktives Feedback geben, um Wachstum zu fördern

Gebe ich den Menschen rechtzeitiges und direktes Feedback, das sie umsetzen können?

Wachstumsorientiertes Feedback. Führungskräfte, die rechtzeitiges und konstruktives Feedback geben:

• Beschleunigen die Mitarbeiterentwicklung
• Verbessern die Teamleistung
• Bauen stärkere, vertrauensvollere Beziehungen auf

Effektive Feedbackpraktiken:

• Feedback in Echtzeit geben, nicht nur während jährlicher Bewertungen
• Spezifisch und umsetzbar in ihren Kommentaren sein
• Positive Verstärkung mit konstruktiver Kritik ausbalancieren
• Nachfassen, um Verständnis und Umsetzung sicherzustellen
• Eine Kultur schaffen, in der Feedback in alle Richtungen fließt

10. Einen robusten Nachfolgeplan entwickeln, um die organisatorische Resilienz zu stärken

Habe ich, zumindest in meinem eigenen Kopf, einen oder mehrere potenzielle Nachfolger ausgewählt?

Nachfolgeplanung. Führungskräfte, die Nachfolgeplanung priorisieren:

• Sicherstellen der organisatorischen Kontinuität
• Eine Pipeline zukünftiger Führungskräfte entwickeln
• Mitarbeiterengagement und -bindung erhöhen

Wichtige Schritte der Nachfolgeplanung:

• Kritische Rollen und potenzielle Nachfolger identifizieren
• Entwicklungsgelegenheiten für Mitarbeiter mit hohem Potenzial bieten
• Mentoring-Programme schaffen, um Wissen zu übertragen
• Nachfolgepläne regelmäßig überprüfen und aktualisieren
• Offen über Karrieremöglichkeiten kommunizieren

11. Geschäftsstrategie regelmäßig evaluieren und neu ausrichten

Ist das Design meines Unternehmens noch auf die wichtigsten Erfolgsfaktoren des Geschäfts ausgerichtet?

Strategische Agilität. Führungskräfte, die ihre Geschäftsstrategie regelmäßig evaluieren und neu ausrichten:

• Bleiben Marktveränderungen voraus
• Identifizieren neue Wachstumschancen
• Erhalten den Wettbewerbsvorteil

Strategieevaluierungspraktiken:

• Regelmäßige SWOT-Analysen durchführen
• Wichtige Branchentrends und -störer überwachen
• Input von Mitarbeitern auf allen Ebenen einholen
• Daten und Analysen zur Entscheidungsfindung nutzen
• Bereitschaft zeigen, bei Bedarf den Kurs zu ändern

12. Sich selbst treu bleiben, während man unter Druck führt

Ist mein Führungsstil angenehm? Spiegelt er wider, wer ich wirklich bin?

Authentische Führung. Führungskräfte, die sich selbst unter Druck treu bleiben:

• Bauen Vertrauen und Glaubwürdigkeit bei ihrem Team auf
• Treffen konsistentere und ethischere Entscheidungen
• Gehen mit Stress effektiver um

Authentizität kultivieren:

• Ihre Kernwerte und Überzeugungen identifizieren und artikulieren
• Selbstbewusstsein und emotionale Intelligenz praktizieren
• Feedback einholen, wie sie mit Druck umgehen
• Stressbewältigungstechniken entwickeln
• Offen über Herausforderungen und Entscheidungsprozesse kommunizieren

Last updated: July 21, 2024