The Manager's Path

1. Management ist ein eigenständiger Karriereweg, der neue Fähigkeiten erfordert

Management ist nicht die natürliche Weiterentwicklung der Fähigkeiten, die Sie als leitender Ingenieur entwickeln, sondern wirklich ein ganz neues Set an Fähigkeiten und Herausforderungen.

Der Übergang zum Management erfordert einen Wechsel der Denkweise vom individuellen Beitrag zum Ermöglichen des Teams. Wichtige Fähigkeiten, die entwickelt werden müssen, sind:

• Kommunikation: Erwartungen, Feedback und Visionen klar vermitteln
• Delegation: Aufgaben zuweisen und Teammitglieder befähigen
• Strategisches Denken: Geschäftsziele verstehen und Teamarbeit darauf ausrichten
• Emotionale Intelligenz: Zwischenmenschliche Dynamiken und Konflikte managen

Herausforderungen beim Übergang umfassen oft:

• Loslassen von praktischer technischer Arbeit
• Lernen, Erfolg durch Teamleistungen zu messen
• Balance zwischen individuellen Beziehungen und den Bedürfnissen des gesamten Teams
• Entwicklung eines Führungsstils, der sowohl zu den persönlichen Stärken als auch zur Teamkultur passt

2. Mentoring und technische Führung sind Sprungbretter zum Management

Mentoring schult Sie darin, auf die Individuen in Ihrem Team zu achten, was es wiederum erleichtert, Talente zu erkennen und zu fördern.

Mentoring hilft, entscheidende Managementfähigkeiten zu entwickeln:

• Aktives Zuhören und Empathie
• Konstruktives Feedback geben
• Potenzial erkennen und fördern

Technische Führung verbindet technisches Fachwissen mit Menschenführung:

• Technische Entscheidungen leiten und dabei die geschäftlichen Auswirkungen berücksichtigen
• Projektzeitpläne und Ressourcen managen
• Kommunikation zwischen technischen und nicht-technischen Stakeholdern erleichtern

Beide Rollen bieten die Möglichkeit, Einfluss ohne formale Autorität zu üben, eine Schlüsselkompetenz für zukünftige Manager. Sie helfen potenziellen Managern auch, ihr Interesse und ihre Eignung für Führungsrollen zu beurteilen, bevor sie sich vollständig auf eine Managementlaufbahn festlegen.

3. Personalmanagement erfordert klare Kommunikation und kontinuierliches Feedback

Kontinuierliches Feedback funktioniert am besten, wenn Sie als Manager dieses Feedback mit Coaching kombinieren.

Effektive Kommunikation ist die Grundlage des Personalmanagements:

• Regelmäßige Einzelgespräche, um Fortschritte, Herausforderungen und Ziele zu besprechen
• Klare Artikulation von Erwartungen und Leistungsstandards
• Offene Kanäle für Teammitglieder, um Bedenken und Ideen zu äußern

Kontinuierliches Feedback sollte sein:

• Zeitnah: Probleme oder Erfolge umgehend ansprechen
• Spezifisch: Auf konkrete Verhaltensweisen oder Ergebnisse fokussieren
• Ausgewogen: Sowohl Stärken als auch Verbesserungsbereiche anerkennen
• Handlungsorientiert: Klare Schritte für Wachstum oder Veränderung bieten

Manager sollten bestrebt sein, eine Kultur des Vertrauens zu schaffen, in der Feedback in beide Richtungen fließt. Dies beinhaltet, offen für Feedback von Teammitgliedern zu sein und zu zeigen, wie man auf konstruktive Kritik reagiert.

4. Teams zu managen erfordert das Gleichgewicht zwischen technischer Beteiligung und Führung

Ihre Produktivität ist jetzt weniger wichtig als die Produktivität des gesamten Teams.

Fokusverlagerung vom individuellen Beitrag zur Ermöglichung des Teams:

• Priorisieren Sie das Beseitigen von Hindernissen für das Team über persönliche technische Aufgaben
• Entwickeln Sie Systeme und Prozesse, die die Gesamteffizienz des Teams verbessern
• Fördern Sie eine Kultur der Zusammenarbeit und des Wissensaustauschs

Technische Glaubwürdigkeit bewahren, während man sich von der täglichen Codierung zurückzieht:

• Beteiligen Sie sich an hochrangigen technischen Entscheidungen und Architekturgesprächen
• Nehmen Sie an Code-Reviews für kritische Komponenten teil
• Bleiben Sie über Branchentrends und neue Technologien informiert

Erfolgreiche Teammanager finden Wege, ihr technisches Fachwissen zu nutzen, um die Richtung und Strategie des Teams zu leiten, während sie individuelle Mitwirkende befähigen, die Verantwortung für Implementierungsdetails zu übernehmen. Dieses Gleichgewicht hilft, den Respekt der technischen Teammitglieder zu wahren, während man sich auf umfassendere Führungsverantwortungen konzentriert.

5. Die Überwachung mehrerer Teams erfordert strategisches Denken und Delegation

Delegation ist der Hauptweg, um sich aus dem Gefühl zu befreien, zu viele Bälle gleichzeitig in der Luft zu halten.

Strategisches Denken wird entscheidend, wenn man mehrere Teams leitet:

• Teamziele mit den übergeordneten Zielen der Organisation in Einklang bringen
• Synergien und potenzielle Konflikte zwischen Teams identifizieren
• Ressourcen und Anstrengungen über verschiedene Projekte hinweg priorisieren

Effektive Delegation ist der Schlüssel zur Skalierung der Führung:

• Teamleiter befähigen, Entscheidungen zu treffen
• Verantwortlichkeiten und Autoritätsstufen klar definieren
• Unterstützung und Anleitung bieten, ohne zu mikromanagen

Manager auf dieser Ebene müssen eine höhere Sicht auf die Organisation entwickeln, während sie genug Verbindung halten, um Probleme frühzeitig zu erkennen. Dies beinhaltet oft:

• Etablierung klarer Kommunikationskanäle und Berichtsstrukturen
• Implementierung konsistenter Prozesse über Teams hinweg für bessere Koordination
• Regelmäßige Bewertung und Anpassung von Teamstrukturen und Verantwortlichkeiten

6. Senior Leadership konzentriert sich auf die Gestaltung der Unternehmenskultur und Strategie

Kultur ist, wie Dinge erledigt werden, ohne dass die Menschen darüber nachdenken müssen.

Gestaltung der Unternehmenskultur umfasst:

• Kernwerte artikulieren und verkörpern
• Systeme schaffen, die gewünschte Verhaltensweisen verstärken
• Kulturelle Fehlanpassungen umgehend ansprechen

Strategische Führung erfordert:

• Langfristige Vision setzen
• Geschäftsbedürfnisse mit technischen Überlegungen in Einklang bringen
• Hochrisikoentscheidungen mit unvollständigen Informationen treffen

Senior Leader müssen komplexe Stakeholder-Beziehungen navigieren, einschließlich:

• Vorstandsmitglieder und Investoren
• Führungskollegen aus anderen Abteilungen
• Externe Partner und Kunden

Ihre Handlungen und Entscheidungen haben weitreichende Auswirkungen, was ein breites Verständnis des Geschäfts, der Branchentrends und potenzieller zukünftiger Szenarien erfordert. Effektive Senior Leader kommunizieren konsequent die Vision und Strategie der Organisation und richten die Bemühungen auf allen Ebenen des Unternehmens aus.

7. Effektive Prozesse und Strukturen entwickeln sich mit dem Unternehmenswachstum

Ein komplexes System, das funktioniert, hat sich unweigerlich aus einem einfachen System entwickelt, das funktioniert hat.

Anpassung von Prozessen mit dem Unternehmenswachstum:

• Beginnen Sie mit einfachen Prozessen, die unmittelbare Probleme lösen
• Regelmäßig neu bewerten und anpassen, während das Team wächst
• Struktur mit Flexibilität ausbalancieren, um Agilität zu bewahren

Schlüsselbereiche zur Weiterentwicklung:

• Einstellungs- und Onboarding-Prozesse
• Leistungsbewertungs- und Karriereentwicklungsrahmen
• Projektmanagement- und Entscheidungsstrukturen
• Kommunikationskanäle und Informationsaustauschpraktiken

Effektive Führungskräfte erkennen, dass Prozesse dem Team dienen sollten, nicht umgekehrt. Sie beziehen Teammitglieder in die Prozessentwicklung ein, um Akzeptanz und Relevanz sicherzustellen. Mit dem Wachstum des Unternehmens wird die funktionsübergreifende Zusammenarbeit zunehmend wichtig, was oft zu matrixartigen Organisationsstrukturen führt, die funktionale Expertise mit produktfokussierten Teams ausbalancieren.

Zuletzt aktualisiert: August 26, 2024