Thinking in Bets

1. Das Leben ist mehr wie Poker als Schach: Akzeptieren Sie die Unsicherheit

Im Gegensatz zu Schach können wir nicht einfach rückwärts von der Qualität des Ergebnisses auf die Qualität unserer Überzeugungen oder Entscheidungen schließen.

Unsicherheit ist unvermeidlich. Im Leben, wie im Poker, treffen wir Entscheidungen mit unvollständigen Informationen und unvorhersehbaren Ergebnissen. Anders als im Schach, wo alle Figuren sichtbar sind und die Züge deterministisch sind, beinhalten reale Szenarien verborgene Informationen und Zufallsereignisse.

Umarmen Sie probabilistisches Denken. Anstatt nach Sicherheit zu streben, konzentrieren Sie sich darauf, die bestmöglichen Entscheidungen basierend auf den verfügbaren Informationen zu treffen. Erkennen Sie, dass selbst gute Entscheidungen aufgrund von Faktoren, die außerhalb unserer Kontrolle liegen, zu ungünstigen Ergebnissen führen können.

Passen Sie sich an veränderte Umstände an. Seien Sie bereit, Ihre Strategie anzupassen, sobald neue Informationen verfügbar werden. Flexibilität und Anpassungsfähigkeit sind entscheidend, um die Unsicherheiten des Lebens und der Entscheidungsfindung zu navigieren.

2. Unsere Überzeugungen prägen unsere Entscheidungen, sind jedoch oft fehlerhaft

Wir bilden Überzeugungen auf willkürliche Weise, glauben an allerlei Dinge, basierend nur auf dem, was wir in der Welt hören, aber nicht selbst recherchiert haben.

Überzeugungen sind oft unangefochten. Die meisten unserer Überzeugungen entstehen passiv, basierend auf Informationen, die wir begegnen, ohne deren Gültigkeit kritisch zu hinterfragen. Dies kann zu Missverständnissen und voreingenommener Entscheidungsfindung führen.

Erkennen Sie kognitive Verzerrungen. Unser Gehirn ist darauf programmiert, Abkürzungen zu nehmen, was zu fehlerhaften Schlussfolgerungen führen kann:

• Bestätigungsfehler: Informationen suchen, die bestehende Überzeugungen bestätigen
• Verfügbarkeitsfehler: Die Wahrscheinlichkeit von Ereignissen überschätzen, die wir leicht abrufen können
• Anker-Effekt: Zu stark auf die erste Information vertrauen, die wir erhalten

Herausfordern Sie aktiv Ihre Überzeugungen. Hinterfragen Sie regelmäßig Ihre Annahmen und suchen Sie nach unterschiedlichen Perspektiven. Seien Sie offen dafür, Ihre Meinung zu ändern, wenn neue Beweise oder überzeugende Argumente präsentiert werden.

3. Resulting: die gefährliche Gewohnheit, Entscheidungen nach Ergebnissen zu bewerten

Ergebnisse sagen uns nicht, was unser Fehler ist und was nicht, wofür wir Anerkennung verdienen und wofür nicht.

Vermeiden Sie Ergebnisverzerrung. Widerstehen Sie der Versuchung, die Qualität einer Entscheidung ausschließlich anhand ihres Ergebnisses zu beurteilen. Gute Entscheidungen können aufgrund von Zufällen zu schlechten Ergebnissen führen, und schlechte Entscheidungen können manchmal positive Ergebnisse liefern.

Konzentrieren Sie sich auf den Entscheidungsprozess. Bewerten Sie Entscheidungen basierend auf den Informationen, die zu dem Zeitpunkt verfügbar waren, und der Logik hinter der Wahl. Berücksichtigen Sie:

• War die Entscheidung gut informiert?
• Wurden alternative Optionen in Betracht gezogen?
• Wurde das Risiko angemessen eingeschätzt?

Lernen Sie aus Erfolgen und Misserfolgen. Analysieren Sie die Faktoren, die zu den Ergebnissen beigetragen haben, und unterscheiden Sie zwischen Elementen, die in Ihrer Kontrolle lagen, und solchen, die unvorhersehbar oder extern waren.

4. Definieren Sie "falsch" neu, um die Entscheidungsfindung zu verbessern

Eine Neudefinition von falsch ermöglicht es uns, all die Qualen loszulassen, die aus einem schlechten Ergebnis resultieren.

Akzeptieren Sie die Unsicherheit in den Ergebnissen. Erkennen Sie, dass nur wenige Entscheidungen garantierte Ergebnisse haben. Anstatt Entscheidungen als "richtig" oder "falsch" zu kennzeichnen, betrachten Sie sie in Bezug auf Wahrscheinlichkeiten und potenzielle Ergebnisse.

Verschieben Sie den Fokus auf die Qualität der Entscheidung. Bewerten Sie Entscheidungen basierend auf dem Denkprozess und den verfügbaren Informationen, anstatt ausschließlich auf den Ergebnissen. Fragen Sie sich:

• Habe ich alle relevanten Faktoren berücksichtigt?
• War meine Argumentation schlüssig?
• Habe ich potenzielle Risiken und Unsicherheiten berücksichtigt?

Fördern Sie eine Wachstumsmentalität. Betrachten Sie "Fehler" als Lernmöglichkeiten und nicht als Misserfolge. Dieser Ansatz fördert kontinuierliche Verbesserung und verringert die Entscheidungsparalyse, die durch die Angst, falsch zu liegen, verursacht wird.

5. Behandeln Sie Entscheidungen wie Wetten, um bessere Entscheidungen zu treffen

Das Denken in Wetten beginnt mit der Erkenntnis, dass es genau zwei Dinge gibt, die bestimmen, wie unser Leben verläuft: die Qualität unserer Entscheidungen und das Glück.

Rahmen Sie Entscheidungen als Wetten ein. Gehen Sie Entscheidungen so an, als würden Sie auf potenzielle Ergebnisse setzen. Diese Denkweise fördert eine sorgfältigere Abwägung von Risiken und Wahrscheinlichkeiten.

Berücksichtigen Sie die Einsätze. Bewerten Sie die potenziellen Konsequenzen jeder Entscheidung:

• Was ist das bestmögliche Ergebnis?
• Was ist das schlimmste Szenario?
• Wie wahrscheinlich sind verschiedene Ergebnisse?

Verbessern Sie Ihre Chancen. Konzentrieren Sie sich auf Faktoren, die in Ihrer Kontrolle liegen, um die Wahrscheinlichkeit günstiger Ergebnisse zu erhöhen:

• Sammeln Sie mehr Informationen
• Suchen Sie Expertenrat
• Ziehen Sie alternative Perspektiven in Betracht

6. Bekämpfen Sie Verzerrungen, indem Sie objektiv aus Erfahrungen lernen

Erfahrung kann ein effektiver Lehrer sein. Aber offensichtlich hören nur einige Schüler auf ihre Lehrer.

Suchen Sie aktiv nach Feedback. Überprüfen Sie regelmäßig die Ergebnisse Ihrer Entscheidungen, um Muster und Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren. Seien Sie offen für sowohl positives als auch negatives Feedback.

Vermeiden Sie den Selbstwertfehler. Widerstehen Sie der Versuchung, Erfolge ausschließlich auf Fähigkeiten und Misserfolge vollständig auf Glück zurückzuführen. Streben Sie eine objektive Bewertung Ihrer Entscheidungen und deren Ergebnisse an.

Erstellen Sie ein Entscheidungsjournal. Dokumentieren Sie wichtige Entscheidungen, einschließlich:

• Der Kontext und die verfügbaren Informationen
• Ihre Argumentation und Erwartungen
• Das tatsächliche Ergebnis und unerwartete Faktoren

Überprüfen Sie dieses Journal regelmäßig, um Trends zu identifizieren und Ihren Entscheidungsprozess zu verbessern.

7. Bilden Sie eine Entscheidungsgruppe für bessere Ergebnisse

So wie wir andere Menschen als unsere Entscheidungsfreunde gewinnen können, können wir auch andere Versionen von uns selbst rekrutieren, um als unsere eigenen Entscheidungsfreunde zu agieren.

Stellen Sie eine vielfältige Gruppe zusammen. Erstellen Sie eine "Entscheidungsgruppe" aus vertrauenswürdigen Personen mit unterschiedlichen Perspektiven und Fachkenntnissen. Diese Vielfalt hilft, individuelle Verzerrungen und blinde Flecken zu bekämpfen.

Legen Sie Grundregeln fest. Setzen Sie klare Richtlinien für die Interaktionen in der Gruppe:

• Ermutigen Sie respektvolle Meinungsverschiedenheiten
• Konzentrieren Sie sich auf die Qualität der Argumentation, nicht nur auf die Ergebnisse
• Bewahren Sie Vertraulichkeit, wenn es angebracht ist

Nutzen Sie die kollektive Weisheit. Verwenden Sie Ihre Entscheidungsgruppe, um:

• Alternative Optionen zu brainstormen
• Potenzielle Risiken und Chancen zu identifizieren
• Annahmen und Verzerrungen herauszufordern

8. Kommunizieren Sie effektiv innerhalb und außerhalb Ihrer Gruppe

Unsere Überzeugungen auf diese Weise auszudrücken, dient auch unseren Zuhörern. Wir wissen, dass es unser Standard ist, das zu glauben, was wir hören, ohne die Informationen zu sorgfältig zu überprüfen.

Praktizieren Sie Transparenz. Seien Sie offen über Ihr Maß an Sicherheit und die Argumentation hinter Ihren Überzeugungen. Verwenden Sie Phrasen wie "Ich bin mir zu X% sicher, dass...", um Unsicherheit zu vermitteln.

Ermutigen Sie konstruktive Meinungsverschiedenheiten. Schaffen Sie ein Umfeld, in dem Meinungsverschiedenheiten als wertvolle Beiträge und nicht als Kritik angesehen werden. Stellen Sie Fragen wie:

• "Welche Perspektiven könnten wir übersehen?"
• "Kann jemand den Advocatus Diaboli spielen?"

Passen Sie die Kommunikation an Ihr Publikum an. Wenn Sie Ideen außerhalb Ihrer Entscheidungsgruppe teilen:

• Beginnen Sie mit Übereinstimmungen
• Verwenden Sie "und" anstelle von "aber", um auf Ideen aufzubauen
• Formulieren Sie Vorschläge in Bezug auf zukünftige Verbesserungen anstelle von vergangenen Fehlern

9. Nutzen Sie mentales Zeitreisen, um klügere Entscheidungen zu treffen

Backcasting und Premortems ergänzen sich. Backcasting stellt sich eine positive Zukunft vor; ein Premortem stellt sich eine negative Zukunft vor.

Stellen Sie sich zukünftige Szenarien vor. Verwenden Sie Techniken des mentalen Zeitreisens, um potenzielle Ergebnisse vorherzusehen und sich auf verschiedene Möglichkeiten vorzubereiten:

• Backcasting: Stellen Sie sich eine erfolgreiche Zukunft vor und arbeiten Sie rückwärts, um notwendige Schritte zu identifizieren
• Premortems: Stellen Sie sich potenzielle Misserfolge vor und planen Sie präventive Maßnahmen

Berücksichtigen Sie langfristige Konsequenzen. Verwenden Sie die "10-10-10"-Regel zur Bewertung von Entscheidungen:

• Wie werden Sie sich in 10 Minuten über diese Entscheidung fühlen?
• In 10 Monaten?
• In 10 Jahren?

Rekrutieren Sie Ihr zukünftiges Ich. Stellen Sie sich vor, wie Ihr zukünftiges Ich Ihrem gegenwärtigen Ich raten würde. Diese Perspektive kann helfen, kurzfristige Handlungen mit langfristigen Zielen in Einklang zu bringen.

10. Implementieren Sie Backcasting und Premortems in der Entscheidungsfindung

Indem wir eine genaue Darstellung dessen, was hätte passieren können (und nicht eine von der Rückschau bearbeitete Version), bewahren und die Szenarioplanung und Entscheidungsbäume dokumentieren, die wir durch einen guten Planungsprozess erstellen, können wir zukünftige Entscheidungen besser kalibrieren.

Backcasting für den Erfolg. Beginnen Sie mit einem gewünschten zukünftigen Ergebnis und arbeiten Sie rückwärts:

1. Definieren Sie das Ziel klar
2. Identifizieren Sie wichtige Meilensteine und notwendige Maßnahmen
3. Berücksichtigen Sie potenzielle Hindernisse und wie Sie diese überwinden können

Führen Sie Premortems durch. Stellen Sie sich eine Zukunft vor, in der Ihre Entscheidung gescheitert ist:

1. Stellen Sie sich die schlimmsten Szenarien vor
2. Identifizieren Sie potenzielle Ursachen für das Scheitern
3. Entwickeln Sie präventive Maßnahmen und Notfallpläne

Dokumentieren Sie Ihren Prozess. Führen Sie Aufzeichnungen über Ihre Szenarioplanung und Entscheidungsbäume. Dies hilft:

• Rückschaufehler zu vermeiden, wenn Sie vergangene Entscheidungen überprüfen
• Die zukünftige Entscheidungsfindung zu verbessern, indem Sie aus früheren Erfahrungen lernen
• Die Perspektive auf die Bandbreite möglicher Ergebnisse zu bewahren, nicht nur auf das, was tatsächlich passiert ist

Zuletzt aktualisiert: August 8, 2024