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Never Make the First Offer (Except When You Should) Wisdom from a Master Dealmaker

Never Make the First Offer (Except When You Should) Wisdom from a Master Dealmaker

por Donald Dell 2009 224 páginas
3.67
137 calificaciones
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Puntos clave

1. Construye Confianza y Relaciones: La Base del Éxito en las Negociaciones

"Si recuerdas solo dos palabras de este curso, sentiré que he cumplido mi misión. Esas dos palabras son 'relaciones' y 'confianza'."

Cultiva conexiones genuinas. Forjar relaciones duraderas es esencial para hacer buenos negocios. Enfócate en tratar a las personas con respeto y dignidad, convirtiéndolas en amigos. Este enfoque puede abrir puertas inesperadas y conducir a acuerdos exitosos.

Demuestra confiabilidad. La honestidad y la integridad son pilares en cualquier negociación. Cumple lo que prometes, sé justo y mira más allá de tus propios intereses. Una vez que se pierde la confianza, es casi imposible recuperarla, por eso cuida siempre tu reputación de honestidad.

Haz networking con estrategia. Construye una red sólida:

  • Haciendo amigos de los amigos de tus contactos
  • Buscando mentores
  • Ofreciendo consejos con cuidado
  • Sin llevar la cuenta de favores
  • Manteniendo comunicación constante
  • Participando en obras benéficas y actividades altruistas

2. Prepárate a Fondo y Aprovecha el Conocimiento

"Creo sinceramente que las negociaciones se ganan o se pierden según el conocimiento y la preparación que uno lleve a la mesa."

Haz tu tarea. Reúne toda la información relevante sobre el acuerdo, la empresa y las personas involucradas. Esto incluye:

  • Historia de la empresa
  • Acuerdos similares previos
  • Antecedentes personales de los negociadores
  • Tendencias y estadísticas del sector

Utiliza conocimiento específico. Enfócate en datos que te serán útiles durante la negociación, como:

  • Valor potencial futuro del acuerdo
  • Implicaciones a largo plazo
  • Información sobre competidores

Mantente informado. Amplía continuamente tu base de conocimientos, pues el mundo de los negocios está en constante cambio. Sé proactivo en aprender y adaptarte a nuevas tendencias e información.

3. Lee a las Personas y las Situaciones con Precisión

"Leer a las personas—entender su forma de pensar y su estado emocional—es lo que te da la capacidad de predecir el futuro."

Observa con atención. Fíjate en el lenguaje corporal, el tono de voz y cómo estos coinciden o no con lo que sabes de la persona. Esto te dará pistas valiosas sobre sus verdaderos pensamientos y sentimientos.

Identifica tipos de personalidad. Reconoce perfiles comunes en negociadores, como:

  • El asesino sonriente
  • El profesor distraído
  • El sociable
  • El confrontativo

Evalúa el ambiente. Analiza cómo interactúan las personalidades y percibe la atmósfera general. Esto te ayudará a anticipar posibles conflictos o oportunidades de colaboración.

4. Crea Ventajas y Apila las Cartas a Tu Favor

"Probablemente el gesto más grandioso que hice fue hace tanto tiempo que la NBA y la ABA aún no se habían fusionado."

Genera ventajas. Busca formas de obtener una ventaja cuando no la tienes naturalmente. Esto puede incluir:

  • Ofrecer propuestas de valor únicas
  • Apalancarte en conexiones personales
  • Usar estructuras creativas en el acuerdo

Aprovecha la asimetría de información. Si posees datos que la otra parte desconoce, utilízalos a tu favor, pero sin cruzar límites éticos.

Crea plazos artificiales. Impón límites de tiempo para aumentar la presión y motivar decisiones. Esto puede acelerar el avance de la negociación.

5. Haz que Tus Palabras Cuenten y Comunica con Efectividad

"Las palabras importan. Prefiero negociar en persona siempre que sea posible y rara vez acepto hacerlo por teléfono, y nunca por correo electrónico, porque necesito ver a la otra persona, leer su lenguaje corporal, observar sus ojos y escuchar su entonación."

Elige bien tus palabras. La forma en que expresas tus ideas puede influir mucho en la negociación. Usa un lenguaje más suave, como "yo argumentaría que..." en lugar de "no estoy de acuerdo", para mantener un ambiente positivo.

Usa el humor con prudencia. Un toque de humor adecuado puede aliviar tensiones y crear empatía, pero cuidado con exagerar o usarlo en momentos inapropiados.

Haz preguntas poderosas. Utiliza preguntas para obtener información, aclarar posiciones y guiar la conversación. Por ejemplo, "¿Tiene usted la autoridad para cerrar este acuerdo?" puede cambiar el rumbo de la negociación.

6. Nunca Hagas la Primera Oferta (Salvo Cuando Debas)

"¿Por qué quieres que ellos hagan la primera oferta? Porque en realidad no buscas una oferta, sino información."

Deja que hablen primero. Permitir que la otra parte haga la primera oferta te brinda valiosos datos sobre su pensamiento y prioridades, lo que te ayuda a ajustar tu estrategia.

Excepción: Anticipa ofertas bajas. Si sospechas que harán una oferta irrazonablemente baja, considera hacer tú la primera para establecer un punto de partida más alto.

Contraoferta con estrategia. Al responder, apunta más alto que tu objetivo real. Así tendrás margen para ceder sin perder lo que deseas.

7. Mantente Equilibrado y Confía en Tu Instinto

"No te emociones demasiado ni te deprimas. No temas mostrar entusiasmo o ganas de cerrar el trato, pero no dejes que las emociones te dominen y digas algo de lo que puedas arrepentirte."

Controla tus emociones. Aprende a dar un paso atrás y tomarte tu tiempo cuando la tensión aumente. Esto te permitirá tomar decisiones más racionales y evitar errores.

Confía en tu intuición. Aunque es vital ser lógico y mesurado, no ignores tu instinto. Tu mente subconsciente capta señales sutiles que la consciente puede pasar por alto.

Busca la calma interior. Aspira a un equilibrio entre la competitividad y la serenidad. Este estado inspira confianza y respeto en los demás.

8. Sé Creativo y Flexible en las Negociaciones

"Cuando empiezas a pensar de forma creativa pero práctica, se abren muchas puertas nuevas."

Piensa fuera de lo común. Busca soluciones poco convencionales para superar obstáculos. Esto puede incluir:

  • Explorar estructuras alternativas de acuerdos
  • Identificar intercambios de valor no monetarios
  • Considerar alianzas o colaboraciones

Adáptate a las circunstancias. Prepárate para cambiar tu estrategia conforme surja nueva información o cambien las situaciones. La flexibilidad suele dar mejores resultados que aferrarse a un plan rígido.

Resuelve problemas con creatividad. Frente a desafíos aparentemente insuperables, genera ideas innovadoras. A veces, las soluciones más inesperadas conducen a acuerdos revolucionarios.

9. Siempre Está Listo para Retirarte

"La otra parte debe creer que estás dispuesto a retirarte para que no tengas que hacerlo."

Conoce tu límite. Ten claro qué necesitas del acuerdo y prepárate para alejarte si no se cumplen tus condiciones.

Mantén alternativas. Siempre ten un plan B o opciones alternativas. Esto te da confianza para retirarte si es necesario y también te otorga poder en la negociación.

Comunica tu disposición a retirarte. Deja claro a la otra parte que estás listo para irte si el acuerdo no te conviene. Esto suele motivarlos a mejorar su oferta.

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Reseñas

3.67 de 5
Promedio de 137 calificaciones de Goodreads y Amazon.

Nunca hagas la primera oferta ha recibido en su mayoría críticas positivas, con lectores que elogian sus consejos prácticos sobre negociación y las anécdotas atractivas del mundo deportivo. Muchos consideran que ofrece una visión profunda tanto para negociaciones empresariales como personales, destacando la experiencia y sabiduría de Dell. Algunos opinan que, aunque el contenido puede parecer sentido común para negociadores experimentados, resulta muy valioso para quienes están comenzando. Unas pocas críticas señalan que el libro se centra demasiado en el deporte y carece de discusión sobre tecnologías modernas. En general, los lectores valoran los ejemplos reales y encuentran el libro fácil de leer e informativo.

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4.33
18 calificaciones

Sobre el autor

Donald Dell es una figura destacada en el mundo del marketing deportivo y las negociaciones. Se graduó en la Universidad de Yale y en la Facultad de Derecho de la Universidad de Virginia. Su trayectoria incluye haber sido jugador y capitán de la Copa Davis, además de fundador de ProServ, Inc. Dell ejerció como presidente y director ejecutivo de ProServ y actualmente es presidente de grupo en Lagardere Unlimited. Su experiencia en negociaciones dentro del ámbito deportivo le valió su ingreso al Salón de la Fama del Tenis Internacional en 2009. Es autor de dos libros sobre negociaciones, en los que comparte su amplio conocimiento adquirido al representar a deportistas y negociar acuerdos con grandes marcas deportivas y empresas de transmisión. Su enfoque se centra en la construcción de relaciones a largo plazo y en el valor del networking en los negocios.

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