نکات کلیدی
۱. بازار خود را با دقت انتخاب کنید: پایهی موفقیت کارآفرینی
اگر بازار اشتباهی را انتخاب کنید، کسبوکار شما پیش از آغاز محکوم به شکست است.
انتخاب بازار اهمیت فراوانی دارد. انتخاب بازار مناسب مهمترین تصمیمی است که یک کارآفرین میتواند بگیرد. موضوع این نیست که چه چیزی میخواهید بفروشید، بلکه این است که به چه کسانی میخواهید خدمت کنید. این تغییر دیدگاه از «چه چیزی» به «چه کسی» میتواند کسبوکار شما را پیش از شروع، بسازد یا نابود کند.
از اشتباهات رایج پرهیز کنید. بسیاری از کارآفرینان در دام انتخاب بازارهای اشباع یا بازارهایی بدون تقاضا میافتند. به جای آن، به دنبال بازارهایی باشید که:
- روندی پایدار یا رو به رشد دارند
- رقابت کافی برای تأیید وجود تقاضا دارند
- فضای کافی برای ورود تازهواردان و تمایز وجود دارد
از تشبیه رودخانه استفاده کنید. ورود به بازار را مانند راهاندازی یک قایق در رودخانه تصور کنید:
- جریان کم (بازار کوچک): پیشرفت نیازمند تلاش مداوم است
- جریان زیاد (بازار اشباع): خطر غرق شدن وجود دارد
- جریان مناسب: نیروی طبیعی برای پیشبرد کسبوکار شما فراهم است
۲. نوع کارآفرینی خود را بشناسید و با نقاط قوتتان هماهنگ شوید
شما یا پیروز میشوید یا میآموزید.
ابتدا خود را بشناسید. شناخت نوع کارآفرینی شما برای همسویی کسبوکارتان با نقاط قوت و انگیزههایتان حیاتی است. چهار نوع اصلی عبارتاند از:
۱. مبتنی بر مأموریت: با هدف ایجاد تأثیر مثبت هدایت میشوند
۲. مبتنی بر علاقه: با اشتیاق عمیق به موضوع یا فعالیت خاصی پیش میروند
۳. مبتنی بر فرصت: با شناسایی و پاسخ به نیازهای بازار انگیزه میگیرند
۴. نامشخص: هنوز در حال کشف گزینهها و علاقهمندیهای مختلف هستند
روی نقاط قوت خود تمرکز کنید. پس از شناسایی نوع خود، به بازارها و مدلهای کسبوکاری بپردازید که با تمایلات طبیعی شما همخوانی دارند. برای مثال:
- کارآفرینان مبتنی بر مأموریت ممکن است در شرکتهای اجتماعی یا غیرانتفاعی موفق باشند
- کارآفرینان مبتنی بر علاقه میتوانند در بازارهای تخصصی مرتبط با علاقهشان بدرخشند
- کارآفرینان مبتنی بر فرصت ممکن است در بازارهای نوآورانه یا در حال ظهور موفق شوند
از تجربه خود بهره ببرید. ارزش مهارتها و دانش موجود خود را دستکم نگیرید. حتی اگر متخصص نیستید، ترکیب منحصر به فرد تجربیات شما میتواند بینشهای ارزشمند و تمایز در بازار انتخابیتان ایجاد کند.
۳. نقطهی ایدهآل اندازه بازار را با استفاده از Google Trends بیابید
نقطهی ایدهآل اندازه بازار، بازهای محدود است که بازارها برای کسبوکارهای آموزشی و تخصصی بهترین اندازه را دارند.
از Google Trends بهره ببرید. این ابزار رایگان اطلاعات ارزشمندی درباره اندازه بازار و روندها ارائه میدهد. با مقایسه حجم جستجوهای کلیدواژههای مختلف، میتوانید اندازه نسبی بازارها را بسنجید و فرصتهای بالقوه را شناسایی کنید.
نقطهی ایدهآل را پیدا کنید. اندازه بازار ایدهآل نه خیلی بزرگ و نه خیلی کوچک است. برای شناسایی آن مراحل زیر را دنبال کنید:
۱. کلیدواژه خود را در Google Trends وارد کنید
۲. مکان را روی «جهانی» و بازه زمانی را روی «۵ سال گذشته» تنظیم کنید
۳. کلیدواژه خود را با کلیدواژههای موفق و شناختهشده (مانند «مراقبت از ارکیده»، «بهبود حافظه»، «مهارتهای رهبری»، «زنبورداری») مقایسه کنید
۴. به دنبال کلیدواژههایی باشید که در محدودهای مشابه این نمونههای موفق قرار دارند
نتایج را تفسیر کنید. از سیستم چراغ راهنمایی برای ارزیابی بازارهای بالقوه استفاده کنید:
- چراغ سبز: کلیدواژه در محدوده نقطهی ایدهآل قرار دارد
- چراغ زرد: کلیدواژه در مرز نقطهی ایدهآل است
- چراغ قرمز: کلیدواژه خارج از محدوده (بسیار بزرگ یا بسیار کوچک) است
۴. رقابت بازار را ارزیابی کنید تا از قابلیت دوام آن اطمینان حاصل کنید
پیشگامان هدف تیراندازی قرار میگیرند و ساکنان ثروتمند میشوند.
رقابت خوب است. برخلاف باور عمومی، وجود مقداری رقابت در بازار انتخابی مطلوب است. این رقابت تقاضا را تأیید میکند و نشان میدهد که پولی برای کسب وجود دارد. اما یافتن تعادل مناسب اهمیت دارد.
از آمازون به عنوان معیار استفاده کنید. تبلیغات آمازون میتواند بینشی درباره رقابت بازار ارائه دهد:
۱. کلیدواژه خود را در Amazon.com جستجو کنید
۲. تعداد آگهیهای «حمایتشده» در صفحه اول که محصولات آموزشی یا تخصصی میفروشند را بشمارید
۳. نتایج را تفسیر کنید:
- چراغ سبز: ۳ تا ۷ تبلیغدهنده
- چراغ زرد: ۱-۲ یا ۸-۹ تبلیغدهنده
- چراغ قرمز: ۰ یا بیش از ۱۰ تبلیغدهنده
از رقبا بیاموزید. به جای تلاش برای حذف رقابت، به دنبال بازارهایی باشید که میتوانید بر محصولات و خدمات موجود بهبود ایجاد کنید. شکافها یا نقاط ضعف را شناسایی کنید تا خود را متمایز کرده و ارزش افزوده به مشتریان ارائه دهید.
۵. پنج ویژگی ضروری بازار برای موفقیت بلندمدت را ارزیابی کنید
لحظاتی که بیشترین رضایت و خوشبختی را تجربه میکنید، زمانی نیست که به هدفی بزرگ دست یافتهاید.
پایداری را تضمین کنید. برای ساختن کسبوکاری ماندگار، بازار انتخابی باید پنج ویژگی اساسی زیر را داشته باشد:
۱. بازار همیشه سبز: همواره مرتبط و بدون وابستگی به مدهای زودگذر
۲. بازار مشتاق: مشتریان درگیر و خریدهای مکرر دارند
۳. مشکل ۱۰,۰۰۰ دلاری: مسئلهای فوری و با ارزش بالا که مشتریان حاضرند برای حل آن هزینه کنند
۴. مشکلات آینده: فرصتهایی برای حل مسائل مرتبط بیشتر برای همان مشتریان
۵. مشتریان دارای توان مالی: مشتریانی که مایل به سرمایهگذاری در راهحلهای ممتاز هستند
چارچوب IN/UP/MAX را به کار ببرید. این مدل به ساختاردهی محصولات شما کمک میکند:
- IN: محصول ورودی با قیمت پایین برای همه مشتریان
- UP: محصول ممتاز با قیمت بالاتر برای حدود ۱۰٪ مشتریان
- MAX: محصول سطح بالا و با ارزش برای حدود ۱٪ مشتریان
به دقت ارزیابی کنید. این ویژگیها را به عنوان چکلیست هنگام بررسی بازارهای بالقوه به کار ببرید. بازاری که همه پنج معیار را داشته باشد، احتمال موفقیت و سودآوری بلندمدت بیشتری دارد.
۶. ذهنیت «پیروزی یا یادگیری» را در کارآفرینی بپذیرید
مراقب تسلط باشید. تسلط دستنیافتنی است. تسلط یک جستجوی بیپایان است.
شکست را بازتعریف کنید. نگرش رشد را اتخاذ کنید که شکستها را فرصتی برای یادگیری میداند نه شکست. این تغییر دیدگاه به حفظ انگیزه و تابآوری در مواجهه با چالشها کمک میکند.
روی فرایند تمرکز کنید. به جای تمرکز صرف بر اهداف نهایی یا نقاط عطف، بر تسلط بر جنبههای روزمره مدیریت کسبوکار تمرکز کنید. این رویکرد به بهبود مستمر و موفقیت بلندمدت منجر میشود.
پشتکار و شجاعت را پرورش دهید. کارآفرینی نیازمند پایداری و تمایل به ریسکهای حسابشده است. این ویژگیها را با:
- تعیین انتظارات واقعبینانه
- جشن گرفتن پیروزیهای کوچک
- یادگیری از اشتباهات
- جستجوی حمایت از مربیان و همتایان
پرورش دهید.
«چرایی» خود را به یاد داشته باشید. به انگیزه اصلی خود برای کارآفرینی متصل بمانید. چه آزادی شخصی، ایجاد تأثیر یا دنبال کردن علاقه باشد، حفظ هدف میتواند در عبور از روزهای دشوار به شما کمک کند.
۷. پیش از تولید محصول، از بازار خود بپرسید چه میخواهد
اگر از مردم میپرسیدم چه میخواهند، به من میگفتند اسبهای سریعتر ...
نیازهای مشتری را درک کنید. پیش از توسعه محصولات یا خدمات، وقت بگذارید تا خواستهها، ناامیدیها و چالشهای بازار هدف خود را عمیقاً بشناسید. این رویکرد ریسک را کاهش داده و احتمال خلق محصولی که واقعاً مشتریان میخواهند را افزایش میدهد.
روش ASK را اجرا کنید. مراحل زیر را برای کسب بینشهای ارزشمند دنبال کنید:
۱. یک سؤال مهم و کلیدی (SMIQ) با استفاده از کلیدواژه اصلی خود طراحی کنید
۲. یک نظرسنجی عمیق انجام دهید تا موضوعات مشترک و بخشهای بازار را شناسایی کنید
۳. از سؤالات باز استفاده کنید تا انگیزهها و دردهای واقعی مشتریان را کشف کنید
۴. پاسخها را تحلیل کنید تا مشتریان «بسیار پاسخگو» را شناسایی کنید
رویکرد خود را سفارشی کنید. از اطلاعات بهدستآمده برای:
- تنظیم پیامهای بازاریابی برای بخشهای مختلف مشتریان
- توسعه محصولاتی که به نقاط درد خاص پاسخ میدهند
- ایجاد صفحات فرود و کمپینهای ایمیلی هدفمند
- ساختن پایگاه مشتری وفادار با نشان دادن درک عمیق از نیازهای آنها
استفاده کنید.
با پرسیدن سؤالات درست و شنیدن واقعی بازار، میتوانید محصولاتی خلق کنید که با مخاطبان هدف شما همصدا شده و منجر به نرخ تبدیل و رضایت مشتری بالاتر شود.
آخرین بهروزرسانی::
FAQ
What's "Choose: The Single Most Important Decision Before Starting Your Business" about?
- Core Focus: The book by Ryan Levesque is about making the most crucial decision before starting a business: choosing the right market. It emphasizes the importance of this choice in determining the success or failure of a business.
- Methodology: It introduces the Choose Method, a step-by-step process to help entrepreneurs identify and select a market that aligns with their strengths and has the potential for success.
- Target Audience: The book is aimed at aspiring entrepreneurs, those looking to start a side hustle, or existing business owners considering entering a new market.
- Outcome: By following the Choose Method, readers can mitigate risks and increase their chances of launching a successful business.
Why should I read "Choose: The Single Most Important Decision Before Starting Your Business"?
- Risk Mitigation: The book provides a structured approach to reduce the risk of business failure by helping you choose the right market.
- Expert Insights: Ryan Levesque shares his personal experiences and insights from helping thousands of entrepreneurs, making the advice practical and tested.
- Comprehensive Framework: It offers a detailed framework that covers brainstorming, testing, and choosing a market, ensuring you make informed decisions.
- Actionable Steps: The book is filled with actionable steps, worksheets, and real-world examples to guide you through the process of starting a business.
What are the key takeaways of "Choose: The Single Most Important Decision Before Starting Your Business"?
- Market Choice is Crucial: Choosing the right market is the most important decision for a new business, as it sets the foundation for success.
- Three-Stage Process: The Choose Method involves brainstorming, testing, and choosing a market, each with specific steps and criteria.
- Sweet Spot Concept: Identifying the Market Size Sweet Spot and Market Competition Sweet Spot is essential for finding a viable market.
- Market Must-Haves: A successful market should be evergreen, have enthusiastic buyers, solve a $10,000 problem, offer future problems to solve, and include players with money.
What is the Choose Method in "Choose: The Single Most Important Decision Before Starting Your Business"?
- Three Stages: The Choose Method consists of three stages: Brainstorm, Test, and Choose, each designed to help you identify the right market.
- Brainstorm Stage: This stage involves generating ideas for business models, markets, and business ideas without judgment.
- Test Stage: In this stage, you evaluate your ideas against criteria like market size, competition, and must-haves to determine viability.
- Choose Stage: The final stage involves making an informed decision about which market to pursue based on the results of the previous stages.
How does the Market Size Sweet Spot work in "Choose"?
- Google Trends Tool: The Market Size Sweet Spot is identified using Google Trends to measure the relative search volume of your Bullseye Keyword.
- Ideal Range: The Sweet Spot is a specific range on the Google Trends graph where successful markets typically fall, indicating the right market size.
- Not Too Big or Small: A market should not be too large (ocean-sized) or too small (still river) but should fall within this ideal range for optimal success.
- Comparison with Rosetta Stone Keywords: The book provides Rosetta Stone Keywords to compare against your Bullseye Keyword to determine if it falls within the Sweet Spot.
What are the Market Must-Haves in "Choose"?
- Evergreen Market: The market should have longevity and remain relevant over time, avoiding fads.
- Enthusiast Market: Buyers should be highly enthusiastic and remain engaged with the market long-term.
- $10,000 Problem: The market should solve a problem that can escalate in urgency and importance, making it a high-value issue.
- Future Problems: There should be evidence of additional problems to solve for the same customer, allowing for ongoing sales.
- Players with Money: The market should include customers willing to spend significant amounts, supporting high-end product offerings.
What is the IN/UP/MAX framework in "Choose"?
- IN Product: This is a low-priced entry-level product that serves as a low barrier of entry for 100% of your customers.
- UP Product: A more premium product priced roughly 10 times higher than the IN product, typically purchased by about 10% of customers.
- MAX Product: A top-level offer priced 100 times higher than the IN product, aimed at about 1% of your customer base.
- Progressive Framework: The framework helps structure your product offerings to maximize revenue and customer engagement.
What are some of the best quotes from "Choose" and what do they mean?
- "The times you’ll be most fulfilled, the times when you’ll be happiest, are not the times when you hit some lofty goal or milestone." This quote emphasizes that fulfillment comes from the journey and progress, not just achieving goals.
- "Momentum means progress, not perfection." It highlights the importance of continuous movement and improvement over striving for perfection.
- "You only win or you learn." This mindset encourages viewing failures as learning opportunities rather than setbacks.
- "Just. Keep. Swimming." A motivational reminder to persist and keep moving forward, even when challenges arise.
How does "Choose" address the fear of failure in entrepreneurship?
- Acknowledges Fear: The book openly discusses the fear and uncertainty that come with entrepreneurship, validating these emotions.
- Courage and Grit: It emphasizes the importance of courage and grit, encouraging readers to take action despite fear.
- Reframing Failure: The book suggests viewing failure as a learning opportunity, adopting a "win or learn" mindset.
- Risk Mitigation: By following the Choose Method, readers can reduce the risk of failure through informed decision-making.
How does "Choose" suggest you validate your business idea?
- Bullseye Keyword: Start by defining a Bullseye Keyword that represents the process or transformation your business offers.
- First-Pass Tests: Use Google and Amazon tests to quickly assess if your keyword aligns with what people are searching for and buying.
- Sweet Spot Tests: Evaluate your idea against the Market Size and Market Competition Sweet Spots to ensure it's viable.
- Market Must-Haves: Ensure your market meets all five must-have criteria for long-term success and sustainability.
What role does the ASK Method play after choosing a market in "Choose"?
- Understanding Your Market: The ASK Method helps you understand your market at a deep emotional level to better sell and serve.
- Deep Dive Survey: Conduct a survey to uncover what your customers really want, using the Single Most Important Question (SMIQ).
- Segmenting Your Market: Identify different segments or "buckets" within your market to tailor your messaging and offerings.
- Perceived Customization: Use the insights gained to customize your communication and product offerings, enhancing customer engagement.
What is the significance of the "Rosetta Stone" in "Choose"?
- Decoding Success: The Rosetta Stone Keywords help decode the ideal market size for successful businesses by providing a benchmark.
- Comparison Tool: Use these keywords in Google Trends to compare your Bullseye Keyword and determine if it falls within the Market Size Sweet Spot.
- Predictor of Success: The Rosetta Stone Keywords serve as a reliable predictor of market viability, based on successful businesses.
- Guidance for Entrepreneurs: They offer a practical tool for entrepreneurs to assess potential markets quickly and accurately.
نقد و بررسی
کتاب «چوز» با نظرات متفاوتی روبهرو شده و میانگین امتیاز آن ۳.۹۸ از ۵ است. خوانندگان به توصیههای کاربردی این کتاب در انتخاب حوزهی کسبوکار، بهویژه در بازارهای آموزشی و محصولات اطلاعاتی، ارج مینهند. بسیاری این کتاب را برای کارآفرینان نوپا مفید میدانند و از فرایند دقیق ارزیابی بازار و راهکارهای بهینهسازی موتورهای جستجو (SEO) آن تمجید میکنند. با این حال، برخی نقدهایی دربارهی تکراری بودن مطالب، تمرکز بیش از حد بر تجربیات نویسنده و تأکید زیاد بر کسبوکارهای آموزشی مطرح کردهاند. در حالی که عدهای این کتاب را برای موفقیت در کسبوکارهای آنلاین ضروری میدانند، برخی دیگر معتقدند اطلاعات میتوانست در قالبی کوتاهتر ارائه شود.
Similar Books









