نکات کلیدی
1. ترس را به انگیزه‌ای برای موفقیت در کسب‌وکار تبدیل کنید
ترس نشان‌دهنده این است که شما خارج از منطقه راحتی خود هستید—اما خارج از منطقه راحتی جایی است که جادو اتفاق می‌افتد.
با ترس‌ها به‌طور مستقیم روبرو شوید. به‌جای اینکه ترس شما را فلج کند، از آن به‌عنوان محرکی برای رشد استفاده کنید. ترس‌های خاصی را که به شروع یا رشد کسب‌وکار شما مربوط می‌شود، شناسایی کنید، مانند ترس از شکست، ریسک یا ناشناخته‌ها. برای هر ترس:
- بدترین سناریو را بنویسید
- بهترین سناریو را تصور کنید
- اقداماتی برای مقابله با ترس توسعه دهید
از ترس به‌عنوان انگیزه استفاده کنید. تشخیص دهید که احساس ترس به این معناست که شما خود را فراتر از منطقه راحتی‌تان می‌رانید. این ناراحتی اغلب نشانه‌ای از پیشرفت و رشد بالقوه است. چالش را بپذیرید و از آن برای تقویت عزم خود برای موفقیت در کسب‌وکار استفاده کنید.
2. چشم‌انداز و مأموریت جذابی برای کسب‌وکار جانبی خود ایجاد کنید
اساساً، اگر من به دنبال نام کسب‌وکار شما در اینستاگرام یا گوگل بگردم، باید بدون نیاز به تلاش اضافی برای فهمیدن نحوه نوشتن آن، یا اینکه آیا چندین زیرخط یا نقطه بین حروف دارد، یا هر نکته گیج‌کننده دیگری، به‌راحتی پیدا شود.
چشم‌انداز اهداف بلندمدت را تعیین می‌کند. بیانیه چشم‌انداز شما آرزوهای نهایی شما برای کسب‌وکارتان را ترسیم می‌کند. باید بلندپروازانه و الهام‌بخش باشد و تصویری واضح از آنچه می‌خواهید در آینده به دست آورید ارائه دهد. برای مثال، "توانمندسازی زنان برای پیگیری و دستیابی به رویاهای مالی خود به‌منظور زندگی بر اساس شرایط خودشان."
مأموریت عملیات روزانه را هدایت می‌کند. بیانیه مأموریت شما بر اهداف و رویکردهای فعلی شما تمرکز دارد. باید مختصر و قابل‌اجرا باشد و توضیح دهد که چه کاری انجام می‌دهید و چرا. برای مثال، "ارائه آموزش، محصولات و خدمات مناسب برای زنان به‌منظور موفقیت مالی، با حداقل کردن تأثیر هرگونه موانع اجتماعی-اقتصادی که آن‌ها را محدود می‌کند."
با ارزش‌های شخصی همسو شوید. اطمینان حاصل کنید که هم چشم‌انداز و هم مأموریت شما با باورهای شخصی و آنچه برای شما معنادار است همخوانی دارد. این همسویی به حفظ اشتیاق و انگیزه شما در ساخت کسب‌وکارتان کمک می‌کند.
3. یک برنامه کسب‌وکار مختصر اما مؤثر توسعه دهید
برنامه کسب‌وکار شما نیازی به یک سند هزار صفحه‌ای ندارد. همچنین نیازی به یک سند صد صفحه‌ای ندارد. می‌تواند به‌سادگی چند صفحه باشد که جزئیات کسب‌وکار شما را به‌گونه‌ای که برای شما منطقی است ترسیم کند.
آن را ساده و مرتبط نگه دارید. برنامه کسب‌وکار شما باید یک ابزار عملی باشد، نه یک سند طاقت‌فرسا. بر عناصر کلیدی تمرکز کنید:
- توصیف و هدف کسب‌وکار
- بازار هدف و تحلیل مشتری
- محصولات یا خدمات ارائه‌شده
- استراتژی بازاریابی و فروش
- پیش‌بینی‌ها و اهداف مالی
- برنامه عملیاتی
آن را قابل‌تطبیق کنید. برنامه کسب‌وکار خود را به‌عنوان یک سند زنده ببینید که با کسب‌وکار شما تکامل می‌یابد. به‌طور منظم آن را مرور و به‌روزرسانی کنید زیرا بینش‌های جدیدی به دست می‌آورید، استراتژی خود را تغییر می‌دهید یا پیشنهادات خود را گسترش می‌دهید.
از آن به‌عنوان نقشه راه استفاده کنید. برنامه شما باید راهنمای تصمیم‌گیری شما باشد و به شما کمک کند تا بر اهداف خود متمرکز بمانید. به‌طور مکرر به آن مراجعه کنید تا اطمینان حاصل کنید که در مسیر هستید و به سمت چشم‌انداز خود پیشرفت می‌کنید.
4. هویت و داستان برند قوی ایجاد کنید
داشتن یک داستان برند نه‌تنها برای ایجاد روابط پایدار با مشتریان شما مهم است؛ بلکه برای هرکسی که با شما کار می‌کند، چه شرکا، پیمانکاران یا کارمندان، نیز مهم است.
یک هویت برند منسجم توسعه دهید. برند شما بیش از یک لوگو است. شامل:
- نام کسب‌وکار (آسان برای به‌خاطر سپردن و نوشتن)
- طراحی لوگو
- پالت رنگ (روانشناسی رنگ را در نظر بگیرید)
- تایپوگرافی
- سبک بصری کلی
یک داستان برند جذاب بسازید. داستان شما باید:
- مأموریت و ارزش‌های شما را منعکس کند
- توضیح دهد چرا کسب‌وکار خود را شروع کردید
- آنچه شما را منحصربه‌فرد می‌کند برجسته کند
- به‌طور احساسی با مخاطب هدف شما ارتباط برقرار کند
ثبات کلیدی است. هویت و داستان برند خود را به‌طور مداوم در تمام نقاط تماس، از جمله وب‌سایت، رسانه‌های اجتماعی، بسته‌بندی و ارتباطات مشتری اعمال کنید. این ثبات اعتماد و شناخت را با مخاطبان شما ایجاد می‌کند.
5. حضور آنلاین و استراتژی محتوا ایجاد کنید
داشتن حضور آنلاین یک جنبه اساسی برای هر کسب‌وکار است زیرا می‌تواند یک ابزار بازاریابی فوق‌العاده باشد.
یک پایگاه خانگی ایجاد کنید. وب‌سایت شما بسیار مهم است زیرا فضای آنلاین است که شما به‌طور کامل کنترل می‌کنید. صفحات ضروری را شامل کنید:
- صفحه اصلی
- صفحه درباره ما
- صفحه محصولات/خدمات
- صفحه سوالات متداول
- نظرات مشتریان
- وبلاگ
- اطلاعات تماس
یک استراتژی محتوا توسعه دهید. به‌طور مداوم محتوای ارزشمند ایجاد کنید تا مخاطبان خود را درگیر کنید و در ذهن آن‌ها باقی بمانید. در نظر بگیرید:
- پست‌های وبلاگ
- محتوای رسانه‌های اجتماعی
- ویدئوها
- پادکست‌ها
- خبرنامه‌های ایمیلی
محتوا را برنامه‌ریزی و زمان‌بندی کنید. از یک تقویم محتوا برای سازماندهی تلاش‌های خود استفاده کنید. این به اطمینان از ارسال مداوم کمک می‌کند و به شما اجازه می‌دهد برای تاریخ‌های مهم یا تبلیغات برنامه‌ریزی کنید.
6. امور مالی کسب‌وکار خود را برای رشد پایدار مدیریت کنید
وضعیت امور مالی کسب‌وکار شما می‌تواند کسب‌وکار شما را بسازد یا بشکند، و این فقط به میزان پولی که به دست می‌آورید مربوط نمی‌شود.
امور مالی شخصی و کسب‌وکار را جدا کنید. یک حساب بانکی اختصاصی برای کسب‌وکار باز کنید و تمام تراکنش‌های کسب‌وکار را جدا از هزینه‌های شخصی پیگیری کنید. این جداسازی برای مدیریت مالی دقیق و اهداف مالیاتی بسیار مهم است.
یک بودجه کسب‌وکار ایجاد کنید. درآمد و هزینه‌های خود را پیش‌بینی کنید تا تصمیم‌گیری‌های مالی را راهنمایی کنید. شامل:
- هزینه‌های راه‌اندازی
- هزینه‌های عملیاتی ثابت و متغیر
- درآمد پیش‌بینی‌شده
- اهداف سود
شاخص‌های مالی کلیدی را پیگیری کنید. به‌طور منظم نظارت کنید:
- جریان نقدی
- حاشیه سود
- نقطه سر به سر
- رشد درآمد
برای مالیات برنامه‌ریزی کنید. بخشی از سود خود (25-30٪ یک قاعده خوب است) را برای مالیات کنار بگذارید. در نظر بگیرید که پرداخت‌های مالیاتی تخمینی سه‌ماهه انجام دهید تا از یک قبض بزرگ در پایان سال جلوگیری کنید.
7. از معیارها و مدیریت زمان برای موفقیت استفاده کنید
معیارهای کسب‌وکار شما اساساً شاخص‌های عملکردی هستند که نشان می‌دهند کسب‌وکار شما چقدر خوب عمل می‌کند.
معیارهای مهم را پیگیری کنید. شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) مرتبط با کسب‌وکار خود را نظارت کنید، مانند:
- معیارهای مالی (درآمد، حاشیه سود و غیره)
- معیارهای بازاریابی (نرخ جذب مشتری، نرخ تبدیل و غیره)
- معیارهای عملیاتی (بهره‌وری، گردش موجودی و غیره)
از ابزارها برای صرفه‌جویی در زمان استفاده کنید. از فناوری برای خودکارسازی و ساده‌سازی وظایف استفاده کنید:
- مدیریت پروژه: Asana، Trello
- حسابداری: QuickBooks، FreshBooks
- مدیریت رسانه‌های اجتماعی: Hootsuite، Buffer
- بازاریابی ایمیلی: Mailchimp، ConvertKit
وظایف را اولویت‌بندی و زمان‌بندی کنید. سیستمی برای مدیریت مؤثر زمان خود ایجاد کنید:
- با برنامه‌های روزانه، هفتگی و ماهانه از پیش برنامه‌ریزی کنید
- وظایف را بر اساس اهمیت و فوریت اولویت‌بندی کنید
- در زمان کار متمرکز حواس‌پرتی‌ها را حذف کنید
- به‌طور منظم استراتژی‌های مدیریت زمان خود را ارزیابی و تنظیم کنید
8. تیم و شبکه حمایتی برای سفر کسب‌وکار خود بسازید
به‌عنوان یک صاحب کسب‌وکار، داشتن یک سیستم حمایتی بسیار مهم است.
نقش‌های کلیدی را شناسایی کنید. با رشد کسب‌وکار خود، تعیین کنید که در کجا به حمایت نیاز دارید:
- وظایف اداری
- بازاریابی و فروش
- خدمات مشتری
- توسعه محصول
- مدیریت مالی
به‌طور استراتژیک استخدام کنید. هنگام آوردن اعضای تیم:
- الزامات شغلی را به‌وضوح تعریف کنید
- زمان بگذارید تا تناسب مناسب را پیدا کنید
- در صورت نیاز با کمک قراردادی یا پاره‌وقت شروع کنید
- انتظارات را به‌وضوح تعیین کنید و بازخورد ارائه دهید
یک شبکه از همتایان و مربیان بسازید. به دنبال:
- سایر کارآفرینان در مراحل مشابه کسب‌وکار
- مربیان با تجربه که می‌توانند راهنمایی ارائه دهند
- گروه‌ها یا رویدادهای شبکه‌سازی خاص صنعت
روابط را پرورش دهید. به‌طور فعال این ارتباطات را از طریق:
- بررسی‌ها یا جلسات منظم
- ارائه حمایت و ارزش به دیگران
- شرکت در پروژه‌ها یا رویدادهای مشترک
به یاد داشته باشید، ساختن یک سیستم حمایتی قوی زمان و تلاش می‌برد، اما برای رشد کسب‌وکار و توسعه شخصی شما به‌عنوان یک کارآفرین بسیار ارزشمند است.
آخرین به‌روزرسانی::
نقد و بررسی
کتاب دختر باهوش در امور مالی: راهنمای کسب‌وکار جانبی نظرات متفاوتی دریافت می‌کند. برخی از خوانندگان آن را برای مبتدیان مفید می‌دانند و مشاوره‌های عملی و انگیزه‌بخشی برای شروع یک کسب‌وکار جانبی ارائه می‌دهد. دیگران آن را بیش از حد ساده، تکراری و فاقد عمق می‌دانند. نظرات مثبت به سازماندهی و محتوای الهام‌بخش آن اشاره می‌کنند، در حالی که نظرات منفی پیشنهاد می‌کنند که اطلاعات موجود در کتاب به‌صورت رایگان در اینترنت قابل دسترسی است. تمرکز کتاب بر روی شیوه‌های کسب‌وکار آمریکایی، استفاده از آن را برای خوانندگان بین‌المللی محدود می‌کند. به‌طور کلی، این کتاب به‌عنوان نقطه شروع خوبی برای کسانی که تازه وارد کسب‌وکارهای جانبی شده‌اند دیده می‌شود، اما ممکن است برای کارآفرینان با تجربه چیز زیادی ارائه ندهد.
