نکات کلیدی
1. شناسایی مشکلات محتوا و تبدیل آنها به فرصتها
مشکلات افسردهکننده هستند. فرصتها، چیزی هستند که میتوانید با آنها کار کنید.
کشف مشکلات محتوا: با مستندسازی فرضیات خود درباره مشکلات محتوای خود شروع کنید. مشکلات رایج شامل:
- عدم تطابق بین محتوا و مخاطب هدف
- اطلاعات قدیمی یا نادرست
- خوانایی و سازماندهی ضعیف
- فراخوانیهای ضعیف به عمل
- دشواری در یافتن اطلاعات مرتبط
جمعآوری شواهد: از ترکیبی از روشها برای اثبات یا رد فرضیات خود استفاده کنید:
- ممیزی محتوا: ارزیابی محتوا بهطور عینی برای عواملی مانند مخاطب، هدف و دقت
- بررسی تحلیلها: بررسی معیارهایی مانند بازدید صفحات، مسیرهای کاربر و اصطلاحات جستجو
- آزمایش کاربر: کسب بینش در مورد قابلیت یافتن، درک و احساسات کاربر
تبدیل مشکلات به فرصتها: مسائل شناسایی شده را به عنوان بهبودهای بالقوه بازنگری کنید. به عنوان مثال، "محتوای قدیمی" به "فرصتی برای ارائه اطلاعات تازه و مرتبط که اعتماد کاربران را جلب میکند" تبدیل میشود.
2. ارائه یک مورد تجاری قانعکننده برای استراتژی محتوا
برای دارندگان بودجه، گفتن نه به پروژهای با حداکثر ریسک ۵۰۰۰ دلار و سود بالقوه نزدیک به ۳ میلیون دلار بسیار سخت خواهد بود.
مانند یک تاجر فکر کنید: بر بازگشت سرمایه (ROI) و ریسک در مقابل پاداش تمرکز کنید. نشان دهید که پروژه شما چگونه:
- کارایی را افزایش میدهد
- هزینهها را حذف میکند
- فروش یا سایر شاخصهای کلیدی عملکرد (KPI) را افزایش میدهد
فرصتها را کمی کنید: از دادهها برای ایجاد پیشبینیهای قانعکننده استفاده کنید. به عنوان مثال:
- محاسبه زمان و پول هدر رفته در فرآیندهای محتوای ناکارآمد
- برآورد افزایش بالقوه در تبدیلها یا رضایت مشتری
- پیشبینی صرفهجویی در هزینه از کاهش تماسهای پشتیبانی یا بهبود خدمات خودکار
ریسکها را محاسبه کنید: دیدگاه متعادلی ارائه دهید با اذعان به معایب بالقوه:
- برآورد حداکثر زیان بالقوه (هزینه پروژه)
- ارزیابی احتمال موفقیت
- مقایسه ریسک اقدام در مقابل عدم اقدام
هزینهها و مزایای غیرمالی را در نظر بگیرید: به عواملی مانند تغییر سازمانی، بهبود درک برند و رضایت کارکنان بپردازید.
3. درگیر کردن ذینفعان و همراستا کردن اهداف پروژه
مشارکت و همراستایی ذینفعان پروژه شما را میسازد یا میشکند.
شناسایی ذینفعان کلیدی: افرادی را که میتوانند بر پروژه شما تأثیر بگذارند یا تحت تأثیر آن قرار میگیرند، نقشهبرداری کنید:
- نقشها: مالک پروژه، تصمیمگیرندگان، حامیان، تأثیرگذاران، موانع
- انواع: استراتژیک، متخصص، اجراکننده، نماینده کاربر
رویکرد خود را طراحی کنید: استراتژی ارتباط و مشارکت خود را برای هر ذینفع تنظیم کنید:
- راهنماهای بحث برای مصاحبهها آماده کنید
- کارگاهها یا جلسات کاری برای ورودی مشترک برنامهریزی کنید
- برنامه ارتباطی برای اطلاعرسانی به ذینفعان در طول پروژه توسعه دهید
تعیین و همراستایی اهداف: جلسهای برای همراستایی همه برگزار کنید:
- ارائه زمینه پروژه و یافتههای کشف
- تعریف اهداف کسبوکار و اهداف محتوا
- شناسایی چالشها و فرصتها
- توافق بر روی مراحل بعدی و مشارکت ذینفعان
از تکنیکهایی مانند گوش دادن تسهیلکننده، چارچوبهای تصمیمگیری گروهی و تمرینهای ایجاد اجماع استفاده کنید تا اطمینان حاصل شود که همه صداها شنیده میشوند و همراستایی حاصل میشود.
4. درک محیط کسبوکار و نیازهای کاربر
برای ارائه توصیههای استراتژیک درباره محتوا، باید کسبوکار را درک کنید.
بررسی عوامل داخلی:
- پیشنهادات: محصولات، خدمات، تاریخچه، چرخه عمر
- مشتریان: بخشهای هدف، مشکلات حل شده، تعاملات
- درآمد: کانالهای فروش، قیمتگذاری، اهداف
- هزینهها: سرمایهگذاریهای فناوری، هزینههای عملیاتی
بررسی عوامل خارجی:
- رقبا: مستقیم و غیرمستقیم، تمایزها
- محیط قانونی و مقرراتی
- روندهای صنعت و رویدادهای جاری
- رفتارها و انتظارات مشتری
تحقیق کاربر انجام دهید:
- تحقیق بازار در مقابل تحقیق کاربر: تفاوت و ارزش هر یک را درک کنید
- روشها: مصاحبهها، مشاهدات، نظرسنجیها، بررسی تحلیلها
- حوزههای کلیدی برای بررسی: نگرشها، نگرانیها، تجربیات، رفتارها، انگیزهها
مستندسازی و ترکیب یافتهها: از ابزارهایی مانند دفترچههای بینش کشف برای سازماندهی اطلاعات و شناسایی الگوهایی که استراتژی شما را اطلاعرسانی میکنند، استفاده کنید.
5. ایجاد قطبنمای محتوا با استراتژی اصلی و چارچوب پیامرسانی
بیانیه استراتژی اصلی جزء مرکزی قطبنمای محتوای شماست.
بیانیه استراتژی اصلی را طراحی کنید: به چهار سوال کلیدی پاسخ دهید:
- چه محتوایی تولید خواهید کرد؟
- برای چه کسی؟
- برای چه نیازی از کاربر؟
- برای دستیابی به چه هدف کسبوکاری؟
مثال: "برای کاهش هزینههای مرکز خدمات مشتری، محتوای پشتیبانی مبتنی بر وظیفه و کاربرمحور ارائه خواهیم داد که مشتریان حرفهای ما را در هنگام پیکربندی محصولات برای مشتریانشان مطمئن میکند."
چارچوب پیامرسانی را توسعه دهید: روشن کنید که میخواهید مخاطبان درباره شما چه بدانند و باور کنند:
- اولین برداشت: احساس یا درک اولیه
- بیانیه ارزش: مزایای کلیدی یا پیشنهاد فروش منحصر به فرد
- نقاط اثبات: چگونه ادعاهای خود را نشان میدهید
از تمرینهای مشارکتی مانند Mad Libs یا مرتبسازی کارتها برای جمعآوری ورودی از ذینفعان و ایجاد همراستایی در اطراف قطبنمای محتوای خود استفاده کنید.
6. طراحی اولویتبندی، سازماندهی و ارائه محتوا
اولویتبندی به شما کمک میکند تا محتوا را به قطعات واقعاً مفید و مرتبط کاهش دهید.
اولویتبندی محتوا:
- محتوا را بر روی دو محور: تأثیر کسبوکار و نیاز کاربر ترسیم کنید
- از تکنیکهایی مانند تحلیل وظایف برتر برای شناسایی اولویتهای کاربر استفاده کنید
- ماتریسهای اولویتبندی محتوا را برای راهنمایی در تصمیمگیری ایجاد کنید
سازماندهی محتوا:
- نقشههای سایت را برای تجسم سلسلهمراتب و روابط محتوا توسعه دهید
- طبقهبندیها را برای طبقهبندی و اتصال محتوای مرتبط ایجاد کنید
ارائه محتوا:
- از مدل اصلی برای شناسایی صفحات کلیدی و اجزای آنها استفاده کنید
- مدلهای محتوا را برای تعریف انواع محتوای قابل استفاده مجدد و ویژگیهای آنها ایجاد کنید
- مشخصاتی مانند پوششهای محتوا و جداول صفحه برای راهنمایی در ایجاد محتوا توسعه دهید
با طراحان، توسعهدهندگان و سازندگان محتوا همکاری کنید تا اطمینان حاصل شود که طراحی محتوای شما نیازهای کاربر و الزامات فنی را پشتیبانی میکند.
7. پیادهسازی نقشها، فرآیندها و ابزارها برای ایجاد محتوای استراتژیک
همه کسانی که در سازمان شما بر روی محتوا کار میکنند (از جمله منابع خارجی که به کار میگیرید) باید بدانند استراتژی محتوای شما چیست و چگونه بر محتوا تأثیر میگذارد.
تعریف نقشها و مسئولیتها:
- ویراستار: یکپارچگی استراتژیک و برند
- مالک: دقت و بهروزرسانی محتوا
- نویسنده: ایجاد محتوا بر اساس استراتژی و الزامات
- کارشناس موضوعی (SME): بررسی تخصص و دقت
- بازبین: رعایت و پیروی از دستورالعملها
- تصحیحکننده: گرامر، اشتباهات تایپی و قالببندی
- ناشر: ورود به CMS و انتشار محتوا
ایجاد فرآیند ایجاد محتوا:
- تخصیص محتوا
- ایجاد محتوا (شامل تحقیق و مصاحبه با SME)
- بررسی محتوا (SME، ویراستار، قانونی/رعایت)
- بازبینی محتوا
- تصحیح
- انتشار
ارائه ابزارهای ایجاد محتوا:
- موجودی تولید محتوا
- راهنمای سبک (صدا و لحن، بهترین شیوههای نوشتن)
- فرمهای بازخورد و چکلیستها برای بازبینان
اطمینان حاصل کنید که همه اعضای تیم نقشها، فرآیند و دسترسی به ابزارها و دستورالعملهای لازم را درک میکنند.
8. ایجاد حاکمیت، نگهداری و برنامهریزی برای موفقیت بلندمدت محتوا
نمیتوانید فقط آن را تنظیم کنید و فراموش کنید.
تخصیص اختیار محتوا:
- استراتژیک: مسئولیت کلی برای استراتژی محتوا و معیارهای موفقیت
- پیادهسازی: مدیریت روزانه محتوا و کنترل کیفیت
پیادهسازی فرآیندهای نگهداری:
- برنامهریزی شده: ممیزیها و بهروزرسانیهای منظم محتوا (حداقل سالانه)
- برنامهریزی نشده: سیستمی برای رسیدگی به درخواستهای تغییر محتوای فوری
توسعه شیوههای برنامهریزی محتوا:
- برنامهریزی محصول محتوا: تصمیمات استراتژیک در مورد ابتکارات محتوای جدید
- برنامهریزی تحریریه: تصمیمات تاکتیکی در مورد موضوعات محتوا، تبلیغ و توزیع
بهبود مستمر:
- بهطور منظم استراتژی محتوا و معیارهای عملکرد را بررسی کنید
- با تغییر اهداف کسبوکار، نیازهای کاربر و روندهای صنعت سازگار شوید
با ایجاد شیوههای حاکمیت، نگهداری و برنامهریزی واضح، اطمینان حاصل کنید که محتوای شما بهطور مداوم مرتبط، مؤثر و با استراتژی شما همراستا باقی میماند.
آخرین بهروزرسانی::
FAQ
What is "The Content Strategy Toolkit" by Meghan Casey about?
- Comprehensive Guide to Content Strategy: The book is a practical handbook that provides methods, guidelines, and templates for planning, creating, and maintaining effective content within organizations.
- Step-by-Step Framework: It walks readers through the entire content strategy process, from identifying content problems and getting buy-in, to articulating strategy, designing content, and ensuring ongoing governance.
- Toolkit Approach: The book is structured around a toolkit of downloadable resources, checklists, and templates to help readers apply the concepts directly to their projects.
- Real-World Focus: Meghan Casey draws on her experience at Brain Traffic to offer actionable advice for both beginners and experienced content strategists, emphasizing flexibility and adaptation to different organizational contexts.
Why should I read "The Content Strategy Toolkit" by Meghan Casey?
- Practical and Actionable: The book is filled with real-world tools, templates, and step-by-step instructions, making it easy to implement content strategy in any organization.
- Addresses Common Challenges: It tackles the most frequent content issues organizations face, such as stakeholder alignment, content audits, and governance, providing solutions that work in practice.
- For All Experience Levels: Whether you’re new to content strategy or a seasoned professional, the book offers value, serving as both a manual for beginners and a reference for experts.
- Industry-Endorsed: The book is praised by leading content strategists and digital professionals for its clarity, practicality, and depth.
What are the key takeaways from "The Content Strategy Toolkit" by Meghan Casey?
- Content Strategy is Purpose-Driven: Effective content strategy is about delivering the right content, to the right people, at the right time, for the right reasons.
- Stakeholder Alignment is Critical: Success depends on getting buy-in and alignment from all relevant stakeholders early and throughout the project.
- Tools and Templates Matter: Using structured tools—like audits, matrices, and checklists—streamlines the process and ensures nothing is overlooked.
- Governance and Maintenance are Essential: Content strategy doesn’t end at launch; ongoing governance, planning, and maintenance are necessary for long-term success.
What are the best quotes from "The Content Strategy Toolkit" and what do they mean?
- “Content strategy helps organizations provide the right content, to the right people, at the right times, for the right reasons.”
This encapsulates the book’s core philosophy: content must be purposeful and user-focused. - “Problems are depressing. Opportunities, you can work with.”
Casey encourages reframing content issues as opportunities for improvement, making them more actionable and appealing to stakeholders. - “Measurement is useless if you don’t act on what you learn; meaningless metrics are worse than not measuring at all.”
The book stresses that analytics and measurement should drive real improvements, not just generate reports. - “The lack of a formal or documented strategy is still a strategy. It’s just an unintentional one that may or may not help achieve business outcomes or address user needs and expectations.”
This highlights the importance of intentional, documented strategy over ad hoc or accidental approaches.
How does Meghan Casey define content strategy in "The Content Strategy Toolkit"?
- Purpose-Driven Definition: Casey defines content strategy as helping organizations provide the right content, to the right people, at the right times, for the right reasons, with a strong emphasis on understanding the “why.”
- Quad Framework: She uses Brain Traffic’s “quad” model, which includes substance (what and why), structure (organization), workflow (process), and governance (decision-making).
- Lifecycle Focus: Content strategy is seen as a continuous process, involving planning, creation, publication, and ongoing governance.
- Not Just Tactics: The book distinguishes between strategy (the plan and purpose) and tactics (the actual creation and management of content).
What is the overall process or methodology outlined in "The Content Strategy Toolkit"?
- Five-Part Framework: The book is organized into five main parts: Get Budget and Buy-In, Set Up for Success, Dig In and Get the Dirt, Articulate Your Strategy, and Put Your Strategy into Action.
- Discovery and Diagnosis: Early chapters focus on identifying content problems, understanding business goals, and learning about users and current content.
- Strategy Articulation: The process includes creating a core strategy statement and messaging framework to guide all content decisions.
- Implementation and Governance: The methodology emphasizes the importance of roles, responsibilities, workflows, and ongoing maintenance to ensure content remains effective.
What are the most important tools and templates provided in "The Content Strategy Toolkit"?
- Content Audit Spreadsheet: Helps systematically evaluate existing content for quality, relevance, and gaps.
- Stakeholder Matrix: Identifies and categorizes stakeholders by role and influence, ensuring comprehensive engagement.
- Strategic Alignment Summary: A document template to align stakeholders on business goals, user needs, and project objectives.
- Core Strategy Statement Mad Lib: A fill-in-the-blank worksheet to collaboratively define the core content strategy.
- Editorial Calendar Templates: Tools for planning and tracking ongoing content creation and publication.
- Many More: The book includes over 20 downloadable tools covering every phase of the content strategy process.
How does "The Content Strategy Toolkit" by Meghan Casey recommend getting stakeholder buy-in?
- Identify Problems and Opportunities: Start by documenting content issues and reframing them as business opportunities.
- Quantify Value: Use data and projections to show the potential ROI of content improvements, including cost savings and risk reduction.
- Use Toulmin’s Argument Model: Structure your case with clear claims, supporting data, warrants, backing, qualifiers, and rebuttals.
- Engage Stakeholders Early: Use tools like the Stakeholder Matrix and communications plans to involve and inform all relevant parties from the outset.
What is the role of measurement and analytics in "The Content Strategy Toolkit"?
- Define Success Early: Establish key performance indicators (KPIs), objectives, and metrics aligned with business goals and content objectives.
- Use Multiple Methods: Combine quantitative analytics (e.g., pageviews, conversions) with qualitative methods (e.g., heuristic assessments, user feedback).
- Action-Oriented Measurement: Emphasize that measurement should inform decisions and drive continuous improvement, not just report on activity.
- Tools for Reporting: The book provides templates for content scorecards and reports to communicate findings to stakeholders.
How does Meghan Casey address content governance and maintenance in "The Content Strategy Toolkit"?
- Content Lifecycle Model: Governance is positioned as central to the ongoing content lifecycle, which includes strategizing, planning, creating, maintaining, and auditing content.
- Assign Authority: Clearly define strategic and implementation authority roles to ensure accountability for content decisions and standards.
- Planned and Unplanned Maintenance: Establish processes for regular content reviews and for handling urgent, unplanned updates.
- Editorial Planning: Use editorial calendars and planning sessions to coordinate content efforts and ensure alignment with business priorities.
What are the key concepts and frameworks unique to "The Content Strategy Toolkit" by Meghan Casey?
- Brain Traffic’s Quad Framework: Substance, structure, workflow, and governance as the four pillars of content strategy.
- Strategic Alignment Summary: A pre-strategy document to ensure all stakeholders are aligned before moving to execution.
- Core Strategy Statement and Messaging Framework: Tools for articulating and communicating the content strategy’s purpose and key messages.
- Core Model and Content Modeling: Methods for designing content around user tasks and business objectives, ensuring content is purposeful and well-structured.
Who is the ideal reader for "The Content Strategy Toolkit" by Meghan Casey, and how should they use the book?
- Aspiring and Experienced Content Strategists: The book is suitable for those new to content strategy as well as seasoned professionals seeking to refine their approach.
- Managers and Team Leaders: Those building or leading content teams will find frameworks for stakeholder alignment, process design, and governance.
- Cross-Disciplinary Professionals: Designers, developers, marketers, and communicators can use the book to integrate content strategy into their workflows.
- Flexible Usage: Beginners are encouraged to read sequentially as a manual, while experienced practitioners can use it as a reference or toolkit for specific challenges.
نقد و بررسی
کتاب ابزارهای استراتژی محتوا عمدتاً نظرات مثبتی را به خود جلب کرده و میانگین امتیاز آن ۴.۱۵ از ۵ است. خوانندگان از رویکرد عملی، ابزارهای ارزشمند و الگوهای موجود در این کتاب برای پیادهسازی استراتژی محتوا قدردانی میکنند. بسیاری از آنها این کتاب را برای مبتدیان و حرفهایهای با تجربه مفید میدانند و ساختار منظم و راهنماییهای واضح آن را تحسین میکنند. برخی انتقادات شامل تمرکز آن بر محتوای مبتنی بر وب و کاربرد محدود آن برای کسبوکارهای کوچک است. این کتاب بهعنوان مرجع ارزشمندی برای مدیران محتوا و استراتژیستها شناخته میشود و بینشهایی در زمینه برنامهریزی، مدیریت ذینفعان و توسعه کلی استراتژی محتوا ارائه میدهد.