Facebook Pixel
Searching...
فارسی
EnglishEnglish
EspañolSpanish
简体中文Chinese
FrançaisFrench
DeutschGerman
日本語Japanese
PortuguêsPortuguese
ItalianoItalian
한국어Korean
РусскийRussian
NederlandsDutch
العربيةArabic
PolskiPolish
हिन्दीHindi
Tiếng ViệtVietnamese
SvenskaSwedish
ΕλληνικάGreek
TürkçeTurkish
ไทยThai
ČeštinaCzech
RomânăRomanian
MagyarHungarian
УкраїнськаUkrainian
Bahasa IndonesiaIndonesian
DanskDanish
SuomiFinnish
БългарскиBulgarian
עבריתHebrew
NorskNorwegian
HrvatskiCroatian
CatalàCatalan
SlovenčinaSlovak
LietuviųLithuanian
SlovenščinaSlovenian
СрпскиSerbian
EestiEstonian
LatviešuLatvian
فارسیPersian
മലയാളംMalayalam
தமிழ்Tamil
اردوUrdu
Excellence Wins

Excellence Wins

A No-Nonsense Guide to Becoming the Best in a World of Compromise
توسط Horst Schulze 2019 224 صفحات
4.46
1k+ امتیازها
گوش دادن
Listen to Summary

نکات کلیدی

1. خدمات مشتری مسئولیت همه است

خدمات مشتری از لحظه‌ای که با یک فرد تماس می‌گیرید آغاز می‌شود.

اولین برداشت‌ها اهمیت دارند. خدمات مشتری تنها یک بخش نیست؛ بلکه یک ذهنیت است که باید در تمام سازمان نفوذ کند. از لحظه‌ای که یک مشتری با کسب‌وکار شما تعامل می‌کند، چه از طریق تماس تلفنی، بازدید از وب‌سایت یا ورود به محل، او در حال شکل‌گیری نظراتی درباره شرکت شماست.

سه مرحله کلیدی در خدمات مشتری:

  • ارائه یک خوش‌آمدگویی عالی
  • رعایت خواسته‌های مشتری
  • گفتن خداحافظی صمیمانه

هر کارمند، صرف‌نظر از نقش خود، به تجربه مشتری کمک می‌کند. حتی کسانی که به‌طور مستقیم با مشتریان تعامل ندارند، از طریق کار خود بر کیفیت کلی خدمات تأثیر می‌گذارند. با پرورش فرهنگی که در آن همه افراد نقش خود را در رضایت مشتری درک کنند، سازمان‌ها می‌توانند تجربه‌ای یکپارچه و مثبت برای مشتریان خود ایجاد کنند.

2. درک و برآورده کردن انتظارات مشتری

اگر بخواهیم، می‌توانیم بیش از 98 درصد از عموم مردم را راضی کنیم.

مشتریان خود را بشناسید. درک آنچه مشتریان واقعاً می‌خواهند برای موفقیت کسب‌وکار ضروری است. این تنها به ارائه یک محصول یا خدمات محدود نمی‌شود؛ بلکه به برآورده کردن نیازها و انتظارات عمیق‌تر مربوط می‌شود.

سه خواسته جهانی مشتریان:

  • محصول یا خدمات بدون نقص
  • به‌موقع بودن
  • نگرش دلسوزانه از سوی کارکنان

علاوه بر این، مشتریان مدرن به‌طور فزاینده‌ای به فردی‌سازی و شخصی‌سازی اهمیت می‌دهند. با ارائه مداوم این انتظارات، کسب‌وکارها می‌توانند مشتریان راضی را به مشتریان وفادار تبدیل کنند. این نیاز به تلاش مداوم برای درک تغییرات در ترجیحات مشتریان و سازگاری با آن‌ها دارد.

3. شکایات را به فرصت‌ها تبدیل کنید

هر دشواری یک فرصت برای افزایش اعتماد یا هدر دادن آن است.

منفی‌ها را به مثبت‌ها تبدیل کنید. شکایات مشتری، زمانی که به‌درستی مدیریت شوند، می‌توانند به فرصت‌هایی برای ایجاد روابط قوی‌تر و بهبود کسب‌وکار تبدیل شوند. کلید این است که به سرعت، با همدلی و به‌طور مؤثر پاسخ دهید.

مراحل مدیریت شکایات:

  1. هرگز آن را نادیده نگیرید یا شوخی نکنید
  2. بلافاصله مشکل را بپذیرید
  3. از مشتری عذرخواهی کنید
  4. به دستورالعمل‌های سیاستی استناد نکنید
  5. تمام توجه خود را به مشتری معطوف کنید
  6. به احساسات آن‌ها حساس باشید
  7. فرض نکنید که آن‌ها به جبران خسارت نیاز دارند

با پیروی از این مراحل، سازمان‌ها می‌توانند اغلب یک مشتری ناراضی را به یک حامی وفادار تبدیل کنند. به یاد داشته باشید، بیشتر مشتریان فقط می‌خواهند شنیده شوند و نگرانی‌هایشان به‌طور صمیمانه مورد توجه قرار گیرد.

4. انتخاب و الهام‌بخشی به کارکنان مناسب

تعداد بسیار کمی از افراد برای منفی بودن یا انجام کار ضعیف به محل کار می‌آیند. مردم برای مشارکت در یک هدف می‌آیند.

برای نگرش استخدام کنید، برای مهارت آموزش دهید. انتخاب کارکنان مناسب برای موفقیت سازمانی حیاتی است. به مهارت‌ها و تجربه‌ها فراتر از آنچه که هست توجه کنید؛ بر روی یافتن افرادی تمرکز کنید که ارزش‌ها و آرزوهایشان با چشم‌انداز شرکت شما هم‌راستا باشد.

جنبه‌های کلیدی انتخاب و الهام‌بخشی به کارکنان:

  • ایجاد "پروفایل‌های موفقیت" برای هر نقش شغلی
  • جستجوی ویژگی‌های شخصیتی که با موقعیت تناسب دارد
  • ارائه یک دوره آموزشی جامع که چشم‌انداز و ارزش‌های شرکت را منتقل کند
  • ارائه آموزش‌های مداوم و تقویت استانداردها
  • ایجاد محیطی که در آن کارکنان احساس ارزشمندی و انگیزه کنند

با انتخاب دقیق کارکنان و ارائه یک حس واضح از هدف، سازمان‌ها می‌توانند نیروی کاری بسازند که نه تنها ماهر باشد بلکه به موفقیت شرکت نیز عمیقاً متعهد باشد.

5. به‌طور مداوم چشم‌انداز و ارزش‌ها را تقویت کنید

اگر به‌طور جدی گرفته شود، یک بیانیه چشم‌انداز می‌تواند به‌عنوان قطب‌نمای شرکت عمل کند و به سمت هدفی که قصد دارد برود، اشاره کند.

هدف خود را در مرکز توجه نگه‌دارید. یک بیانیه چشم‌انداز خوب طراحی شده بیشتر از کلمات روی دیوار است؛ این یک اصل راهنماست که باید هر تصمیم و اقدام درون سازمان را تحت تأثیر قرار دهد.

عناصر تقویت مؤثر چشم‌انداز:

  • به‌طور منظم چشم‌انداز را به همه کارکنان منتقل کنید
  • از چشم‌انداز به‌عنوان چارچوبی برای تصمیم‌گیری استفاده کنید
  • سیاست‌ها و رویه‌های شرکت را با چشم‌انداز هم‌راستا کنید
  • نمونه‌هایی از کارکنانی که به چشم‌انداز عمل می‌کنند را جشن بگیرید
  • از چشم‌انداز برای هدایت در زمان‌های چالش‌برانگیز استفاده کنید

تقویت مداوم چشم‌انداز و ارزش‌ها فرهنگ سازمانی قوی ایجاد می‌کند، تلاش‌های کارکنان را هم‌راستا می‌کند و جهت‌گیری روشنی برای آینده شرکت فراهم می‌آورد.

6. از طریق الهام‌بخشی رهبری کنید، نه کنترل

مدیران فشار می‌آورند؛ رهبران الهام می‌بخشند.

قدرت دهید، نه میکرو مدیریت کنید. رهبری واقعی درباره ایجاد محیطی است که افراد بخواهند در آن پیشرفت کنند، نه اینکه مجبور به تبعیت از دستورات شوند. این رویکرد به انگیزه درونی کارکنان و تمایل آن‌ها به هدف‌مندی می‌پردازد.

ویژگی‌های رهبری الهام‌بخش:

  • ارتباط یک چشم‌انداز جذاب
  • اعتماد به کارکنان برای اتخاذ تصمیمات
  • ارائه منابع و حمایت برای موفقیت
  • شناسایی و جشن گرفتن دستاوردها
  • رهبری با مثال

با الهام‌بخشی به جای کنترل، رهبران می‌توانند پتانسیل کامل تیم خود را آزاد کنند، نوآوری را پرورش دهند و نیروی کاری بیشتری را درگیر و مولد ایجاد کنند.

7. آنچه مهم است را برای بهبود مستمر اندازه‌گیری کنید

هر چیزی که در یک عملیات مهم است باید اندازه‌گیری شود.

تصمیم‌گیری مبتنی بر داده. رهبران مؤثر به بیش از شهود تکیه می‌کنند؛ آن‌ها از اندازه‌گیری سیستماتیک برای ارزیابی عملکرد و هدایت بهبودها استفاده می‌کنند.

مناطق کلیدی برای اندازه‌گیری:

  1. رضایت/وفاداری مشتری
  2. رضایت کارکنان
  3. شاخص‌های پیشرو (روندهای آینده)

اندازه‌گیری منظم در این زمینه‌ها بینش‌های ارزشمندی برای تصمیم‌گیری استراتژیک فراهم می‌کند. این کمک می‌کند تا نقاط ضعف شناسایی شود، پیشرفت به سمت اهداف پیگیری شود و چالش‌های آینده پیش‌بینی گردد. با پذیرش فرهنگی از اندازه‌گیری و بهبود مستمر، سازمان‌ها می‌توانند در یک محیط کسب‌وکار به سرعت در حال تغییر، رقابتی و سازگار باقی بمانند.

آخرین به‌روزرسانی::

FAQ

What's "Excellence Wins" about?

  • Focus on Excellence: "Excellence Wins" by Horst Schulze is a guide to achieving the highest standards of excellence in business, particularly in customer service and leadership.
  • Service and Leadership: The book combines Schulze's personal story with practical wisdom from his career in the hospitality industry, emphasizing servant leadership.
  • Universal Principles: While rooted in the hotel industry, the principles of excellence, customer service, and leadership are applicable across various sectors.
  • Cultural Impact: Schulze shares how he created a culture of service excellence that transformed the Ritz-Carlton into a world-renowned brand.

Why should I read "Excellence Wins"?

  • Proven Success: Learn from Horst Schulze, a leader who transformed the hospitality industry and built a globally recognized brand.
  • Practical Advice: The book offers actionable insights into creating a culture of excellence and improving customer service.
  • Leadership Lessons: Gain valuable lessons on servant leadership and how to inspire and engage employees effectively.
  • Broad Applicability: The principles discussed are relevant to leaders in business, nonprofits, government, and academia.

What are the key takeaways of "Excellence Wins"?

  • Customer Service is Key: Exceptional customer service is the foundation of business success and should be everyone's responsibility.
  • Empower Employees: Empowering employees to make decisions and solve problems is crucial for maintaining high service standards.
  • Vision and Culture: A clear vision and strong organizational culture are essential for achieving excellence and inspiring employees.
  • Continuous Improvement: Constantly seek ways to improve processes and services to stay ahead of the competition.

What are the best quotes from "Excellence Wins" and what do they mean?

  • "Ladies and Gentlemen Serving Ladies and Gentlemen": This mantra emphasizes respect and professionalism in customer service, treating both employees and customers with dignity.
  • "Profit is the applause you get for creating a motivating environment for your people": This highlights the importance of employee satisfaction and engagement in driving business success.
  • "You won’t accomplish what you don’t measure": Emphasizes the need for performance measurement to identify areas for improvement and ensure alignment with organizational goals.
  • "There is always room at the top": Encourages striving for excellence and leadership, regardless of the competition or market saturation.

How does Horst Schulze define excellence in "Excellence Wins"?

  • No Defects: Excellence means delivering products or services with no defects, ensuring reliability and quality.
  • Timeliness: Providing timely service is a critical component of excellence, as customers value their time.
  • Caring Attitude: A genuine, caring attitude from employees can compensate for other shortcomings and enhance customer satisfaction.
  • Continuous Improvement: Excellence involves a commitment to continuous improvement and innovation to meet evolving customer needs.

What is the "Ladies and Gentlemen Serving Ladies and Gentlemen" philosophy?

  • Respect and Dignity: This philosophy emphasizes treating both employees and customers with the utmost respect and dignity.
  • Professionalism: It encourages employees to see themselves as professionals, not just service providers, elevating their sense of purpose.
  • Customer Experience: The approach focuses on creating a superior customer experience by ensuring every interaction is respectful and courteous.
  • Cultural Foundation: It serves as a cultural foundation for organizations aiming to achieve excellence in service.

How does "Excellence Wins" suggest handling customer complaints?

  • Immediate Ownership: Employees should take immediate ownership of complaints, apologizing sincerely and seeking to resolve issues promptly.
  • Empowerment: Staff are empowered to make decisions and take actions, such as offering compensation, to satisfy customers.
  • Opportunity for Loyalty: Complaints are seen as opportunities to build customer loyalty by demonstrating responsiveness and care.
  • Avoiding Excuses: The book advises against making excuses or deflecting blame, focusing instead on finding solutions.

What role does employee empowerment play in "Excellence Wins"?

  • Decision-Making Authority: Employees are given the authority to make decisions that enhance customer satisfaction, such as spending up to $2,000 to resolve issues.
  • Trust and Responsibility: Empowerment builds trust and responsibility, encouraging employees to take initiative and ownership of their roles.
  • Improved Service: Empowered employees are more likely to provide exceptional service, as they feel valued and capable of making a difference.
  • Cultural Impact: Empowerment is a key component of creating a culture of excellence, where employees are motivated and engaged.

How does "Excellence Wins" address leadership development?

  • Inspiration Over Control: Leaders should inspire rather than control, creating an environment where employees want to excel.
  • Vision and Communication: Effective leaders communicate a clear vision and align their teams with organizational goals.
  • Continuous Learning: Leadership is an acquired skill that requires continuous learning and adaptation to changing circumstances.
  • Decision-Making: Leaders must make conscious decisions that align with their vision and drive the organization toward excellence.

What is the significance of vision statements in "Excellence Wins"?

  • Guiding Star: Vision statements serve as a guiding star, providing direction and purpose for the organization.
  • Alignment: They help align actions and decisions with the organization's long-term goals and values.
  • Cultural Reinforcement: Vision statements reinforce the organizational culture and remind employees of their shared mission.
  • Decision-Making Tool: They aid in decision-making, especially during challenging times, by clarifying priorities and objectives.

How does "Excellence Wins" emphasize the importance of measurement?

  • Performance Gaps: Measurement identifies gaps between current performance and desired outcomes, guiding improvement efforts.
  • Customer Satisfaction: Regular surveys and feedback mechanisms assess customer satisfaction and loyalty, informing service enhancements.
  • Employee Engagement: Employee satisfaction surveys reveal workplace dynamics and areas for leadership to address.
  • Continuous Improvement: Measurement supports continuous improvement by providing data-driven insights for strategic decision-making.

What is the relationship between money and customer satisfaction in "Excellence Wins"?

  • Customer-Centric Focus: The book emphasizes that doing what the customer loves leads to financial success, not just personal passion.
  • Value Creation: Organizations should focus on creating value for customers, which in turn generates revenue and growth.
  • Excellence as Differentiator: Delivering excellence distinguishes a company from competitors, attracting and retaining customers.
  • Sustainable Success: Long-term success is achieved by consistently meeting and exceeding customer expectations, leading to loyalty and profitability.

نقد و بررسی

4.46 از 5
میانگین از 1k+ امتیازات از Goodreads و Amazon.

کتاب پیروزی در برتری به دلیل دیدگاه‌های عملی‌اش در زمینه‌ی رهبری و خدمات مشتری، تحسین بسیاری از خوانندگان را به خود جلب کرده است. منتقدان از داستان‌سرایی اصیل شولز، اصول واضح و تأکید او بر رفتار با مردم با کرامت قدردانی می‌کنند. بسیاری از خوانندگان معتقدند که این کتاب در صنایع مختلف، نه فقط در مهمان‌نوازی، قابل استفاده است. خوانندگان به تمرکز نویسنده بر ایجاد فرهنگ برتری، انگیزه‌بخشی به کارکنان و ارائه‌ی مداوم خدمات استثنایی اشاره می‌کنند. در حالی که برخی معتقدند مفاهیم کتاب نوآورانه نیستند، اکثر خوانندگان آن را الهام‌بخش و ارزشمند برای رهبران در تمام سطوح می‌دانند. خوانایی کتاب و شخصیت دوست‌داشتنی شولز به عنوان نقاط قوت مکرراً ذکر می‌شود.

درباره نویسنده

هورست شولز هتلداری برجسته و یکی از بنیان‌گذاران شرکت هتل ریتز-کارلتون است. او به خاطر توسعه شعار شرکت: "ما بانوان و آقایانی هستیم که به بانوان و آقایان خدمت می‌کنیم" شناخته می‌شود. حرفه‌ی شولز در صنعت هتلداری از سنین جوانی در آلمان آغاز شد، جایی که او در یازده سالگی به این صنعت علاقه‌مند شد. در طول دوران حرفه‌ای خود، او به خاطر رویکرد نوآورانه‌اش در خدمات مشتری و رهبری مورد تقدیر قرار گرفته است. شولز همچنین بنیان‌گذار، رئیس و مدیرعامل گروه هتل کاپلا است. سبک رهبری او بر اصول رهبری خدمتگزار و تعهد به برتری در تمامی جنبه‌های کسب‌وکار تأکید دارد. ایمان شولز نقش مهمی در زندگی و فلسفه‌ی کسب‌وکار او ایفا می‌کند.

0:00
-0:00
1x
Dan
Andrew
Michelle
Lauren
Select Speed
1.0×
+
200 words per minute
Create a free account to unlock:
Requests: Request new book summaries
Bookmarks: Save your favorite books
History: Revisit books later
Recommendations: Get personalized suggestions
Ratings: Rate books & see your ratings
Try Full Access for 7 Days
Listen, bookmark, and more
Compare Features Free Pro
📖 Read Summaries
All summaries are free to read in 40 languages
🎧 Listen to Summaries
Listen to unlimited summaries in 40 languages
❤️ Unlimited Bookmarks
Free users are limited to 10
📜 Unlimited History
Free users are limited to 10
Risk-Free Timeline
Today: Get Instant Access
Listen to full summaries of 73,530 books. That's 12,000+ hours of audio!
Day 4: Trial Reminder
We'll send you a notification that your trial is ending soon.
Day 7: Your subscription begins
You'll be charged on Mar 23,
cancel anytime before.
Consume 2.8x More Books
2.8x more books Listening Reading
Our users love us
100,000+ readers
"...I can 10x the number of books I can read..."
"...exceptionally accurate, engaging, and beautifully presented..."
"...better than any amazon review when I'm making a book-buying decision..."
Save 62%
Yearly
$119.88 $44.99/year
$3.75/mo
Monthly
$9.99/mo
Try Free & Unlock
7 days free, then $44.99/year. Cancel anytime.
Settings
Appearance
Black Friday Sale 🎉
$20 off Lifetime Access
$79.99 $59.99
Upgrade Now →