نکات کلیدی
1. بازیکنان تأثیرگذار فرصت‌ها را در جایی می‌بینند که دیگران تهدیدها را می‌بینند
"وقتی شگفتی‌ها به حالت عادی جدید تبدیل می‌شوند، تاب‌آوری مهارت جدید است."
چالش‌ها را به عنوان فرصت‌ها بازتعریف کنید. بازیکنان تأثیرگذار از لنز منحصر به فردی برای مشاهده چالش‌های روزمره برخوردارند. جایی که دیگران مشکلات پیچیده، نقش‌های نامشخص، موانع غیرمنتظره، اهداف متغیر و تقاضاهای بی‌پایان را به عنوان تهدید می‌بینند، بازیکنان تأثیرگذار فرصت‌هایی برای افزودن ارزش درک می‌کنند. این طرز فکر ناشی از حس قوی از خودمختاری و کنترل داخلی است.
ویژگی‌های کلیدی بازیکنان تأثیرگذار:
- تاب‌آوری: توانایی بازگشت از شکست‌ها
- استقامت: پایداری در پیگیری موفقیت
- طرز فکر رشد: باور به اینکه توانایی‌ها می‌توانند از طریق تلاش توسعه یابند
با اتخاذ این دیدگاه، بازیکنان تأثیرگذار نه تنها عدم قطعیت را به طور مؤثرتری مدیریت می‌کنند بلکه خود را به عنوان حل‌کنندگان مشکلات قابل اعتماد در سازمان‌های خود معرفی می‌کنند. آن‌ها چالش‌ها را به عنوان فرصت‌هایی برای رشد و نوآوری می‌پذیرند و خود را از همکارانی که ممکن است به دلیل ابهام دچار paralysis یا ناامیدی شوند، متمایز می‌کنند.
2. کار مورد نیاز را انجام دهید، نه فقط کار خودتان
"من از ذهنیتی کار می‌کنم که مفید هستم و می‌توانم تأثیر بگذارم."
نقش خود را به طور ارگانیک گسترش دهید. بازیکنان تأثیرگذار خود را به توصیف‌های شغلی سخت‌گیرانه محدود نمی‌کنند. بلکه به طور فعال به دنبال نیازهای برآورده‌نشده در سازمان خود می‌گردند و ابتکار عمل را برای رفع آن‌ها به دست می‌گیرند. این رویکرد نیازمند درک عمیق از اهداف و اولویت‌های شرکت و همچنین توانایی همدلی با ذینفعان در تمام سطوح است.
استراتژی‌ها برای انجام کار مورد نیاز:
- درک W.I.N. (چه چیزی اکنون مهم است)
- تمرین "همدلی به سمت بالا" برای درک چالش‌های رهبران خود
- خود را به گفتگوها و جلسات مهم دعوت کنید
- بر ارائه ارزش تمرکز کنید، نه فقط انجام وظایف
با ارائه مداوم کارهایی که برای سازمان اهمیت دارد، بازیکنان تأثیرگذار اعتماد و نفوذ ایجاد می‌کنند. آن‌ها به عنوان حل‌کنندگان مشکلات چندمنظوره شناخته می‌شوند که می‌توان به آن‌ها برای مقابله با مسائل حیاتی، حتی آن‌هایی که خارج از دامنه شغلی رسمی‌شان هستند، اعتماد کرد.
3. پیش قدم شوید و رهبری کنید، سپس به عقب برگردید
"وقتی نقش‌ها نامشخص هستند، شما یک انتخاب دارید. انتخاب من رهبری است."
رهبری سیال را تمرین کنید. بازیکنان تأثیرگذار منتظر نمی‌مانند تا مقام رسمی برای به عهده گرفتن مسئولیت پیدا کنند. آن‌ها خلأهای رهبری را شناسایی کرده و برای پر کردن آن‌ها پیش قدم می‌شوند، اما به طور حیاتی، آن‌ها همچنین می‌دانند که چه زمانی باید به عقب برگردند و از رهبری دیگران پیروی کنند. این رویکرد سازگار به رهبری، فرهنگی از ابتکار و چابکی در سازمان‌ها ایجاد می‌کند.
جنبه‌های کلیدی پیش قدم شدن و به عقب برگرداندن:
- شناسایی موقعیت‌هایی که رهبری واضحی ندارند
- به عهده گرفتن مسئولیت بدون اینکه دیگران را نادیده بگیرید یا بیگانه کنید
- دیگران را در چشم‌انداز ثبت‌نام کنید و به آن‌ها قدرت دهید تا مشارکت کنند
- به طور مؤدبانه رهبری را در زمان مناسب واگذار کنید
با تسلط بر این تعادل، بازیکنان تأثیرگذار در بسیج تیم‌ها و پیشبرد پیشرفت مهارت پیدا می‌کنند، حتی در شرایط مبهم. آن‌ها به عنوان رهبران همکار شناخته می‌شوند که می‌توان به آن‌ها برای پیشبرد ابتکارات بدون دخالت خودخواهانه اعتماد کرد.
4. با قدرت به پایان برسانید و مالکیت را به عهده بگیرید
"من در حال انجام آن هستم."
ژن اتمام را توسعه دهید. بازیکنان تأثیرگذار فقط پروژه‌ها را شروع نمی‌کنند؛ آن‌ها آن‌ها را تا پایان دنبال می‌کنند، حتی زمانی که با موانع غیرمنتظره مواجه می‌شوند. آن‌ها به طور کامل مالک نتایج هستند و این مالکیت را حتی در زمان شکست حفظ می‌کنند. این طرز فکر ناشی از باور به توانایی خود برای غلبه بر مشکلات و انجام کارهاست.
استراتژی‌ها برای پایان قوی:
- چالش‌ها را پیش‌بینی کرده و برنامه‌های پشتیبان توسعه دهید
- مالکیت را حفظ کنید در حالی که در صورت نیاز از دیگران کمک می‌طلبید
- بر ارائه کل کار تمرکز کنید، نه فقط بخش خودتان
- پیش‌بینی‌پذیری و شگفتی مثبت را فراهم کنید
با اتمام مداوم آنچه که شروع می‌کنند، بازیکنان تأثیرگذار تضمینی برای عملکرد ایجاد می‌کنند که همکاران و رهبرانشان می‌توانند به آن اعتماد کنند. این قابلیت اطمینان آن‌ها را به انتخاب اول برای پروژه‌های با ریسک بالا و با دید بالا تبدیل می‌کند.
5. درخواست راهنمایی کنید و سریعاً تنظیم کنید
"اکنون من به طور مداوم به دنبال بازخورد هستم. من به شدت به دنبال افرادی هستم که بتوانند به من بگویند چگونه می‌توانم بهتر شوم و چگونه می‌توانم بهتر عمل کنم."
یک رویکرد رشد را در آغوش بگیرید. بازیکنان تأثیرگذار به طور فعال به دنبال بازخورد و راهنمایی هستند و آن را به عنوان اطلاعات حیاتی می‌بینند نه انتقاد شخصی. آن‌ها به سرعت رویکرد خود را بر اساس اطلاعات جدید تنظیم می‌کنند و همزمان اعتماد به نفس در ارزش ذاتی خود و تعهد به بهبود مستمر را نشان می‌دهند.
بهترین شیوه‌ها برای درخواست و اعمال راهنمایی:
- به طور منظم درخواست بازخورد خاص و قابل اقدام کنید
- بر کار تمرکز کنید، نه تأیید شخصی
- به سرعت تنظیمات کوچک را انجام دهید نه اینکه بیش از حد واکنش نشان دهید
- با گزارش اقدامات انجام شده، حلقه بازخورد را ببندید
این رویکرد به یادگیری و سازگاری به بازیکنان تأثیرگذار اجازه می‌دهد تا با اولویت‌های در حال تغییر همسو بمانند و به طور مداوم کار با ارزش بالا ارائه دهند. این همچنین آن‌ها را به عنوان اعضای تیم قابل آموزش معرفی می‌کند که سطح عملکرد را برای همه افزایش می‌دهند.
6. کار را برای همه آسان‌تر کنید
"هر چیزی که او انجام می‌دهد با 110 درصد است، اما او به هیچ وجه فردی نیست که به شما نشان دهد که 110 درصد دارد. [او] هیچ خودبزرگ‌بینی ندارد."
سختی‌ها را کاهش دهید، نه فقط بار کاری. بازیکنان تأثیرگذار فقط سخت کار نمی‌کنند؛ آن‌ها کار را برای همه اطرافیان خود آسان‌تر و لذت‌بخش‌تر می‌کنند. آن‌ها درام را کاهش می‌دهند، فرآیندها را ساده می‌کنند و محیط کار مثبتی ایجاد می‌کنند که استرس را کاهش داده و بهره‌وری را برای کل تیم افزایش می‌دهد.
راه‌هایی که بازیکنان تأثیرگذار بار را سبک‌تر می‌کنند:
- به طور واضح و مختصر ارتباط برقرار کنید
- نیازها را پیش‌بینی کرده و به طور پیشگیرانه حمایت کنید
- در موقعیت‌های چالش‌برانگیز شادی و انرژی مثبت بیاورید
- مشارکت‌های دیگران را شناسایی و جشن بگیرید
با سبک‌تر کردن کار برای دیگران، بازیکنان تأثیرگذار به اعضای تیم ضروری تبدیل می‌شوند که همه می‌خواهند با آن‌ها کار کنند. آن‌ها فرهنگی از همکاری و حمایت متقابل ایجاد می‌کنند که عملکرد کلی تیم را بهبود می‌بخشد.
7. ذهنیت بازیکن تأثیرگذار را در خود و تیم‌تان توسعه دهید
"فرهنگ هر سازمانی تحت تأثیر بدترین رفتاری است که رهبر حاضر به تحمل آن است."
شرایطی برای تأثیر ایجاد کنید. رهبران می‌توانند ذهنیت بازیکن تأثیرگذار را در تیم‌های خود پرورش دهند با ایجاد محیطی که ایمنی روانی را با انتظارات بالا متعادل می‌کند. این رویکرد اعضای تیم را تشویق می‌کند تا ابتکار عمل را به دست بگیرند، از اشتباهات بیاموزند و به طور مستمر بهبود یابند.
استراتژی‌ها برای توسعه بازیکنان تأثیرگذار:
- W.I.N. (چه چیزی اکنون مهم است) را تعریف و ارتباط برقرار کنید
- رهبری را به عنوان نقشی سیال و موقعیتی بازتعریف کنید
- بازخورد غنی و اطلاعات عملکردی ارائه دهید
- رفتارهای بازیکن تأثیرگذار را جشن بگیرید و تکرار کنید
با پرورش فرهنگی در تیم که رفتارهای بازیکن تأثیرگذار را ارزشمند و پاداش می‌دهد، رهبران می‌توانند سازمانی با عملکرد بالا ایجاد کنند که در آن همه به حداکثر پتانسیل خود دست یابند. این نه تنها نتایج بهتری را به همراه دارد بلکه تجربه کاری رضایت‌بخش‌تری را برای همه اعضای تیم ایجاد می‌کند.
آخرین به‌روزرسانی::
FAQ
What's Impact Players about?
- Focus on Contribution: Impact Players by Liz Wiseman delves into the behaviors and mindsets that set high-impact contributors apart from typical employees in organizations.
- Mindset and Practices: It identifies specific practices that these "Impact Players" use to navigate ambiguity and drive results, emphasizing adaptability, initiative, and collaboration.
- Research-Based Insights: The book is grounded in extensive research, including interviews with 170 leaders, providing a comprehensive understanding of impactful contribution.
Why should I read Impact Players?
- Enhance Your Career: The book offers strategies to elevate your contributions at work, making you more valuable to your organization.
- Develop Leadership Skills: It provides guidance for leading through influence and collaboration, even without a formal title.
- Practical Framework: Wiseman presents a versatile framework for developing the "Impact Player Mindset," applicable across various roles and industries.
What are the key takeaways of Impact Players?
- Five Key Practices: The book outlines five essential practices: Do the Job That’s Needed, Step Up, Step Back, Finish Stronger, Ask and Adjust, and Make Work Light.
- Mindset Matters: Emphasizes the importance of viewing challenges as opportunities, which is crucial for becoming an Impact Player.
- Value of Collaboration: Highlights the significance of excelling in collaborative environments and building credibility by making others look good.
What are the best quotes from Impact Players and what do they mean?
- “Talent is everywhere, winning attitude is not.”: Highlights that mindset and attitude differentiate high performers from others.
- “I can be of service and solve problems.”: Reflects the proactive approach of Impact Players, focusing on meeting organizational needs.
- “I don’t need formal authority to take charge.”: Encourages taking initiative and leading without waiting for permission.
What is the Impact Player Mindset?
- Proactive Problem Solving: Characterized by a proactive approach to challenges, viewing them as opportunities to add value.
- Flexibility in Leadership: Involves stepping up to lead when necessary and stepping back to support others, fostering collaboration.
- Commitment to Completion: Ensures projects are completed thoroughly and effectively, demonstrating resilience and grit.
How do Impact Players Make Themselves Useful?
- Identify Needs: Actively look for unmet needs within their organization and take initiative to address them.
- Adaptability: Willing to step outside defined roles to tackle challenges, demonstrating flexibility and a service-oriented mindset.
- Building Relationships: By being useful, they build strong relationships with colleagues and leaders, enhancing credibility and influence.
What does it mean to Step Up, Step Back in Impact Players?
- Taking Initiative: Refers to taking charge in situations where leadership is needed, even without formal authority.
- Collaborative Leadership: Involves knowing when to step back and allow others to lead, fostering a collaborative environment.
- Creating a Culture of Initiative: Encourages a culture where everyone feels empowered to take ownership and lead when necessary.
How do Impact Players Finish Stronger?
- Ownership and Accountability: Take full ownership of projects and see them through to completion, even in the face of challenges.
- Anticipating Obstacles: Prepare for potential challenges, allowing them to navigate difficulties effectively.
- Delivering Results: Consistently deliver high-quality results, often exceeding expectations, enhancing their reputation and influence.
What is the significance of Asking and Adjusting in Impact Players?
- Seeking Feedback: Actively seek corrective feedback and use it to improve performance, viewing it as a tool for growth.
- Adaptability: Willing to adjust their approach based on feedback, demonstrating a commitment to continuous improvement.
- Building Relationships: Strengthen relationships with colleagues and leaders by asking for guidance and showing a willingness to learn.
How can I apply the concepts from Impact Players in my career?
- Embrace the Mindset: Adopt the Impact Player Mindset, focusing on adding value in your current role and stepping up to take initiative.
- Build Relationships: Cultivate strong relationships by being proactive and supportive, offering help, and seeking feedback.
- Stay Adaptable: Be open to change and willing to adjust your approach based on feedback and evolving circumstances.
How does Impact Players define the Contributor Mindset?
- Focus on Stability: Characterized by a focus on stability and routine, often leading to sticking to known tasks.
- Avoidance of Challenges: May avoid challenges and uncomfortable situations, preferring to maintain the status quo.
- Fixed vs. Growth Mindset: Contrasts with the Impact Player Mindset, which embraces challenges as opportunities for growth.
How does Impact Players suggest leaders can build a high-impact team?
- Recruit for Mindset: Focus on hiring individuals with the right mindset and behaviors that align with the Impact Player framework.
- Create a Supportive Environment: Establish a culture that balances safety and stretch, encouraging innovation and collaboration.
- Foster Development: Invest in team development by providing coaching, feedback, and opportunities for growth.
نقد و بررسی
کتاب بازیکنان تأثیرگذار نظرات متنوعی را به خود جلب کرده است. بسیاری از خوانندگان به خاطر بینش‌هایش در زمینه تبدیل شدن به یک همکار ارزشمند و ایجاد تأثیر قابل توجه در محیط کار از آن تمجید می‌کنند. مثال‌های عملی و مشاوره‌های قابل اجرا مورد توجه قرار گرفته است. با این حال، برخی از منتقدان این کتاب را به خاطر ترویج کار بیش از حد و خستگی شغلی مورد انتقاد قرار داده‌اند و عده‌ای دیگر آن را تکراری و ایده‌آل‌گرا می‌دانند. بسیاری از خوانندگان به مفهوم فراتر رفتن از توصیف‌های شغلی برای حل مشکلات مهم ارزش قائل هستند، اما برخی دیگر در مورد قابلیت اجرایی آن در سناریوهای واقعی محیط کار تردید دارند. به طور کلی، این کتاب به عنوان منبعی مفید برای افرادی که به دنبال پیشرفت در حرفه خود و افزایش تأثیرشان هستند، شناخته می‌شود.
Similar Books
