شروع دوره آزمایشی رایگان
Searching...
SoBrief
فارسی
EnglishEnglish
EspañolSpanish
简体中文Chinese
繁體中文Chinese (Traditional)
FrançaisFrench
DeutschGerman
日本語Japanese
PortuguêsPortuguese
ItalianoItalian
한국어Korean
РусскийRussian
NederlandsDutch
العربيةArabic
PolskiPolish
हिन्दीHindi
Tiếng ViệtVietnamese
SvenskaSwedish
ΕλληνικάGreek
TürkçeTurkish
ไทยThai
ČeštinaCzech
RomânăRomanian
MagyarHungarian
УкраїнськаUkrainian
Bahasa IndonesiaIndonesian
DanskDanish
SuomiFinnish
БългарскиBulgarian
עבריתHebrew
NorskNorwegian
HrvatskiCroatian
CatalàCatalan
SlovenčinaSlovak
LietuviųLithuanian
SlovenščinaSlovenian
СрпскиSerbian
EestiEstonian
LatviešuLatvian
فارسیPersian
മലയാളംMalayalam
தமிழ்Tamil
اردوUrdu
مدیریت در جامعه آینده

مدیریت در جامعه آینده

اثر دراکر پیتر 1980 240 صفحه
3.91
۱۷۵ امتیاز
گوش دادن
۳ روز دسترسی کامل رایگان
قفل گوش دادن و امکانات بیشتر را باز کنید!
ادامه

نکات کلیدی

۱. جامعه‌ی آینده: دانش به‌عنوان منبع کلیدی

دانش منبع اصلی آن خواهد بود و کارکنان دانش‌محور گروه غالب در نیروی کار آن خواهند بود.

اقتصاد دانش شکل می‌گیرد. جامعه‌ی آینده با محوریت دانش به‌عنوان مهم‌ترین منبع اقتصادی شناخته می‌شود. این تغییر بنیادین، دینامیک قدرت، بهره‌وری و خلق ارزش در سازمان‌ها و جوامع را دگرگون می‌سازد.

حاکمیت کارکنان دانش‌محور. با تبدیل دانش به محرک اصلی رشد اقتصادی، کارکنان دانش‌محور—کسانی که دانش نظری و تحلیلی را برای توسعه محصولات و خدمات به‌کار می‌گیرند—ارزشمندترین دارایی نیروی کار خواهند بود. این گروه شامل حرفه‌ای‌هایی مانند پزشکان، مهندسان و معلمان و همچنین تکنولوژیست‌های دانش مانند تکنسین‌های کامپیوتر و دستیاران حقوقی است.

پیامدها برای سازمان‌ها:

  • تمرکز بر جذب و حفظ کارکنان دانش‌محور
  • تأکید بر یادگیری مستمر و توسعه مهارت‌ها
  • کاهش سلسله‌مراتب به‌دلیل درخواست بیشتر استقلال از سوی کارکنان دانش‌محور
  • گذار از مدل‌های سنتی استخدام به شیوه‌های کاری انعطاف‌پذیرتر

۲. تغییرات جمعیتی: پیر شدن جمعیت و تحول نیروی کار

تا سال ۲۰۳۰، افراد بالای شصت و پنج سال در آلمان، سومین اقتصاد بزرگ جهان، تقریباً نیمی از جمعیت بزرگسال را تشکیل خواهند داد، در حالی که اکنون این نسبت یک‌پنجم است.

پیر شدن جمعیت، جوامع را دگرگون می‌کند. کشورهای توسعه‌یافته با تغییر جمعیتی چشمگیری مواجه‌اند که نسبت افراد مسن به سرعت افزایش یافته و جمعیت جوان کاهش می‌یابد. این روند تأثیرات عمیقی بر نظام‌های اجتماعی، ساختارهای اقتصادی و اولویت‌های سیاسی دارد.

تحولات نیروی کار. پیر شدن جمعیت منجر به:

  • فشار بر نظام‌های بازنشستگی و سیاست‌های سن بازنشستگی
  • نیاز به یادگیری مادام‌العمر و بازآفرینی حرفه‌ای
  • ظهور دو نیروی کار متمایز: زیر پنجاه سال و بالای پنجاه سال
  • اهمیت فزاینده کارکنان دانش‌محور در حفظ بهره‌وری

مهاجرت به‌عنوان راهکار حیاتی. برای جبران کمبود نیروی کار، بسیاری از کشورها ناچار به اتکا به مهاجرت خواهند بود که به:

  • تنش‌های سیاسی پیرامون سیاست‌های مهاجرتی
  • چالش‌های ادغام جمعیت‌های متنوع
  • احتمال تغییرات فرهنگی و اجتماعی در کشورهای میزبان منجر می‌شود

۳. کاهش تولید صنعتی و افزایش حمایت‌گرایی

تولید صنعتی دقیقاً همان مسیری را طی می‌کند که پیش‌تر کشاورزی پیموده بود.

کاهش پارادوکسیکال تولید صنعتی. با وجود افزایش تولید، سهم تولید صنعتی از تولید ناخالص داخلی و اشتغال در کشورهای توسعه‌یافته به‌شدت کاهش می‌یابد. این روند مشابه کاهش پیشین کشاورزی در اقتصادهای توسعه‌یافته است.

افزایش بهره‌وری عامل تغییر. کاهش اشتغال در تولید صنعتی عمدتاً به دلیل:

  • پیشرفت‌های فناوری و اتوماسیون
  • بهبود فرآیندهای تولید (مانند تولید ناب)
  • گرایش به صنایع دانش‌محور

افزایش فشارهای حمایت‌گرایانه. با کاهش مشاغل تولیدی، فشار برای سیاست‌های حمایت‌گرایانه افزایش می‌یابد، مشابه آنچه در کشاورزی رخ داد:

  • ظهور بلوک‌های اقتصادی منطقه‌ای (مانند اتحادیه اروپا، نفتا)
  • افزایش استفاده از یارانه‌ها و موانع غیرتعرفه‌ای
  • نفوذ سیاسی بخش تولیدی بیش از اندازه اقتصادی آن

۴. تحول شرکت‌ها: از سلسله‌مراتب به کنفدراسیون

شرکت به سمت کنفدراسیون یا سندیکا حرکت می‌کند و به مدیریت عالی جداگانه، قدرتمند و پاسخگو نیازمند خواهد بود.

ساختارهای سنتی شرکت‌ها منسوخ می‌شوند. شرکت‌های سلسله‌مراتبی و سخت‌گیر قرن بیستم جای خود را به سازمان‌های انعطاف‌پذیر و شبکه‌ای می‌دهند که برای اقتصاد دانش مناسب‌ترند.

شکل‌های نوین سازمانی پدید می‌آیند:

  • کنفدراسیون واحدهای نیمه‌مستقل
  • شبکه‌های اتحاد و مشارکت
  • سازمان‌های مجازی که از برون‌سپاری و قراردادها بهره می‌برند

نقش مدیریت عالی تحول می‌یابد. در این ساختارها، مدیریت عالی بر:

  • تعیین جهت‌گیری و استراتژی کلی
  • مدیریت منابع کلیدی: نیروی انسانی و سرمایه
  • تعادل‌بخشی به ابعاد اقتصادی، انسانی و اجتماعی سازمان
  • نمایندگی سازمان در برابر ذی‌نفعان خارجی تمرکز دارد

۵. تغییر ماهیت کار: ظهور کارکنان دانش‌محور

کارکنان دانش‌محور انتظار دارند در حوزه‌ی خود تصمیم‌گیرنده باشند.

کار دانش‌محور، رابطه کارفرما و کارمند را دگرگون می‌کند. ظهور کارکنان دانش‌محور رابطه سنتی را به‌کلی تغییر می‌دهد:

  • کارکنان مالک ابزار تولید (دانش) هستند
  • افزایش تحرک و قدرت چانه‌زنی کارکنان
  • گذار از رابطه زیردست-رئیس به رابطه حرفه‌ای-مشتری

مدیریت کارکنان دانش‌محور نیازمند رویکردهای نوین است:

  • تمرکز بر فراهم آوردن کار معنادار و فرصت‌های رشد
  • تأکید بر نتایج به جای زمان صرف شده
  • نیاز به یادگیری مستمر و توسعه مهارت‌ها
  • تعادل‌بخشی بین استقلال و اهداف سازمانی

تنوع در شیوه‌های کاری افزایش می‌یابد. استخدام سنتی تمام‌وقت جای خود را به:

  • کار پاره‌وقت و موقت
  • مشاوره و قراردادهای پروژه‌ای
  • حرفه‌های چندگانه در سازمان‌های مختلف می‌دهد

۶. تأثیر فناوری اطلاعات بر کسب‌وکار و جامعه

فناوری اطلاعات، هرچند تنها یکی از ویژگی‌های نوین جامعه آینده است، اما تأثیر بسیار مهمی دارد: امکان انتشار تقریباً فوری دانش و دسترسی همگانی به آن را فراهم می‌کند.

فناوری اطلاعات، انتشار دانش را متحول می‌کند. گسترش سریع فناوری اطلاعات، به‌ویژه اینترنت، تأثیرات عمیقی بر نحوه خلق، اشتراک و دسترسی به دانش دارد.

مدل‌های کسب‌وکار دگرگون می‌شوند. فناوری اطلاعات امکان:

  • تجارت الکترونیک و فروش مستقیم به مصرف‌کننده
  • حذف واسطه‌ها در صنایع مختلف
  • شکل‌گیری روش‌های نوین همکاری و نوآوری را فراهم می‌آورد

قدرت به سوی مصرف‌کنندگان می‌رود. دسترسی آسان به اطلاعات منجر به:

  • شفافیت بیشتر قیمت‌ها
  • انتخاب و سفارشی‌سازی گسترده‌تر برای مصرف‌کنندگان
  • گذار از بازارهای فروشنده‌محور به خریدارمحور

جهانی‌شدن تسریع می‌شود. فناوری اطلاعات زمینه‌ساز:

  • رقابت جهانی برای کسب‌وکارهای محلی
  • ظهور شرکت‌های فراملی و تیم‌های مجازی
  • افزایش برون‌سپاری و انتقال کارهای دانش‌محور به خارج

۷. اهمیت یادگیری مستمر و سازگاری

آموزش مداوم بزرگسالان تحصیل‌کرده به حوزه‌ای رو به رشد در جامعه آینده تبدیل خواهد شد.

یادگیری مادام‌العمر ضروری می‌شود. سرعت تغییرات فناوری و تحول ماهیت کار، یادگیری مستمر را برای افراد و سازمان‌ها اجتناب‌ناپذیر می‌سازد.

تحول نظام‌های آموزشی. مدل‌های سنتی آموزش جای خود را به:

  • تأکید بر یادگیری چگونگی یادگیری
  • ادغام آموزش و کار در طول زندگی
  • رشد پلتفرم‌های آموزش آنلاین و از راه دور می‌دهند

سازمان‌ها بر مدیریت دانش تمرکز می‌کنند. شرکت‌ها در:

  • برنامه‌های آموزش و توسعه داخلی
  • سیستم‌ها و روش‌های اشتراک دانش
  • همکاری با مؤسسات آموزشی سرمایه‌گذاری می‌کنند

مسئولیت فردی افزایش می‌یابد. کارکنان باید خود مدیریت توسعه مهارت‌ها و مسیر شغلی خود را بر عهده بگیرند تا در بازار کار متغیر باقی بمانند.

۸. ظهور ساختارهای سازمانی نوین

بانک‌های مختلف ممکن است کاملاً متفاوت باشند، بسته به اینکه هرکدام چگونه به تغییرات نیروی کار، فناوری و بازارهای خود پاسخ می‌دهند.

تنوع سازمانی افزایش می‌یابد. جامعه آینده شاهد گسترش اشکال سازمانی متنوع است که هرکدام متناسب با زمینه‌ها و نیازهای خاص شکل گرفته‌اند.

نمونه‌هایی از ساختارهای نوظهور:

  • سازمان‌های شبکه‌ای با مرزهای سیال
  • سازمان‌های پروژه‌محور که تیم‌ها را بر اساس نیاز شکل می‌دهند
  • سازمان‌های مجازی که از فناوری برای هماهنگی بهره می‌برند

ویژگی‌های کلیدی ساختارهای نوین:

  • انعطاف‌پذیری و سازگاری با تغییرات
  • تمرکز بر شایستگی‌های اصلی
  • استفاده گسترده از مشارکت‌ها و اتحادها
  • تأکید بر خلق و اشتراک دانش

پیامدها برای مدیریت:

  • نیاز به مهارت‌های رهبری نوین برای مدیریت ساختارهای متنوع
  • اهمیت ایجاد و حفظ فرهنگ سازمانی در سراسر مرزها
  • چالش‌های هماهنگی و همسویی واحدهای مختلف

۹. چالش‌های مدیریت در اقتصاد دانش

مدیریت کارکنان دانش‌محور باید بر این فرض استوار باشد که شرکت به آن‌ها بیشتر نیاز دارد تا آن‌ها به شرکت.

تغییر در دینامیک قدرت. در اقتصاد دانش، کارکنان ماهر قدرت چانه‌زنی بیشتری یافته و رابطه سنتی کارفرما-کارمند دگرگون می‌شود.

نیاز به رویکردهای مدیریتی نوین:

  • ایجاد محیطی که استعدادها را جذب و حفظ کند
  • تأکید بر انگیزه درونی و کار معنادار
  • تعادل‌بخشی بین استقلال و اهداف سازمانی
  • اهمیت پرورش فرهنگ نوآوری و یادگیری

چالش‌های مدیران:

  • مدیریت تیم‌های متنوع و اغلب مجازی
  • تعادل بین عملکرد کوتاه‌مدت و توسعه توانمندی بلندمدت
  • مواجهه با پیامدهای اخلاقی فناوری‌ها و شیوه‌های کاری نوین
  • سازگاری با چشم‌اندازهای رقابتی به سرعت در حال تغییر

۱۰. اهمیت فزاینده بخش اجتماعی و جوامع

تنها بخش اجتماعی، یعنی سازمان‌های غیر دولتی و غیرانتفاعی، می‌تواند آنچه اکنون نیاز داریم، یعنی جوامع برای شهروندان—و به‌ویژه برای کارکنان دانش‌محور تحصیل‌کرده که روزافزون در جوامع توسعه‌یافته غالب می‌شوند—ایجاد کند.

بخش اجتماعی نقش حیاتی ایفا می‌کند. با دشواری نهادهای سنتی در مواجهه با مسائل پیچیده اجتماعی، سازمان‌های غیرانتفاعی نقش فزاینده‌ای در جامعه دارند.

مشارکت‌های کلیدی بخش اجتماعی:

  • ساختن جوامع در محیط‌های شهری
  • فراهم آوردن فرصت‌هایی برای مشارکت معنادار و داوطلبی
  • پرداختن به مسائل اجتماعی که دولت یا کسب‌وکار به‌خوبی پوشش نمی‌دهند

جستجوی جامعه توسط کارکنان دانش‌محور. حرفه‌ای‌های تحصیل‌کرده به دنبال راه‌هایی برای مشارکت فراتر از زندگی کاری خود هستند، اغلب از طریق فعالیت در سازمان‌های غیرانتفاعی.

پیامدها برای جامعه:

  • نیاز به سیاست‌هایی که بخش اجتماعی را حمایت و توانمند سازند
  • اهمیت همکاری میان کسب‌وکار، دولت و سازمان‌های غیرانتفاعی
  • نقش رو به رشد کارآفرینی اجتماعی در حل چالش‌های اجتماعی

آخرین بروزرسانی:

Report Issue

خلاصه نقدها

3.91 از 5
میانگین ۱۷۵ امتیاز از Goodreads و Amazon.

کتاب «مدیریت در جامعه‌ی آینده» با نظرات متفاوتی روبه‌رو شده و میانگین امتیاز آن ۳.۹۱ از ۵ است. برخی از منتقدان، دیدگاه‌های پیش‌بینانه و بینش‌های دراکر درباره مدیریت، جهانی‌شدن و تغییرات اجتماعی را ستایش می‌کنند. در مقابل، عده‌ای محتوا را قدیمی یا فاقد عمق کافی می‌دانند. نقدهای مثبت به مشاهدات دقیق دراکر و بررسی روندهای آینده‌ی کسب‌وکار اشاره دارند، در حالی که نقدهای منفی به تکرار مکررات و پیش‌بینی‌های منسوخ شده اشاره می‌کنند. این کتاب موضوعاتی چون انقلاب اطلاعات، فرصت‌های تجاری، تغییرات اقتصاد جهانی و ویژگی‌های جامعه‌ی آینده را پوشش می‌دهد. خوانندگان زبان ساده و دانش عمیق دراکر را می‌پسندند، هرچند برخی ایده‌ها را بحث‌برانگیز یا کم‌پرورش یافته می‌دانند.

Your rating:
4.48
50 امتیاز
Want to read the full book?

درباره نویسنده

پیتر دراکر، مشاور مدیریت، مدرس و نویسنده‌ای برجسته بود که به‌عنوان پدر مدیریت نوین شناخته می‌شود. او در سال ۱۹۰۹ در اتریش به دنیا آمد و در سال ۱۹۳۷ به ایالات متحده مهاجرت کرد. دوران حرفه‌ای دراکر بیش از شش دهه به طول انجامید و در این مدت کتاب‌ها و مقالات تأثیرگذاری در زمینه نظریه و عمل مدیریت منتشر کرد. او بر اهمیت نوآوری، کارآفرینی و رهبری مؤثر در سازمان‌ها تأکید داشت. دراکر در دانشگاه‌های مختلفی از جمله دانشگاه نیویورک و دانشگاه کلارمونت تدریس کرد. آثار او نقش بسزایی در شکل‌دهی به تفکر و روش‌های کسب‌وکار مدرن ایفا کرد. دراکر پیش از درگذشتش در سال ۲۰۰۵ و در سن ۹۵ سالگی، جوایز و افتخارات متعددی برای خدماتش در علم مدیریت دریافت کرد.

Follow
گوش دادن
Now playing
مدیریت در جامعه آینده
0:00
-0:00
Now playing
مدیریت در جامعه آینده
0:00
-0:00
1x
Queue
Home
Swipe
Library
Get App
Try Full Access for 3 Days
Listen, bookmark, and more
Compare Features Free Pro
📖 Read Summaries
Read unlimited summaries. Free users get 3 per month
🎧 Listen to Summaries
Listen to unlimited summaries in 40 languages
❤️ Unlimited Bookmarks
Free users are limited to 4
📜 Unlimited History
Free users are limited to 4
📥 Unlimited Downloads
Free users are limited to 1
Risk-Free Timeline
Today: Get Instant Access
Listen to full summaries of 26,000+ books. That's 12,000+ hours of audio!
Day 2: Trial Reminder
We'll send you a notification that your trial is ending soon.
Day 3: Your subscription begins
You'll be charged on Jun 9,
cancel anytime before.
Consume 2.8× More Books
2.8× more books Listening Reading
Our users love us
600,000+ readers
Trustpilot Rating
TrustPilot
4.6 Excellent
This site is a total game-changer. I've been flying through book summaries like never before. Highly, highly recommend.
— Dave G
Worth my money and time, and really well made. I've never seen this quality of summaries on other websites. Very helpful!
— Em
Highly recommended!! Fantastic service. Perfect for those that want a little more than a teaser but not all the intricate details of a full audio book.
— Greg M
Save 62%
Yearly
$119.88 $44.99/year/yr
$3.75/mo
Monthly
$9.99/mo
Start a 3-Day Free Trial
3 days free, then $44.99/year. Cancel anytime.
Unlock a world of fiction & nonfiction books
26,000+ books for the price of 2 books
Read any book in 10 minutes
Discover new books like Tinder
Request any book if it's not summarized
Read more books than anyone you know
#1 app for book lovers
Lifelike & immersive summaries
30-day money-back guarantee
Download summaries in EPUBs or PDFs
Cancel anytime in a few clicks
Scanner
Find a barcode to scan

We have a special gift for you
Open
38% OFF
DISCOUNT FOR YOU
$79.99
$49.99/year
only $4.16 per month
Continue
2 taps to start, super easy to cancel
Settings
General
Widget
Loading...
We have a special gift for you
Open
38% OFF
DISCOUNT FOR YOU
$79.99
$49.99/year
only $4.16 per month
Continue
2 taps to start, super easy to cancel