Winning

1. صداقت: عنصر کم‌ارزش‌گذاری‌شده و حیاتی در موفقیت کسب‌وکار

نبود صداقت اساساً ایده‌های هوشمندانه، اقدام سریع و مشارکت افراد خوب را مسدود می‌کند. این یک قاتل است.

صداقت موفقیت را به پیش می‌برد. محیط‌های غنی از ایده را تقویت می‌کند، تصمیم‌گیری را تسریع می‌بخشد و با حذف جلسات و گزارش‌های غیرضروری هزینه‌ها را کاهش می‌دهد. برای ترویج صداقت:

• به‌طور علنی آن را تشویق و تحسین کنید
• از کسانی که آن را نشان می‌دهند قهرمان بسازید
• با مثال رهبری کنید، حتی به‌صورت اغراق‌آمیز
• فرهنگی ایجاد کنید که افراد احساس امنیت کنند تا صحبت کنند

نبود صداقت اغلب ریشه در اجتماعی‌شدن دوران کودکی و تمایل به اجتناب از تعارض دارد. با این حال، پنهان کردن اطلاعات یا شیرین کردن اخبار بد در نهایت اعتماد را از بین می‌برد و اثربخشی سازمانی را مختل می‌کند.

2. تمایز: پاداش دادن به عملکردهای برتر و رسیدگی به عملکردهای ضعیف ضروری است

شرکت‌ها زمانی برنده می‌شوند که مدیرانشان تفاوت واضح و معناداری بین کسب‌وکارها و افراد با عملکرد بالا و پایین قائل شوند، زمانی که قوی‌ها را پرورش دهند و ضعیف‌ها را حذف کنند.

تمایز را به‌طور مؤثر اجرا کنید. سیستم 20-70-10 کارکنان را دسته‌بندی می‌کند:

• 20% برتر: با پاداش‌های سخاوتمندانه، گزینه‌های سهام، تحسین و فرصت‌های توسعه پاداش دهید
• 70% میانی: با آموزش هدفمند، بازخورد و تعیین هدف انگیزه دهید و مدیریت کنید
• 10% پایین: از طریق برنامه‌های بهبود یا استراتژی‌های خروج رسیدگی کنید

این رویکرد بی‌رحمانه نیست؛ منصفانه و مؤثر است. اطمینان می‌دهد که استعدادهای برتر حفظ و توسعه می‌یابند، در حالی که به مسائل عملکردی رسیدگی می‌شود. تمایز همچنین به کسب‌وکارهای درون یک شرکت اعمال می‌شود و منابع را بر واحدهای با عملکرد بالا متمرکز می‌کند.

3. مأموریت و ارزش‌ها باید ملموس و قابل‌اجرا باشند، نه کلیشه‌های مبهم

یک بیانیه مأموریت خوب و مجموعه‌ای از ارزش‌های خوب آن‌قدر واقعی هستند که با ملموس بودنشان شما را به چالش می‌کشند.

مأموریت‌ها و ارزش‌های معنادار بسازید. یک بیانیه مأموریت قوی به این سؤال پاسخ می‌دهد: "چگونه قصد داریم در این کسب‌وکار پیروز شویم؟" ارزش‌ها باید رفتارهای خاصی را توصیف کنند که از مأموریت حمایت می‌کنند. برای توسعه مأموریت‌ها و ارزش‌های مؤثر:

• کارکنان را در تمام سطوح در فرآیند ایجاد درگیر کنید
• از زبان ملموس و عملی استفاده کنید
• اطمینان حاصل کنید که بین مأموریت، ارزش‌ها و عملیات روزانه هم‌راستایی وجود دارد
• به‌طور منظم آن‌ها را ارتباط دهید و تقویت کنید
• افراد را برای زندگی با ارزش‌ها مسئول بدانید

از بیانیه‌های عمومی که می‌توانند به هر شرکتی اعمال شوند، اجتناب کنید. در عوض، بر آنچه سازمان شما را منحصر به فرد می‌کند و چگونگی دستیابی به اهداف خود تمرکز کنید.

4. رهبری مؤثر نیازمند تعادل بین ویژگی‌های ظاهراً متناقض است

رهبری پر از تناقضات است.

تناقضات رهبری را تسلط یابید. رهبران بزرگ باید:

• انرژی مثبت و خوش‌بینی را نشان دهند در حالی که شک و تردید سالمی را حفظ می‌کنند
• شجاعت تصمیم‌گیری‌های سخت را داشته باشند در حالی که به ورودی‌ها باز باشند
• استانداردهای بالا را تعیین کنند در حالی که دستاوردها را جشن می‌گیرند
• به توانایی‌های خود اطمینان داشته باشند در حالی که خود را با افرادی که از آن‌ها باهوش‌تر هستند احاطه می‌کنند
• بر نتایج کوتاه‌مدت تمرکز کنند در حالی که برای موفقیت بلندمدت برنامه‌ریزی می‌کنند

رفتارهای کلیدی رهبری شامل:

• به‌طور بی‌وقفه تیم خود را ارتقا دهید
• چشم‌انداز را برای همه زنده کنید
• با صداقت و شفافیت اعتماد بسازید
• با مثال در ریسک‌پذیری و یادگیری رهبری کنید

رهبران مؤثر سبک خود را با موقعیت‌های مختلف تطبیق می‌دهند در حالی که اصالت و ثبات در ارزش‌های اصلی خود را حفظ می‌کنند.

5. تصمیمات استخدام باید اولویت را به انرژی، توانایی انگیزه‌بخشی به دیگران و مهارت‌های اجرایی بدهند

هر فردی که استخدام می‌کنید باید صداقت، هوش و بلوغ داشته باشد.

برای 4 E و 1 P استخدام کنید. به دنبال کاندیداهایی باشید که نشان می‌دهند:

1. انرژی: انرژی شخصی بالا و اشتیاق
2. انگیزه‌بخشی: توانایی انگیزه دادن و الهام‌بخشی به دیگران
3. لبه: شجاعت تصمیم‌گیری‌های سخت
4. اجرا: مهارت در انجام کارها
5. اشتیاق: تعهد عمیق به کار و مأموریت شرکت

هنگام استخدام، همچنین در نظر بگیرید:

• تناسب فرهنگی با سازمان
• پتانسیل برای رشد و توسعه
• توانایی تطبیق با تغییر
• سابقه موفقیت در نقش‌های مشابه

از اشتباهات رایج استخدامی مانند ارزش‌گذاری بیش از حد به مدارک یا تجربه به هزینه این ویژگی‌های اصلی اجتناب کنید. به یاد داشته باشید که اشتباهات استخدامی هزینه‌بر هستند، بنابراین وقت بگذارید تا درست انجام دهید.

6. تغییر را به عنوان فرصتی برای رشد و نوآوری بپذیرید

تغییر یا مرگ.

تغییر را به یک شایستگی اصلی تبدیل کنید. برای موفقیت در تغییر:

• هر ابتکار تغییر را به یک هدف یا هدف واضح متصل کنید
• "مؤمنان واقعی" و افرادی که "با آن کنار می‌آیند" را استخدام و ترفیع دهید
• مقاومت‌کنندگان را حذف کنید، حتی اگر عملکردشان رضایت‌بخش باشد
• به دنبال فرصت‌ها در بحران‌ها و اختلالات باشید

مقاومت در برابر تغییر را با:

• به‌وضوح و به‌طور مکرر مورد کسب‌وکار را ارتباط دهید
• منابع و حمایت برای کسانی که تحت تأثیر قرار می‌گیرند فراهم کنید
• پیروزی‌ها و پیشرفت‌های اولیه را جشن بگیرید
• نگرانی‌ها و ترس‌ها را به‌طور علنی رسیدگی کنید

به یاد داشته باشید که تغییر در محیط کسب‌وکار امروز دائمی است. سازمان‌هایی که به‌سرعت و مؤثر تطبیق می‌یابند، مزیت رقابتی قابل‌توجهی کسب می‌کنند.

7. تعادل کار و زندگی از طریق انعطاف‌پذیری مبتنی بر عملکرد قابل دستیابی است

می‌توانید تمام تعادل کار و زندگی را که می‌خواهید داشته باشید اگر عملکرد خوبی داشته باشید.

انعطاف‌پذیری را از طریق عملکرد کسب کنید. درک کنید که:

• اولویت اصلی رئیس شما رقابت‌پذیری است
• تسهیلات کار و زندگی از طریق عملکرد عالی به دست می‌آید
• ترتیبات واقعی به‌صورت یک‌به‌یک مذاکره می‌شوند، نه از طریق سیاست‌های شرکت
• مبارزه علنی با تعادل می‌تواند به شغل شما آسیب برساند

استراتژی‌های مؤثر برای دستیابی به تعادل:

• در بازی‌ای که در حال حاضر بازی می‌کنید تمرکز کنید
• یاد بگیرید به تعهدات غیرضروری نه بگویید
• اطمینان حاصل کنید که برنامه تعادل شما شامل نیازها و شادی‌های خودتان است

به یاد داشته باشید که تعادل کار و زندگی یک انتخاب شخصی با مبادلات است. درباره اولویت‌های خود شفاف باشید و آن‌ها را به‌طور مؤثر به کارفرمای خود ارتباط دهید.

8. استراتژی به سادگی یافتن "آها"ی بزرگ و تعیین جهت کلی، قرار دادن افراد مناسب پشت آن و سپس اجرا با تأکید بی‌وقفه بر بهبود مستمر است

شرکت‌های برنده ریسک‌پذیری و یادگیری را می‌پذیرند.

توسعه استراتژی را ساده کنید. بر سه مرحله کلیدی تمرکز کنید:

1. "آها"ی بزرگ خود را شناسایی کنید - یک راه هوشمندانه و واقع‌بینانه برای کسب مزیت رقابتی پایدار
2. افراد مناسب را برای پیشبرد استراتژی قرار دهید
3. به‌طور بی‌وقفه به دنبال بهترین شیوه‌ها باشید و آن‌ها را اجرا کنید

برای توسعه استراتژی خود:

• چشم‌انداز رقابتی فعلی خود را ارزیابی کنید
• حرکات اخیر رقبا و شرکت خود را تحلیل کنید
• تهدیدها و فرصت‌های بالقوه را شناسایی کنید
• حرکت برنده خود را تعیین کنید

از گرفتار شدن در تحلیل‌های پیچیده اجتناب کنید. در عوض، یک جهت واضح تعیین کنید و به‌طور بی‌وقفه اجرا کنید، با توجه به نتایج و شرایط در حال تغییر تطبیق دهید.

9. ادغام‌ها و تملک‌ها نیازمند یکپارچگی فرهنگی دقیق و اقدام قاطعانه هستند

برعکس، یک ادغام خوب از همتایان برابر با دو قربانی به پایان می‌رسد.

از موانع M&A عبور کنید. ملاحظات کلیدی شامل:

• از افسانه "ادغام‌های برابر" اجتناب کنید - کسی باید رهبری کند
• تناسب فرهنگی را به اندازه تناسب استراتژیک ارزیابی کنید
• در طول مذاکرات امتیازات بیش از حد ندهید
• به‌سرعت و قاطعانه یکپارچه‌سازی کنید، در صورت امکان در عرض 90 روز
• بهترین استعدادها را از هر دو سازمان انتخاب کنید
• حتی در شرایط رقابتی بیش از حد پرداخت نکنید

اشتباهات رایج M&A:

• تمرکز صرف بر هم‌افزایی‌های هزینه و نادیده گرفتن فرصت‌های درآمد
• دست‌کم گرفتن اهمیت رهبری و تصمیم‌گیری واضح
• عدم ارتباط مؤثر با کارکنان و ذینفعان
• نادیده گرفتن تفاوت‌های فرهنگی بین سازمان‌ها

به یاد داشته باشید که موفقیت M&A نیازمند تعادل بین چشم‌انداز استراتژیک، برتری عملیاتی و مهارت‌های مدیریت افراد است.

10. پیشرفت شغلی به فراتر رفتن از انتظارات و گسترش نقش شما بستگی دارد

برای پیشرفت، باید بخواهید پیشرفت کنید.

کنترل شغل خود را به دست بگیرید. برای پیشرفت:

• به‌طور مداوم نتایج برجسته ارائه دهید
• افق‌های شغلی خود را فراتر از مرزهای رسمی گسترش دهید
• رئیس خود را مجبور نکنید که سرمایه سیاسی برای حمایت از شما استفاده کند
• به دنبال وظایف و ابتکارات با دید بالا باشید
• چندین مربی پرورش دهید و از تجربیات آن‌ها بیاموزید
• نگرش مثبت و توانایی انجام کار را حفظ کنید

استراتژی‌های اضافی برای پیشرفت شغلی:

• مجموعه مهارت‌های گسترده و دانش صنعتی را توسعه دهید
• شبکه حرفه‌ای قوی بسازید
• مایل به ریسک‌های محاسبه‌شده باشید و از شکست‌ها بیاموزید
• با روندها و فناوری‌های صنعت به‌روز بمانید

به یاد داشته باشید که پیشرفت شغلی به‌ندرت خطی است. آماده باشید تا از فرصت‌های غیرمنتظره استفاده کنید و به شرایط در حال تغییر تطبیق دهید.

آخرین به‌روزرسانی:: September 9, 2024