HBR's 10 Must Reads Boxed Set (6 Books) (HBR's 10 Must Reads)

1. Omaksu johtajuuden perusolemus muutosvoimaisen vaikutuksen saavuttamiseksi

Johtajuuden perusolemus on tapa, jolla johdamme kohdatessamme kriisin ja lopulta päätämme edetä.

Muutosvoimainen johtajuus. Johtajuuden perusolemus on korostunut toimintatila, johon johtajat voivat tietoisesti astua sen sijaan, että odottaisivat kriisin pakottavan heidät siihen. Tämä tila on tuloskeskeinen, sisäisesti ohjautuva, toisia huomioiva ja ulkoisesti avoin. Tässä tilassa olevat johtajat ovat tehokkaampia, aidompia ja inspiroivampia ympärillään oleville.

Väliaikainen mutta vaikuttava. Vaikka tämä tila on väliaikainen, jokainen kokemus siinä lisää johtajan kykyä palata siihen ja nostaa tiiminsä suorituskykyä. Tietoisesti valitsemalla tämän tilan johtajat voivat:

• Parantaa kykyään selviytyä haasteista
• Inspiroida tiimiään parempiin suorituksiin
• Ajaa merkityksellisiä muutoksia organisaatiossaan
• Kehittää mukautuvampaa ja kestävämpää johtamistyyliä

2. Keskity tuloksiin mukavuuden sijaan ajaaksesi merkityksellistä muutosta

Minkä tuloksen haluan luoda?

Tuloskeskeinen ajattelutapa. Johtajat ajautuvat usein mukavuuskeskeisyyteen, pitäytyen tutuissa rutiineissa ja välttäen riskejä. Siirtymällä tuloskeskeiseen lähestymistapaan johtajat voivat:

• Selkeyttää tavoitteensa ja prioriteettinsa
• Haastaa itsensä ja tiiminsä saavuttamaan enemmän
• Ajaa innovaatioita ja merkityksellisiä muutoksia

Epämukavuuden hyväksyminen kasvun vuoksi. Merkittävien tulosten saavuttamiseksi johtajien on oltava valmiita:

• Astumaan mukavuusalueensa ulkopuolelle
• Ottamaan harkittuja riskejä
• Pysymään lujina haasteiden edessä
• Inspiroimaan tiimiään tekemään samoin

3. Toimi rehellisesti linjaamalla toimet ydinarvojen kanssa

Ilman järkevää visiota muutosponnistus voi helposti hajota sekavaksi ja yhteensopimattomaksi projektien listaksi, joka voi viedä organisaation väärään suuntaan tai ei minnekään.

Arvopohjainen johtajuus. Johtajat, jotka toimivat rehellisesti, linjaavat toimintansa ydinarvojensa kanssa, mikä:

• Rakentaa luottamusta tiimin ja sidosryhmien kanssa
• Tarjoaa selkeän päätöksentekokehyksen
• Parantaa heidän aitouttaan ja uskottavuuttaan

Toiminnan johdonmukaisuus. Rehellisyyden osoittamiseksi johtajien tulisi:

• Selkeästi ilmaista arvonsa
• Tehdä päätöksiä, jotka heijastavat näitä arvoja
• Pitää itseään ja muita vastuullisina
• Puuttua ristiriitoihin ilmoitettujen arvojen ja toimien välillä nopeasti

4. Aseta yhteinen hyvä henkilökohtaisten etujen edelle

Hyvin viestivät johtajat sisällyttävät viestit tunti tunnilta tapahtumiinsa.

Pyyteetön johtajuus. Johtajat, jotka asettavat yhteisen hyvän henkilökohtaisten etujen edelle:

• Edistävät yhtenäisyyden ja yhteisen tarkoituksen tunnetta
• Rakentavat vahvempia, yhtenäisempiä tiimejä
• Inspiroivat suurempaa sitoutumista ja osallistumista työntekijöiltä

Yhteisöllisyyteen keskittyvät strategiat:

• Viesti säännöllisesti organisaation tavoitteista ja niiden merkityksestä
• Tunnusta ja palkitse tiimisaavutuksia yksilöllisten saavutusten sijaan
• Tee päätöksiä läpinäkyvästi, selittäen, miten ne hyödyttävät organisaatiota
• Johda esimerkillä, osoittaen halukkuutta uhrata henkilökohtainen etu yhteisen hyvän vuoksi

5. Ole avoin ulkoiselle palautteelle ja sopeudu sen mukaisesti

Ulkoisesti avoimena oleminen auttaa meitä tunnistamaan muutostarpeen.

Mukautuva johtajuus. Johtajat, jotka pysyvät avoimina ulkoiselle palautteelle ja sopeutuvat sen mukaisesti:

• Pysyvät edellä alan trendejä ja muutoksia
• Edistävät jatkuvan parantamisen kulttuuria
• Tekevät paremmin informoituja päätöksiä

Avoimuuden viljely:

• Hae aktiivisesti palautetta monipuolisista lähteistä
• Luo turvallisia tiloja rehelliselle viestinnälle
• Osoita halukkuutta muuttua uuden tiedon perusteella
• Kannusta kokeilua ja oppimista epäonnistumisista

6. Kehitä itsetuntemusta säännöllisen itsereflektiön avulla

Jotta voit hallita itseäsi, sinun on lopulta kysyttävä, mitkä ovat arvoni?

Itsetietoinen johtajuus. Säännöllinen itsereflektio auttaa johtajia:

• Ymmärtämään vahvuutensa ja heikkoutensa
• Linjaamaan toimintansa arvojensa kanssa
• Tunnistamaan henkilökohtaisen ja ammatillisen kasvun alueet
• Tekemään aidompia ja tehokkaampia päätöksiä

Itsereflektiokäytännöt:

• Varaa aikaa säännölliselle itsearvioinnille
• Kysy haastavia kysymyksiä johtamistyylistäsi ja vaikutuksestasi
• Hae palautetta luotettavilta kollegoilta ja mentoreilta
• Pidä johtamispäiväkirjaa oivallusten ja edistymisen seuraamiseksi

7. Viesti visio ja prioriteetit selkeästi ja johdonmukaisesti

Visio ylittää aina numerot, jotka yleensä löytyvät viisivuotissuunnitelmista.

Selkeä viestintä. Johtajat, jotka viestivät tehokkaasti visionsa ja prioriteettinsa:

• Linjaavat tiiminsä yhteisten tavoitteiden ympärille
• Vähentävät sekaannusta ja lisäävät tehokkuutta
• Inspiroivat ja motivoivat työntekijöitään

Tehokkaat viestintästrategiat:

• Kehitä selkeä, houkutteleva visiolauseke
• Tunnista 3-5 keskeistä prioriteettia, jotka tukevat visiota
• Vahvista säännöllisesti visiota ja prioriteetteja kokouksissa ja viestinnässä
• Käytä useita kanavia tavoittaaksesi kaikki työntekijät
• Pyydä palautetta varmistaaksesi ymmärryksen ja sitoutumisen

8. Hallitse aikaa tehokkaasti strategisten tavoitteiden mukaisesti

Miten käytän aikaani? Vastaako se keskeisiä prioriteettejani?

Strateginen ajanhallinta. Johtajat, jotka linjaavat aikansa strategisten tavoitteiden kanssa:

• Keskittyvät korkean vaikutuksen toimintoihin
• Asettavat positiivisen esimerkin tiimilleen
• Saavuttavat parempia tuloksia vähemmässä ajassa

Ajanhallintatekniikat:

• Tarkista säännöllisesti, miten käytät aikaasi
• Delegoi tehtäviä, jotka eivät vastaa prioriteettejasi
• Varaa aikaa strategiselle ajattelulle ja suunnittelulle
• Käytä teknologiaa rutiinitehtävien tehostamiseen
• Opettele sanomaan ei matalan prioriteetin pyynnöille

9. Anna ajankohtaista ja rakentavaa palautetta kasvun edistämiseksi

Annanko ihmisille ajankohtaista ja suoraa palautetta, johon he voivat reagoida?

Kasvua edistävä palaute. Johtajat, jotka antavat ajankohtaista ja rakentavaa palautetta:

• Nopeuttavat työntekijöiden kehitystä
• Parantavat tiimin suorituskykyä
• Rakentavat vahvempia, luottamuksellisempia suhteita

Tehokkaat palautekäytännöt:

• Anna palautetta reaaliajassa, ei vain vuosittaisissa arvioinneissa
• Ole tarkka ja toiminnallinen kommenteissasi
• Tasapainota positiivinen vahvistus rakentavan kritiikin kanssa
• Seuraa ymmärryksen ja toteutuksen varmistamiseksi
• Luo kulttuuri, jossa palaute kulkee kaikkiin suuntiin

10. Kehitä vahva seuraajasuunnitelma organisaation kestävyyden takaamiseksi

Olenko, ainakin omassa mielessäni, valinnut yhden tai useamman mahdollisen seuraajan?

Seuraajasuunnittelu. Johtajat, jotka priorisoivat seuraajasuunnittelun:

• Varmistavat organisaation jatkuvuuden
• Kehittävät tulevien johtajien putkea
• Lisäävät työntekijöiden sitoutumista ja pysyvyyttä

Keskeiset seuraajasuunnitteluvaiheet:

• Tunnista kriittiset roolit ja mahdolliset seuraajat
• Tarjoa kehitysmahdollisuuksia korkean potentiaalin työntekijöille
• Luo mentorointiohjelmia tiedon siirtämiseksi
• Tarkista ja päivitä seuraajasuunnitelmia säännöllisesti
• Viesti avoimesti urakehitysmahdollisuuksista

11. Arvioi ja linjaa liiketoimintastrategiasi säännöllisesti uudelleen

Onko yritykseni suunnittelu edelleen linjassa liiketoiminnan keskeisten menestystekijöiden kanssa?

Strateginen ketteryys. Johtajat, jotka arvioivat ja linjaavat liiketoimintastrategiansa säännöllisesti uudelleen:

• Pysyvät markkinamuutosten edellä
• Tunnistavat uusia kasvumahdollisuuksia
• Säilyttävät kilpailuedun

Strategian arviointikäytännöt:

• Suorita säännöllisiä SWOT-analyysejä
• Seuraa keskeisiä toimialatrendejä ja häiriöitä
• Hae palautetta työntekijöiltä kaikilla tasoilla
• Käytä dataa ja analytiikkaa päätöksenteon tukena
• Ole valmis muuttamaan suuntaa tarvittaessa

12. Pysy uskollisena itsellesi johtaessasi paineen alla

Onko johtamistyylini mukava? Heijastaako se sitä, kuka todella olen?

Aito johtajuus. Johtajat, jotka pysyvät uskollisina itselleen paineen alla:

• Rakentavat luottamusta ja uskottavuutta tiiminsä kanssa
• Tekevät johdonmukaisempia ja eettisempiä päätöksiä
• Käsittelevät stressiä tehokkaammin

Aitouden viljely:

• Tunnista ja ilmaise ydinarvosi ja uskomuksesi
• Harjoita itsetietoisuutta ja tunneälyä
• Hae palautetta siitä, miten käsittelet painetta
• Kehitä stressinhallintatekniikoita
• Viesti avoimesti haasteista ja päätöksentekoprosesseista

Viimeksi päivitetty: July 21, 2024