Delivering Happiness

1. Construire une culture d'entreprise forte basée sur des valeurs fondamentales

Nous pensons qu'il est vraiment important de définir des valeurs fondamentales auxquelles vous pouvez vous engager. Et par engagement, nous entendons que vous êtes prêt à embaucher et à licencier en fonction de celles-ci.

La culture est votre marque. Une culture d'entreprise forte, définie par des valeurs fondamentales, est la base du succès à long terme. Chez Zappos, les valeurs fondamentales n'étaient pas seulement des mots sur un mur, mais des principes qui guidaient chaque décision et action. Ils ont développé 10 valeurs fondamentales, dont "Créer l'effet WOW par le service", "Adopter et encourager le changement" et "Rester humble", qui sont devenues le cœur de leur culture.

Pour renforcer la culture :

• Ils ont créé un Livre de la Culture avec des contributions non éditées des employés
• Les décisions d'embauche étaient basées sur l'adéquation culturelle, pas seulement sur les compétences
• Ils étaient prêts à licencier les employés qui n'incarnaient pas les valeurs
• Les valeurs fondamentales étaient intégrées dans les évaluations de performance et les opérations quotidiennes

En priorisant la culture, Zappos a créé une identité unique qui a attiré des employés et des clients partageant les mêmes idées, devenant finalement leur plus grand avantage concurrentiel.

2. Offrir un service client exceptionnel pour stimuler la croissance

Chez Zappos, nous pensons qu'il est important pour les gens et l'entreprise dans son ensemble d'être audacieux et courageux (mais pas imprudents).

Le service comme stratégie marketing. Zappos a construit sa marque principalement par le bouche-à-oreille, alimenté par un service client exceptionnel. Ils considéraient chaque interaction avec le client comme une opportunité de créer une impression positive durable, plutôt qu'un coût à minimiser.

Éléments clés de leur approche du service client :

• Service client 24/7 sans limite de temps d'appel
• Politique de retour de 365 jours avec expédition gratuite dans les deux sens
• Surclassements surprises pour une expédition en 24 heures
• Autonomisation des employés pour aller au-delà des attentes des clients
• Formation de tous les employés, quel que soit leur poste, au service client

En investissant dans le bonheur des clients plutôt que dans la publicité traditionnelle, Zappos a créé des clients fidèles qui sont devenus des ambassadeurs de la marque, alimentant une croissance durable et une rentabilité.

3. Adopter le changement et prendre des risques calculés

Nous devons tous apprendre non seulement à ne pas craindre le changement, mais à l'embrasser avec enthousiasme et, peut-être encore plus important, à l'encourager et le promouvoir.

L'adaptabilité conduit au succès. Le parcours de Zappos a été marqué par une évolution constante et une volonté de prendre des risques. Du changement de leur modèle commercial pour gérer des stocks, au déménagement de l'ensemble de l'entreprise à Las Vegas, ils n'ont pas eu peur de prendre des décisions audacieuses lorsque cela était nécessaire.

Exemples d'adoption du changement :

• Transition du drop-shipping à la possession de stocks
• Déménagement du siège social de San Francisco à Las Vegas
• Développement de leur propre système de gestion d'entrepôt
• Affinement continu de leurs processus de recrutement et de formation

Hsieh souligne que la capacité à s'adapter rapidement est cruciale dans un environnement commercial en évolution rapide. En favorisant une culture qui encourage l'expérimentation et considère les erreurs comme des opportunités d'apprentissage, Zappos a pu rester en avance sur la concurrence et saisir de nouvelles opportunités.

4. Se concentrer sur le bonheur et le développement des employés

Notre objectif chez Zappos est que nos employés considèrent leur travail non pas comme un emploi ou une carrière, mais comme une vocation.

Employés heureux, clients heureux. Zappos a donné la priorité à la satisfaction et à la croissance des employés, croyant que des employés engagés fourniraient naturellement un meilleur service client. Ils ont créé un environnement où les employés se sentaient valorisés, mis au défi et faisaient partie de quelque chose de plus grand qu'eux-mêmes.

Aspects clés de leur approche centrée sur les employés :

• Programmes de formation étendus pour tous les employés
• Chemins de développement de carrière au sein de l'entreprise
• Environnement de bureau amusant et original
• Autonomisation des employés pour prendre des décisions
• Offrir de payer les employés pour quitter l'entreprise s'ils ne convenaient pas

En investissant dans la croissance personnelle et professionnelle de leurs employés, Zappos a construit une main-d'œuvre dévouée passionnée par la mission et les valeurs de l'entreprise, conduisant à une productivité plus élevée et à de meilleures expériences client.

5. Prioriser la vision à long terme sur les profits à court terme

Nous sommes prêts à faire des sacrifices à court terme (y compris des pertes de revenus ou de profits) si nous croyons que les avantages à long terme en valent la peine.

Construire pour l'avenir. Zappos a constamment pris des décisions basées sur la création de valeur à long terme plutôt que sur des gains financiers à court terme. Cette approche les a parfois mis en désaccord avec les investisseurs cherchant des retours rapides, mais leur a finalement permis de construire une entreprise durable et précieuse.

Exemples de réflexion à long terme :

• Offrir la livraison et les retours gratuits malgré le coût
• Déménagement à Las Vegas pour des avantages d'embauche à long terme
• Investir dans la culture d'entreprise et le développement des employés
• Refuser des offres d'acquisition pour maintenir l'indépendance
• Développement de la stratégie Brand-Culture-Pipeline (BCP)

En se concentrant sur la construction d'une base solide et d'une réputation de marque, plutôt que de courir après les profits trimestriels, Zappos a pu atteindre une croissance durable et finalement atteindre 1 milliard de dollars de ventes de marchandises brutes plus rapidement que prévu.

6. Créer un alignement entre toutes les parties prenantes

Nous avons réalisé que je réapprenais une autre version de la même leçon de LinkExchange, lorsque notre culture d'entreprise s'est détériorée : l'importance de l'alignement.

Une vision unifiée conduit au succès. Hsieh a appris l'importance cruciale d'aligner les intérêts de toutes les parties prenantes - employés, clients, investisseurs et partenaires. Le désalignement, en particulier avec le conseil d'administration, peut conduire à des conflits qui menacent la culture et la vision à long terme de l'entreprise.

Étapes pour créer un alignement :

• Communiquer clairement la vision et les valeurs de l'entreprise
• Rechercher des investisseurs et des membres du conseil partageant la philosophie de l'entreprise
• Être transparent sur les objectifs et les processus de prise de décision
• Structurer les incitations pour récompenser la réflexion à long terme
• Favoriser une communication ouverte à tous les niveaux de l'organisation

L'acquisition éventuelle par Amazon a été vue comme une solution pour atteindre un alignement complet, permettant à Zappos de maintenir sa culture et sa vision tout en accédant à de plus grandes ressources et en créant de la valeur pour les actionnaires.

7. Être passionné et poursuivre un objectif supérieur au-delà du profit

Nous avons pensé à Zappos comme étant plus axé sur le contact humain, et Amazon comme étant plus axé sur la technologie.

Le but alimente la passion. Le succès de Zappos a été motivé par un engagement envers un objectif supérieur au-delà de la simple vente de chaussures ou de la réalisation de profits. Ils visaient à apporter du bonheur aux clients, aux employés et finalement à d'autres entreprises grâce à leurs idées et programmes de formation.

Manifestations de leur objectif supérieur :

• Développement de Zappos Insights pour partager leurs méthodes de construction de culture
• Interventions publiques pour inspirer d'autres entreprises
• Création d'un mouvement autour du service client et de la culture d'entreprise
• Considérer Zappos comme une plateforme pour changer le monde des affaires

En poursuivant cette mission plus large, Zappos a pu attirer des employés et des clients passionnés qui croyaient en leur vision. Ce sens du but a créé une connexion plus profonde avec les parties prenantes et a poussé l'entreprise à innover et à s'améliorer continuellement, même après avoir atteint un succès financier significatif.

Dernière mise à jour: August 9, 2024