Do What Matters Most

1. La transformation exige le bon état d’esprit et les compétences adéquates.

Les personnes qui réussissent ont la volonté de se concentrer avec précision sur l’essentiel et la discipline nécessaire pour appliquer les compétences requises de manière constante.

État d’esprit et compétences. Améliorer significativement sa performance et sa productivité ne se résume pas à le vouloir ; cela demande à la fois un changement mental et des outils pratiques. L’état d’esprit « Faire ce qui compte vraiment » consiste à passer d’une vie réactive à une vie proactive et intentionnelle, en adoptant la discipline et en visant une amélioration continue (« bien, mieux, meilleur »). Cela implique de se tourner vers soi-même et de prendre la responsabilité de son propre développement.

Les ennemis du progrès. Plusieurs combats intérieurs peuvent freiner cet état d’esprit. La saturation des tâches, ce sentiment d’être submergé par trop d’exigences, conduit à une mauvaise priorisation. La complaisance, ce « tueur silencieux », vous rend confortable avec le statu quo et résistant au changement. Le cynisme agit comme un filtre qui bloque les idées utiles, et la procrastination, « grand ennemi du succès », empêche l’action en reportant sans cesse les tâches.

Volonté et discipline. Surmonter ces obstacles nécessite la volonté de sortir de sa zone de confort et la discipline d’appliquer régulièrement de nouvelles habitudes. À l’image d’un élastique, il faut être étiré pour grandir. Cette combinaison d’état d’esprit et de compétences vous permet de mener une vie choisie, non subie, augmentant considérablement votre performance moyenne dans tous les domaines.

2. Échappez à la saturation des tâches en vous concentrant sur les activités à forte influence (Q2).

La manière la plus rapide, simple et puissante d’aider les gens à se focaliser sur la haute performance et la productivité est de leur faire développer les trois grands piliers, les plaçant ainsi dans le 1 % des personnes maîtrisant ces compétences.

Performance vs. Productivité. Ces termes sont souvent confondus mais sont distincts et essentiels au succès. La productivité mesure le rendement par unité d’effort (par exemple, nombre d’appels passés). La performance désigne la capacité à accomplir quelque chose efficacement et avec qualité (par exemple, taux de conclusion par appel). Les hauts performants excellent dans les deux, en consacrant leur temps aux activités les plus rentables.

La matrice Faire ce qui compte vraiment. Adaptée d’Eisenhower, cette matrice classe les activités en quatre quadrants :

• Q1 (FAIRE !) : Urgent et important (crises, échéances). Réactif, source de stress élevé. Minimisez le temps passé ici.
• Q2 (SE CONCENTRER) : Important mais non urgent (planification, relations, santé, prévention). Proactif, faible stress, fort impact. Consacrez-y la majeure partie de votre temps.
• Q3 (GÉRER) : Urgent mais pas important (interruptions, certains emails/réunions). Nécessite une action mais faible valeur. Gérez efficacement ou déléguez.
• Q4 (ÉLIMINER) : Ni urgent ni important (pertes de temps). Éliminez totalement.

Basculez vers le Q2. La plupart des gens passent trop de temps en Q1 et Q3, ce qui engendre saturation, stress et faible productivité. L’objectif est de déplacer votre attention vers les activités du Q2. C’est là que se trouvent la croissance significative, le bien-être et la haute performance. Les « trois grands » offrent un cadre pour identifier et prioriser ces activités cruciales du Q2.

3. Menez votre vie avec une vision personnelle puissante.

Votre vision personnelle n’a pas besoin de changer le monde ; elle doit simplement changer votre monde !

La graine de l’héritage. Une vision personnelle est le point de départ d’une vie guidée par un but. C’est la graine de votre héritage, apportant direction, motivation et clarté. Si des figures historiques comme les frères Wright ont eu des visions qui ont changé le monde, la puissance de votre vision réside dans sa signification pour vous. Il s’agit de créer la réalité mentale de votre meilleur soi avant qu’elle ne devienne réalité physique.

Développez votre vision. Concevoir une vision inspirante demande introspection et imagination. Commencez par répondre à quatre questions clés :

• Que souhaitez-vous accomplir dans 10 à 20 ans ?
• Quelles qualités admirez-vous chez vos mentors ou sources d’inspiration ?
• Que voudriez-vous améliorer dans votre travail, votre foyer ou votre communauté ?
• Comment souhaitez-vous que les autres vous décrivent dans 50 ans ?
  Ces questions révèlent ce qui compte vraiment.

Vision par rôle. Regardez votre vie à travers vos rôles clés (personnel, conjoint, parent, professionnel, etc.). Pour chaque rôle, décrivez la meilleure version absolue de vous-même. Utilisez un langage affirmatif (« Je suis », « Je vais »). Votre vision est la destination émotionnelle qui guide vos comportements et décisions, fournissant une boussole intérieure indiquant si vous êtes en accord ou non avec vous-même.

4. Gérez votre année avec des rôles ciblés et des objectifs SMART.

Les personnes ont environ 90 % plus de chances d’atteindre un objectif si celui-ci est bien formulé et accompagné d’un plan.

Les objectifs concrétisent la vision. Si la vision est la destination, les objectifs sont les étapes spécifiques et mesurables qui tracent le chemin. Bien définir ses objectifs est crucial pour transformer ses intentions en réalité et déplacer son attention des peurs vers les cibles. Les recherches montrent une augmentation spectaculaire des réussites avec des objectifs bien écrits.

Les rôles assurent l’équilibre. Fixer des objectifs dans le cadre de vos rôles de vie clés (5 à 7 est optimal) garantit un équilibre de réussites. Votre rôle « Personnel » (physique, mental, émotionnel, spirituel) est primordial : prendre soin de vous d’abord vous permet d’être plus présent dans les autres rôles. Cette approche holistique évite de négliger des domaines importants en poursuivant le succès professionnel.

Fixez des objectifs SMART. Les objectifs efficaces sont Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Pertinents et Temporels. Évitez les termes vagues comme « plus » ou « mieux ». Visez des objectifs auxquels vous pouvez répondre objectivement par « oui » ou « non » en fin d’année. Poussez-vous un peu (légèrement inconfortable) mais restez réaliste pour maintenir la motivation. Partagez vos objectifs avec 3 à 5 personnes de confiance pour responsabilisation et consultez-les régulièrement, idéalement chaque semaine.

5. Priorisez votre temps chaque semaine grâce à une planification préalable.

Si vous nous croisiez un jour dans la rue et demandiez : « Quelle habitude changerait ma vie, garantie ? », notre réponse serait, à 100 %, la planification pré-semaine.

Le pouvoir de la planification. Tout comme les pilotes préparent leur vol pour éviter le chaos, la planification pré-semaine est essentielle pour prendre le contrôle de votre semaine. C’est l’habitude qui transforme votre vision et vos objectifs en actions concrètes hebdomadaires. Elle vous fait passer de la réaction au « feu du jour » (Q1) à la programmation proactive de vos priorités (Q2).

Impact spectaculaire. Les études montrent que la planification pré-semaine régulière augmente considérablement la productivité. Ceux qui planifient accomplissent beaucoup plus de tâches et d’activités (souvent le double en un mois) que ceux qui ne le font pas. Cela ne concerne pas que le travail ; cela inclut aussi les priorités personnelles comme l’exercice, les relations et le soin de soi, menant à une « moyenne de performance » globale plus élevée.

Réduction du stress. En identifiant vos priorités et en les programmant, vous diminuez la saturation des tâches et le stress. Lorsque des urgences Q1 imprévues surviennent, vous pouvez évaluer calmement leur importance par rapport à vos activités Q2 planifiées et ajuster votre emploi du temps sans laisser tomber l’essentiel. La planification pré-semaine apporte clarté, concentration et sérénité.

6. La planification pré-semaine est l’habitude clé pour une exécution quotidienne efficace.

La planification pré-semaine est la clé de voûte (la pierre la plus importante d’un arc) ; c’est elle qui transforme vision et objectifs en réalité.

Relier vision et action. La planification pré-semaine est le lien essentiel qui connecte votre vision à long terme et vos objectifs annuels à vos activités quotidiennes et hebdomadaires. C’est le moment où la théorie devient pratique, garantissant que votre temps et votre énergie sont alignés avec ce qui compte vraiment dans chacun de vos rôles clés.

Le processus en 4 étapes. Ce processus simple mais puissant prend 20 à 45 minutes chaque semaine :

1. Revue : Consultez votre vision, vos rôles, vos objectifs et votre calendrier à long terme.
2. Identification des rôles : Notez vos 5 à 7 rôles clés pour la semaine (y compris le personnel).
3. Définition des actions : Listez les tâches/activités spécifiques et importantes pour chaque rôle cette semaine (focus Q2).
4. Planification : Attribuez un jour et une heure précis dans votre agenda pour chaque action.
   Écrire ces étapes est crucial pour mobiliser efficacement votre cerveau.

La flexibilité est essentielle. Bien que la planification soit importante, visez à accomplir 70 à 80 % des tâches prévues. Laissez de la place pour les imprévus Q1. Si une tâche n’est pas réalisée, reportez-la à la semaine suivante. L’objectif est un progrès constant et une flexibilité, non une perfection rigide. Partager votre semaine planifiée avec un partenaire ou une équipe peut aussi aligner les attentes et réduire les frustrations.

7. Des habitudes constantes définissent votre héritage et donnent du sens à chaque jour.

Votre vie, et votre impact sur le monde, sont la somme de vos habitudes !

Le temps, grand égalisateur. Le temps est notre ressource la plus précieuse et non renouvelable. La manière dont nous choisissons de le passer, jour après jour, forge nos habitudes, et ces habitudes définissent finalement notre héritage. L’histoire du père qui achète une heure du temps de son fils illustre la valeur irremplaçable de prioriser les moments et les relations dès maintenant.

Les habitudes créent l’élan. Les trois grandes habitudes — vision, rôles/objectifs et planification pré-semaine — sont des habitudes de haute performance qui génèrent un élan positif. Elles vous aident à vous concentrer régulièrement sur des domaines clés comme la santé, les relations, les finances, le sens, le plaisir et la performance au travail. Améliorer ces domaines commence par identifier ce qui compte (vision/objectifs) puis par agir régulièrement (planification pré-semaine).

Soutenez cet élan. Développer ces habitudes demande discipline et engagement. Pour les maintenir :

• Engagez-vous à planifier chaque semaine pendant un an.
• Utilisez des outils comme un agenda ou un calendrier numérique.
• Trouvez des partenaires de responsabilisation ou un coach.
• Affinez continuellement votre méthode.
• Intégrez des conseils de productivité (routine matinale, sommeil/exercice/alimentation, visualisation, organisation du poste de travail, apprendre à dire non).

Le vent de la vie souffle toujours ; les trois grands vous aident à hisser vos voiles pour le capter et orienter votre vie vers ce qui compte vraiment, donnant du sens à chaque jour.

Dernière mise à jour: May 1, 2025