HBR's 10 Must Reads Boxed Set (6 Books)

1. Adoptez l'état fondamental du leadership pour un impact transformateur

L'état fondamental du leadership est la manière dont nous dirigeons lorsque nous rencontrons une crise et choisissons finalement d'aller de l'avant.

Leadership transformateur. L'état fondamental du leadership est un mode de fonctionnement intensifié que les leaders peuvent adopter délibérément, plutôt que d'attendre qu'une crise les y pousse. Cet état se caractérise par une orientation vers les résultats, une direction interne, une focalisation sur les autres et une ouverture externe. Les leaders dans cet état sont plus efficaces, authentiques et inspirants pour ceux qui les entourent.

Temporaire mais impactant. Bien que cet état soit temporaire, chaque expérience dans cet état augmente la capacité d'un leader à y revenir et élève la performance de son équipe. En choisissant consciemment d'entrer dans cet état, les leaders peuvent :

• Augmenter leur capacité à faire face aux défis
• Inspirer des niveaux de performance plus élevés dans leur équipe
• Conduire des changements significatifs dans leur organisation
• Développer un style de leadership plus adaptatif et résilient

2. Concentrez-vous sur les résultats, pas sur le confort, pour conduire un changement significatif

Quel résultat veux-je créer ?

Mentalité orientée vers les résultats. Les leaders tombent souvent dans le piège de se centrer sur le confort, en s'en tenant à des routines familières et en évitant les risques. En passant à une approche centrée sur les résultats, les leaders peuvent :

• Clarifier leurs objectifs et priorités
• Se défier eux-mêmes et défier leurs équipes pour atteindre des sommets plus élevés
• Stimuler l'innovation et le changement significatif

Accepter l'inconfort pour la croissance. Pour obtenir des résultats significatifs, les leaders doivent être prêts à :

• Sortir de leur zone de confort
• Prendre des risques calculés
• Persévérer face aux défis
• Inspirer leurs équipes à faire de même

3. Agissez avec intégrité en alignant vos actions avec vos valeurs fondamentales

Sans une vision sensée, un effort de transformation peut facilement se dissoudre en une liste de projets confus et incompatibles qui peuvent mener l'organisation dans la mauvaise direction ou nulle part.

Leadership axé sur les valeurs. Les leaders qui agissent avec intégrité alignent leurs actions avec leurs valeurs fondamentales, ce qui :

• Renforce la confiance avec leur équipe et les parties prenantes
• Fournit un cadre clair pour la prise de décision
• Améliore leur authenticité et leur crédibilité

Cohérence dans l'action. Pour démontrer leur intégrité, les leaders doivent :

• Articuler clairement leurs valeurs
• Prendre des décisions qui reflètent ces valeurs
• Se tenir eux-mêmes et les autres responsables
• Aborder rapidement les incohérences entre les valeurs déclarées et les actions

4. Priorisez le bien collectif plutôt que les intérêts personnels

Les dirigeants qui communiquent bien intègrent des messages dans leurs activités heure par heure.

Leadership désintéressé. Les leaders qui priorisent le bien collectif plutôt que les intérêts personnels :

• Favorisent un sentiment d'unité et de but commun
• Construisent des équipes plus fortes et plus cohésives
• Inspirent un engagement et une implication plus grands de la part des employés

Stratégies pour une focalisation collective :

• Communiquer régulièrement les objectifs organisationnels et leur importance
• Reconnaître et récompenser les réalisations de l'équipe plutôt que les accomplissements individuels
• Prendre des décisions de manière transparente, en expliquant comment elles bénéficient à l'organisation
• Donner l'exemple en montrant une volonté de sacrifier des gains personnels pour le bien commun

5. Restez ouvert aux retours externes et adaptez-vous en conséquence

Être ouvert à l'extérieur nous aide à reconnaître le besoin de changement.

Leadership adaptatif. Les leaders qui restent ouverts aux retours externes et s'adaptent en conséquence :

• Restent en avance sur les tendances et les changements de l'industrie
• Favorisent une culture d'amélioration continue
• Prennent des décisions plus informées

Cultiver l'ouverture :

• Rechercher activement des retours de sources diverses
• Créer des espaces sûrs pour une communication honnête
• Montrer une volonté de changer en fonction des nouvelles informations
• Encourager l'expérimentation et l'apprentissage à partir des échecs

6. Cultivez la conscience de soi grâce à une auto-réflexion régulière

Pour pouvoir se gérer soi-même, il faut finalement se demander, Quelles sont mes valeurs ?

Leadership conscient de soi. Une auto-réflexion régulière aide les leaders à :

• Comprendre leurs forces et leurs faiblesses
• Aligner leurs actions avec leurs valeurs
• Identifier les domaines de croissance personnelle et professionnelle
• Prendre des décisions plus authentiques et efficaces

Pratiques d'auto-réflexion :

• Réserver du temps pour une auto-évaluation régulière
• Poser des questions difficiles sur votre style de leadership et votre impact
• Rechercher des retours de collègues et mentors de confiance
• Tenir un journal de leadership pour suivre les idées et les progrès

7. Communiquez clairement et constamment la vision et les priorités

La vision va toujours au-delà des chiffres que l'on trouve généralement dans les plans quinquennaux.

Communication claire. Les leaders qui communiquent efficacement leur vision et leurs priorités :

• Alignent leur équipe autour d'objectifs communs
• Réduisent la confusion et augmentent l'efficacité
• Inspirent et motivent leurs employés

Stratégies de communication efficaces :

• Développer une déclaration de vision claire et convaincante
• Identifier 3 à 5 priorités clés qui soutiennent la vision
• Renforcer régulièrement la vision et les priorités lors des réunions et des communications
• Utiliser plusieurs canaux pour atteindre tous les employés
• Solliciter des retours pour assurer la compréhension et l'adhésion

8. Gérez votre temps efficacement pour l'aligner avec les objectifs stratégiques

Comment est-ce que je passe mon temps ? Est-ce que cela correspond à mes priorités clés ?

Gestion stratégique du temps. Les leaders qui alignent leur temps avec les objectifs stratégiques :

• Se concentrent sur les activités à fort impact
• Donnent un exemple positif à leur équipe
• Obtiennent de meilleurs résultats en moins de temps

Techniques de gestion du temps :

• Auditer régulièrement comment vous passez votre temps
• Déléguer les tâches qui ne correspondent pas à vos priorités
• Bloquer du temps pour la réflexion et la planification stratégiques
• Utiliser la technologie pour rationaliser les tâches routinières
• Apprendre à dire non aux demandes de faible priorité

9. Fournissez des retours opportuns et constructifs pour favoriser la croissance

Est-ce que je donne aux gens des retours opportuns et directs sur lesquels ils peuvent agir ?

Retours orientés vers la croissance. Les leaders qui fournissent des retours opportuns et constructifs :

• Accélèrent le développement des employés
• Améliorent la performance de l'équipe
• Construisent des relations plus fortes et plus confiantes

Pratiques de retours efficaces :

• Fournir des retours en temps réel, pas seulement lors des évaluations annuelles
• Être spécifique et concret dans vos commentaires
• Équilibrer le renforcement positif avec la critique constructive
• Faire un suivi pour assurer la compréhension et la mise en œuvre
• Créer une culture où les retours circulent dans toutes les directions

10. Développez un plan de succession robuste pour la résilience organisationnelle

Ai-je, au moins dans mon esprit, choisi un ou plusieurs successeurs potentiels ?

Planification de la succession. Les leaders qui priorisent la planification de la succession :

• Assurent la continuité organisationnelle
• Développent un vivier de futurs leaders
• Augmentent l'engagement et la rétention des employés

Étapes clés de la planification de la succession :

• Identifier les rôles critiques et les successeurs potentiels
• Fournir des opportunités de développement pour les employés à haut potentiel
• Créer des programmes de mentorat pour transférer les connaissances
• Réviser et mettre à jour régulièrement les plans de succession
• Communiquer ouvertement sur les opportunités de progression de carrière

11. Évaluez et réalignez régulièrement votre stratégie d'entreprise

La conception de mon entreprise est-elle toujours alignée avec les facteurs clés de succès pour l'entreprise ?

Agilité stratégique. Les leaders qui évaluent et réalignent régulièrement leur stratégie d'entreprise :

• Restent en avance sur les changements du marché
• Identifient de nouvelles opportunités de croissance
• Maintiennent un avantage concurrentiel

Pratiques d'évaluation de la stratégie :

• Réaliser régulièrement des analyses SWOT
• Surveiller les tendances et les perturbateurs clés de l'industrie
• Solliciter les avis des employés à tous les niveaux
• Utiliser les données et les analyses pour éclairer la prise de décision
• Être prêt à pivoter si nécessaire

12. Restez fidèle à vous-même tout en dirigeant sous pression

Mon style de leadership est-il confortable ? Reflète-t-il qui je suis vraiment ?

Leadership authentique. Les leaders qui restent fidèles à eux-mêmes sous pression :

• Renforcent la confiance et la crédibilité avec leur équipe
• Prennent des décisions plus cohérentes et éthiques
• Gèrent le stress plus efficacement

Cultiver l'authenticité :

• Identifier et articuler vos valeurs et croyances fondamentales
• Pratiquer la conscience de soi et l'intelligence émotionnelle
• Rechercher des retours sur la manière dont vous gérez la pression
• Développer des techniques de gestion du stress
• Communiquer ouvertement sur les défis et les processus de prise de décision

Dernière mise à jour: July 21, 2024