Searching...
Français
English
Español
简体中文
Français
Deutsch
日本語
Português
Italiano
한국어
Русский
Nederlands
العربية
Polski
हिन्दी
Tiếng Việt
Svenska
Ελληνικά
Türkçe
ไทย
Čeština
Română
Magyar
Українська
Bahasa Indonesia
Dansk
Suomi
Български
עברית
Norsk
Hrvatski
Català
Slovenčina
Lietuvių
Slovenščina
Српски
Eesti
Latviešu
فارسی
മലയാളം
தமிழ்
اردو
Swipe to Unlock

Swipe to Unlock

The Primer on Technology and Business Strategy
by Neel Mehta 2017 347 pages
Business
Technology
Design
Écouter

Points clés

1. Les géants de la tech utilisent des produits gratuits pour dominer les marchés

La stratégie de Google commence par faire en sorte que le plus grand nombre de personnes possible utilise Android.

Gratuit ne signifie pas non rentable. Les plateformes Android de Google et les réseaux sociaux de Facebook sont des exemples parfaits de la manière dont les géants de la tech utilisent des produits gratuits pour construire des bases d'utilisateurs massives. Cette stratégie leur permet de :

  • Collecter d'énormes quantités de données utilisateur
  • Diffuser des publicités ciblées
  • Dominer les parts de marché et l'esprit des consommateurs

En offrant Android gratuitement, Google s'assure que ses services (Recherche, Maps, Gmail) sont préinstallés sur des millions d'appareils. De même, les réseaux sociaux gratuits de Facebook créent une audience captive pour les annonceurs. Ces entreprises ont transformé l'attention des utilisateurs en une marchandise précieuse, prouvant que dans l'ère numérique, si vous ne payez pas pour le produit, vous êtes le produit.

2. Les modèles freemium et d'abonnement stimulent la monétisation des applications

Offrez votre application gratuitement, pour que des tonnes de personnes la téléchargent, puis faites-les payer pour des fonctionnalités "premium" supplémentaires.

Le freemium débloque de la valeur. Les applications mobiles et les services ont révolutionné la monétisation grâce aux modèles freemium et d'abonnement :

  • Les fonctionnalités de base sont gratuites, encourageant une adoption massive
  • Les fonctionnalités premium ou les expériences sans publicité sont proposées moyennant des frais
  • Les abonnements fournissent des flux de revenus récurrents

Exemples :

  • Spotify : Streaming musical gratuit avec publicités, Premium pour une écoute sans publicité et hors ligne
  • Dropbox : Stockage gratuit avec espace limité, plans payants pour plus de stockage et de fonctionnalités
  • Tinder : Swipes gratuits, plans payants pour des swipes illimités et des fonctionnalités supplémentaires

Ces modèles permettent aux entreprises de capturer à la fois les utilisateurs occasionnels et les utilisateurs intensifs, maximisant ainsi leur base de clients potentiels et leurs revenus.

3. La publicité ciblée alimente l'économie d'internet

Si vous ne payez pas pour le produit, vous êtes le produit.

Les données alimentent la personnalisation. L'économie d'internet repose en grande partie sur la publicité ciblée, qui permet aux entreprises d'offrir des services gratuits tout en générant des revenus. Ce modèle fonctionne en :

  • Collectant des données utilisateur à travers diverses interactions et comportements
  • Analysant ces données pour créer des profils utilisateur détaillés
  • Diffusant des publicités hautement pertinentes basées sur ces profils

Google et Facebook dominent cet espace grâce à leurs vastes réservoirs de données et à leurs algorithmes sophistiqués. Bien que ce modèle ait soulevé des préoccupations en matière de confidentialité, il a également permis la création de nombreux services gratuits et de haute qualité que des milliards de personnes utilisent quotidiennement.

  • Avantages : Services gratuits, expériences personnalisées
  • Inconvénients : Préoccupations en matière de confidentialité, potentiel de manipulation

4. Les API permettent un développement et une intégration rapides

Les API permettent aux applications de communiquer entre elles.

L'interconnectivité stimule l'innovation. Les interfaces de programmation d'applications (API) sont devenues les blocs de construction du développement logiciel moderne, permettant à différentes applications et services de communiquer et de partager des fonctionnalités. Cela a conduit à :

  • Des cycles de développement plus rapides
  • Une interopérabilité accrue entre les services
  • L'essor des économies de plateforme

Exemples :

  • API Google Maps : Alimente les services de localisation dans d'innombrables applications
  • API Stripe : Permet une intégration facile du traitement des paiements
  • API Twitter : Permet aux applications d'interagir avec la plateforme de Twitter

En tirant parti des API, les développeurs peuvent se concentrer sur leur produit principal tout en exploitant des fonctionnalités puissantes et préconstruites, accélérant ainsi l'innovation et créant des applications plus robustes et riches en fonctionnalités.

5. Les systèmes d'exploitation mobiles façonnent le paysage numérique

Android alimente plus de 80 % des smartphones dans le monde.

Les guerres des OS définissent les écosystèmes technologiques. Le duopole des systèmes d'exploitation mobiles Android et iOS a des implications profondes pour l'industrie technologique et les consommateurs :

  • Les développeurs d'applications doivent choisir les plateformes à supporter
  • Les fabricants de matériel s'alignent sur des écosystèmes spécifiques
  • Les données et préférences des utilisateurs sont souvent cloisonnées au sein de chaque système

La nature open-source d'Android a conduit à une adoption généralisée, en particulier dans les marchés émergents. iOS, bien que possédant une part de marché plus petite, domine les marchés à forte valeur ajoutée et voit souvent les applications lancées en premier sur sa plateforme. Cette concurrence stimule l'innovation mais crée également des défis pour la compatibilité multiplateforme et le choix des utilisateurs.

6. La prise de décision basée sur les données révolutionne les entreprises

Les tests A/B sont un moyen puissant et basé sur les données pour améliorer les produits en ligne.

Les métriques stimulent l'optimisation. Les entreprises s'appuient de plus en plus sur les données pour prendre des décisions, de la conception de produits aux stratégies marketing. Les aspects clés incluent :

  • Les tests A/B pour comparer différentes versions de produits ou de contenus
  • Les analyses pour suivre le comportement et l'engagement des utilisateurs
  • Les algorithmes d'apprentissage automatique pour personnaliser les expériences

Cette approche permet aux entreprises de :

  • Itérer rapidement en fonction des retours réels des utilisateurs
  • Optimiser pour des métriques spécifiques (par exemple, taux de clics, conversion)
  • Prendre des décisions plus informées et objectives

Cependant, une dépendance excessive aux données peut parfois conduire à une vision à court terme ou à négliger des facteurs qualitatifs plus difficiles à mesurer.

7. Les marchés émergents présentent des opportunités technologiques uniques

Jio a été révolutionnaire, offrant des appels vocaux gratuits à vie et 1 Go de données mobiles pour seulement 50 roupies (environ 0,75 $ à l'époque).

L'innovation prospère sous les contraintes. Les marchés émergents comme l'Inde deviennent des foyers d'innovation technologique, motivés par :

  • De grandes populations jeunes avides de technologie
  • Des défis uniques nécessitant des solutions novatrices
  • Le saut des technologies plus anciennes

Des entreprises comme Jio en Inde ont révolutionné l'accès à l'internet mobile en offrant des forfaits de données incroyablement bon marché. Cela a conduit à une explosion de l'utilisation de l'internet mobile et au développement d'applications et de services adaptés à ces marchés. Les géants de la tech prennent note, avec Google et Facebook investissant massivement dans ces régions.

  • Facteurs clés : Accessibilité, localisation, fonctionnalité hors ligne
  • Défis : Limitations d'infrastructure, diversité des langues et des cultures

8. La politique et la réglementation technologiques peinent à suivre le rythme de l'innovation

Les algorithmes ne sont pas des sorts magiques qui dirigent le monde. Ce sont juste des ensembles de règles (bien que complexes) que d'autres personnes ont écrites pour faire accomplir une tâche particulière aux ordinateurs.

La réglementation est en retard sur la technologie. À mesure que la technologie évolue rapidement, les décideurs politiques et les régulateurs font face à des défis significatifs pour en aborder les impacts :

  • Préoccupations en matière de confidentialité à l'ère des big data
  • Problèmes antitrust avec la domination des géants de la tech
  • Considérations éthiques autour de l'IA et de l'automatisation

Domaines clés d'intérêt :

  • Protection des données et confidentialité des utilisateurs (par exemple, le RGPD en Europe)
  • Modération du contenu et responsabilité des plateformes
  • Transparence et responsabilité des algorithmes

L'industrie technologique évolue souvent plus rapidement que les régulateurs ne peuvent suivre, créant une tension constante entre innovation et surveillance. Trouver le bon équilibre est crucial pour assurer le progrès technologique tout en protégeant les droits individuels et en promouvant une concurrence équitable.

Last updated:

Avis

4.22 out of 5
Average of 3k+ ratings from Goodreads and Amazon.

Swipe to Unlock reçoit majoritairement des avis positifs, salué pour ses explications accessibles des concepts technologiques et des stratégies commerciales. Les lecteurs apprécient son utilisation d'analogies et d'exemples concrets. Beaucoup le trouvent précieux pour les publics non techniques et les futurs chefs de produit. Certains le critiquent pour être trop basique pour ceux déjà dans le domaine de la technologie ou familiers avec les actualités technologiques populaires. Le livre est loué pour sa couverture large des sujets mais parfois critiqué pour son manque de profondeur. Dans l'ensemble, il est considéré comme une bonne introduction pour comprendre l'industrie technologique et ses aspects commerciaux.

À propos de l'auteur

Neel Mehta est l'auteur de Swipe to Unlock. Il a coécrit ce livre avec Parth Detroja et Aditya Agashe. Le trio avait pour objectif de créer un guide accessible sur les concepts technologiques et commerciaux pour les lecteurs non techniques. Le parcours de Mehta n'est pas explicitement mentionné dans les informations fournies, mais son travail suggère une expertise en technologie et en stratégie commerciale. Le succès du livre indique la capacité de Mehta à décomposer des sujets complexes en termes compréhensibles. Son style d'écriture est décrit comme captivant et inspirant, utilisant des analogies et des exemples quotidiens pour expliquer des concepts techniques. Le travail de Mehta a été salué pour sa couverture exhaustive de divers sujets technologiques et sa pertinence pour les futurs chefs de produit.

0:00
-0:00
1x
Create a free account to unlock:
Bookmarks – save your favorite books
History – revisit books later
Ratings – rate books & see your ratings
Listening – audio summariesListen to the first takeaway of every book for free, upgrade to Pro for unlimited listening.
🎧 Upgrade to continue listening...
Get lifetime access to SoBrief
Listen to full summaries of 73,530 books
Save unlimited bookmarks & history
More pro features coming soon!
How your free trial works
Create an account
You successfully signed up.
Today: Get Instant Access
Listen to full summaries of 73,530 books.
Day 4: Trial Reminder
We'll send you an email reminder.
Cancel anytime in just 15 seconds.
Day 7: Trial Ends
Your subscription will start on Sep 26.
Monthly$4.99
Yearly$44.99
Lifetime$79.99