Searching...
עברית
EnglishEnglish
EspañolSpanish
简体中文Chinese
FrançaisFrench
DeutschGerman
日本語Japanese
PortuguêsPortuguese
ItalianoItalian
한국어Korean
РусскийRussian
NederlandsDutch
العربيةArabic
PolskiPolish
हिन्दीHindi
Tiếng ViệtVietnamese
SvenskaSwedish
ΕλληνικάGreek
TürkçeTurkish
ไทยThai
ČeštinaCzech
RomânăRomanian
MagyarHungarian
УкраїнськаUkrainian
Bahasa IndonesiaIndonesian
DanskDanish
SuomiFinnish
БългарскиBulgarian
עבריתHebrew
NorskNorwegian
HrvatskiCroatian
CatalàCatalan
SlovenčinaSlovak
LietuviųLithuanian
SlovenščinaSlovenian
СрпскиSerbian
EestiEstonian
LatviešuLatvian
فارسیPersian
മലയാളംMalayalam
தமிழ்Tamil
اردوUrdu
Split the Pie

Split the Pie

A Radical New Way to Negotiate
by Barry J. Nalebuff 2022 304 pages
4.04
271 ratings
Listen
Try Full Access for 7 Days
Unlock listening & more!
Continue

Key Takeaways

1. נהל משא ומתן על ידי חלוקת העוגה, ולא על הסכום הכולל

העוגה היא הערך הנוסף שנוצר באמצעות הסכם לשיתוף פעולה.

מסגרת העוגה. העוגה מייצגת את הערך שנוצר על ידי הגעה להסכם, ולא את הסכום הכולל שנמצא במשא ומתן. היא מחושבת כהפרש בין מה שניתן להשיג יחד לבין הסכום של כל חלופה הטובה ביותר של כל צד (BATNA).

עקרון החלוקה השווה. המחבר טוען שיש לבצע חלוקה שווה של העוגה הזו, ללא קשר לגודל או למיקום ההתחלתי של הצדדים. גישה זו מבטיחה צדק ומכירה בתרומה השווה של שני הצדדים ליצירת הערך הנוסף.

דוגמאות:

  • משא ומתן על פיצה: 12 פרוסות בסך הכל, אך רק 6 פרוסות בעוגה
  • עסקת Honest Tea וקוקה-קולה: חלוקת מכירות נוספות מעל לרף בסיסי
  • עסקת נדל"ן CEMA: שיתוף חיסכון במס ממבנה פיננסי ספציפי

2. הבן ונצל את ה-BATNA שלך

ה-BATNA שלך (החלופה הטובה ביותר להסכם שניתן לנהל) היא מה שתעשה אם לא תוכל להגיע להסכם.

דע את האפשרויות שלך. הבנת ה-BATNA שלך היא קריטית להערכת הערך של כל הסכם פוטנציאלי. היא מספקת בסיס להשוואה ועוזרת לך להימנע מקבלת הצעות גרועות יותר מהחלופות שלך.

שפר את המצב שלך. עבוד באופן פעיל לשיפור ה-BATNA שלך לפני ובמהלך המשא ומתן. זה יכול לכלול:

  • חקר שותפים או אפשרויות פוטנציאליות אחרות
  • איסוף מידע נוסף על תנאי השוק
  • פיתוח יכולות פנימיות כדי להפחית תלות בעסקה

חשיפה אסטרטגית. בעוד שהחוכמה המקובלת מציעה להסתיר BATNA חלש, המחבר טוען שחשיפה סלקטיבית יכולה לפעמים להיות מועילה. זה יכול למנוע מהצד השני להניח שהמיקום שלך חלש עוד יותר ולספק בסיס למשא ומתן בונה.

3. הכירו בכוח השווה במשא ומתן בין שני צדדים

מכיוון שכל צד חיוני לעסקה, לכל צד יש כוח שווה.

סימטריה בתרומה. במשא ומתן בין שני צדדים, שני הצדדים נחוצים באותה מידה ליצירת העוגה. סימטריה בסיסית זו קיימת ללא קשר להבדלים נראים בגודל, במשאבים או במיקום ההתחלתי.

התמודדות עם חוסר איזון בכוח. פרספקטיבה זו מסייעת לאזן את המגרש במשאים ומתנים שבהם צד אחד עשוי להרגיש חסר יתרון. דוגמאות:

  • חברה קטנה שמתמקחת עם תאגיד גדול
  • אדם פרטי שמתמקח עם מעסיק
  • סטארטאפ שמחפש השקעה ממשקיעים מבוססים

עמדה עקרונית. על ידי הכרה בכוח השווה הזה, המנהלים יכולים לטעון בביטחון לחלוקה שווה של העוגה, מה שמספק בסיס לוגי והוגן לעמדתם.

4. חשוף מידע באופן אסטרטגי כדי ליצור ערך

כדי ליצור עוגה, המנהלים צריכים לשתף מידע.

איזון בין פתיחות זהירות. בעוד שהגנה על מידע רגיש היא חשובה, חשיפה אסטרטגית יכולה להוביל לתוצאות טובות יותר. שיתוף מידע מסייע בזיהוי הזדמנויות לרווח הדדי ובניית אמון.

שאל ותשאל שאלות. עודד חילופי מידע על ידי:

  • שאלות על העדפות, דאגות ומגבלות של הצד השני
  • נכונות לענות על שאלות דומות לגבי המצב שלך
  • התמקדות באינטרסים ולא רק בעמדות

צור ערך באמצעות תובנה. עם מידע טוב יותר, המנהלים יכולים:

  • לזהות אינטרסים משלימים
  • לפתח פתרונות יצירתיים שעונים על הצרכים של שני הצדדים
  • להרחיב את העוגה על ידי מציאת סינרגיות והחלפות

5. הצע הצעות מדויקות והימנע מהנחות קיצוניות

אם אתה רוצה שההצעה שלך תתקבל, עשה אותה מדויקת.

דיוק מסמן מחשבה. מספרים ספציפיים (למשל, 485 דולר במקום 500 דולר) מצביעים על חישוב זהיר והגיון, מה שהופך את ההצעה לאמינה יותר ופחות שרירותית.

הימנע מהנחות קיצוניות. בעוד שהנחת הצעה נמוכה יכולה להיות יעילה, הליכה לקצה יכולה:

  • לפגוע בצד השני ולפגוע בקשרים
  • להכריח אותך לבצע ויתורים גדולים, מה שמחליש את המצב שלך
  • לסמן שאתה לא מנהל משא ומתן בתום לב

הצעות ניתנות להצדקה. תמיד היה מוכן להצדיק את המספרים שלך. השתמש בנתוני שוק, ניתוח עלויות או גורמים רלוונטיים אחרים כדי לתמוך בעמדתך.

6. תן לצד השני מה שהוא רוצה כדי לקבל מה שאתה רוצה

אם הם מקבלים מה שהם רוצים, אתה יכול לקבל מה שאתה רוצה.

הבן את העדפותיהם. הקדש זמן לגלות מה באמת חשוב לצד השני. זה עשוי לכלול:

  • שאלות ישירות על המטרות והדאגות שלהם
  • הקשבה פעילה כדי להבין את האינטרסים העמוקים
  • חקר ההקשר העסקי או האישי הרחב שלהם

צור ערך באמצעות סחר. חפש הזדמנויות להחליף פריטים בעלי ערך שונה לכל צד. גישה זו של "סחר ב-beets עבור ברוקולי" יכולה להרחיב משמעותית את העוגה.

התמקד בפרספקטיבה שלהם. כאשר אתה מציג הצעות או טיעונים, התחל במה שמועיל לצד השני. זה מגדיל את הסיכוי לקבלת פנים חיובית ושיתוף פעולה.

7. השתמש בעסקאות מותנות כדי להתמודד עם אי ודאות

כדי להבטיח שלא ינצלו אותך, קבע תשלומים על סמך גודל העוגה.

התאם תמריצים לתוצאות. עסקאות מותנות קושרות פיצוי לתוצאות עתידיות, ומטפלות באי-סימטריות מידע ובציפיות שונות.

דוגמאות:

  • עסקאות ספרים מבוססות תמלוגים
  • תשלומים מבוססי ביצועים ברכישות עסקיות
  • מבני בונוס הקשורים לאבני דרך ספציפיות

נהל סיכון. גישה זו מאפשרת לצדדים להגיע להסכמות גם כאשר יש אי ודאות משמעותית לגבי הערך העתידי. זה יכול להיות מועיל במיוחד כאשר:

  • צד אחד מחזיק במידע או במומחיות רבה יותר
  • התוצאות הפוטנציאליות כוללות טווח רחב
  • יש חוסר הסכמה לגבי הסיכויים להצלחה

8. התכונן ביסודיות וצפה התנגדויות

אתה רוצה לתכנן מה יכול להשתבש—בפרט, מה קורה אם אין עסקה.

הכנה מקיפה. לפני המשא ומתן:

  • חקור את תנאי השוק ואת העסקאות הדומות
  • הבן את העדפותיך ומגבלותיך
  • הערך את ה-BATNA של הצד השני ואת העמדות הסבירות שלו

צפה לתגובה נגדית. זיהוי התנגדויות פוטנציאליות להצעות שלך והכן טיעונים משכנעים. זה עשוי לכלול:

  • הדגמת פגמים בגישות חלופיות
  • מתן דוגמאות כיצד הגישה שלך מועילה לשני הצדדים
  • התמודדות עם דאגות לגבי צדק או פרקטיות

תכנון גמיש. פתח מספר אסטרטגיות והיה מוכן להתאים. משחק תפקידים בתסריטים פוטנציאליים יכול לשפר את מוכנותך וביטחונך.

9. היה אלוקנטרי והראה הבנה

כדי להיות אלוקנטרי, עליך לעבור מראיית הדברים מנקודת המבט שלך לראיית הדברים מנקודת המבט של הצד השני, ולבסוף לראות את הדברים משתי נקודות המבט.

אמפתיה במשא ומתן. עבודה פעילה להבנת נקודת המבט של הצד השני מובילה לתוצאות טובות יותר. זה כולל:

  • שאלות על העדפותיהם ומגבלותיהם
  • הקשבה קפדנית לתגובותיהם ולדאגותיהם
  • הכרה בעמדתם, גם אם אתה לא מסכים

הראה הבנה. הראה שאתה מבין באמת על ידי:

  • סיכום הטיעונים שלהם במילים שלך
  • הכרה בנקודות תקפות בעמדתם
  • הסבר מדוע בחרת בגישה שונה, ולא בגלל חוסר הבנה

בנה קשרים ואמון. גישה אלוקנטרית זו מעודדת סביבה משא ומתנית שיתופית יותר, מה שמקל על מציאת פתרונות מועילים הדדית והרחבת העוגה.

Last updated:

FAQ

What is "Split the Pie: A Radical New Way to Negotiate" by Barry J. Nalebuff about?

  • Negotiation as Pie Division: The book reframes negotiation as the process of dividing a "pie," which represents the extra value created when parties cooperate beyond their fallback options (BATNAs).
  • Equal Power Principle: Nalebuff argues that in two-party negotiations, both sides are equally essential to creating the pie, so the fair and logical split is equal, regardless of differences in power or alternatives.
  • Game Theory Foundation: The approach is rooted in game theory and challenges traditional negotiation tactics that focus on power, threats, or proportional splits.
  • Practical and Broadly Applicable: The method is illustrated with real-world examples, including high-stakes business deals and everyday negotiations, making it accessible and actionable.

Why should I read "Split the Pie" by Barry J. Nalebuff?

  • Fairness and Effectiveness: The book offers a principled, fair, and effective alternative to traditional negotiation strategies, helping you achieve better outcomes without resorting to hardball tactics.
  • Applicable to All Negotiations: Whether you’re negotiating business deals, salaries, or household chores, the framework is designed to work in both simple and complex situations.
  • Debunks Common Myths: Nalebuff challenges widely held beliefs about negotiation power, BATNAs, and proportionality, providing clarity and confidence for negotiators at any level.
  • Real-World Success Stories: The author shares field-tested strategies, including his own experience selling Honest Tea to Coca-Cola, demonstrating the method’s practical value.

What are the key takeaways from "Split the Pie" by Barry J. Nalebuff?

  • Split the Incremental Value: Focus on dividing the extra value created by the deal, not the total value or resources at stake.
  • Equal Essentiality Equals Equal Power: Both parties are equally necessary to create the pie, so they should split it evenly, regardless of BATNA strength or size.
  • Grow the Pie First: Look for ways to expand the pie by understanding the other side’s interests and making creative trades before dividing it.
  • Use the Pie as a Benchmark: Evaluate offers and outcomes based on how much each party beats their BATNA, ensuring fairness and avoiding bad deals.

How does Barry J. Nalebuff define "the pie" in negotiation, and why is it important?

  • Pie Definition: The pie is the additional value created by reaching an agreement, calculated as the total value with a deal minus the sum of each party’s BATNA.
  • Focus on Incremental Gains: Negotiation is about dividing this incremental value, not the entire resource or total amount.
  • Equal Contribution: Both parties are equally essential to creating the pie, which justifies an even split.
  • Clarifies Fairness: This definition helps avoid common pitfalls like proportional splits or power-based divisions.

What is BATNA, and how does "Split the Pie" by Barry J. Nalebuff use it differently from traditional negotiation advice?

  • BATNA Explained: BATNA stands for Best Alternative to a Negotiated Agreement and represents what each party can achieve without a deal.
  • BATNA and Pie Size: The size of the pie depends on both parties’ BATNAs; a weaker BATNA often means a larger pie, not less power.
  • Power Misconception: Unlike traditional advice, Nalebuff argues that BATNA affects the starting point, not the share of the pie, since both parties are equally needed to create the pie.
  • Strategic Use: The book advises improving your BATNA where possible and being thoughtful about when and how to reveal it.

How does the "Split the Pie" method by Barry J. Nalebuff challenge common negotiation myths?

  • Myth 1 – BATNA Equals Power: The book debunks the idea that a poor BATNA means a weak negotiation position, showing that both sides have equal power in creating the pie.
  • Myth 2 – Proportional Division: Nalebuff challenges the belief that contributions or splits should be proportional to size, investment, or capability.
  • Fairness Redefined: The method redefines fairness as splitting the incremental value equally, not based on external factors.
  • Evidence-Based: The book uses experimental evidence and real-world examples to support these challenges.

What are the core principles for dividing the pie fairly in "Split the Pie" by Barry J. Nalebuff?

  • Equal Treatment: Both parties should receive equal shares of the pie because they are equally essential to its creation.
  • Avoid Proportional Splits: Proportional division based on size, investment, or BATNA often leads to unfair or inconsistent outcomes.
  • Measure Against BATNAs: Offers should be evaluated by how much each party beats their BATNA, not by absolute amounts.
  • Consistency and Symmetry: The method passes logical consistency tests and applies symmetry to ensure fairness.

How does "Split the Pie" by Barry J. Nalebuff suggest negotiators can grow the pie before dividing it?

  • Understand the Other Side: Learn what the other party truly values and seek to satisfy those interests.
  • Make Smart Trades: Identify issues that are more valuable to one side and less to the other, enabling mutually beneficial trade-offs.
  • Creativity and Empathy: Use creative problem-solving and empathy to uncover hidden opportunities for value creation.
  • Expand Before Splitting: Focus on expanding the pie before negotiating how to divide it, maximizing gains for both sides.

How does "Split the Pie" by Barry J. Nalebuff address negotiations with asymmetry of caring or different valuations?

  • Asymmetry of Caring Defined: Occurs when one party values the deal or certain issues more than the other.
  • Relative Value Splits: The pie should be split based on each party’s valuation, ensuring both sides get equal value, even if the quantities differ.
  • Practical Examples: The book uses cases like the Honest Tea and Coca-Cola bottle negotiations and desert water scenarios to illustrate this principle.
  • Fairness Maintained: The framework ensures fairness by focusing on value, not just physical division.

What does "Split the Pie" by Barry J. Nalebuff recommend for handling multi-party negotiations?

  • Coalition Complexity: With more than two parties, BATNAs depend on potential coalitions, making the pie and its division more complex.
  • Scenario Analysis: The book suggests analyzing possible coalition breakdowns and fallback options to determine fair shares.
  • Game Theory Tools: Concepts like the Shapley value and Reaches method are discussed for allocating value or costs in multi-party settings.
  • Expectation Management: Outcomes depend on the likelihood of different coalitions forming, requiring careful analysis and negotiation.

How does "Split the Pie" by Barry J. Nalebuff suggest handling negotiations when the size of the pie is uncertain or unknown?

  • Contingent Agreements: Parties can agree to split the pie after its size is realized, sharing actual gains or costs based on outcomes.
  • Information Asymmetry Protection: Contingent contracts help prevent exploitation when one side has better information about the pie’s potential size.
  • Real-World Examples: The Honest Tea and Coca-Cola deal and art sales are used to illustrate how to fairly divide uncertain pies.
  • Flexibility and Fairness: This approach ensures both sides are protected and incentivized to reveal information honestly.

What negotiation strategies and tactics does "Split the Pie" by Barry J. Nalebuff recommend for dealing with difficult situations, ultimatums, or information sharing?

  • Fight Fire with Water: Respond to ultimatums or aggressive tactics with calm, logical, and creative counteroffers rather than escalation.
  • Use Humor and Symmetry: Defuse tension with humor or by highlighting symmetry in the negotiation, encouraging cooperation.
  • Strategic Information Sharing: Reveal relevant information, deadlines, and BATNAs thoughtfully to build trust and avoid misunderstandings.
  • Avoid Lying: Honesty and transparency foster better deals and long-term relationships, while lies can backfire and damage trust.

What are the best quotes from "Split the Pie" by Barry J. Nalebuff, and what do they mean?

  • "The pie is the value created by agreement, not the total value at stake." This quote encapsulates the book’s core idea that negotiation is about dividing incremental gains, not the whole resource.
  • "Power in negotiation comes from being essential, not from having a better BATNA." Nalebuff redefines negotiation power as mutual essentiality, challenging traditional power dynamics.
  • "Fight fire with water, not fire." This advice encourages negotiators to respond to aggression with calm, creative solutions rather than escalation.
  • "Fairness is splitting the pie, not the pizza." A reminder to focus on dividing the extra value created, not the entire resource or asset.

Review Summary

4.04 out of 5
Average of 271 ratings from Goodreads and Amazon.

לחלק את העוגה מקבל בעיקר ביקורות חיוביות על הגישה החדשנית שלו למשא ומתן. הקוראים מעריכים את השיטה הלוגית של נליבוף, המתמקדת בערך הנוסף שנוצר דרך המשא ומתן וחלוקתו באופן שווה. רבים מוצאים את הדוגמאות והיישומים מהמציאות בספר כמועילים, אם כי ישנם כאלה שמציינים כי המושגים המתמטיים עשויים להיות מורכבים. המבקרים משבחים את הספר על כך שהוא משנה את הטקטיקות המסורתיות של משא ומתן ומספק מסגרת הוגנת ושיתופית. בעוד שחלק מהאנשים שואלים לגבי התאמתו לכל המצבים, רובם ממליצים עליו כמקור יקר ערך הן למתחילים והן למנוסים בתחום המשא ומתן.

Your rating:
4.5
28 ratings

About the Author

ברי נליבוף הוא אקדמאי ויזם מוערך. הוא משמש כפרופסור מילטון שטיינבך בבית הספר למנהל עסקים של אוניברסיטת ייל, שם הוא מלמד כבר למעלה משלושה עשורים. נליבוף הוא מומחה בתיאוריה של משחקים וביישומה באסטרטגיה עסקית. הוא כתב מספר ספרים רבי מכר, כולל "חשיבה אסטרטגית" ו"האמנות של אסטרטגיה". כיזם סדרתי, הוא היה שותף להקמת Honest Tea והשתתף במיזמים נוספים. ניסיונו של נליבוף כולל ייעוץ לארגונים גדולים בנוגע למשא ומתן. הוא מחזיק בתארים מ-MIT ואוקספורד, שם היה מלגת רודס וזכה לדוקטורט.

Listen
Now playing
Split the Pie
0:00
-0:00
Now playing
Split the Pie
0:00
-0:00
Voice
Speed
Dan
Andrew
Michelle
Lauren
1.0×
+
200 words per minute
Queue
Home
Library
Get App
Create a free account to unlock:
Requests: Request new book summaries
Bookmarks: Save your favorite books
History: Revisit books later
Recommendations: Personalized for you
Ratings: Rate books & see your ratings
100,000+ readers
Try Full Access for 7 Days
Listen, bookmark, and more
Compare Features Free Pro
📖 Read Summaries
All summaries are free to read in 40 languages
🎧 Listen to Summaries
Listen to unlimited summaries in 40 languages
❤️ Unlimited Bookmarks
Free users are limited to 4
📜 Unlimited History
Free users are limited to 4
📥 Unlimited Downloads
Free users are limited to 1
Risk-Free Timeline
Today: Get Instant Access
Listen to full summaries of 73,530 books. That's 12,000+ hours of audio!
Day 4: Trial Reminder
We'll send you a notification that your trial is ending soon.
Day 7: Your subscription begins
You'll be charged on Jun 15,
cancel anytime before.
Consume 2.8x More Books
2.8x more books Listening Reading
Our users love us
100,000+ readers
"...I can 10x the number of books I can read..."
"...exceptionally accurate, engaging, and beautifully presented..."
"...better than any amazon review when I'm making a book-buying decision..."
Save 62%
Yearly
$119.88 $44.99/year
$3.75/mo
Monthly
$9.99/mo
Start a 7-Day Free Trial
7 days free, then $44.99/year. Cancel anytime.
Scanner
Find a barcode to scan

Settings
General
Widget
Loading...