Facebook Pixel
Searching...
Bahasa Indonesia
EnglishEnglish
EspañolSpanish
简体中文Chinese
FrançaisFrench
DeutschGerman
日本語Japanese
PortuguêsPortuguese
ItalianoItalian
한국어Korean
РусскийRussian
NederlandsDutch
العربيةArabic
PolskiPolish
हिन्दीHindi
Tiếng ViệtVietnamese
SvenskaSwedish
ΕλληνικάGreek
TürkçeTurkish
ไทยThai
ČeštinaCzech
RomânăRomanian
MagyarHungarian
УкраїнськаUkrainian
Bahasa IndonesiaIndonesian
DanskDanish
SuomiFinnish
БългарскиBulgarian
עבריתHebrew
NorskNorwegian
HrvatskiCroatian
CatalàCatalan
SlovenčinaSlovak
LietuviųLithuanian
SlovenščinaSlovenian
СрпскиSerbian
EestiEstonian
LatviešuLatvian
فارسیPersian
മലയാളംMalayalam
தமிழ்Tamil
اردوUrdu
Good to Great

Good to Great

Why Some Companies Make the Leap... and Others Don't
oleh Jim Collins 2001 300 halaman
4.12
200k+ penilaian
Dengarkan
Listen to Summary

Poin Penting

1. Kepemimpinan Level 5: Fondasi Tak Terduga dari Kehebatan

Pemimpin Level 5 mengalihkan kebutuhan ego mereka dari diri sendiri ke tujuan yang lebih besar dalam membangun perusahaan yang hebat.

Rendah hati namun bertekad. Pemimpin Level 5 memiliki perpaduan paradoks antara kerendahan hati pribadi dan kemauan profesional. Mereka ambisius untuk perusahaan mereka, bukan untuk diri mereka sendiri, dan mengaitkan kesuksesan dengan faktor di luar diri mereka sambil mengambil tanggung jawab pribadi atas hasil yang buruk.

Karakteristik kunci:

  • Menunjukkan kerendahan hati yang menarik, menghindari pujian publik
  • Bertindak dengan keteguhan yang tenang; mengandalkan standar yang menginspirasi, bukan karisma
  • Mengalihkan ambisi ke perusahaan, bukan ke diri sendiri
  • Melihat ke cermin, bukan ke jendela, untuk membagi tanggung jawab atas hasil yang buruk

Para pemimpin ini membangun kehebatan yang bertahan lama melalui kombinasi paradoks antara kerendahan hati pribadi dan kemauan profesional. Mereka lebih mirip Lincoln dan Socrates daripada Patton atau Caesar.

2. Pertama Siapa, Kemudian Apa: Menempatkan Orang yang Tepat di Bus

Para eksekutif yang memicu transformasi dari baik menjadi hebat tidak terlebih dahulu menentukan ke mana harus mengemudikan bus dan kemudian mengajak orang untuk ikut. Tidak, mereka terlebih dahulu menempatkan orang yang tepat di bus (dan mengeluarkan orang yang salah dari bus) dan kemudian menentukan ke mana harus mengemudikannya.

Orang di atas strategi. Perusahaan hebat fokus pada menempatkan orang yang tepat di posisi kunci sebelum menentukan strategi mereka. Pendekatan ini memungkinkan fleksibilitas dan adaptabilitas yang lebih besar seiring perkembangan perusahaan.

Prinsip kunci:

  • Jika Anda memiliki orang yang tepat, mereka akan termotivasi sendiri
  • Orang yang tepat tidak perlu dikelola secara ketat atau diberi insentif
  • Jika Anda memiliki orang yang salah, tidak ada artinya menemukan arah yang benar

Konsep ini menekankan pentingnya membangun tim individu yang disiplin diri yang akan tampil luar biasa terlepas dari strategi spesifik. Ini tentang menciptakan budaya di mana orang yang tepat berkembang dan orang yang salah tidak bertahan lama.

3. Menghadapi Fakta Brutal: Paradoks Stockdale

Anda harus mempertahankan keyakinan yang tak tergoyahkan bahwa Anda dapat dan akan menang pada akhirnya, terlepas dari kesulitan, DAN pada saat yang sama memiliki disiplin untuk menghadapi fakta-fakta paling brutal dari realitas Anda saat ini, apa pun itu.

Menyeimbangkan optimisme dan realisme. Paradoks Stockdale, yang dinamai menurut Laksamana James Stockdale, menekankan pentingnya menghadapi kenyataan sambil mempertahankan harapan. Pendekatan ini memungkinkan perusahaan untuk membuat keputusan yang terinformasi tanpa kehilangan pandangan terhadap tujuan akhir mereka.

Praktik kunci:

  • Pimpin dengan pertanyaan, bukan jawaban
  • Terlibat dalam dialog dan debat, bukan paksaan
  • Lakukan autopsi tanpa menyalahkan
  • Bangun mekanisme "bendera merah" yang mengubah informasi menjadi informasi yang tidak bisa diabaikan

Dengan menerima paradoks ini, perusahaan dapat menavigasi tantangan dengan lebih efektif, belajar dari kegagalan tanpa merasa putus asa. Pola pikir ini mendorong ketahanan dan adaptabilitas di tengah kesulitan.

4. Konsep Landak: Kesederhanaan dalam Tiga Lingkaran

Untuk beralih dari baik ke hebat memerlukan transendensi dari kutukan kompetensi.

Menemukan titik manis Anda. Konsep Landak adalah tentang memahami persimpangan dari tiga elemen penting: apa yang dapat Anda lakukan dengan terbaik di dunia, apa yang menggerakkan mesin ekonomi Anda, dan apa yang sangat Anda cintai.

Tiga lingkaran:

  1. Apa yang dapat Anda lakukan dengan terbaik di dunia (dan apa yang tidak dapat Anda lakukan dengan terbaik)
  2. Apa yang menggerakkan mesin ekonomi Anda
  3. Apa yang sangat Anda cintai

Konsep ini mendorong perusahaan untuk fokus pada apa yang benar-benar dapat mereka unggulkan, daripada mengejar peluang di luar kompetensi inti mereka. Ini tentang kesederhanaan dan kejelasan, bukan kompleksitas dan kebingungan. Dengan memahami dan menyelaraskan ketiga elemen ini, perusahaan dapat mencapai kesuksesan yang berkelanjutan dan diferensiasi di pasar mereka.

5. Budaya Disiplin: Kebebasan dalam Kerangka

Hasil hebat yang berkelanjutan bergantung pada membangun budaya yang penuh dengan orang-orang yang disiplin diri yang mengambil tindakan disiplin, secara fanatik konsisten dengan tiga lingkaran.

Orang, pemikiran, dan tindakan yang disiplin. Budaya disiplin menggabungkan budaya kewirausahaan dengan etika perilaku disiplin. Ini bukan tentang pendisiplin yang tiran, tetapi tentang menanamkan disiplin untuk tetap berada dalam tiga lingkaran dari Konsep Landak.

Aspek kunci:

  • Rekrut orang-orang yang disiplin diri yang tidak perlu dikelola
  • Latih pemikiran disiplin untuk menghadapi fakta-fakta brutal dan mengembangkan wawasan
  • Ambil tindakan disiplin yang konsisten dengan Konsep Landak

Budaya ini memungkinkan kreativitas dan otonomi dalam kerangka fokus inti perusahaan. Ini tentang memberikan kebebasan dan tanggung jawab kepada orang-orang dalam parameter yang jelas, mendorong inovasi sambil mempertahankan konsistensi strategis.

6. Akselerator Teknologi: Menghindari Tren dan Ikut-ikutan

Teknologi sendiri tidak pernah menjadi penyebab utama dari kehebatan atau kemunduran.

Aplikasi strategis teknologi. Perusahaan yang beralih dari baik ke hebat berpikir berbeda tentang teknologi. Mereka menghindari ikut-ikutan tren teknologi dan sebaliknya fokus pada teknologi yang secara langsung mendukung Konsep Landak mereka.

Prinsip penggunaan teknologi:

  • Tentukan apakah teknologi tersebut sesuai dengan Konsep Landak Anda
  • Jika ya, jadilah pelopor dalam menerapkan teknologi tersebut
  • Jika tidak, cukup bertahan pada kesetaraan atau abaikan sepenuhnya

Perusahaan-perusahaan ini menggunakan teknologi sebagai akselerator momentum, bukan penciptanya. Mereka memilih teknologi dengan hati-hati yang selaras dengan strategi inti mereka, menghindari jebakan mengejar teknologi hanya untuk teknologi itu sendiri.

7. Efek Flywheel: Momentum Mengalahkan Perubahan Radikal

Peralihan dari baik ke hebat terjadi melalui proses kumulatif—langkah demi langkah, tindakan demi tindakan, keputusan demi keputusan, putaran demi putaran flywheel—yang menjumlahkan hasil yang berkelanjutan dan spektakuler.

Kemajuan yang konsisten dan kumulatif. Efek Flywheel menggambarkan bagaimana transformasi dari baik ke hebat terjadi melalui kemenangan kecil yang konsisten yang membangun momentum seiring waktu, bukan melalui satu peristiwa dramatis.

Tahapan Flywheel:

  1. Orang-orang disiplin
  2. Pemikiran disiplin
  3. Tindakan disiplin
  4. Pembangunan
  5. Terobosan

Konsep ini menekankan pentingnya ketekunan dan konsistensi dalam mencapai kehebatan. Ini tentang membuat serangkaian keputusan baik, yang dilaksanakan dengan tekun dan terakumulasi satu sama lain, daripada mengandalkan satu program atau inovasi transformatif.

8. Dari Baik ke Hebat hingga Terbangun untuk Bertahan: Mempertahankan Keunggulan

Kehebatan bukanlah fungsi dari keadaan. Ternyata, kehebatan sebagian besar adalah masalah pilihan yang sadar.

Kehebatan yang bertahan lama. Perjalanan dari baik ke hebat hanyalah awal. Untuk mempertahankan keunggulan, perusahaan harus menyematkan nilai-nilai inti dan tujuan mereka lebih dari sekadar menghasilkan uang ke dalam struktur mereka.

Elemen kunci untuk kehebatan yang berkelanjutan:

  • Pelihara ideologi inti
  • Stimulasi kemajuan
  • Selaraskan tindakan jangka pendek dengan visi jangka panjang

Konsep terakhir ini menghubungkan ide-ide dari "Baik ke Hebat" dengan karya Collins sebelumnya, "Terbangun untuk Bertahan." Ini menekankan bahwa menjadi hebat adalah pilihan, bukan keadaan, dan bahwa mempertahankan kehebatan memerlukan komitmen berkelanjutan terhadap prinsip-prinsip inti sambil beradaptasi dengan dunia yang berubah.

Terakhir diperbarui:

FAQ

What's Good to Great about?

  • Transforming Companies: Good to Great by Jim Collins examines how companies transition from being merely good to achieving sustained greatness.
  • Research-Based Insights: The book is based on a five-year research project analyzing companies that made the leap to greatness and sustained it for at least fifteen years.
  • Framework for Success: Collins presents a framework including concepts like Level 5 Leadership, the Hedgehog Concept, and a Culture of Discipline.

Why should I read Good to Great?

  • Practical Application: The book provides actionable insights applicable to various organizations, not just businesses.
  • Timeless Principles: Collins emphasizes that the findings are universally applicable, guiding any organization through change.
  • Inspiring Stories: It includes compelling case studies of companies like Walgreens and Kimberly-Clark, illustrating success through disciplined practices.

What are the key takeaways of Good to Great?

  • Level 5 Leadership: Great companies are led by leaders who combine personal humility with professional will.
  • Hedgehog Concept: Successful companies focus on what they can be the best at, what drives their economic engine, and what they are deeply passionate about.
  • Culture of Discipline: A culture fostering self-disciplined people who take disciplined action is crucial for maintaining focus.

What is the Hedgehog Concept in Good to Great?

  • Three Intersecting Circles: It is defined by the intersection of what you can be the best at, what drives your economic engine, and what you are deeply passionate about.
  • Simplicity and Clarity: The concept emphasizes simplicity in strategy, allowing companies to align decisions with core strengths.
  • Example of Walgreens: Walgreens focused on being the best at convenient drugstores, driving their remarkable stock performance.

What is Level 5 Leadership as described in Good to Great?

  • Duality of Traits: Level 5 leaders exhibit a blend of personal humility and professional will, prioritizing the company’s success over their own ego.
  • Focus on Successors: They prioritize setting up successors for success, ensuring the company’s long-term viability.
  • Examples of Leaders: Leaders like Darwin Smith of Kimberly-Clark exemplify Level 5 leadership through selfless dedication.

How do good-to-great companies confront brutal facts?

  • Honest Assessment: They maintain a culture where brutal facts are confronted head-on, allowing informed decisions.
  • Stockdale Paradox: They retain faith in eventual success while confronting harsh realities, helping navigate challenges.
  • Example of Kroger: Kroger’s leadership transformed their business model in response to market changes, leading to success.

What is a Culture of Discipline in Good to Great?

  • Self-Disciplined People: It is characterized by self-disciplined individuals taking action aligned with the company’s Hedgehog Concept.
  • Freedom Within Framework: Companies foster an environment where employees innovate within a structured framework.
  • Contrast with Comparison Companies: Unlike others, good-to-great companies build enduring cultures of discipline beyond individual leaders.

What role does technology play in Good to Great?

  • Technology as an Accelerator: Technology is viewed as an accelerator of momentum rather than a creator of it.
  • Pioneering Applications: Companies like Walgreens became pioneers in applying technology that supported their core strategies.
  • Avoiding Technology Traps: The book warns against relying solely on technology without understanding its fit into the overall strategy.

What is the Flywheel Effect in Good to Great?

  • Cumulative Momentum: It describes building momentum through consistent, disciplined actions over time.
  • No Single Defining Moment: Transformations result from many small pushes, not a single breakthrough.
  • Sustained Results: Companies experience sustained performance improvements, creating a self-reinforcing cycle of growth.

What is the Doom Loop in Good to Great?

  • Cycle of Inconsistency: It describes companies that fail to achieve sustained greatness by lurching from one initiative to another.
  • Misguided Strategies: These companies attempt breakthroughs through large acquisitions rather than incremental improvements.
  • Failure to Learn: They often fail to confront brutal facts, leading to a lack of accountability and adaptability.

What are the best quotes from Good to Great and what do they mean?

  • “Good is the enemy of great.”: Settling for good prevents organizations from achieving greatness, urging continuous improvement.
  • “You must retain faith...”: Balancing optimism with realism is key, as highlighted by the Stockdale Paradox.
  • “The right people will do the right things...”: Emphasizes the importance of having the right people aligned with company values.

How can I apply the concepts from Good to Great to my organization?

  • Identify Your Hedgehog Concept: Understand what your organization can be the best at, what drives your economic engine, and what you are passionate about.
  • Foster Level 5 Leadership: Encourage leaders to embody Level 5 traits, focusing on humility and long-term success.
  • Create a Culture of Discipline: Build a disciplined culture where self-motivated individuals take action aligned with organizational goals.

Ulasan

4.12 dari 5
Rata-rata dari 200k+ penilaian dari Goodreads dan Amazon.

Dari Baik Menjadi Hebat menerima ulasan yang beragam. Banyak yang memuji metodologi penelitian dan wawasan mengenai kepemimpinan, disiplin, serta fokus pada kekuatan inti. Pembaca menemukan konsep-konsep tersebut dapat diterapkan di luar dunia bisnis. Namun, para kritikus berpendapat bahwa prinsip-prinsip yang diusung terkesan sebagai akal sehat, ukuran sampel yang digunakan terlalu kecil, dan beberapa perusahaan yang ditampilkan kemudian mengalami kesulitan. Contoh-contoh yang sudah ketinggalan zaman dan frasa-frasa yang terlalu dikenal juga mengganggu sebagian orang. Secara keseluruhan, buku ini dianggap sebagai buku bisnis yang berpengaruh, meskipun pendapat mengenai relevansi dan validitas ilmiahnya bervariasi.

Tentang Penulis

James C. Collins adalah seorang peneliti, penulis, dan konsultan yang mengkhususkan diri dalam manajemen bisnis dan keberlanjutan perusahaan. Ia telah menulis atau berkolaborasi dalam beberapa buku terlaris, termasuk "Built to Last" dan "Good to Great". Collins memulai kariernya sebagai anggota fakultas di Stanford sebelum mendirikan sebuah laboratorium manajemen di Colorado. Ia melakukan penelitian mendalam tentang apa yang membuat perusahaan sukses dalam jangka panjang, sering kali menggunakan data besar dan studi kasus. Collins dikenal karena mengembangkan konsep seperti "Hedgehog Concept" dan "Level 5 Leadership". Selain di dunia bisnis, ia juga menerapkan temuan-temuannya pada organisasi sektor sosial. Collins adalah seorang pendaki tebing yang ulung, telah menaklukkan jalur-jalur terkenal di Yosemite.

0:00
-0:00
1x
Dan
Andrew
Michelle
Lauren
Select Speed
1.0×
+
200 words per minute
Home
Library
Get App
Create a free account to unlock:
Requests: Request new book summaries
Bookmarks: Save your favorite books
History: Revisit books later
Recommendations: Get personalized suggestions
Ratings: Rate books & see your ratings
Try Full Access for 7 Days
Listen, bookmark, and more
Compare Features Free Pro
📖 Read Summaries
All summaries are free to read in 40 languages
🎧 Listen to Summaries
Listen to unlimited summaries in 40 languages
❤️ Unlimited Bookmarks
Free users are limited to 10
📜 Unlimited History
Free users are limited to 10
Risk-Free Timeline
Today: Get Instant Access
Listen to full summaries of 73,530 books. That's 12,000+ hours of audio!
Day 4: Trial Reminder
We'll send you a notification that your trial is ending soon.
Day 7: Your subscription begins
You'll be charged on Apr 5,
cancel anytime before.
Consume 2.8x More Books
2.8x more books Listening Reading
Our users love us
100,000+ readers
"...I can 10x the number of books I can read..."
"...exceptionally accurate, engaging, and beautifully presented..."
"...better than any amazon review when I'm making a book-buying decision..."
Save 62%
Yearly
$119.88 $44.99/year
$3.75/mo
Monthly
$9.99/mo
Try Free & Unlock
7 days free, then $44.99/year. Cancel anytime.
Scanner

Point camera at a book's barcode to scan

Scanning...

Settings
General
Widget
Appearance
Loading...
Black Friday Sale 🎉
$20 off Lifetime Access
$79.99 $59.99
Upgrade Now →