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Remote

Remote

Office Not Required
著者 David Heinemeier Hansson 2013 256 ページ
3.80
13k+ 評価
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つの重要なポイント

1. リモートワークは未来である:技術がそれを可能にし、有益にする

技術はここにある。どこでも、いつでも人々とコミュニケーションし、協力することがこれまでになく容易になった。

技術の進歩は職場を変革し、シームレスなリモートコラボレーションを可能にしました。ビデオ会議、画面共有、プロジェクト管理ソフトウェアなどのツールは、リモートワークの多くの障壁を取り除きました。このシフトは多くの利点を提供します:

  • 通勤時間とコストの削減
  • グローバルな人材プールへのアクセス
  • オフィスの雑音が少ないため生産性の向上
  • 従業員のワークライフバランスの改善

環境への影響も重要であり、通勤の減少により炭素排出量が削減されます。企業はオフィススペースと関連費用を節約でき、従業員はどこからでも働く柔軟性を享受できます。

2. 非同期コラボレーションと柔軟なスケジュールを受け入れる

分散型の労働力における大きな転換は、同期から非同期のコラボレーションへの移行です。

非同期コミュニケーションは、チームメンバーが自分のスケジュールで作業することを可能にし、生産性を高め、邪魔を減らします。このアプローチは:

  • 人々が最も生産的な時間に働くことを可能にする
  • 異なるタイムゾーンや個人的なコミットメントに対応する
  • 思慮深く、よく練られた応答を促進する

非同期作業を促進するために:

  • Basecamp、Slack、Asanaなどのツールをプロジェクト管理とコミュニケーションに使用する
  • 応答時間と可用性に関する明確な期待を設定する
  • 決定とプロセスを簡単に参照できるように文書化する

柔軟なスケジュールを受け入れ、従業員が最も生産的な時間に働けるようにします。早朝でも深夜でも構いません。

3. 椅子ではなく仕事に焦点を当てる:時間ではなく成果を測る

一日中誰かを見ていられないとき、評価するのは仕事だけです。

成果重視の管理はリモートワークの成功に不可欠です。働いた時間やデスクに座っている時間を監視するのではなく、以下に焦点を当てます:

  • 納品物の質とタイムリーさ
  • 合意された目標と目的の達成
  • チームプロジェクトおよび全体的な会社の成功への貢献

明確なパフォーマンス指標と定期的なチェックインを実施して、整合性と進捗を確保します。このアプローチは:

  • 自主性と自己動機を促進する
  • マイクロマネジメントを減らし、信頼を高める
  • リモートおよびオフィスの従業員を公平に評価することを可能にする

4. リモート成功のために信頼とエンパワーメントの文化を築く

従業員が自宅で働くことを恐れて監視しなければならないなら、あなたはベビーシッターであり、マネージャーではありません。

信頼は基盤です。リモートワークの成功のために信頼の文化を築くには:

  • 自主的に働ける自己動機付けされた個人を雇う
  • 明確な期待と目標を提供する
  • 従業員に意思決定を任せ、仕事の所有権を持たせる
  • 成功を祝うとともに、失敗から学ぶ

オープンなコミュニケーションと透明性を促進します:

  • 定期的なチームミーティングと一対一のミーティング
  • 共有プロジェクト管理ツールと文書化
  • 質問とフィードバックを奨励する

信頼は双方向のものであることを忘れないでください。マネージャーも信頼でき、リモートチームをサポートする必要があります。

5. リモートワークに関する一般的な言い訳と恐怖を克服する

多様な文化の中で魔法と創造性が育まれます。

懸念に積極的に対処してリモートワークへの抵抗を克服します:

  • コラボレーション:ビデオ会議やデジタルホワイトボードなどのツールを使用する
  • セキュリティ:強力なサイバーセキュリティ対策とプロトコルを実施する
  • 文化:バーチャルチームビルディング活動を通じてつながりを育む
  • 生産性:結果に焦点を当て、明確な期待を設定する

リモートワークの利点を強調します:

  • 邪魔が少ないため生産性が向上する
  • より広い人材プールへのアクセス
  • オフィススペースのオーバーヘッドコストの削減
  • 従業員の満足度と定着率の向上

小さなステップから始め、例えば時折の在宅勤務日を許可することで、移行を容易にし、成功を示します。

6. リモート機会を通じて世界中の最高の人材を採用し、維持する

世界はこれまでになく小さくなり、市場はこれまでになく開かれています。

グローバルな人材獲得はリモートワークによって可能になり、企業は:

  • 多様なスキルを持つ専門家のプールにアクセスする
  • 場所ではなく能力に基づいて採用する
  • テックハブでの地元の人材競争を減らす

トップリモート人材を引き付け、維持するために:

  • 場所に関係なく競争力のある給与を提供する
  • 成長と発展の機会を提供する
  • 強力なリモートワーク文化とサポートシステムを作り上げる
  • ワークライフバランスと柔軟性を強調する

「リモートファースト」の採用戦略を実施し、グローバルな人材プールを最大限に活用し、真に多様な労働力を作り上げます。

7. バランスの取れたリモートワークライフスタイルを作り、燃え尽きを防ぐ

仕事を主要な趣味にするのは簡単です。

境界を確立して、仕事と個人生活の間にバランスを保ち、健康を維持します:

  • 生活空間とは別の専用作業スペースを作る
  • 定期的な勤務時間を設定し、それを守る
  • 休憩を取り、運動や社交活動の時間をスケジュールする
  • 仕事と個人用に異なるデバイスやアカウントを使用する

リモートチームの健康的なワークライフバランスを奨励します:

  • オフ時間と週末を尊重する
  • 休暇の利用を促進する
  • メンタルヘルスリソースとサポートを提供する
  • マネージャーとして模範を示す

チームメンバーと定期的にチェックインし、過労の兆候がないか確認し、迅速に対処します。

8. 効果的なリモート管理には新しいスキルと実践が必要

マネージャーの仕事は猫を追い回すことではなく、リードし、仕事を確認することです。

管理スタイルを適応させ、リモートチームに対応します:

  • 日々の活動をマイクロマネジメントするのではなく、成果に焦点を当てる
  • バーチャルなやり取りのための強力なコミュニケーションスキルを開発する
  • 対面での接触なしに信頼と関係を築く方法を学ぶ
  • リモートコラボレーションツールと技術に精通する

効果的なリモート管理の実践を実施します:

  • チームメンバーとの定期的な一対一のチェックイン
  • 明確な目標設定とパフォーマンス期待
  • バーチャルチームビルディング活動と社交的なやり取り
  • 透明な意思決定と情報共有

マネージャーがこれらの新しいスキルを開発し、リモートリーダーシップの課題に適応するためのトレーニングに投資します。

9. リモートワークは生産性と仕事満足度を向上させる可能性がある

自由は奴隷である。

逆説的に、リモートワークは生産性と満足度を向上させることができます:

  • 通勤時間とオフィスの雑音を排除する
  • 従業員が最も生産的な時間に働けるようにする
  • より良いワークライフバランスとストレスの軽減を提供する

これらの利点を最大化するために:

  • 明確な目標と締め切りを設定する
  • リモートワークに必要なツールとリソースを提供する
  • 燃え尽きを防ぐために定期的な休憩と休暇を奨励する
  • 生産性と成果を認識し、報酬を与える

定期的な調査とフィードバックセッションを通じて従業員の満足度を監視し、高い士気とエンゲージメントを維持するために懸念に迅速に対処します。

10. オープンソースプロジェクトから学び、リモートコラボレーションを改善する

平均的なビジネスや消費者向けソフトウェアパッケージと比較して、これらのオープンソースの例ははるかに複雑で、より多くの人々が関与しています。

オープンソースプロジェクトはリモートコラボレーションに貴重な教訓を提供します:

  • 非同期コミュニケーションと意思決定
  • 明確な文書化とバージョン管理
  • メリットに基づく貢献と認識
  • 共通の目標に向かって働くグローバルで多様なチーム

オープンソースの原則をリモートワークに適用します:

  • 文書とコードのバージョン管理システムを使用する
  • 透明な意思決定プロセスを実施する
  • すべてのチームメンバーからの貢献を奨励する
  • 継続的な改善と学習の文化を育む

これらの実践を採用することで、企業はコラボレーションを改善し、イノベーションを増やし、より強力で回復力のあるリモートチームを構築できます。

最終更新日:

FAQ

What's "Remote: Office Not Required" about?

  • Overview: "Remote: Office Not Required" by Jason Fried explores the concept of remote work and its growing importance in the modern workforce.
  • Main Argument: The book argues that remote work is not only feasible but also beneficial for both employees and employers, offering increased productivity and job satisfaction.
  • Structure: It provides practical advice on how to implement remote work successfully, addressing common concerns and offering solutions.
  • Authors' Experience: The insights are drawn from the authors' experiences at 37signals, a company that has successfully embraced remote work.

Why should I read "Remote: Office Not Required"?

  • Changing Work Landscape: The book is essential for understanding the shift towards remote work and how it can be leveraged for better work-life balance.
  • Practical Advice: It offers actionable strategies for both employees and employers to make remote work effective.
  • Debunking Myths: The book addresses and dispels common myths and excuses against remote work, providing a fresh perspective.
  • Future-Proofing: Reading it prepares you for the future of work, which is increasingly moving away from traditional office settings.

What are the key takeaways of "Remote: Office Not Required"?

  • Remote Work Benefits: Remote work can lead to increased productivity, better work-life balance, and access to a global talent pool.
  • Overcoming Excuses: The book provides counterarguments to common excuses against remote work, such as concerns about productivity and security.
  • Tools and Techniques: It highlights essential tools and techniques for effective remote collaboration and communication.
  • Cultural Shift: Emphasizes the need for a cultural shift in how we perceive work, focusing on results rather than physical presence.

What are the best quotes from "Remote: Office Not Required" and what do they mean?

  • "Why work doesn’t happen at work": This quote highlights the irony that offices, meant for work, often become places of constant interruption, reducing productivity.
  • "Stop commuting your life away": It underscores the time and energy wasted in commuting, advocating for remote work as a solution.
  • "The new luxury is the luxury of freedom and time": This quote emphasizes the value of having control over one's schedule and location, which remote work provides.
  • "The work is what matters": It shifts the focus from where and when work is done to the quality and results of the work itself.

How does "Remote: Office Not Required" address common excuses against remote work?

  • Visibility Concerns: The book argues that productivity can be measured by output rather than physical presence, debunking the need for constant supervision.
  • Distractions at Home: It suggests that remote workers can control their environment and choose spaces that minimize distractions.
  • Security Issues: The authors provide practical security measures that can be implemented to ensure data safety while working remotely.
  • Cultural Concerns: It explains how a strong company culture can be maintained through clear communication and shared values, even remotely.

What practical advice does "Remote: Office Not Required" offer for remote collaboration?

  • Overlap Hours: The book recommends having at least four hours of overlap in work schedules to facilitate real-time collaboration.
  • Use of Technology: It emphasizes the importance of using tools like screen sharing and video conferencing to maintain effective communication.
  • Open Communication: Encourages keeping all work-related information accessible to everyone to avoid bottlenecks and delays.
  • Virtual Water Cooler: Suggests creating informal online spaces for social interaction to build team cohesion.

How does "Remote: Office Not Required" suggest managing remote workers?

  • Focus on Output: Managers should evaluate employees based on their work output rather than their physical presence.
  • Regular Check-ins: The book advises regular one-on-one check-ins to maintain communication and address any issues promptly.
  • Empowerment: Encourages giving employees the autonomy to make decisions and access necessary resources without constant oversight.
  • Avoid Overwork: Managers should be vigilant about employees overworking and ensure a healthy work-life balance is maintained.

What does "Remote: Office Not Required" say about hiring and retaining remote workers?

  • Global Talent Pool: The book highlights the advantage of accessing a wider talent pool by hiring remotely, without geographical constraints.
  • Cultural Fit: Emphasizes the importance of hiring individuals who align with the company culture and can thrive in a remote setting.
  • Test Projects: Recommends using test projects to evaluate potential hires' skills and fit before making a full-time offer.
  • Retention Strategies: Suggests offering competitive salaries and fostering a supportive work environment to retain top talent.

How does "Remote: Office Not Required" propose building a routine for remote workers?

  • Establish Boundaries: It advises setting clear boundaries between work and personal life to avoid burnout.
  • Create a Schedule: Encourages remote workers to develop a consistent daily routine to maintain productivity.
  • Dedicated Workspace: Recommends having a specific area for work to mentally separate work from home life.
  • Flexibility: While routine is important, the book also highlights the benefits of flexibility in work hours and location.

What tools does "Remote: Office Not Required" recommend for remote work?

  • Basecamp: Used for project management, discussions, and task tracking.
  • WebEx and Skype: For screen sharing and video conferencing to facilitate communication.
  • Campfire: A tool for group chat to maintain informal communication among team members.
  • Dropbox and Google Docs: For file sharing and collaborative document editing.

How does "Remote: Office Not Required" address the cultural shift needed for remote work?

  • Trust and Autonomy: The book emphasizes the need for trust in employees' ability to manage their own time and tasks.
  • Focus on Results: Encourages a shift from valuing time spent in the office to valuing the quality and results of work.
  • Communication Culture: Stresses the importance of clear and open communication to maintain a strong company culture remotely.
  • Adaptability: Companies must be willing to adapt and evolve their practices to support remote work effectively.

What future predictions does "Remote: Office Not Required" make about remote work?

  • Inevitable Growth: The book predicts that remote work will continue to grow and become a standard practice in many industries.
  • Office Redundancy: Suggests that the traditional office may become less relevant as remote work proves its effectiveness.
  • Cultural Acceptance: Foresees a cultural shift where remote work is widely accepted and embraced as a norm.
  • Technological Advancements: Anticipates further technological developments that will make remote work even more seamless and efficient.

レビュー

3.80 中 5
平均評価 13k+ GoodreadsAmazonの評価.

本書『Remote』は賛否両論の評価を受けており、評価は1つ星から5つ星までさまざまである。肯定的なレビューでは、リモートワークの利点に関する洞察や実践的なアドバイスが称賛されている。一方で、批判的な意見としては、内容が繰り返しであること、時代遅れであること、深みが欠けていることが挙げられる。リモートワークの説得力のある議論を評価する読者もいれば、課題を過度に単純化していると感じる読者もいる。本書は、リモートワークに初めて取り組む人や、その利点を他人に納得させようとする人にとって、より価値があると見なされている。多くのレビュアーは、COVID-19パンデミックが本書の2013年の出版以来、リモートワークの状況を大きく変えたと指摘している。

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4.35
46 評価

著者について

ジェイソン・フリードは、起業家、著者、そしてテクノロジー業界の思想的リーダーである。37signals(現在のBasecamp)の共同創設者兼社長として、革新的なソフトウェア製品の開発と進歩的な仕事の実践を推進する上で重要な役割を果たしてきた。フリードは、ビジネスとデザインにおけるシンプルさの重要性を強調し、基本の価値を重視することで知られている。彼は起業、経営、ソフトウェア開発に関するいくつかの書籍を共著している。フリードは世界中の会議でビジネスとテクノロジーに関する洞察を共有する、引っ張りだこの講演者である。特にリモートワークに関する彼の仕事と管理に対するアプローチは、テクノロジー業界およびそれ以外の多くの人々に影響を与えている。

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