Serious Creativity

### 1. 創造性は生まれつきの才能ではなく、意図的なプロセスである

> 創造性は単に物事を良くするための方法ではない。創造性がなければ、私たちは既に利用可能な情報や経験を十分に活用することができず、古い構造、古いパターン、古い概念、古い認識に閉じ込められてしまう。

**創造性は学べる。** 創造性は一部の才能ある人々だけが持つ生まれつきの才能ではなく、意図的な練習と体系的な技術を通じて発展させることができるスキルである。これは、創造性が「クリエイティブなタイプ」や天才の専売特許であるという従来の概念に挑戦するものである。

**創造性への体系的アプローチ。** デ・ボノは、脳が自己組織化するパターン生成システムとして機能することを理解し、習慣的な思考パターンから抜け出すための構造化された方法を提供する意図的な技術として、ラテラルシンキングを紹介している。

- 意図的な創造性の主要な要素：
- 創造性の論理と本質を理解する
- 特定のツールと技術を学ぶ
- 定期的な練習と応用
- 既存のパターンや認識に挑戦する意欲

### 2. ラテラルシンキング技術は伝統的な思考パターンを打破する

> 同じ穴を深く掘ることで、別の場所に穴を掘ることはできない。

**確立されたパターンを打破する。** ラテラルシンキングは、異なる認識、概念、入り口を見つけるために横に移動することを意味する。それは、同じ思考の線に沿ってただ一生懸命考えるのではなく、意図的に異なる考え方をする努力である。

**垂直思考を補完する。** 垂直思考（論理的で段階的な推論）は価値があるが、真に新しいアイデアを生み出すにはしばしば不十分である。ラテラルシンキング技術は以下の方法を提供する：

- 確立された思考パターンから脱出する
- 代替の視点を生成する
- 予期しないつながりを作る
- 仮定に挑戦する

これらの技術には、挑発、ランダムエントリー、概念抽出などのツールが含まれ、思考者が明白で論理的なものを超えて可能性を探求するのを助ける。

### 3. 仮定に挑戦し、従来の思考から脱出する

> 書類作業を減らす方法が欲しい。

**現状を疑う。** 創造的な挑戦は、物事がなぜ特定の方法で行われているのかを疑問視することであり、それがうまく機能しているように見える場合でもそうである。それは批判ではなく、代替案や可能性を探ることである。

**脱出法。** この技術は、私たちが当然と考えていることを特定し、それから意図的に脱出することを含む。例えば：

- 当然と考える：レストランには食べ物がある
- 脱出：ポ、レストランには食べ物がない
- 新しいアイデア：顧客が自分の食べ物を持ち込む室内ピクニックレストラン

仮定に体系的に挑戦することで、以下のことが可能になる：
- 隠れた機会を発見する
- 確立されたプロセスを再考する
- 古い問題に対する新しい解決策を生成する
- 「いつもそうしてきた方法」から解放される

### 4. 挑発を使って新しいアイデアや概念を生成する

> ポ、車は四角い車輪を持つべきだ。

**意図的な挑発。** 「ポ」という言葉は挑発を示し、通常の思考パターンから抜け出すために意図的に不合理な発言をすることを意味する。それは、新しいアイデアを生成するために一時的に「狂う」方法である。

**挑発からの移動。** 挑発を述べた後、特定の技術を使用して挑発的な発言から有用なアイデアに移行する：

1. 原則を抽出する
2. 違いに焦点を当てる
3. 瞬間から瞬間へ
4. ポジティブな側面
5. 状況

例えば、「四角い車輪を持つ車」から、調整可能なサスペンションの概念を考え、荒れた地形に適応できる車両のアイデアに繋がるかもしれない。

### 5. ランダム入力が創造的なつながりを刺激する

> ランダム入力技術は挑発技術の一つだが、その働き方は他の挑発技術とは少し異なる。

**予期しないつながり。** ランダム入力技術は、問題に対して無関係な単語や概念を導入することを含む。これにより脳が新しいつながりを作り、驚くほど革新的なアイデアが生まれることがある。

**シンプルだが強力。** この技術は非論理的に見えるが、脳がパターン生成システムとして機能する方法に基づいている。使いやすく、非常に効果的である：

1. 焦点や問題を定義する
2. ランダムな単語を選ぶ（例：辞書から）
3. 単語と焦点の間に強制的に関連を作る
4. 生まれたアイデアを探求する

例：
- 焦点：オフィスのコピー機の改善
- ランダムな単語：「鼻」
- 新しいアイデア：異なる種類の故障を知らせるために香りを使うコピー機

### 6. 革新的な解決策のためにアイデアだけでなく概念に焦点を当てる

> 概念は非常に道路の交差点に似ている。私たちは交差点に戻って別の道を見つける。

**概念抽出。** 特定のアイデアに固執するのではなく、根底にある概念を特定することが重要である。これにより、創造的思考の柔軟性と広範な応用が可能になる。

**概念を扱う方法：**

1. アイデアを生成する
2. そのアイデアから概念を抽出する
3. 概念を実装する代替方法を探る
4. 概念に基づいて新しいアイデアを生成する

概念に焦点を当てる利点：
- より多用途な問題解決が可能になる
- 移転可能な原則を特定するのに役立つ
- 抽象度の高いレベルでの思考を促進する
- より根本的な革新につながる

### 7. 創造性には個人の努力とグループのダイナミクスの両方が必要

> 私の経験では、個人が単独で作業する方が、グループで作業するよりもはるかに多くのアイデアと幅広いアイデアを生み出す。

**個人とグループの創造性のバランス。** グループブレインストーミングが伝統的に強調されてきたが、個人の創造的努力は初期のアイデア生成においてしばしばより生産的である。

**効果的な創造的プロセス：**

1. 個人のアイデア生成：人々がラテラルシンキング技術を使って単独でアイデアを生成する
2. グループ共有：個人がグループにアイデアを提示する
3. グループ開発：チームが提示されたアイデアを基に構築し、洗練する
4. 繰り返し：必要に応じてプロセスを繰り返す

このアプローチの利点：
- 個人の創造性とグループの相乗効果の両方を活用する
- グループでのアイデア生成を制限する社会的抑制を減らす
- より広範なアイデアを探求することができる
- すべての参加者の所有権とエンゲージメントを促進する

### 8. 組織の創造性を促進するための構造とプログラムを実施する

> 創造性は「良いこと」であり、誰も創造性に反対する人はいない。誰もが創造性を必要としているので、創造性は誰の仕事でもあり、何も起こらない。

**創造性を体系化する。** 組織で創造性を真に活用するためには、断続的な努力や個々の才能に頼るのではなく、特定の構造とプログラムを実施する必要がある。

組織の創造性を促進するための重要な要素：

- クリエイティブヒットリスト：定義された創造的ニーズエリアの正式なリスト
- クリエイティビティセンター：創造性を高めるための専用部門
- プロセスチャンピオン：創造的イニシアチブを推進する責任を持つ上級幹部
- 定期的な創造的セッション：新しいアイデアを生成するための定期的な会議
- トレーニングプログラム：創造的思考スキルの体系的な開発
- FAT/CATプログラム：クリエイティブアクションチームのための固定割り当てタスク

これらの構造は以下の枠組みを作成する：
- 創造性を例外ではなく期待にする
- 創造的な成果のための明確なチャネルを提供する
- イノベーションと改善に対する継続的な焦点を確保する

### 9. 創造的思考スキルを体系的に訓練し、発展させる

> スキルトレーニングは常に「中心からのトレーニング」である。これは通常の科目教育、「端からの教育」とは対照的である。

**意図的なスキル開発。** 創造的思考スキルは他のスキルと同様に体系的に教えることができ、またそうすべきである。これには、基本原則を理解し、特定の技術を練習することが含まれる。

**トレーニングアプローチ：**

1. 感覚化：創造性の重要性と論理に人々をさらす
2. 技術トレーニング：特定のラテラルシンキングツールを教える
3. 練習：さまざまな問題に対する技術の指導付き応用
4. 統合：日常業務に創造的思考を組み込む

効果的な創造性トレーニングの重要な側面：
- 実用的で使いやすい技術に焦点を当てる
- 練習の機会を十分に提供する
- 創造的手法の論理と応用を教える
- 組織の異なるニーズに合わせたトレーニング（例：一般的なスキル対専門的な創造的役割）

体系的な創造性トレーニングに投資することで、組織はイノベーションの文化を築き、複雑な課題に新しい方法で取り組むためのツールを人々に提供することができる。

Last updated: July 25, 2024