Executive Presence

1. 임원 존재감: 실력과 성공을 잇는 잃어버린 고리

임원 존재감은 성과의 척도가 아니다: 숫자를 맞추거나, 평가를 받거나, 실제로 변혁적인 아이디어를 가지고 있는지 여부가 아니다. 오히려, 그것은 이미지의 척도이다: 당신이 다른 사람들에게 당신이 필요한 자질을 가지고 있으며, 스타 재료라는 신호를 보내는지 여부이다.

EP의 세 가지 기둥. 임원 존재감(EP)은 세 가지 기둥에 기초한다: 중후함(행동 방식), 의사소통(말하는 방식), 외모(보이는 방식). 이 기둥들은 보편적이지만, 중요성은 동일하지 않다. 중후함은 핵심 특성으로, 조사된 고위 임원의 67%가 가장 중요하다고 말했다.

EP 코드 해독. EP는 타고나는 것이 아니라 배울 수 있고 개발할 수 있다. 자신이 리더십 자질을 가지고 있음을 확신시키는 자신감, 침착함, 진정성을 투영하는 것이다. EP를 마스터함으로써, 전문가들은 실력과 성공 사이의 격차를 좁히고, 승진과 영향력의 기회를 열 수 있다.

EP의 주요 구성 요소:

• 압박 속에서도 자신감과 우아함
• 결단력과 어려운 결정을 내리는 능력
• 권력에 진실을 말하는 것
• 감성 지능
• 비전과 카리스마

2. 중후함: 임원 존재감의 핵심

심장이 두근거릴 때 바람을 맞서려면, 깊이 자신을 믿어야 한다. 이는 속일 수 없는 것이다.

중후함을 보여주기. 중후함은 특히 도전적인 상황에서 자신감, 결단력, 진실성을 투영하는 것이다. 압박 속에서도 침착함을 유지하고, 어려운 결정을 내리며, 권력에 진실을 말하는 능력이다. 중후함을 가진 리더는 신뢰와 자신감을 불러일으킨다.

중후함 기르기. 중후함을 개발하려면 자기 인식, 감성 지능, 지속적인 개선에 대한 헌신이 필요하다. 강력한 개인 브랜드를 구축하고, 계산된 위험을 감수하며, 모든 상호작용에서 진실성을 보여주는 것을 포함한다.

중후함을 향상시키는 전략:

• 자신보다 나은 사람들과 어울리기
• 공로를 아낌없이 나누기
• 자신이 아는 것에 충실하기
• 겸손함을 보여주기
• 다른 사람의 존재감을 강화하여 자신의 존재감을 구축하기
• 변화에 주도적으로 나서기

3. 의사소통: 말하는 방식의 힘

의사소통은 무엇을 말하느냐가 아니라 어떻게 말하느냐에 더 가깝다. 그리고 이것은 조건화하고 통제할 수 있다.

의사소통 마스터하기. 효과적인 의사소통은 참여와 연결에 관한 것이다. 메시지의 내용뿐만 아니라 전달 방식, 몸짓 언어, 청중을 읽고 반응하는 능력도 포함된다. 뛰어난 말하기 기술, 방을 지배하는 능력, 단호함이 중요한 구성 요소이다.

의사소통 기술 향상. 의사소통을 향상시키려면 목소리의 질과 말하는 패턴에서부터 매력적인 이야기를 하고 소소한 대화를 나누는 능력까지 다양한 측면에서 작업해야 한다. 비언어적 신호와 몸짓 언어에 주의를 기울이는 것도 필요하다.

주요 의사소통 전략:

• 최적의 영향을 위해 목소리를 조절하기
• 이야기를 통해 청중을 끌어들이기
• 간결하게 요점을 빠르게 전달하기
• 눈 맞춤을 하고 산만함을 최소화하기
• 적극적인 경청과 방의 분위기를 읽는 능력 연습하기
• 유머와 농담 기술 개발하기

4. 외모: 임원 존재감의 첫 번째 필터

외모는 중후함과 의사소통 기술이 평가되는 필터였다. 이는 고성과를 내는 주니어 직원들이 주요 역할과 승진에서 탈락하는 이유를 설명한다: 그들은 단순히 그 역할에 어울리지 않는다.

외모의 중요성. 외모는 피상적으로 보일 수 있지만, 다른 사람들이 당신의 임원 존재감을 어떻게 인식하는지에 대한 중요한 첫 번째 필터 역할을 한다. 이는 신체적 매력에 관한 것이 아니라, 깔끔하고 단정하며 환경에 맞게 옷을 입는 것에 관한 것이다.

이미지 만들기. 외모는 당신의 전문 역량에 주목하게 해야 하며, 그것을 방해하지 않아야 한다. 이는 세부 사항에 주의를 기울이고, 옷차림과 전반적인 프레젠테이션에 신경 쓰는 것을 포함한다. 자신, 동료, 그리고 일에 대한 존중을 신호하는 것이다.

외모의 주요 측면:

• 깔끔하고 단정하게 보이기
• 환경에 맞게 옷을 입기
• 건강하고 적합한 외모 유지하기
• 체형에 맞는 옷 선택하기
• 기술 세트에서 주의를 분산시키지 않기
• 개인 브랜드와 일치하는 시그니처 스타일 개발하기

5. 피드백: 임원 존재감 개발을 위한 필수 요소

외모, 의사소통 기술, 중후함에 대한 가감 없는 구체적인 피드백을 받는 것은 어렵다. 특히 여성이라면 더욱 그렇지만, 동성 상사와 함께라면 약간의 가능성이 높아진다.

피드백의 도전. EP에 대한 정직하고 비판적인 피드백을 받는 것은 특히 여성과 소수 민족에게 어려울 수 있다. 많은 리더들이 모욕을 주거나 법적 문제를 두려워하여 이러한 피드백을 주기를 꺼린다. 그러나 이러한 피드백은 전문적 성장과 발전에 필수적이다.

피드백 찾기 및 사용하기. EP를 향상시키기 위해 멘토, 후원자, 신뢰할 수 있는 동료로부터 구체적이고 실행 가능한 피드백을 적극적으로 구해야 한다. 피드백을 받을 때는 성장 마인드를 유지하고 건설적인 비판에 기꺼이 행동해야 한다.

피드백을 얻고 사용하는 전략:

• 구체적이고 시기적절하며 처방적인 피드백 요청하기
• 두꺼운 피부를 기르고 개인적인 감정을 직업적 비판과 분리하기
• 상호 피드백을 위한 동료 그룹 만들기
• 주어진 피드백에 대해 행동할 것임을 보여주기
• 모호한 비판을 받을 때는 행동이 결과에 미치는 영향을 명확히 물어보기
• 피드백이 듣기 어려울 때도 다리를 태우지 않기

6. 줄타기: 성별 및 문화적 기대 탐색

당신이 이성애자가 아니거나 백인이 아니거나 남성이 아니며 리더십을 꿈꾼다면, 당신은 본질적으로 당신이 아닌 사람이 되라는 불가능한 기대에 직면할 가능성이 높다.

이중 구속. 여성과 소수 민족은 리더십 역할에서 허용되는 행동의 좁은 범위를 자주 마주한다. 그들은 단호하지만 공격적이지 않고, 유능하지만 호감 가는 등의 상충되는 기대를 탐색해야 한다. 이러한 "줄타기"는 남성 중심이거나 문화적으로 동질적인 환경에서 특히 도전적일 수 있다.

성공 전략. 이러한 기대를 탐색하려면 강한 자기 인식과 진정성을 개발해야 한다. 핵심 가치를 유지하면서 다양한 청중에게 의사소통 스타일을 적응시키는 법을 배워야 한다. 멘토와 후원자의 지원 네트워크를 구축하여 당신을 옹호할 수 있도록 해야 한다.

줄타기를 걷는 팁:

• 단호함을 보일 때 팀이나 회사의 이익을 강조하기
• 긴장을 풀기 위해 유머를 신중하게 사용하기
• 더 큰 행동의 자유를 허용하는 개인 브랜드 구축하기
• 다른 사람을 배려하는 활동을 보여주기
• 독특한 배경과 관점을 강점으로 활용하기
• 대담한 행동을 하기 전에 후원자의 "공중 지원"을 얻기

7. 진정성 대 순응: 리더십 목소리 찾기

동화되면서, 당신은 그들이 당신을 변화시키는 것보다 당신 자신을 더 많이 변화시키고 있다는 것을 발견할 수 있으며, 매우 긍정적인 방식으로 변화하고 있다.

진정성 도전. 많은 전문가, 특히 소수 그룹 출신의 사람들은 직장에서 진정성과 순응 사이의 균형을 맞추는 데 어려움을 겪는다. 적응하기 위해 자신의 정체성 일부를 "표백"해야 한다는 압박이 자주 있으며, 이는 개인적인 불만족과 효과 감소로 이어질 수 있다.

독특함 수용. 어느 정도의 적응은 어떤 직업 환경에서도 필요하지만, 진정한 자신을 직장에 가져오는 방법을 찾는 것이 중요하다. 당신의 독특한 관점과 경험은 귀중한 자산이 될 수 있으며, 조직 내 혁신과 다양한 사고에 기여할 수 있다.

진정성과 순응의 균형을 맞추는 전략:

• 비협조적인 환경에서 벗어날 준비가 되어 있는 비협상 요소를 알고 있기
• 절대 자신이 아닌 사람이 되려고 하지 말고, 자신의 리더십 스타일 개발하기
• 장기적인 관점을 가지고 진정한 자신과 조직 목표를 일치시키는 방법을 고려하기
• 무례함을 무지에 대한 기회로 보고 이해를 촉진하기
• 특히 글로벌 또는 다양한 환경에서 배경을 강점으로 활용하기
• "다양성 배당금" 이해하기 – 당신의 독특한 관점이 혁신과 결과를 어떻게 이끌 수 있는지

Last updated: August 26, 2024