How to Fly a Horse

1. 창조는 특별한 것이 아니라 평범한 것이다

창조는 특별한 것이 아니다, 비록 그 결과가 때로는 특별할지라도. 창조는 인간적이다. 그것은 우리 모두의 것이다. 그것은 모든 사람의 것이다.

모두가 창조할 수 있다. 오직 드문 천재들만이 혁신할 수 있다는 생각은 신화에 불과하다. 역사적으로 다양한 배경을 가진 수많은 사람들이 여러 분야에서 중요한 기여를 해왔다. 어린 노예였던 에드몽 알비우스가 바닐라 재배를 혁신한 것부터 라이트 형제가 비행을 발명한 것까지, 창의성은 문제를 해결하는 평범한 사람들로부터 나온다.

창조는 점진적이다. 대부분의 혁신은 기존 지식을 기반으로 하여 작은, 점진적인 개선을 통해 이루어진다. 이 과정은 다음과 같다:

• 문제 식별
• 잠재적 해결책 제안
• 아이디어 테스트 및 개선
• 실패로부터 학습
• 도전 과제 극복

이 단계별 접근 방식은 소수의 엘리트가 아닌 모든 사람에게 접근 가능하다. 창의성을 정상적인 인간 특성으로 받아들임으로써 우리는 우리 자신과 다른 사람들의 혁신 잠재력을 열 수 있다.

2. 사고는 단계별 과정이지 갑작스러운 도약이 아니다

마음은 도약하지 않는다. 관찰, 평가, 반복이 문제를 해결하고 우리를 창조로 이끈다.

'아하!' 순간의 신화는 창의성이 어떻게 작동하는지에 대해 잘못된 인식을 준다. 연구에 따르면, 명백한 통찰의 순간조차도 점진적이고 단계적인 사고 과정의 결과이다. 칼 던커의 문제 해결 실험은 사람들이 도전 과제를 극적인 도약이 아닌 일련의 작은 정신적 단계로 접근한다는 것을 보여주었다.

점진적 사고의 예:

• 라이트 형제: 수년간의 신중한 실험과 개선을 통해 비행을 개발
• 스티브 잡스: 아이폰 디자인은 단일한 영감의 순간이 아닌 여러 번의 반복을 통해 진화
• 바실리 칸딘스키: 수많은 스케치와 수정 과정을 통해 추상화 그림을 창조

창의성을 번개 같은 천재성의 순간이 아닌 체계적인 과정으로 이해함으로써 우리는 더 효과적으로 혁신을 육성할 수 있다. 이는 창의적 여정에서 인내, 실험, 실패로부터의 학습의 중요성을 강조한다.

3. 창조 과정에서 역경을 예상하고 받아들여라

창조는 목적지이며, 개별적으로는 중요하지 않은 것처럼 보이는 행위들이 축적되어 세상을 변화시키는 결과이다.

실패는 창조에 필수적이다. 많은 위대한 혁신가들은 성공을 이루기 전에 상당한 좌절과 거부를 경험했다. 유다 폴크만의 획기적인 암 연구는 처음에는 과학계에서 무시되었지만, 그의 끈기는 결국 혁신적인 치료법으로 이어졌다. 실패를 최종 판결이 아닌 학습 기회로 받아들이는 것이 창의적 진보에 중요하다.

창조에서 역경을 다루는 주요 측면:

• 거부와 비판을 예상하라
• 실패로부터 배우고 이를 개선에 활용하라
• 회복력과 끈기를 개발하라
• 좌절은 과정의 일부이지 끝이 아님을 인식하라
• 자신의 아이디어에 대한 확신을 유지하면서 건설적인 피드백을 구하라

역경을 창의적 여정의 자연스러운 부분으로 재구성함으로써 창작자들은 도전을 극복하고 그렇지 않으면 발견되지 않을 돌파구를 이룰 수 있다.

4. 우리의 인식이 우리가 보고 창조하는 것을 형성한다

명백한 사실만큼 기만적인 것은 없다.

부주의 맹시는 우리가 세상을 인식하는 방식에 영향을 미치고 우리의 창의적 잠재력을 제한한다. 우리의 뇌는 기대와 이전 지식을 기반으로 정보를 필터링하여 중요한 세부 사항을 간과하게 만든다. 이 현상은 로빈 워렌이 수십 년 동안 과학자들이 놓친 헬리코박터 파일로리 박테리아를 발견한 것처럼 획기적인 발견이 때때로 눈앞에 숨겨져 있는 이유를 설명한다.

지각적 편견 극복:

• 문제를 신선한 시각으로 접근하기 위해 "초심자의 마음"을 기르라
• 가정과 "명백한" 사실을 의심하라
• 자신의 관점을 도전할 수 있는 다양한 관점을 구하라
• 적극적인 관찰과 마음챙김을 연습하라
• 확립된 신념에 반하는 예상치 못한 발견에 열려 있어라

우리의 지각적 한계를 인식하고 극복하기 위해 노력함으로써 우리는 창의적 지평을 넓히고 다른 사람들이 놓칠 수 있는 혁신적인 해결책을 발견할 수 있다.

5. 창조에 대한 공로는 종종 잘못 귀속되거나 불평등하게 분배된다

우리는 거의 모든 것을 다른 사람들에게 빚지고 있다. 세대는 또한 생성자이다.

'고독한 천재' 신화는 창조의 협력적 본질을 가린다. 많은 유명한 혁신은 종종 여러 세대에 걸쳐 수많은 기여자들의 결과이다. 예를 들어, 로잘린드 프랭클린의 DNA 구조에 대한 중요한 작업은 처음에는 남성 동료들에게 공로가 돌아갔다. 창조를 집단적 노력으로 이해하는 것은 개인 천재성에 대한 전통적인 개념에 도전한다.

불평등한 공로 분배에 기여하는 요인:

• 역사적 편견 (예: 성별, 인종, 사회적 지위)
• "매튜 효과" - 유명한 개인이 불균형적으로 공로를 받음
• 복잡한 협력 과정을 단순화
• 점진적 진보보다는 돌파구에 중점을 둠

창조의 상호 연결된 본질을 인식하고 더 공평하게 공로를 분배함으로써 우리는 더 포용적이고 생산적인 창의적 환경을 조성할 수 있다. 또한 기존 지식을 기반으로 하고 학문 간 협력을 강조하는 중요성을 부각시킨다.

6. 창조는 사회에 파급 효과를 미친다

도구의 연쇄는 결과의 연쇄를 가진다.

혁신은 사회를 변화시킨다 창조자는 종종 예측할 수 없는 방식으로. 예를 들어, 산업 혁명 동안 자동 직기의 도입은 처음에는 직조공의 생계를 위협했지만, 궁극적으로는 새로운, 더 복잡한 직업이 생겨나면서 문해력과 교육이 증가했다. 모든 창조가 광범위한 영향을 미친다는 것을 이해하는 것은 우리의 작업의 더 넓은 영향을 고려하도록 도전한다.

창조의 파급 효과 고려:

• 잠재적인 부정적 결과를 예상하라
• 책임 있는 혁신을 추구하라
• 시간이 지남에 따라 창조물을 적응시키고 개선할 준비가 되어 있어라
• 하나의 문제를 해결하면 새로운 도전 과제가 생길 수 있음을 인식하라
• 새로운 기술과 아이디어의 윤리적 함의를 고려하라

혁신과 사회 간의 복잡한 상호 작용을 인정함으로써 창작자들은 인류에게 장기적으로 혜택을 주는 더 사려 깊고 지속 가능한 해결책을 향해 나아갈 수 있다.

7. 내적 동기가 가장 영향력 있는 창의적 작업을 연료로 한다

당신이 되는 데 최선을 다하라. 그것이 집이 있는 곳이다.

외부 보상은 창의성을 저해할 수 있다. 연구에 따르면, 돈이나 인정을 받는 것과 같은 외적 동기는 종종 창의적 산출물과 품질을 감소시킨다. 대신, 가장 혁신적인 작업은 개인적인 만족과 작업 자체에 대한 열정에서 비롯된다. 우디 앨런이 시상식에 참석하지 않는 것은 외부의 인정보다 내부의 동기에 집중하는 것을 보여준다.

내적 동기 육성:

• 개인적인 관심사와 가치에 부합하는 프로젝트를 추구하라
• 결과보다는 과정과 학습에 집중하라
• 인정을 위해서가 아니라 창조 자체를 위해 창조하라
• 놀이와 실험을 위한 시간을 허용하라
• 창의적 작업에서 자율성과 자기 방향성을 기르라

내적 동기를 우선시함으로써 창작자들은 창의적 불꽃을 유지하고 장기적으로 더 진정성 있고 영향력 있는 작업을 생산할 수 있다.

8. 창의적인 조직을 구축하려면 올바른 환경을 조성해야 한다

창조는 대화가 아니라 행동이다.

전통적인 조직 구조는 종종 창의성을 억제한다. 켈리 존슨의 스컹크 웍스와 같은 혁신적인 팀의 성공은 창의적 사고와 신속한 문제 해결을 촉진하는 환경을 조성하는 힘을 보여준다. 이러한 조직은 관료주의보다 행동을 우선시하고 개인이 위험을 감수할 수 있도록 권한을 부여한다.

창의적인 조직의 주요 요소:

• 명확한 목표를 가진 소규모 자율 팀
• 최소한의 계층 구조와 관료주의
• 신속한 프로토타입 제작과 반복에 중점
• 실패에 대한 관용과 실수로부터의 학습
• 개방적인 의사소통과 아이디어 공유
• 절차를 따르는 것보다 실제 문제 해결에 집중

창의적 사고와 행동을 지원하는 직장을 의도적으로 설계함으로써 조직은 팀의 혁신 잠재력을 발휘하고 획기적인 결과를 달성할 수 있다.

9. 천재의 신화는 인간 잠재력에 대한 우리의 이해를 방해한다

갈턴이 정의한 천재는 21세기에 설 자리가 없다. 천재가 필요 없어서가 아니라 천재가 존재하지 않음을 알기 때문이다.

타고난 천재의 개념은 유해한 역사적 편견과 사이비 과학에 뿌리를 두고 있다. 프랜시스 갈턴의 "유전적 천재"에 대한 연구는 인종차별적이고 계급차별적인 아이디어를 촉진하여 오늘날까지도 우리의 창의성에 대한 인식에 영향을 미친다. 이 신화를 거부함으로써 우리는 모든 개인의 창의적 잠재력을 인식하고 더 포용적인 혁신 접근 방식을 육성할 수 있다.

창의성에 대한 우리의 이해 전환:

• 창의적 능력이 인구 전반에 널리 분포되어 있음을 인식하라
• "천재"를 식별하는 것보다 기술을 육성하고 기회를 제공하는 데 중점을 두라
• 다양한 형태의 창의성과 문제 해결을 축하하라
• 아이디어의 협력과 교차 수분을 장려하라
• 창의적 성취에서 노력, 끈기, 학습의 역할을 강조하라

천재 신화를 넘어섬으로써 우리는 모든 구성원의 창의적 잠재력을 활용하는 더 공평하고 혁신적인 사회를 육성할 수 있다.

Last updated: August 31, 2024