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Rewired

Rewired

The McKinsey Guide to Outcompeting in the Age of Digital and AI
저자 Eric Lamarre 2023 400 페이지
3.96
100+ 평점
듣기

가지 주요 요점

1. 디지털 전환은 일회성 이벤트가 아닌 지속적인 여정입니다

비즈니스 리더들은 그들의 경력 동안 계속해서 회사의 디지털 전환을 이끌어 나갈 것입니다.

지속적인 진화: 디지털 전환은 유한한 프로젝트가 아니라 빠르게 변화하는 기술과 시장 조건에 적응하는 지속적인 과정입니다. 이는 조직이 디지털 시대에 경쟁력을 유지하기 위해 지속적으로 역량, 프로세스, 문화를 발전시켜야 함을 의미합니다.

기본 현실: 디지털 전환의 지속적인 특성을 이끄는 두 가지 주요 요인은 다음과 같습니다:

  1. 지속적인 기술 변화: 새로운 기술, 아키텍처 패러다임, 소프트웨어 개발 방법이 정기적으로 등장합니다.
  2. 구현의 복잡성: 조직의 핵심 운영과 문화를 변혁하는 것은 도전적이고 시간이 많이 소요됩니다.

가치 창출: 성공적인 디지털 전환은 상당한 재정적 보상을 가져올 수 있습니다. 예를 들어:

  • 은행의 디지털 리더들은 주주 총수익에서 연간 8.2%의 성장을 기록했으며, 이는 뒤처진 기업의 4.9%와 비교됩니다.
  • 상위 성과 기업들은 디지털 관행을 통해 상당한 개선을 이루며, 70%가 독점적인 통찰력을 위해 고급 분석을 사용합니다.

2. 비즈니스 주도 로드맵을 개발하여 디지털 전환을 안내하십시오

전환 로드맵을 만드는 것은 성공적인 디지털 및 AI 전환의 청사진입니다.

전략적 정렬: 잘 설계된 로드맵은 디지털 이니셔티브가 비즈니스 목표와 일치하고 명확한 가치 제안을 가지고 있음을 보장합니다. 이는 노력을 우선순위화하고, 자원을 효과적으로 할당하며, 고효과 영역에 집중할 수 있도록 도와줍니다.

핵심 구성 요소: 효과적인 디지털 전환 로드맵에는 다음이 포함되어야 합니다:

  • 명확한 비전과 목표
  • 전환을 위한 우선순위 비즈니스 도메인
  • 특정 디지털 솔루션 및 사용 사례
  • 필요한 역량과 자원
  • 구현 일정 및 마일스톤
  • 예상 결과 및 성공 지표

경영진의 헌신: 로드맵은 리더십 간의 계약으로서 다음에 대한 헌신을 요구합니다:

  • 기초적인 기업 역량에 투자
  • 필요한 자원(재정적 및 인적) 할당
  • 부서 간 협력 촉진
  • 진행 상황을 정기적으로 측정 및 추적

3. 전략적 채용 및 업스킬링을 통해 디지털 인재 풀을 구축하십시오

디지털 우수성을 아웃소싱으로 달성할 수는 없습니다.

내부 전문성: 경쟁력 있는 디지털 역량을 개발하기 위해 강력한 내부 디지털 인재 풀을 구축하는 것이 중요합니다. 이는 전략적 채용, 기존 직원의 업스킬링, 디지털 인재가 번창할 수 있는 환경 조성을 필요로 합니다.

인재 전략:

  • 필요한 핵심 디지털 역할과 기술 식별
  • 디지털 인재를 위한 매력적인 직원 가치 제안 개발
  • 관리 및 기술 트랙 모두를 위한 유연한 경력 경로 생성
  • 기술을 최신 상태로 유지하기 위한 지속적인 학습 프로그램 구현

인재 확보 및 유지:

  • 디지털 인재 이니셔티브를 추진하기 위한 전담 인재 승리실(Talent Win Room) 설립
  • 최고 인재와 경쟁하기 위한 채용 프로세스 간소화
  • 경쟁력 있는 보상 및 혜택 패키지 제공
  • 혁신과 지속적인 학습 문화를 조성

4. 속도와 유연성을 높이기 위해 애자일 운영 모델을 채택하십시오

애자일을 실행하는 것에서 애자일이 되는 것으로 전환하십시오.

조직의 민첩성: 애자일 운영 모델을 구현하는 것은 특정 방법론을 채택하는 것을 넘어섭니다. 이는 작업이 조직되고, 의사 결정이 이루어지며, 가치가 전달되는 방식에 근본적인 변화를 요구합니다.

애자일 전환의 주요 요소:

  1. 종단 간 책임을 지는 크로스 기능 팀(포드)
  2. 반복적인 개발 및 지속적인 개선
  3. 팀 수준에서의 권한 부여된 의사 결정
  4. 고객 가치를 신속하게 제공하는 데 중점

애자일 확장:

  • 디지털 팩토리 모델: 애자일 여정을 시작하는 조직을 위해
  • 제품 및 플랫폼 모델: 더 성숙한 디지털 조직을 위해
  • 기업 전체의 민첩성: 전체 운영 모델을 변혁하려는 기업을 위해

5. 혁신을 대규모로 가능하게 하는 분산형 기술 아키텍처 구현

팀이 모듈식이고 재사용 가능한 구성 요소를 조립할 수 있도록 분산형 및 분리형 아키텍처가 필요합니다.

아키텍처 원칙: 현대 기술 아키텍처는 유연성, 안정성, 속도를 지원하여 조직 전반에 걸쳐 신속한 혁신을 가능하게 해야 합니다.

주요 아키텍처 변화:

  1. 포인트 투 포인트에서 분리형으로: 유연한 통합을 위해 API 사용
  2. 수동에서 자동화로: 코드로서의 인프라 및 자동화된 전달 파이프라인 구현
  3. 고정에서 진화로: 모듈식, 최상의 구성 요소 채택
  4. 배치에서 실시간으로: 실시간 데이터 처리 기능 활용

클라우드 도입: 비즈니스 가치와 실행 가능성에 따라 어떤 작업을 클라우드로 마이그레이션할지 신중하게 고려하십시오. 견고한 클라우드 기반을 구현하십시오. 여기에는 다음이 포함됩니다:

  • 기본 클라우드 기능
  • 격리 구역
  • 애플리케이션 패턴
  • 비용 최적화를 위한 FinOps 기능

6. 데이터 중심 의사 결정을 가능하게 하기 위해 데이터를 어디에나 내장하십시오

데이터 제품은 확장의 비결입니다.

전략적 자산으로서의 데이터: 데이터를 제품으로 취급하고 조직 전반에 걸쳐 내장하면 더 빠르고 정보에 입각한 의사 결정을 가능하게 하고 새로운 가치 원천을 열 수 있습니다.

핵심 데이터 역량:

  1. 데이터 전략: 고가치 데이터 도메인 식별 및 우선순위 지정
  2. 데이터 제품: 재사용 가능하고 고품질의 데이터 자산 생성
  3. 데이터 아키텍처: 현대적인 데이터 플랫폼(예: 데이터 레이크하우스) 구현
  4. 데이터 거버넌스: 명확한 소유권 및 품질 기준 설정

데이터 중심 문화: 데이터가 조직의 모든 수준에서 의사 결정을 알리는 데 사용되는 문화를 조성하십시오:

  • 데이터 리터러시 프로그램
  • 관련 데이터 및 분석 도구에 대한 쉬운 접근
  • 데이터 중심 의사 결정을 위한 인식 및 보상

7. 디지털 솔루션의 전체 가치를 실현하기 위해 채택 및 확장을 추진하십시오

가치를 포착하려면 사용자 요구를 해결하는 것을 넘어 기본 비즈니스 모델을 변경해야 합니다.

채택 집중: 성공적인 디지털 전환은 솔루션 개발만큼이나 채택 및 확장에 많은 노력을 기울여야 합니다.

주요 채택 전략:

  1. 사용자 중심 디자인: 실제 사용자 요구와 고충을 해결하는 솔루션 생성
  2. 변화 관리: 행동 변화를 유도하기 위한 목표 지향적 개입 구현
  3. 비즈니스 모델 적응: 성공을 위해 필요한 더 넓은 조직적 변화를 식별하고 해결

확장 접근법:

  • 재사용 가능하고 쉽게 적응할 수 있는 솔루션 설계
  • 구조화된 복제 방법(자산화) 개발
  • 적절한 확장 아키타입(선형 파도, 기하급수적 파도, 또는 빅뱅) 선택
  • 조직 전반에 걸쳐 신속한 확장을 지원하기 위한 역량에 투자

8. 디지털 리스크 관리 및 신뢰 구축을 통해 장기적인 성공을 보장하십시오

디지털 신뢰는 조직이 소비자 데이터를 보호하고, 효과적인 사이버 보안을 시행하며, 신뢰할 수 있는 AI 기반 제품 및 서비스를 제공하고, AI 및 데이터 사용에 대한 투명성을 제공한다는 자신감을 의미합니다.

디지털 신뢰의 필요성: 조직이 더 디지털화되고 데이터 중심이 됨에 따라 리스크를 관리하고 고객, 직원, 규제 기관과의 신뢰를 구축하는 것이 장기적인 성공을 위해 중요해집니다.

주요 디지털 신뢰 역량:

  1. 리스크 분류: 디지털 리스크 식별 및 우선순위 지정
  2. 정책 개발: 포괄적인 디지털 신뢰 정책 수립
  3. 운영화: 개발 프로세스에 제어를 내장하고 가능한 경우 자동화
  4. 인식 및 교육: 조직 전반에 걸쳐 디지털 책임 문화를 구축

지속적인 개선: 진화하는 리스크와 이해관계자의 기대에 대응하기 위해 디지털 신뢰 관행을 정기적으로 평가하고 업데이트하십시오. 주요 이해관계자와의 투명성과 신뢰를 구축하기 위한 노력을 적극적으로 소통하십시오.

마지막 업데이트 날짜:

리뷰

3.96 중에서 5
평균 100+ GoodreadsAmazon의 평점.

Rewired는 평균 평점 5점 만점에 3.96점을 받으며 다양한 평가를 받고 있다. 일부 독자들은 이 책이 디지털 전환에 대한 포괄적인 가이드를 제공하며, 비즈니스 리더들에게 유용한 통찰을 제공한다고 칭찬한다. 반면, 다른 독자들은 이 책이 지나치게 기술적이고 구체적인 예시가 부족하며, 모호한 상투어로 가득 차 있다고 비판한다. 긍정적인 리뷰는 이 책의 전략적 로드맵과 실행 가능한 조언을 강조하는 반면, 비판적인 리뷰는 이 책이 피상적이고 지나치게 규범적이라고 주장한다. 이 책은 디지털 및 AI 전략을 구현하려는 대규모 조직의 임원 및 고위 관리층에게 가장 유용한 것으로 평가된다.

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저자 소개

에릭 라마르, 케이트 스마제, 그리고 로드니 젬멜은 "Rewired: The McKinsey Guide to Outcompeting in the Age of Digital and AI"의 저자들이다. 이들은 글로벌 경영 컨설팅 회사인 맥킨지 & 컴퍼니의 컨설턴트로 활동하고 있다. 저자들은 맥킨지의 광범위한 연구와 전문 지식을 활용하여 디지털 전환과 AI 구현에 대한 전략적 통찰을 제공한다. 이들의 작업은 조직이 기술 변화에 적응하고 디지털 역량을 구축하며 디지털 시대에서 경쟁 우위를 유지할 수 있도록 돕는 데 중점을 둔다. 컨설팅 분야에서의 저자들의 배경은 디지털 전환의 복잡성을 헤쳐 나가는 비즈니스 리더들을 위한 실용적인 조언과 프레임워크를 제공하는 데 기여한다.

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