Slow Productivity

1. 느린 생산성: 의미 있는 일에 대한 새로운 철학

느린 생산성은 끊임없는 긴급성의 수행적 보상을 단호히 거부한다.

느린 생산성 정의. 느린 생산성은 적은 일을 하고, 자연스러운 속도로 일하며, 품질에 집착하는 철학이다. 이는 지식 노동에 대한 지속 가능하고 의미 있는 접근 방식을 창출하기 위해 설계되었으며, 끊임없는 바쁨과 과부하의 만연한 문화를 반박한다.

역사적 맥락. 이 개념은 과학자와 예술가와 같은 전통적인 지식 노동자들이 종종 더 느리고 다양한 속도로 일했던 것에서 영감을 얻었다. 예를 들어:

• 아이작 뉴턴이 그의 프린키피아 아이디어를 개발하는 데 20년을 보낸 것
• 조지아 오키프가 레이크 조지에서 생산적인 여름을 보낸 것
• 존 맥피의 장기 저널리즘에 대한 체계적인 접근 방식

느린 생산성의 이점:

• 번아웃과 스트레스 감소
• 창의성과 혁신 증가
• 높은 품질의 결과물
• 더 지속 가능한 장기 경력

2. 지식 노동에서의 가짜 생산성의 흥망성쇠

지식 노동에서 새로운 약속을 수락할 때, 그것이 사소한 작업이든 큰 프로젝트이든 간에 일정량의 지속적인 관리 오버헤드가 수반된다.

가짜 생산성의 기원. 20세기 중반에 지식 노동이 등장하면서 관리자들은 생산성을 측정하는 데 어려움을 겪었다. 이는 유용성의 대리로서 눈에 보이는 활동을 사용하는 것으로 이어져, 끊임없는 바쁨의 문화를 만들었다.

오버헤드 세금 문제. 각 새로운 작업이나 프로젝트는 이메일과 회의와 같은 관리 오버헤드를 추가한다. 작업량이 증가함에 따라 이 오버헤드는 작업일의 대부분을 차지하게 되어 의미 있는 작업에 할애할 시간이 거의 남지 않게 된다.

기술의 역할. 네트워크 컴퓨터와 이메일, 슬랙과 같은 통신 도구의 도입은 이 문제를 증폭시켜, 반드시 생산적이지 않더라도 끊임없이 "바쁘게" 만드는 것이 가능하게 했다.

3. 적은 일을 하라: 진정으로 중요한 것에 집중하라

품질은 속도를 늦추는 것을 요구한다.

집중의 힘. 적고 더 중요한 작업에 집중하면 더 깊은 몰입과 높은 품질의 결과물을 얻을 수 있다. 이 접근 방식은 다음과 같은 예로 입증된다:

• 앤드류 와일스가 페르마의 마지막 정리를 해결하는 데 헌신한 것
• 제인 오스틴이 차우튼 코티지에서 생산적인 시기를 보낸 것

적은 일을 하기 위한 전략:

• 임무 제한: 주요 전문 목표 2-3개에 집중
• 프로젝트 제한: 시간 블로킹을 사용하여 작업량 관리
• 일일 목표 제한: 하루에 한 가지 주요 프로젝트 작업
• 역작업 목록 사용: 다른 사람들이 당신의 공개 목록에 작업을 추가하게 하기

이점:

• 스트레스와 과부하 감소
• 집중력과 생산성 증가
• 높은 품질의 작업

4. 자연스러운 속도로 일하라: 계절성과 변화를 받아들여라

할 일은 항상 더 많을 것이다. 당신의 노력이 잘 사는 삶의 일부가 되도록, 그것을 방해하는 것이 아니라 존중과 여유를 주어야 한다.

일의 자연스러운 리듬. 역사적으로 일은 종종 계절에 따라 자연스러운 기복이 있었다. 현대 지식 노동은 이러한 변화를 잃어버려 번아웃과 창의성 감소를 초래했다.

자연스러운 속도를 위한 전략:

• 중요한 프로젝트에 더 많은 시간 할애
• 작업 연도에 "느린 시즌" 구현
• 정신적 전환을 위한 의식 사용
• 하루와 주 동안 작업 강도 변화

계절성의 이점:

• 창의성과 문제 해결 능력 향상
• 번아웃과 스트레스 감소
• 더 지속 가능한 장기 생산성

5. 품질에 집착하라: 자신과 자신의 능력에 베팅하라

단기적으로 기회를 놓치더라도 당신이 생산하는 것의 품질에 집착하라. 이러한 결과물의 가치를 활용하여 장기적으로 더 많은 자유를 얻어라.

품질을 지렛대로 삼기. 높은 품질의 작업을 생산하는 데 집중하면 경력에서 더 큰 자율성과 자유를 얻을 수 있다. 예를 들어:

• 주얼이 백만 달러의 계약 보너스를 거절하고 자신의 기술을 개발한 것
• 폴 자비스가 자신의 기술을 사용하여 유연하고 스트레스가 적은 생활 방식을 만든 것

품질 향상을 위한 전략:

• 자신의 분야에서 "시네필"이 되라: 관련 분야의 대가들을 연구하라
• 자신의 "잉클링스"를 시작하라: 상호 비판과 개선을 위한 그룹을 형성하라
• 품질 도구와 환경에 투자하라

이점:

• 경력 기회 증가
• 작업에 대한 더 큰 자율성과 통제
• 더 의미 있고 만족스러운 전문 생활

6. 작은 일을 길들여라: 산만한 작업을 억제하는 전략

작업을 억제하는 것은 작은 일을 피하는 것이 아니라, 이러한 노력을 가능한 한 고통 없이 만드는 것이다.

작은 작업의 문제. 사소한 의무가 쌓여서 중요한 작업에 대한 집중을 방해할 수 있다.

작은 작업을 억제하기 위한 전략:

• 작업을 자동화하라: 반복되는 작업에 대한 정기적인 일정을 만들라
• 동기화하라: 사무실 시간과 작업 정리 회의를 사용하라
• 다른 사람들이 더 많이 일하게 하라: 역작업 목록을 구현하라
• 작업 엔진을 피하라: 작은 작업을 덜 생성하는 프로젝트를 선택하라
• 돈을 써라: 관리 작업을 줄이기 위해 도구와 서비스를 투자하라

이점:

• 중요한 작업에 대한 시간과 정신적 에너지 증가
• 스트레스와 과부하 감소
• 전반적인 생산성 향상

7. 창의력을 높이기 위한 시적 작업 환경을 조성하라

이상한 것은 강력하다, 비록 그것이 못생겼더라도.

환경의 힘. 작업의 물리적 및 정신적 맥락은 창의성과 생산성에 큰 영향을 미칠 수 있다.

영감을 주는 작업 공간을 만들기 위한 전략:

• 공간을 작업에 맞추라: 환경을 목표와 일치시키라
• 이상한 것을 받아들여라: 비전통적인 공간이 창의성을 자극할 수 있다
• 인상적인 의식을 사용하라: 정신 상태를 전환하기 위한 의식을 만들라

예시:

• 피터 벤츨리가 난방 수리점에서 <죠스>를 쓴 것
• 마야 안젤루가 글쓰기를 위해 호텔 방을 빌린 것
• 조지아 오키프가 레이크 조지에서 생산적인 여름을 보낸 것

8. 품질을 활용하여 자유와 자율성을 얻어라

품질에 집착하는 것은 1967년 비틀즈가 EMI 스튜디오에 들어가 시타르와 멀티트랙 테이프 머신을 실험하는 데 제한이 없는 것과 같다.

품질을 경력 자본으로 삼기. 희귀하고 가치 있는 기술을 개발하면 더 나은 작업 조건과 더 많은 자율성을 협상할 수 있는 지렛대를 제공한다.

예시:

• 비틀즈가 <Sgt. Pepper's Lonely Hearts Club Band>로 실험할 자유를 얻은 것
• 폴 자비스가 웹 디자인 기술을 사용하여 유연한 생활 방식을 만든 것
• 앨라니스 모리셋이 예술적 위험을 감수하여 <Jagged Little Pill>을 만든 것

품질을 활용하기 위한 전략:

• 자신에게 베팅하라: 자신의 능력을 보여주기 위해 계산된 위험을 감수하라
• 급여를 줄이라: 장기적인 기술 개발을 위해 즉각적인 수입을 교환하라
• 일정을 발표하라: 사회적 압력을 사용하여 고품질 작업을 동기부여하라

9. 최적의 결과를 위해 집착과 완벽주의의 균형을 맞추라

중요한 것은 진전이다. 완벽이 아니다.

완벽주의의 함정. 품질에 집착하는 것이 중요하지만, 끝없는 수정에 빠지지 않도록 주의해야 한다.

집착과 완벽주의의 균형을 맞추기 위한 전략:

• 시간 제한 설정: 품질을 생산할 충분한 시간을 주되, 무제한 시간을 주지 말라
• 진전에 집중하라: 단일 걸작을 만드는 것이 아니라, 분야나 대화를 발전시키는 것을 목표로 하라
• 피드백 루프 사용: 작업을 정기적으로 공유하여 입력을 받고 모멘텀을 유지하라

예시:

• 비틀즈가 <Sgt. Pepper>에서 실험과 마감일의 균형을 맞춘 것
• 린-마누엘 미란다가 <In the Heights>를 점진적으로 개발한 것

이점:

• 일관된 고품질 작업 출력
• 창의적 마비 방지
• 장기 프로젝트에서 모멘텀 유지

Last updated: July 21, 2024