പ്രധാന നിർദ്ദേശങ്ങൾ
1. സൃഷ്ടി സാധാരണമാണ്, അതിശക്തമായതല്ല
സൃഷ്ടി അതിശക്തമായതല്ല, അതിന്റെ ഫലങ്ങൾ ചിലപ്പോൾ അതിശക്തമായതായിരിക്കാം. സൃഷ്ടി മനുഷ്യനാണ്. ഇത് നമ്മളെല്ലാവരെയും ഉൾക്കൊള്ളുന്നു.
എല്ലാവരും സൃഷ്ടിക്കാം. അപൂർവമായ പ്രതിഭകൾ മാത്രമേ നവീകരണം നടത്താൻ കഴിയുമെന്ന് ഉള്ള ആശയം ഒരു മിഥ്യയാണ്. ചരിത്രത്തിൽ, വ്യത്യസ്ത പശ്ചാത്തലങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള അനേകം വ്യക്തികൾ വിവിധ മേഖലകളിൽ പ്രധാനപ്പെട്ട സംഭാവനകൾ നൽകിയിട്ടുണ്ട്. വാനില കൃഷിയിൽ വിപ്ലവം സൃഷ്ടിച്ച യുവ ദാസനായ എഡ്മണ്ട് ആൽബിയസിൽ നിന്ന്, പറക്കൽ കണ്ടുപിടിച്ച റൈറ്റ് സഹോദരന്മാരിലേക്ക്, സൃഷ്ടി സാധാരണക്കാരായ ആളുകൾ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിൽ നിന്നാണ് ഉത്ഭവിക്കുന്നത്.
സൃഷ്ടി ഘട്ടം ഘട്ടമായി നടക്കുന്നു. കൂടുതൽ നവീകരണങ്ങൾ നിലവിലുള്ള അറിവുകൾക്ക് അടിസ്ഥാനമാക്കി രൂപപ്പെടുന്നു, അതിനാൽ അതിവേഗമായ മാറ്റങ്ങൾക്കുപകരം ചെറിയ, ക്രമീകരണങ്ങൾ വഴി നടക്കുന്നു. ഈ പ്രക്രിയയിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു:
- പ്രശ്നങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുക
- സാധ്യതയുള്ള പരിഹാരങ്ങൾ നിർദ്ദേശിക്കുക
- ആശയങ്ങൾ പരീക്ഷിക്കുക, മെച്ചപ്പെടുത്തുക
- പരാജയങ്ങളിൽ നിന്ന് പഠിക്കുക
- വെല്ലുവിളികളെ നേരിടുക
ഈ ഘട്ടം ഘട്ടമായ സമീപനം എല്ലാവർക്കും ലഭ്യമാണ്, എലിറ്റായ ചിലർക്കല്ല. സൃഷ്ടിയെ ഒരു സാധാരണ മനുഷ്യ ഗുണമായി സ്വീകരിച്ചാൽ, നാം നമ്മുടെ ഉള്ളിൽയും മറ്റുള്ളവരിലും നവീകരണ ശേഷി തുറക്കാൻ കഴിയും.
2. ചിന്തനം ഘട്ടം ഘട്ടമായ പ്രക്രിയയാണ്, അതിവേഗമായ ചാടുകൾ അല്ല
മനസ്സുകൾ ചാടുന്നില്ല. നിരീക്ഷണം, വിലയിരുത്തൽ, ആവർത്തനം, അതിവേഗമായ ധാരണകളുടെ മാറ്റങ്ങൾ അല്ല, പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുകയും സൃഷ്ടിയിലേക്ക് നയിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
'അഹാ!' നിമിഷങ്ങളുടെ മിഥ്യം സൃഷ്ടിയുടെ പ്രവർത്തനം എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു എന്നതിൽ നമ്മെ തെറ്റിദ്ധരിപ്പിക്കുന്നു. പഠനങ്ങൾ കാണിക്കുന്നു, പ്രത്യക്ഷമായ പ്രകാശങ്ങൾ പോലും ഘട്ടം ഘട്ടമായ ചിന്തന പ്രക്രിയകളുടെ ഫലമാണ്. കാർൽ ഡങ്കർ നടത്തിയ പ്രശ്നപരിഹാര പരീക്ഷണങ്ങൾ, ആളുകൾ വെല്ലുവിളികളെ ചെറിയ മാനസിക ഘട്ടങ്ങളിലൂടെ സമീപിക്കുന്നതായി തെളിയിച്ചു, അതിവേഗമായ ചാടുകൾ അല്ല.
ഘട്ടം ഘട്ടമായ ചിന്തനത്തിന്റെ ഉദാഹരണങ്ങൾ:
- റൈറ്റ് സഹോദരന്മാർ: വർഷങ്ങളോളം സൂക്ഷ്മമായ പരീക്ഷണങ്ങൾ നടത്തി പറക്കൽ വികസിപ്പിച്ചു
- സ്റ്റീവ് ജോബ്സ്: ഐഫോൺ ഡിസൈൻ നിരവധി ആവർത്തനങ്ങളിലൂടെ വികസിച്ചു, ഒരു വെളിച്ചം മാത്രം അല്ല
- വാസിലി കാൻഡിൻസ്കി: അനേകം സ്കെച്ചുകളും പരിഷ്കരണങ്ങളും വഴി ആബ്സ്ട്രാക്റ്റ് ചിത്രങ്ങൾ സൃഷ്ടിച്ചു
സൃഷ്ടിയെ ഒരു ക്രമബദ്ധമായ പ്രക്രിയയായി മനസ്സിലാക്കുന്നത്, പ്രതിഭയുടെ വെളിച്ചം കാത്തിരിക്കാതെ, നമുക്ക് നവീകരണം കൂടുതൽ ഫലപ്രദമായി വളർത്താൻ അനുവദിക്കുന്നു. ഇത് സൃഷ്ടി യാത്രയിൽ സ്ഥിരത, പരീക്ഷണം, പരാജയങ്ങളിൽ നിന്ന് പഠനത്തിന്റെ പ്രാധാന്യം അടയാളപ്പെടുത്തുന്നു.
3. സൃഷ്ടി പ്രക്രിയയിൽ പ്രതിസന്ധികളെ പ്രതീക്ഷിക്കുക, സ്വീകരിക്കുക
സൃഷ്ടി ലക്ഷ്യമാണ്, സ്വയം അന്യമായതായി തോന്നുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലമാണ്, എന്നാൽ അവ സമാഹരിക്കുമ്പോൾ, ലോകം മാറ്റുന്നു.
പരാജയം സൃഷ്ടിക്കായി അനിവാര്യമാണ്. അനേകം മഹാനവീകരകർ വലിയ തടസ്സങ്ങളും നിരസനങ്ങളും നേരിട്ടു, വിജയത്തിലേക്ക് എത്തുന്നതിന് മുമ്പ്. ജൂഡാ ഫോക്മാന്റെ വിപ്ലവാത്മക കാൻസർ ഗവേഷണം ശാസ്ത്രീയ സമൂഹത്തിൽ ആദ്യം നിരസിക്കപ്പെട്ടു, എന്നാൽ അദ്ദേഹത്തിന്റെ സ്ഥിരത അവസാനം വിപ്ലവാത്മക ചികിത്സകളിലേക്ക് നയിച്ചു. പരാജയത്തെ ഒരു പഠന അവസരമായി സ്വീകരിക്കുന്നത് സൃഷ്ടി പുരോഗതിക്ക് അനിവാര്യമാണ്.
സൃഷ്ടിയിൽ പ്രതിസന്ധികളെ നേരിടുന്നതിന്റെ പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ:
- നിരസനവും വിമർശനവും പ്രതീക്ഷിക്കുക
- പരാജയങ്ങളിൽ നിന്ന് പഠിക്കുക, അവയെ മെച്ചപ്പെടുത്താൻ ഉപയോഗിക്കുക
- പ്രതിരോധം, സ്ഥിരത വികസിപ്പിക്കുക
- തടസ്സങ്ങൾ പ്രക്രിയയുടെ ഭാഗമാണ്, അവസാനങ്ങൾ അല്ല എന്ന് തിരിച്ചറിയുക
- നിങ്ങളുടെ ആശയങ്ങളിൽ വിശ്വാസം നിലനിർത്തി നിർമാണാത്മകമായ പ്രതികരണം തേടുക
പ്രതിസന്ധിയെ സൃഷ്ടി യാത്രയുടെ സ്വാഭാവിക ഭാഗമായി പുനരാഖ്യാനം ചെയ്യുന്നതിലൂടെ, സൃഷ്ടാക്കൾ വെല്ലുവിളികളെ മറികടക്കുകയും മറ്റwise കണ്ടെത്താൻ കഴിയാത്ത വിപ്ലവങ്ങൾ നേടുകയും ചെയ്യാം.
4. നമ്മുടെ ധാരണകൾ നമ്മൾ കാണുന്നതും സൃഷ്ടിക്കുന്നതും രൂപപ്പെടുത്തുന്നു
വ്യക്തമായ സത്യത്തിൽ നിന്ന് കൂടുതൽ വഞ്ചനാപരമായ ഒന്നുമില്ല.
അന്യമായ അക്ഷമത നമ്മുടെ ലോകത്തെ എങ്ങനെ കാണുന്നതിലും, നമ്മുടെ സൃഷ്ടി ശേഷിയെ കുറിച്ചും ബാധിക്കുന്നു. നമ്മുടെ മസ്തിഷ്കങ്ങൾ പ്രതീക്ഷകളും മുൻകൂട്ടി അറിവുകളും അടിസ്ഥാനമാക്കി വിവരങ്ങൾ ഫിൽട്ടർ ചെയ്യുന്നു, പലപ്പോഴും പ്രധാനപ്പെട്ട വിശദാംശങ്ങൾ മറക്കാൻ കാരണമാകുന്നു. ഈ ഫിനോമനാണ്, റോബിൻ വാറൻ കണ്ടെത്തിയ ഹെലികോബാക്ടർ പൈലോറി ബാക്ടീരിയ പോലുള്ള വിപ്ലവാത്മക കണ്ടെത്തലുകൾ ചിലപ്പോൾ വ്യക്തമായ സ്ഥലത്താണ് മറഞ്ഞിരിക്കുന്നത്.
ധാരണാ പൂർവാധികതകൾ മറികടക്കുന്നത്:
- പ്രശ്നങ്ങളെ പുതിയ കണ്ണികളാൽ സമീപിക്കാൻ "ആരംഭകന്റെ മനസ്സ്" വളർത്തുക
- ധാരണകളും "വ്യക്തമായ" സത്യങ്ങളും ചോദിക്കുക
- നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം കാഴ്ചപ്പാടിനെ വെല്ലുവിളിക്കാൻ വൈവിധ്യമാർന്ന കാഴ്ചപ്പാടുകൾ തേടുക
- സജീവ നിരീക്ഷണം, മനഃശാസ്ത്രം പ്രാക്ടീസ് ചെയ്യുക
- സ്ഥാപിതമായ വിശ്വാസങ്ങളെ വിരുദ്ധമായ അന്യമായ കണ്ടെത്തലുകൾക്കായി തുറന്നിരിക്കണം
നമ്മുടെ ധാരണാ പരിധികളെ തിരിച്ചറിയുകയും അവയെ മറികടക്കാൻ ശ്രമിക്കുകയും ചെയ്യുന്നതിലൂടെ, നാം നമ്മുടെ സൃഷ്ടി പരിധികളെ വ്യാപിപ്പിക്കുകയും മറ്റുള്ളവർ കാണാൻ കഴിയാത്ത നവീകരണ പരിഹാരങ്ങൾ കണ്ടെത്തുകയും ചെയ്യാം.
5. സൃഷ്ടിക്ക് ക്രെഡിറ്റ് പലപ്പോഴും തെറ്റായ രീതിയിൽ നൽകപ്പെടുന്നു അല്ലെങ്കിൽ അസമമായ രീതിയിൽ വിതരണം ചെയ്യുന്നു
നാം മറ്റുള്ളവർക്കു വേണ്ടി ഏകദേശം എല്ലാം കടപ്പാട് നൽകുന്നു. തലമുറകൾ ഉത്പാദകരുമാണ്.
'ഒറ്റ പ്രതിഭ' മിഥ്യം സൃഷ്ടിയുടെ സഹകരണ സ്വഭാവത്തെ മറയ്ക്കുന്നു. അനേകം പ്രശസ്ത നവീകരണങ്ങൾ അനേകം സംഭാവനക്കാരുടെ ഫലമാണ്, പലപ്പോഴും തലമുറകളെ കടന്നുപോകുന്നു. Rosalind Franklin-ന്റെ DNA ഘടനയിൽ നിർണായകമായ പ്രവർത്തനം, ഉദാഹരണത്തിന്, പുരുഷ സഹപ്രവർത്തകരെ ക്രെഡിറ്റ് നൽകുന്നതിന് മുൻപ് ആദ്യം അവഗണിക്കപ്പെട്ടു. സൃഷ്ടിയെ ഒരു കൂട്ടായ്മയുടെ ശ്രമമായി മനസ്സിലാക്കുന്നത് വ്യക്തിഗത പ്രതിഭയുടെ പരമ്പരാഗത ആശയങ്ങളെ വെല്ലുവിളിക്കുന്നു.
അസമമായ ക്രെഡിറ്റ് വിതരണം ചെയ്യുന്നതിന് കാരണങ്ങൾ:
- ചരിത്രപരമായ മുൻകൂട്ടി ധാരണകൾ (ഉദാ: ലിംഗം, ജാതി, സാമൂഹ്യ സ്ഥാനം)
- "മത്ത്യ-effect" - പ്രശസ്ത വ്യക്തികൾ അനുപാതികമായ ക്രെഡിറ്റ് നേടുന്നു
- സങ്കീർണ്ണമായ സഹകരണ പ്രക്രിയകളുടെ ലഘുവാക്കൽ
- ഘട്ടം ഘട്ടമായ പുരോഗതിക്ക് പകരം വിപ്ലവങ്ങൾക്കുള്ള പ്രാധാന്യം
സൃഷ്ടിയുടെ പരസ്പര ബന്ധിത സ്വഭാവത്തെ തിരിച്ചറിയുകയും ക്രെഡിറ്റ് കൂടുതൽ സമാനമായി നൽകുകയും ചെയ്യുന്നത് ഒരു കൂടുതൽ ഉൾക്കൊള്ളുന്ന, ഉൽപ്പാദനക്ഷമമായ സൃഷ്ടി പരിസ്ഥിതി വളർത്താൻ സഹായിക്കുന്നു. ഇത് നിലവിലുള്ള അറിവുകൾക്ക് അടിസ്ഥാനമാക്കി പ്രവർത്തിക്കുന്നതിന്റെ പ്രാധാന്യവും, വ്യവസായങ്ങൾക്കിടയിൽ സഹകരിക്കുന്നതിന്റെ പ്രാധാന്യവും അടയാളപ്പെടുത്തുന്നു.
6. സൃഷ്ടിക്ക് അന്യമായ ഫലങ്ങൾ ഉണ്ട്, അവ സമൂഹത്തിലൂടെ തരംഗിക്കുന്നു
ഉപകരണങ്ങളുടെ ശൃംഖലകൾ ഫലങ്ങളുടെ ശൃംഖലകളുണ്ട്.
നവീകരണങ്ങൾ സമൂഹത്തെ അവരുടെ സൃഷ്ടാക്കൾക്ക് മുൻകൂട്ടി കാണാൻ കഴിയാത്ത രീതിയിൽ മാറ്റുന്നു. വ്യവസായ വിപ്ലവത്തിനിടെ സ്വയം പ്രവർത്തിക്കുന്ന ലൂമുകൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നത്, ഉദാഹരണത്തിന്, ആദ്യം നെയ്ത്തുകാരുടെ ജീവിതത്തെ ഭീഷണിയുണ്ടാക്കിയത്, എന്നാൽ അവസാനം പുതിയ, കൂടുതൽ സങ്കീർണ്ണമായ ജോലികൾ ഉയർന്നതോടെ literacyയും വിദ്യാഭ്യാസവും വർദ്ധിപ്പിച്ചു. ഓരോ സൃഷ്ടിക്കും ദൂരദർശിയായ ഫലങ്ങൾ ഉണ്ടെന്ന് മനസ്സിലാക്കുന്നത്, നമ്മുടെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ വ്യാപകമായ സ്വാധീനം പരിഗണിക്കാൻ നമ്മെ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നു.
സൃഷ്ടിയുടെ തരംഗ ഫലങ്ങൾ പരിഗണിക്കുന്നത്:
- സാധ്യതയുള്ള നെഗറ്റീവ് ഫലങ്ങൾ പ്രതീക്ഷിക്കുക
- ഉത്തരവാദിത്വമുള്ള നവീകരണത്തിനായി ശ്രമിക്കുക
- സൃഷ്ടികളെ സമയത്തിനൊപ്പം മാറ്റാനും മെച്ചപ്പെടുത്താനും തുറന്നിരിക്കണം
- ഒരു പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുന്നത് പുതിയ വെല്ലുവിളികൾ സൃഷ്ടിക്കാം എന്ന് തിരിച്ചറിയുക
- പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെയും ആശയങ്ങളുടെയും നൈതിക പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ പരിഗണിക്കുക
നവീകരണവും സമൂഹവും തമ്മിലുള്ള സങ്കീർണ്ണമായ പരസ്പര ബന്ധത്തെ അംഗീകരിക്കുമ്പോൾ, സൃഷ്ടാക്കൾ മനുഷ്യത്വത്തിന് ദീർഘകാലം ഗുണം ചെയ്യുന്ന കൂടുതൽ ചിന്താശീലമുള്ള, സ്ഥിരമായ പരിഹാരങ്ങൾക്കായി പ്രവർത്തിക്കാം.
7. സ്വാഭാവിക പ്രേരണയാണ് ഏറ്റവും പ്രഭാവശാലിയായ സൃഷ്ടി പ്രവർത്തനത്തെ ഇന്ധനം നൽകുന്നത്
നിങ്ങൾ ആയിരിക്കാനുള്ള മികച്ച പ്രവർത്തനം ചെയ്യുക. അവിടെ വീട്ടാണ്.
ബാഹ്യ സമ്മാനങ്ങൾ സൃഷ്ടിയെ തടയാം. ഗവേഷണം കാണിക്കുന്നു, പണം അല്ലെങ്കിൽ അംഗീകാരം പോലുള്ള ബാഹ്യ പ്രേരകങ്ങൾ പലപ്പോഴും സൃഷ്ടി ഔട്ട്‌പുട്ടും ഗുണവും കുറയ്ക്കുന്നു. പകരം, ഏറ്റവും നവീനമായ പ്രവർത്തനം സ്വാഭാവിക പ്രേരണയിൽ നിന്നാണ് - പ്രവർത്തനത്തിനുള്ള വ്യക്തിഗത സംതൃപ്തിയും ആസക്തിയും. വുഡി ആലന്റെ അവാർഡ് ചടങ്ങുകളിൽ പങ്കെടുക്കാൻ നിരസിച്ചത്, ബാഹ്യ അംഗീകാരംക്കാൾ ആന്തരിക പ്രേരണയെ മുൻനിർത്തുന്നതിന്റെ ഉദാഹരണമാണ്.
സ്വാഭാവിക പ്രേരണ വളർത്തുന്നത്:
- വ്യക്തിഗത താല്പര്യങ്ങളുടെയും മൂല്യങ്ങളുടെയും അടിസ്ഥാനത്തിൽ പദ്ധതികൾ പിന്തുടരുക
- ഫലങ്ങൾ മാത്രമല്ല, പ്രക്രിയയും പഠനവും ശ്രദ്ധിക്കുക
- അംഗീകാരം നേടാൻ അല്ല, സൃഷ്ടിക്കാനായി സൃഷ്ടിക്കുക
- കളി ചെയ്യാനും പരീക്ഷണം നടത്താനും സമയം അനുവദിക്കുക
- സൃഷ്ടി പ്രവർത്തനത്തിൽ സ്വയം-നിർദ്ദേശവും സ്വാതന്ത്ര്യവും വളർത്തുക
സ്വാഭാവിക പ്രേരണയെ മുൻനിർത്തിയാൽ, സൃഷ്ടാക്കൾ അവരുടെ സൃഷ്ടി ജ്വാലയെ നിലനിർത്തുകയും ദീർഘകാലം കൂടുതൽ യാഥാർത്ഥ്യമായ, പ്രഭാവശാലിയായ പ്രവർത്തനം സൃഷ്ടിക്കുകയും ചെയ്യാം.
8. സൃഷ്ടി സംഘടനകൾ നിർമ്മിക്കാൻ ശരിയായ പരിസ്ഥിതി വളർത്തണം
സൃഷ്ടി പ്രവർത്തനം ആണ്, സംഭാഷണം അല്ല.
പരമ്പരാഗത സംഘടനാ ഘടനകൾ പലപ്പോഴും സൃഷ്ടിയെ തടയുന്നു. കെല്ലി ജോൺസന്റെ സ്കങ്ക് വർക്ക്‌സ് പോലുള്ള നവീകരണ ടീമുകളുടെ വിജയങ്ങൾ, സൃഷ്ടി ചിന്തനവും വേഗത്തിലുള്ള പ്രശ്നപരിഹാരവും വളർത്തുന്ന പരിസ്ഥിതികൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന്റെ ശക്തി തെളിയിക്കുന്നു. ഈ സംഘടനകൾ ബ്യൂറോക്രസിക്കു പകരം പ്രവർത്തനത്തെ മുൻനിർത്തുന്നു, വ്യക്തികളെ അപകടങ്ങൾ ഏറ്റെടുക്കാൻ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നു.
സൃഷ്ടി സംഘടനകളുടെ പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ:
- വ്യക്തമായ ലക്ഷ്യങ്ങളുള്ള ചെറിയ, സ്വതന്ത്ര ടീമുകൾ
- കുറഞ്ഞ തലമുറയും ബ്യൂറോക്രസിയും
- വേഗത്തിലുള്ള പ്രോട്ടോടൈപ്പിംഗ്, ആവർത്തനത്തിൽ പ്രാധാന്യം
- പരാജയങ്ങൾക്കും പാഠങ്ങൾക്കുമുള്ള സഹിഷ്ണുത
- തുറന്ന ആശയവിനിമയം, ആശയങ്ങൾ പങ്കുവയ്ക്കൽ
- നടപടികൾ പിന്തുടരുന്നതിന് പകരം യഥാർത്ഥ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ ശ്രദ്ധിക്കുക
സൃഷ്ടി ചിന്തനവും പ്രവർത്തനവും പിന്തുണയ്ക്കുന്ന ജോലി സ്ഥലങ്ങൾ ഉദ്ദേശ്യമായി രൂപകൽപ്പന ചെയ്താൽ, സംഘടനകൾ അവരുടെ ടീമുകളുടെ നവീകരണ ശേഷി തുറക്കുകയും വിപ്ലവാത്മക ഫലങ്ങൾ നേടുകയും ചെയ്യാം.
9. പ്രതിഭയുടെ മിഥ്യം മനുഷ്യന്റെ ശേഷിയെ മനസ്സിലാക്കുന്നതിൽ തടസ്സം സൃഷ്ടിക്കുന്നു
ഗാൾട്ടൺ നിർവചിച്ച പ്രതിഭയ്ക്ക് ഇരുപതാം നൂറ്റാണ്ടിൽ സ്ഥാനം ഇല്ല - പ്രതിഭ അനിവാര്യമായതല്ല, എന്നാൽ അത് നിലവിലില്ലെന്ന് നാം അറിയുന്നു.
പ്രകൃതിദത്ത പ്രതിഭയുടെ ആശയം ദോഷകരമായ ചരിത്രപരമായ മുൻകൂട്ടി ധാരണകളും പ്സെUDOശാസ്ത്രവും അടിസ്ഥാനം വയ്ക്കുന്നു. "വരസായ പ്രതിഭ" എന്ന ഗാൾട്ടന്റെ പ്രവർത്തനം, ഇന്നും നമ്മുടെ സൃഷ്ടിയെക്കുറിച്ചുള്ള ധാരണയെ സ്വാധീനിക്കുന്ന ജാതി, വർഗ്ഗം, സാമൂഹ്യ നില എന്നിവയെ പ്രോത്സാഹിപ്പിച്ചു. ഈ മിഥ്യം നിഷേധിക്കുന്നത് എല്ലാ വ്യക്തികളുടെയും സൃഷ്ടി ശേഷിയെ തിരിച്ചറിയാൻ നമ്മെ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നു, നവീകരണത്തിലേക്ക് കൂടുതൽ ഉൾക്കൊള്ളുന്ന സമീപനം വളർത്താൻ.
സൃഷ്ടിയെക്കുറിച്ചുള്ള നമ്മുടെ ധാരണ മാറ്റുന്നത്:
- സൃഷ്ടി കഴിവ് ജനസംഖ്യയിൽ വ്യാപകമായി വിതരണം ചെയ്യപ്പെടുന്നുവെന്ന് തിരിച്ചറിയുക
- "പ്രതിഭകൾ" കണ്ടെത്തുന്നതിന് പകരം, കഴിവുകൾ വളർത്താനും അവസരങ്ങൾ നൽകാനും ശ്രദ്ധിക്കുക
- സൃഷ്ടിയുടെ വൈവിധ്യമാർന്ന രൂപങ്ങളും പ്രശ്നപരിഹാരവും ആഘോഷിക്കുക
- ആശയങ്ങളുടെ സഹകരണം, ക്രോസ്-പോളിനേഷൻ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക
- സൃഷ്ടി നേട്ടത്തിൽ കഠിനാധ്വാനം, സ്ഥിരത, പഠനത്തിന്റെ പങ്ക് പ്രാധാന്യം നൽകുക
പ്രതിഭയുടെ മിഥ്യത്തെ മറികടക്കുന്നതിലൂടെ, നാം എല്ലാ അംഗങ്ങളുടെ സൃഷ്ടി ശേഷിയെ ഉപയോഗപ്പെടുത്തുന്ന കൂടുതൽ സമാനമായ, നവീകരണപരമായ സമൂഹം വളർത്താൻ കഴിയും.
അവസാനമായി പുതുക്കിയത്:
FAQ
What's How to Fly a Horse about?
- Exploration of Creativity: The book argues that creativity is an ordinary human trait, not a rare gift, and that everyone has the potential to create.
- Historical Context: Kevin Ashton uses historical examples, like Edmond Albius and the Luddites, to show how creativity often stems from hard work and perseverance.
- Challenging Myths: Ashton challenges romanticized notions of creativity, emphasizing that it is a result of ordinary acts and accessible to all.
Why should I read How to Fly a Horse?
- Empowering Perspective: The book empowers readers by showing that creativity is accessible to everyone, encouraging them to embrace their own potential.
- Practical Insights: Ashton shares relatable stories and practical advice, making the book applicable to everyday life.
- Debunking Myths: It debunks common myths about creativity, helping readers understand that failure and rejection are part of the process.
What are the key takeaways of How to Fly a Horse?
- Creativity is Work: Ashton emphasizes that creating is not magic but requires persistence and effort over time.
- Everyone Can Create: The book asserts that creativity is a fundamental human trait, not limited to a few "geniuses."
- Value of Failure: Ashton highlights the importance of failure in the creative process, encouraging readers to embrace their mistakes.
What are the best quotes from How to Fly a Horse and what do they mean?
- "Creating is ordinary, even if the outcome is not.": This quote encapsulates the book's theme that creativity is a common human experience.
- "If you want to make an apple pie from scratch, you must first invent the universe.": This humorous quote by Carl Sagan illustrates the complexity and interconnectedness of creation.
- "Innovation is a series of repetitive failures.": This quote emphasizes that persistence through failure is essential for successful creation.
How does Kevin Ashton define creativity in How to Fly a Horse?
- Ordinary Process: Ashton defines creativity as an ordinary process involving hard work, iteration, and problem-solving.
- Accessible to All: He argues that creativity is inherent in all humans, encouraging everyone to engage in creative endeavors.
- Cumulative Effort: Creativity builds on the work of others, highlighting the importance of collaboration and innovation.
What role does failure play in How to Fly a Horse?
- Essential for Growth: Ashton posits that failure is crucial in the creative process, providing valuable lessons for success.
- Normalizes Setbacks: He normalizes setbacks, encouraging readers to view failure as a stepping stone rather than an endpoint.
- Encourages Persistence: The book suggests that many successful creators faced numerous rejections before achieving their goals.
How does Kevin Ashton use historical examples in How to Fly a Horse?
- Illustrative Stories: Ashton uses figures like Edmond Albius and Rosalind Franklin to show how hard work led to significant discoveries.
- Challenging Norms: These examples demonstrate that groundbreaking ideas often come from questioning established beliefs.
- Connecting Past to Present: Ashton connects past innovations to contemporary creativity, showing the timelessness of creation.
What is the significance of the "creativity myth" discussed in How to Fly a Horse?
- Misleading Beliefs: The "creativity myth" suggests creativity is a rare gift, which Ashton argues is misleading and harmful.
- Impacts Perception: This myth affects how society views creators, often leading to the belief that only certain individuals can contribute significantly.
- Encourages Inclusivity: By debunking this myth, Ashton promotes a more inclusive understanding of creativity.
How does Kevin Ashton address the concept of credit in How to Fly a Horse?
- Shared Contributions: Ashton emphasizes that most innovations result from collective efforts, challenging the idea of the "lone genius."
- Historical Context: He shows how many creators have been overlooked, highlighting the importance of recognizing all contributors.
- Encouraging Collaboration: The book suggests that recognizing shared credit can foster a more supportive creative environment.
What is the relationship between expertise and creativity in How to Fly a Horse?
- Expertise as a Tool: Ashton argues that expertise can enhance creativity but can also limit perspective if one becomes too entrenched.
- Beginner's Mind: He encourages experts to maintain an open attitude, allowing them to see new possibilities.
- Balance of Knowledge: While expertise is valuable, questioning assumptions and remaining open to new ideas is crucial for creativity.
How does How to Fly a Horse redefine the concept of genius?
- Genius as Myth: Ashton redefines genius as a myth that creates barriers to creativity, suggesting anyone can be creative with effort.
- Focus on Process: The book shifts focus from individual brilliance to the processes and practices that lead to creation.
- Encouraging Everyone: By debunking the myth of genius, Ashton encourages everyone to engage in creative pursuits.
What does Kevin Ashton say about the relationship between passion and creativity in How to Fly a Horse?
- Passion as a Driving Force: Ashton posits that passion fuels the desire to create and innovate, leading to meaningful creations.
- Balance of Knowledge and Passion: He highlights the need to balance passion with knowledge for successful creation.
- Intrinsic Motivation: The book emphasizes creating for the sake of creation, leading to more authentic and fulfilling work.
അവലോകനങ്ങൾ
എങ്ങനെ ഒരു കുതിര പറത്താം എന്ന പുസ്തകം സൃഷ്ടിപരമായതിനെക്കുറിച്ചുള്ള പൊതുവായ തെറ്റിദ്ധാരണകളെ വെല്ലുവിളിക്കുന്നു, അത് സ്വാഭാവിക പ്രതിഭയിലേക്കല്ല, കഠിനാധ്വാനത്തിലേക്കാണ് ഉത്ഭവിക്കുന്നത് എന്ന് വാദിക്കുന്നു. വായനക്കാർ ആഷ്റ്റന്റെ ആകർഷകമായ അനുഭവകഥകളും സൃഷ്ടിപരമായ പ്രക്രിയയിലേക്കുള്ള洞察ങ്ങളും പ്രശംസിച്ചു, പുസ്തകം പ്രചോദനവും ചിന്തനീയതയും നൽകുന്നതായി കണ്ടെത്തി. സൃഷ്ടിപരമായ തെറ്റിദ്ധാരണകളെ നിഷേധിക്കുന്നതും സ്ഥിരതയെ പ്രാധാന്യമർഹിക്കുന്നതും പലർക്കും ഇഷ്ടമായി. ചില വിമർശകർ ഇത് ആവർത്തനപരമായതാണെന്ന് കണ്ടെത്തുകയും ചില വാദങ്ങളുമായി അപ്രതീക്ഷിതമായ അഭിപ്രായങ്ങൾ പ്രകടിപ്പിക്കുകയും ചെയ്തു. ആകെ, അവലോകനക്കാർ സൃഷ്ടി, കണ്ടുപിടുത്തം, കണ്ടെത്തൽ എന്നിവയുടെ ആസ്വാദ്യവും എളുപ്പത്തിൽ മനസ്സിലാക്കാവുന്ന അന്വേഷണമായിട്ടാണ് ഇത് കണ്ടെത്തിയത്, വിവിധ മേഖലകളിൽ നവീകരണം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിന് വിലപ്പെട്ട പാഠങ്ങൾ നൽകുന്നു.
Similar Books
