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The 22 Immutable Laws of Marketing

The 22 Immutable Laws of Marketing

Violate Them at Your Own Risk
por Al Ries 1993 143 páginas
4.05
21k+ avaliações
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Principais conclusões

1. O marketing é uma batalha de percepções, não de produtos

Toda verdade é relativa. Relativa à sua mente ou à mente de outro ser humano.

Percepção é realidade. No marketing, a percepção que o cliente tem de um produto ou marca é mais importante do que suas qualidades objetivas. Este conceito desafia a crença comum de que o melhor produto sempre vence. Em vez disso, o sucesso no marketing depende de quão bem uma empresa consegue moldar e influenciar as percepções de seu público-alvo.

Exemplos de sucesso baseado em percepção:

  • Coca-Cola vs. Pepsi: Apesar de testes de sabor favorecerem a Pepsi, a Coca-Cola mantém a liderança de mercado devido a uma percepção de marca mais forte.
  • marcas de luxo: Produtos como relógios Rolex ou bolsas Louis Vuitton têm preços elevados não por causa de funcionalidade superior, mas devido à exclusividade e status percebidos.

Para vencer a batalha das percepções, os profissionais de marketing devem:

  • Compreender as percepções existentes do seu público-alvo
  • Criar mensagens que se alinhem ou reformulem essas percepções
  • Reforçar consistentemente a percepção desejada em todos os canais de marketing

2. Seja o primeiro na mente, não necessariamente no mercado

É melhor ser o primeiro na mente do que ser o primeiro no mercado.

Vantagem do primeiro a se posicionar na percepção. Embora ser o primeiro a entrar no mercado possa ser vantajoso, é mais crucial ser a primeira marca que vem à mente quando os consumidores pensam em uma categoria de produto. Esse posicionamento mental é frequentemente mais valioso do que a entrada cronológica no mercado.

Exemplos históricos:

  • IBM em computadores: Apesar de não ser a primeira empresa de computadores, a IBM se tornou sinônimo da categoria na mente dos consumidores.
  • Kleenex em lenços: O nome da marca se tornou um termo genérico para lenços faciais, independentemente do fabricante real.

Estratégias para alcançar a primazia mental:

  • Identificar categorias emergentes ou criar novas
  • Fazer marketing agressivo para estabelecer liderança na categoria
  • Simplificar sua mensagem para torná-la facilmente memorável
  • Reforçar consistentemente sua posição como líder da categoria

3. Foque em dominar uma palavra na mente do prospecto

O conceito mais poderoso no marketing é dominar uma palavra na mente do prospecto.

O espaço mental é limitado. Os consumidores só conseguem lembrar de um punhado de marcas em qualquer categoria dada. Para se destacar, uma marca deve focar em dominar uma única palavra ou conceito na mente do prospecto. Essa abordagem simplifica o reconhecimento e a lembrança da marca, facilitando a escolha do produto pelos consumidores.

Exemplos de marcas que dominam palavras:

  • Volvo - segurança
  • FedEx - entrega noturna
  • Google - busca
  • BMW - dirigir

Passos para dominar uma palavra:

  1. Identificar uma palavra relevante e não reivindicada em sua categoria
  2. Garantir que a palavra se alinhe com os pontos fortes da sua marca
  3. Usar consistentemente a palavra em todas as comunicações de marketing
  4. Construir características e serviços do produto que reforcem a palavra
  5. Defender sua posse da palavra contra concorrentes

4. Compreenda o poder da liderança de categoria

Em cada situação, apenas um movimento produzirá resultados substanciais.

A dominância da categoria é fundamental. Na maioria dos mercados, o líder de uma categoria tende a dominar, frequentemente detendo o dobro da participação de mercado do segundo colocado. Este princípio ressalta a importância de ser o líder da categoria ou criar uma nova categoria para liderar.

O poder da liderança de categoria:

  • Vantagem de participação de mercado: Líderes de categoria costumam desfrutar de participação de mercado e lucratividade desproporcionais.
  • Associação mental: Os consumidores tendem a associar a categoria à marca líder.
  • Poder de precificação: Líderes de categoria podem frequentemente exigir preços premium.

Estratégias para aproveitar a liderança de categoria:

  • Se você não é o líder, crie uma nova subcategoria para dominar
  • Concentre recursos em manter a liderança em sua categoria principal
  • Inove continuamente para se manter à frente dos concorrentes
  • Use sua posição de liderança para expandir para categorias adjacentes

5. A extensão de linha pode diluir a força da marca

Há uma pressão irresistível para estender o patrimônio de uma marca.

Foco supera diversificação. Embora seja tentador aproveitar um nome de marca forte em vários produtos ou categorias, essa estratégia muitas vezes leva à diluição da marca. Extensões de linha podem confundir os consumidores e enfraquecer a identidade central da marca.

Exemplos de extensões de linha problemáticas:

  • Colgate pratos congelados: Uma tentativa fracassada de estender uma marca de creme dental para alimentos congelados
  • Bic roupas íntimas: Uma empreitada malsucedida da empresa de canetas e isqueiros

Alternativas à extensão de linha:

  • Criar novas marcas para novas categorias
  • Focar em fortalecer suas ofertas de produtos principais
  • Inovar dentro de sua categoria existente
  • Considerar parcerias de marca em vez de extensões diretas
  • Usar sub-marcas para manter a conexão enquanto se diferencia

6. Abrace a lei da dualidade na competição de mercado

A longo prazo, todo mercado se torna uma corrida de dois cavalos.

A regra dos dois. Em mercados maduros, a competição frequentemente se resume a uma batalha entre as duas principais marcas. Este princípio sugere que as empresas devem se esforçar para ser o número um ou um forte número dois em sua categoria.

Exemplos históricos de dualidade de mercado:

  • Coca-Cola vs. Pepsi em refrigerantes
  • McDonald's vs. Burger King em fast food
  • Microsoft vs. Apple em computação pessoal

Estratégias para os dois principais concorrentes:

  • Líder: Focar em manter a participação de mercado e defender-se contra o desafiante
  • Desafiante: Posicionar-se como a alternativa ao líder, destacando seus pontos fortes únicos
  • Ambos: Inovar e diferenciar continuamente para manter sua posição

Para empresas que não estão entre os dois primeiros:

  • Focar em dominar um nicho ou subcategoria
  • Considerar reposicionar-se para criar uma nova categoria
  • Explorar oportunidades em mercados emergentes ou categorias adjacentes

7. Aproveite o poder da sinceridade no marketing

Quando você admite um negativo, o prospecto lhe dará um positivo.

A honestidade constrói confiança. Contrariamente ao que se pode pensar, admitir uma fraqueza ou limitação pode, na verdade, fortalecer a posição de uma marca. Essa abordagem desarma o ceticismo e torna outras alegações mais credíveis.

Exemplos de sinceridade eficaz no marketing:

  • Avis: "Somos o número dois, então nos esforçamos mais"
  • Volkswagen Fusca: "É feio, mas te leva até lá"
  • Domino's Pizza: Admitindo que sua pizza precisava de melhorias e mostrando seus esforços para aumentar a qualidade

Benefícios da sinceridade no marketing:

  • Constrói autenticidade e confiança com os consumidores
  • Diferencia a marca de concorrentes que apenas destacam os positivos
  • Cria mensagens de marketing memoráveis e compartilháveis
  • Permite destacar pontos fortes em contraste com fraquezas admitidas

8. O sucesso pode gerar arrogância e levar ao fracasso

O ego é o inimigo do marketing bem-sucedido.

Mantenha-se humilde e objetivo. O sucesso muitas vezes leva à autoconfiança excessiva, fazendo com que as empresas percam o contato com seus clientes e as realidades do mercado. Essa arrogância pode cegar os líderes para ameaças emergentes e mudanças nas preferências dos consumidores.

Sinais de arrogância perigosa:

  • Ignorar o feedback dos clientes
  • Desconsiderar novos concorrentes ou tecnologias
  • Supor que o sucesso passado garante o desempenho futuro
  • Superestimar a lealdade à marca

Estratégias para combater a arrogância induzida pelo sucesso:

  • Buscar e agir regularmente com base no feedback dos clientes
  • Incentivar opiniões divergentes dentro da organização
  • Manter-se próximo da linha de frente do seu negócio
  • Monitorar continuamente as tendências do mercado e concorrentes emergentes
  • Fomentar uma cultura de inovação e disposição para desafiar o status quo

9. Espere e aceite o fracasso como parte do processo

O fracasso deve ser esperado e aceito.

Abrace a tomada de riscos inteligente. No dinâmico mundo do marketing, nem toda iniciativa terá sucesso. Aceitar o fracasso como uma parte natural do processo incentiva a inovação e permite que as empresas aprendam com seus erros.

Benefícios de aceitar o fracasso:

  • Incentiva a experimentação e a inovação
  • Permite aprendizado e adaptação mais rápidos
  • Reduz o medo de assumir riscos necessários

Estratégias para gerenciar o fracasso:

  • Criar uma cultura que não puna erros honestos
  • Implementar ciclos de feedback rápidos para identificar e abordar falhas rapidamente
  • Incentivar análises pós-morte para extrair lições dos fracassos
  • Reservar recursos para iniciativas experimentais
  • Celebrar o aprendizado com os fracassos tanto quanto com os sucessos

10. Cuidado com a empolgação e as percepções da mídia

A situação muitas vezes é o oposto do que aparece na imprensa.

A realidade muitas vezes difere das narrativas da mídia. A empolgação excessiva da mídia em torno de um produto ou empresa é frequentemente um sinal de problemas, e não de sucesso. Profissionais de marketing inteligentes focam no desempenho real do mercado em vez da cobertura da imprensa.

Exemplos de fracassos superestimados:

  • New Coke: Uma cobertura massiva da mídia não conseguiu salvar este produto do fracasso
  • Segway: Apresentado como revolucionário, mas não conseguiu corresponder à empolgação

Diretrizes para navegar pela empolgação da mídia:

  • Focar em vendas reais e feedback dos clientes em vez da cobertura da imprensa
  • Ser cauteloso com projeções excessivamente otimistas, especialmente para novas tecnologias
  • Procurar tendências pequenas e pouco relatadas que possam sinalizar mudanças futuras
  • Manter um ceticismo saudável em relação a alegações de produtos "revolucionários"
  • Construir sua estratégia com base em pesquisas de mercado sólidas em vez de narrativas da mídia

Última atualização:

FAQ

What's "22 Immutable Laws of Marketing" about?

  • Core Premise: The book outlines 22 fundamental principles that govern marketing success and failure. These laws are considered immutable, meaning they are unchanging and universally applicable.
  • Authors' Background: Al Ries and Jack Trout, renowned marketing strategists, share insights from their extensive experience in the field.
  • Purpose: The book aims to debunk common marketing myths and provide a clear framework for effective marketing strategies.
  • Target Audience: It is intended for marketers, business leaders, and anyone interested in understanding the dynamics of successful marketing.

Why should I read "22 Immutable Laws of Marketing"?

  • Practical Insights: The book offers actionable advice that can be applied to real-world marketing challenges.
  • Timeless Principles: Despite being published in 1993, the laws remain relevant and applicable to modern marketing scenarios.
  • Strategic Advantage: Understanding these laws can help businesses avoid common pitfalls and gain a competitive edge.
  • Broad Applicability: The principles are useful across various industries and for different types of products and services.

What are the key takeaways of "22 Immutable Laws of Marketing"?

  • Law of Leadership: It's better to be first in the market than to be better.
  • Law of the Category: If you can't be first, create a new category you can be first in.
  • Law of Perception: Marketing is not about products; it's about perceptions.
  • Law of Focus: The most powerful concept in marketing is owning a word in the prospect's mind.

What is the "Law of Leadership" in "22 Immutable Laws of Marketing"?

  • First Over Better: The law states that being first in a category is more advantageous than having a better product.
  • Mindshare Importance: It's easier to get into the consumer's mind first than to convince them your product is better than the first.
  • Examples Provided: The book cites examples like Charles Lindbergh and IBM to illustrate the power of being first.
  • Strategic Implication: Companies should aim to create and dominate new categories rather than compete in existing ones.

How does the "Law of the Category" work in "22 Immutable Laws of Marketing"?

  • Create New Categories: If you can't be first in an existing category, create a new one where you can lead.
  • Example of Success: Anheuser-Busch created a new category with Michelob as a high-priced domestic beer.
  • Strategic Shift: This law encourages businesses to innovate and find untapped markets.
  • Competitive Advantage: Being first in a new category can lead to long-term market leadership.

What does the "Law of Perception" mean in "22 Immutable Laws of Marketing"?

  • Perception Over Reality: The law emphasizes that marketing battles are fought in the minds of consumers, not in the marketplace.
  • Subjective Reality: There are no objective truths in marketing; only perceptions matter.
  • Consumer Mindset: Consumers' perceptions are shaped by their experiences and the information they receive.
  • Strategic Focus: Marketers should focus on shaping perceptions rather than just improving products.

Can you explain the "Law of Focus" from "22 Immutable Laws of Marketing"?

  • Owning a Word: The law suggests that the most powerful marketing strategy is to own a word in the prospect's mind.
  • Simplicity is Key: The word should be simple and directly related to the product's benefit.
  • Examples: Brands like Federal Express (overnight) and Volvo (safety) successfully own specific words.
  • Long-term Strategy: Owning a word helps in building a strong, lasting brand identity.

What is the "Law of Exclusivity" in "22 Immutable Laws of Marketing"?

  • Unique Positioning: Two companies cannot own the same word or position in the consumer's mind.
  • Avoiding Competition: Attempting to take over a competitor's established position is often futile.
  • Reinforcing Competitors: Trying to own the same word can inadvertently strengthen the competitor's position.
  • Strategic Advice: Companies should find unique attributes or words to own in the market.

How does the "Law of Sacrifice" apply in "22 Immutable Laws of Marketing"?

  • Giving Up to Gain: Success often requires sacrificing product lines, target markets, or constant change.
  • Focus on Core Offerings: Companies should narrow their focus to strengthen their market position.
  • Examples: Federal Express initially focused solely on overnight delivery to build its brand.
  • Strategic Clarity: Sacrificing allows for clearer brand positioning and stronger market presence.

What is the "Law of Line Extension" in "22 Immutable Laws of Marketing"?

  • Resist Temptation: There's a strong pressure to extend a brand's equity, but it often leads to failure.
  • Dilution Risk: Line extensions can dilute a brand's identity and confuse consumers.
  • Examples of Failure: The book cites examples like Miller and Coors, where line extensions led to declining sales.
  • Strategic Focus: Companies should resist line extensions and focus on their core brand strengths.

What are the best quotes from "22 Immutable Laws of Marketing" and what do they mean?

  • "It's better to be first than it is to be better." This highlights the importance of being a market pioneer.
  • "Marketing is not a battle of products, it's a battle of perception." Emphasizes the role of consumer perception in marketing success.
  • "The most powerful concept in marketing is owning a word in the prospect's mind." Stresses the importance of brand focus and identity.
  • "Success often leads to arrogance, and arrogance to failure." Warns against complacency and the dangers of overconfidence.

How can the "Law of Resources" impact marketing strategies in "22 Immutable Laws of Marketing"?

  • Funding is Crucial: Adequate resources are necessary to implement and sustain marketing strategies.
  • Idea Execution: Even the best ideas need financial backing to succeed in the market.
  • Competitive Edge: Larger companies often have an advantage due to their ability to invest heavily in marketing.
  • Strategic Planning: Companies should ensure they have the necessary resources before launching new marketing initiatives.

Avaliações

4.05 de 5
Média de 21k+ avaliações do Goodreads e da Amazon.

As 22 Leis Imutáveis do Marketing recebe críticas mistas, com alguns elogiando seus princípios de marketing concisos e outros criticando seus exemplos desatualizados. Os leitores apreciam as percepções do livro sobre posicionamento de marca, percepção e foco. No entanto, muitos observam que as "leis" não são realmente imutáveis, uma vez que algumas foram refutadas ao longo do tempo. A brevidade do livro e os conceitos de fácil compreensão tornam-no popular entre iniciantes em marketing, mas profissionais experientes podem achar que falta profundidade e relevância atual.

Sobre o autor

Al Ries é um renomado profissional de marketing e autor, amplamente conhecido por co-fundar o conceito de "posicionamento" no marketing. Formou-se na DePauw University em 1950 e iniciou sua carreira na General Electric antes de estabelecer sua própria agência de publicidade. Ries co-autorizou artigos influentes sobre posicionamento e escreveu vários livros de sucesso sobre marketing. Em 1994, fundou a Ries & Ries com sua filha Laura. Reconhecido como uma das figuras mais influentes em relações públicas do século XX, Ries continua a moldar estratégias de marketing por meio de sua empresa de consultoria e publicações.

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