Facebook Pixel
Searching...
Русский
EnglishEnglish
EspañolSpanish
简体中文Chinese
FrançaisFrench
DeutschGerman
日本語Japanese
PortuguêsPortuguese
ItalianoItalian
한국어Korean
РусскийRussian
NederlandsDutch
العربيةArabic
PolskiPolish
हिन्दीHindi
Tiếng ViệtVietnamese
SvenskaSwedish
ΕλληνικάGreek
TürkçeTurkish
ไทยThai
ČeštinaCzech
RomânăRomanian
MagyarHungarian
УкраїнськаUkrainian
Bahasa IndonesiaIndonesian
DanskDanish
SuomiFinnish
БългарскиBulgarian
עבריתHebrew
NorskNorwegian
HrvatskiCroatian
CatalàCatalan
SlovenčinaSlovak
LietuviųLithuanian
SlovenščinaSlovenian
СрпскиSerbian
EestiEstonian
LatviešuLatvian
فارسیPersian
മലയാളംMalayalam
தமிழ்Tamil
اردوUrdu
Noise

Noise

A Flaw in Human Judgment
автор Daniel Kahneman 2021 386 страниц
3.66
13k+ оценки
Psychology
Science
Business
Слушать

ключевых вывода

1. Шум: скрытая изменчивость в человеческих суждениях

Где есть суждение, там есть шум, и его больше, чем вы думаете.

Определение шума. Шум — это нежелательная изменчивость в суждениях, которые должны быть идентичными. Он возникает, когда разные профессионалы, обладая одной и той же информацией, приходят к разным выводам. Эта изменчивость часто невидима и недооценена, но она имеет значительные последствия в различных областях, включая:

  • Медицину: Врачи ставят разные диагнозы одному и тому же пациенту
  • Уголовное правосудие: Судьи выносят сильно отличающиеся приговоры за схожие преступления
  • Бизнес: Андеррайтеры устанавливают сильно варьирующиеся премии за один и тот же риск

Влияние шума. Наличие шума приводит к несправедливости, непоследовательности и дорогостоящим ошибкам в процессах принятия решений. В отличие от предвзятости, которая вызывает систематические ошибки в определенном направлении, шум создает случайное рассеивание в суждениях. Эта случайность может быть столь же вредной, как и предвзятость, если не более, потому что:

  • Она подрывает доверие к профессиональным суждениям
  • Она приводит к неравному обращению с похожими случаями
  • Она может привести к значительным финансовым потерям в бизнесе

2. Предвзятость и шум: два различных компонента ошибки

Предвзятость и шум — систематическое отклонение и случайное рассеивание — это разные компоненты ошибки.

Понимание ошибки. Ошибка в суждении состоит из двух компонентов: предвзятости и шума. Хотя оба они способствуют неточности, они делают это по-разному:

  • Предвзятость: Средняя ошибка или систематическое отклонение от цели
  • Шум: Изменчивость или рассеивание суждений вокруг среднего

Уравнение ошибки. Взаимосвязь между предвзятостью и шумом в определении общей ошибки можно выразить математически:

Общая ошибка = Предвзятость² + Шум²

Это уравнение подчеркивает, что:

  • Снижение как предвзятости, так и шума улучшит точность
  • Во многих случаях шум вносит больший вклад в ошибку, чем предвзятость
  • Усилия по снижению ошибки должны учитывать оба компонента

3. Всепроникающая природа шума в различных областях

Системный шум — серьезная проблема: он стоит нам сотни миллионов.

Широкое распространение. Шум не ограничивается несколькими конкретными областями, а проникает в различные сферы и профессии. Примеры включают:

  • Медицину: Изменчивость в диагнозах, рекомендациях по лечению и прогнозах
  • Право: Несоответствия в вынесении приговоров, решениях о залоге и одобрении убежища
  • Бизнес: Различия в решениях о найме, оценках производительности и финансовых прогнозах
  • Государство: Различия в реализации политики и регуляторных решениях

Скрытые издержки. Финансовые и социальные издержки шума часто недооцениваются или полностью игнорируются. Эти издержки проявляются как:

  • Неэффективность в распределении ресурсов
  • Несправедливое обращение с людьми
  • Снижение доверия общества к институтам
  • Упущенные возможности и неоптимальные решения

4. Измерение и аудит шума в организациях

Чтобы понять ошибку в суждении, мы должны понять как предвзятость, так и шум.

Аудит шума. Аудит шума — это систематический подход к измерению уровня шума в организации или системе принятия решений. Процесс обычно включает:

  1. Представление нескольких судей с одними и теми же случаями или сценариями
  2. Сбор их независимых суждений
  3. Анализ изменчивости в этих суждениях

Типы шума. Аудит шума может выявить различные типы шума:

  • Уровневый шум: Постоянные различия в уровнях суждений между людьми
  • Шум шаблона: Различия в том, как люди реагируют на различные особенности случая
  • Шум случая: Изменчивость в суждениях одного человека о том же случае с течением времени

Преимущества аудита. Проведение аудита шума может:

  • Повысить осведомленность о степени шума в организации
  • Выявить конкретные области или процессы, подверженные высоким уровням шума
  • Обеспечить базу для измерения эффективности усилий по снижению шума

5. Психология шума: почему он возникает и сохраняется

Суждение похоже на свободный бросок: как бы мы ни старались повторить его точно, оно никогда не бывает идентичным.

Когнитивные факторы. Несколько психологических механизмов способствуют возникновению и сохранению шума:

  • Чрезмерная согласованность: Склонность формировать чрезмерно согласованные впечатления
  • Подтверждающее предвзятость: Поиск информации, поддерживающей первоначальные впечатления
  • Доступность предвзятости: Переоценка легко вспоминаемой информации
  • Якорение: Влияние неуместной начальной информации

Иллюзия согласия. Люди часто переоценивают степень, в которой другие согласятся с их суждениями. Эта иллюзия возникает из-за:

  • Трудности в представлении альтернативных точек зрения
  • Склонности искать подтверждение своих взглядов
  • Отсутствия регулярной обратной связи о точности суждений

Объективное невежество. Врожденная непредсказуемость многих ситуаций способствует шуму. Люди часто недооценивают уровень своей неопределенности, что приводит к:

  • Чрезмерной уверенности в прогнозах
  • Неспособности учитывать неизвестные факторы
  • Трудности в различении навыков и удачи в суждениях

6. Гигиена решений: стратегии снижения шума и улучшения суждений

Гигиена решений предотвратит ошибки, не зная, какими они являются.

Принципы гигиены решений. Чтобы снизить шум и улучшить качество суждений, организации могут внедрить несколько стратегий:

  1. Предпочтение точности над индивидуальным выражением в суждениях
  2. Принятие внешнего взгляда и статистическое мышление
  3. Структурирование сложных суждений в независимые задачи
  4. Сопротивление преждевременным интуициям
  5. Получение независимых суждений до группового обсуждения
  6. Использование относительных, а не абсолютных суждений, когда это возможно

Конкретные методы. Различные методы могут быть использованы для внедрения гигиены решений:

  • Руководства и контрольные списки: Обеспечение структурированного подхода к принятию решений
  • Протокол посреднических оценок: Разделение сложных решений на отдельные оценки
  • Агрегация нескольких независимых суждений: Использование мудрости толпы
  • Калиброванное использование алгоритмов: Дополнение человеческих суждений данными

Преодоление сопротивления. Внедрение гигиены решений часто сталкивается с сопротивлением из-за:

  • Веры в превосходство интуитивного суждения
  • Дискомфорта от воспринимаемой потери автономии
  • Недооценки распространенности и влияния шума

7. Балансировка правил и стандартов: поиск оптимального снижения шума

Правила упрощают жизнь и снижают шум. Но стандарты позволяют людям адаптироваться к особенностям ситуаций.

Правила против стандартов. Выбор между правилами и стандартами представляет собой фундаментальный компромисс в снижении шума:

  • Правила: Точные, негибкие руководства, минимизирующие усмотрение
  • Стандарты: Общие принципы, позволяющие интерпретацию в каждом конкретном случае

Соображения. При выборе между правилами и стандартами организации должны учитывать:

  • Издержки принятия решений: Правила обычно требуют меньше усилий для применения
  • Издержки ошибок: Стандарты могут позволить лучше адаптироваться к уникальным ситуациям
  • Необходимость в последовательности: Правила способствуют единообразию, но могут жертвовать адаптивностью
  • Сложность области: Стандарты могут быть более подходящими для высоко изменчивых контекстов

Оптимальный шум. Цель состоит не в том, чтобы устранить весь шум, а в том, чтобы найти правильный баланс, который:

  • Снижает вредную изменчивость в суждениях
  • Сохраняет гибкость для решения уникальных обстоятельств
  • Сохраняет человеческое достоинство и чувство справедливого обращения
  • Позволяет эволюции ценностей и практик с течением времени

Последнее обновление:

Отзывы

3.66 из 5
Средняя оценка на основе 13k+ оценки с Goodreads и Amazon.

Шум получает смешанные отзывы: одни хвалят его за глубокие инсайты в области изменчивости принятия решений, другие критикуют за длину и повторяемость. Многие считают концепцию шума в суждениях ценной, но некоторые утверждают, что книге не хватает новизны по сравнению с предыдущими работами Канемана. Читатели ценят практическое применение в таких областях, как медицина и право, но некоторые находят стиль изложения сухим и чрезмерно академичным. Подчеркивается акцент книги на статистическом мышлении и гигиене принятия решений, хотя мнения о ее общем влиянии и читаемости разнятся.

Об авторе

Даниэль Канеман — израильско-американский психолог, известный своими революционными исследованиями в области поведенческой экономики и когнитивной психологии. Родился в 1934 году, в 2002 году получил Нобелевскую премию по экономике за свои исследования принятия решений в условиях неопределенности, в частности за разработку теории перспектив совместно с Амосом Тверски. Работа Канемана по эвристикам и предвзятостям изменила наше понимание человеческого суждения и процессов принятия решений. Он был почетным профессором Принстонского университета и автором влиятельных книг, включая «Думай медленно... решай быстро». Исследования Канемана оказали значительное влияние на различные области, от экономики до государственной политики, и продолжают формировать наше понимание человеческого поведения и принятия решений.

0:00
-0:00
1x
Dan
Jennifer
Andrew
Sarah
Michelle
Lauren
Select Speed
1.0×
+
200 words per minute
Create a free account to unlock:
Bookmarks – save your favorite books
History – revisit books later
Ratings – rate books & see your ratings
Unlock unlimited listening
Your first week's on us!
Today: Get Instant Access
Listen to full summaries of 73,530 books. That's 12,000+ hours of audio!
Day 4: Trial Reminder
We'll send you a notification that your trial is ending soon.
Day 7: Your subscription begins
You'll be charged on Nov 1,
cancel anytime before.
Compare Features Free Pro
Read full text summaries
Summaries are free to read for everyone
Listen to summaries
12,000+ hours of audio
Unlimited Bookmarks
Free users are limited to 10
Unlimited History
Free users are limited to 10
What our users say
30,000+ readers
“...I can 10x the number of books I can read...”
“...exceptionally accurate, engaging, and beautifully presented...”
“...better than any amazon review when I'm making a book-buying decision...”
Save 62%
Yearly
$119.88 $44.99/yr
$3.75/mo
Monthly
$9.99/mo
Try Free & Unlock
7 days free, then $44.99/year. Cancel anytime.
Settings
Appearance