முக்கியமான எடுத்துக்காட்டுகள்
1. திறந்த புத்தக மேலாண்மை: பணியாளர்களுக்கு நிதி வெளிப்படைத்தன்மையுடன் அதிகாரம் வழங்குதல்
"ஒரு வியாபாரம் ஒரு அக்வேரியமாக இயங்க வேண்டும், அங்கு அனைவரும் என்ன நடக்கிறது என்பதைப் பார்க்க முடியும் — என்ன வருகிறதோ, என்ன நகர்கிறது, என்ன வெளியேறுகிறது என்பதைக் காணலாம்."
வெளிப்படைத்தன்மை நம்பிக்கையை உருவாக்குகிறது. பணியாளர்களுடன் நிதி தகவல்களை பகிர்ந்து கொள்வதன் மூலம், நிறுவனங்கள் ஊடாகச் சொற்பொழிவுகளை நீக்கி, நம்பிக்கையை வளர்க்கவும், வியாபார செயல்திறனை மேம்படுத்த பணியாளர்களை ஈடுபடுத்தவும் முடியும். இது எண்களை மட்டும் வெளிப்படுத்துவதைக் கடந்தும், அந்த எண்கள் என்ன பொருள் கொண்டவை, அவர்களின் செயல்கள் நிதி முடிவுகளை எப்படி பாதிக்கின்றன என்பதைக் கற்றுத்தருவதை உள்ளடக்கியது.
நிதி அறிவு முக்கியம். பணியாளர்களுக்கு நிதி அறிக்கைகளைப் படித்து புரிந்துகொள்ள கற்றுத்தருவது, அவர்கள் அறிவார்ந்த முடிவுகளை எடுத்து நிறுவனத்திற்கு நன்மை செய்ய உதவுகிறது. இதில் மொத்த இலாபம், மேலதிகச் செலவுகள், பணப்புழக்கம் போன்ற கருத்துக்களை எளிய, தொடர்புடைய வார்த்தைகளில் விளக்குவது அடங்கும்.
திறந்த புத்தக மேலாண்மையின் நன்மைகள்:
- பணியாளர்களின் அதிக ஈடுபாடு மற்றும் ஊக்கமூட்டல்
- நிறுவனத்தின் அனைத்து நிலைகளிலும் சிறந்த முடிவெடுப்பு
- நிதி செயல்திறன் மேம்பாடு
- பணியாளர்கள் நிறுவன வெற்றியில் அதிக பங்குபற்றுவதால் குறைந்த பணியிட மாற்றம்
2. முக்கிய எண்: மிக முக்கியமானதை கவனிக்கவும்
"ஒவ்வொரு நிறுவனத்துக்கும் ஒரு முக்கிய எண் உண்டு. அது எந்த நேரத்திலும் உங்கள் செயல் மற்றும் இலக்குகளை மிக அதிகமாக பாதிக்கும் எண்."
உங்கள் முக்கிய எண்ணை கண்டறியவும். இது உங்கள் நிறுவன வெற்றிக்கு மிக முக்கியமான அளவுகோல் ஆகும். அது விற்பனை, பணப்புழக்கம், தரம், பணியாளர் ஆட்சேர்ப்பு, செயல்பாட்டு செலவுகள் அல்லது வேறு எந்த முக்கிய காரியத்துடனும் தொடர்புடையதாக இருக்கலாம்.
முக்கிய எண்ணை சுற்றி முயற்சிகளை ஒருங்கிணைக்கவும். கண்டறிந்த பிறகு, முக்கிய எண் நிறுவனத்தின் மையமாக மாறும். அனைவரின் முயற்சிகள் இந்த அளவுகோலை மேம்படுத்தும் நோக்கில் ஒருமித்தமாக செயல்பட வேண்டும்.
முக்கிய எண் உதாரணங்கள்:
- அவசரமற்ற சேவை வருமானத்தை அதிகரித்தல்
- சரக்குப் பரிமாற்றத்தை மேம்படுத்தல்
- வாடிக்கையாளர் பெறும் செலவுகளை குறைத்தல்
- பணியாளர் தக்க வைத்தல் விகிதத்தை உயர்த்தல்
3. மினி கேம்கள்: பணியாளர்களை குறுகிய கால சவால்களுடன் ஈடுபடுத்துதல்
"சிறிய வெற்றிகள் பெரிய வெற்றிகளாக மாறும். நாம் இந்த இலக்குகளை அடைந்தால், மகிழ்ச்சி, நல்ல பழக்கம் கற்றுக்கொள்வோம், மற்றும் வருடாந்திர போனஸ் தொகுப்பையும் அதிகரிப்போம்."
குறுகிய கால, கவனமாயான விளையாட்டுகளை உருவாக்கவும். மினி கேம்கள் 60-90 நாட்கள் நீளும் சவால்கள் ஆகும், குறிப்பிட்ட வியாபார அம்சங்களை மேம்படுத்த வடிவமைக்கப்பட்டவை. அவற்றுக்கு தெளிவான இலக்குகள், விதிகள், மதிப்பீடு முறைகள் மற்றும் வெற்றிக்கான பரிசுகள் உள்ளன.
செயல்திறன் மிக்க மினி கேம்களின் கூறுகள்:
- இலக்கை பிரதிபலிக்கும் ஈர்க்கக்கூடிய பெயர்
- கண்ணுக்கு பிடிக்கும் மதிப்பெண் பலகை
- முன்னேற்றத்தின் அடிக்கடி புதுப்பிப்புகள்
- பங்கேற்பாளர்களுக்கு பொருந்தும் பரிசுகள்
- நிறுவனத்தின் மொத்த இலக்குகளுடன் தெளிவான தொடர்பு
மினி கேம்களின் நன்மைகள்:
- நீண்டகால முயற்சிகள் உருவாகும் வரை உடனடி ஈடுபாடு
- விரைவான வெற்றிகள் மூலம் உற்சாகம் மற்றும் வேகத்தை உருவாக்குதல்
- நிதி அறிவு மற்றும் வியாபார மேம்பாட்டு திறன்களை பயிற்சி செய்ய வாய்ப்பு
- மகிழ்ச்சி மற்றும் குழு பணியை மேம்படுத்துதல்
4. பெரிய கூட்டம்: தொடர்பு மற்றும் பொறுப்புணர்வை வளர்த்தல்
"முக்கிய எண் விளையாட்டின் இதயம் என்றால், கூட்டம் அதன் துடிப்பு."
தொடர்ச்சியான தொடர்பு முறையை நிறுவவும். பெரிய கூட்டம் வாராந்திரமாக நடைபெறும், அங்கு குழுக்கள் நிதி செயல்திறனை மதிப்பாய்வு செய்து, இலக்குகளின் முன்னேற்றத்தை விவாதித்து, எதிர்கால கணிப்புகளை செய்கின்றன. இந்த தொடர்ச்சியான தொடர்பு அனைவரையும் தகவல் பெற்றவர்களாகவும், நிறுவன முன்னேற்றத்தில் ஈடுபட்டவர்களாகவும் வைத்திருக்கிறது.
செயல்திறன் மிக்க கூட்டத்தின் கூறுகள்:
- நிதி மதிப்பெண் பலகை மற்றும் முக்கிய எண் முன்னேற்றம் மதிப்பாய்வு
- துறை புதுப்பிப்புகள் மற்றும் எதிர்கால கணிப்புகள்
- சவால்கள் மற்றும் வாய்ப்புகள் விவாதம்
- வெற்றிகளை கொண்டாடல் மற்றும் பங்களிப்புகளை அங்கீகாரம்
கூட்டங்களின் நன்மைகள்:
- குழுக்கள் பொது முன்கூட்டிய கணிப்புகளுக்கு பொறுப்புணர்வுடன் உறுதிப்படுத்தல்
- கூட்டுறவு விவாதத்தின் மூலம் சிக்கல் தீர்க்கும் திறன் மேம்பாடு
- பணியாளர்கள் எண்களுடன் அடிக்கடி ஈடுபடுவதால் நிதி அறிவு வளர்ச்சி
- குழு ஒற்றுமை மற்றும் பொதுவான இலக்குகளுக்கு ஒருங்கிணைப்பு
5. பார்வை கோடு: தனிப்பட்ட செயல்களை நிறுவன இலக்குகளுடன் இணைத்தல்
"எண்கள் தலைமை அதிகாரிக்கு முக்கிய கருவி. அவை பிரச்சனைகள் உருவாகும் முன் போக்குகளை காண உதவுகின்றன."
இணைப்பை தெளிவாக செய்யவும். பணியாளர்கள் தங்கள் தினசரி செயல்கள் நிறுவன நிதி செயல்திறன் மற்றும் முக்கிய எண்ணை எப்படி பாதிக்கின்றன என்பதை புரிந்துகொள்ள வேண்டும். இந்த "பார்வை கோடு" அவர்களுக்கு சிறந்த முடிவுகளை எடுக்கவும், நிறுவன வெற்றியில் அதிக பங்குபற்றவும் உதவுகிறது.
பார்வை கோடு உருவாக்கும் முறைகள்:
- நிறுவன இலக்குகளை துறை மற்றும் தனிப்பட்ட குறிக்கோள்களாக உடைக்கவும்
- வெவ்வேறு பங்குகள் மொத்த வெற்றிக்கு எப்படி பங்களிக்கின்றன என்பதை விளக்கும் காட்சிப்படுத்தல்கள் பயன்படுத்தவும்
- குறிப்பிட்ட செயல்களின் நிதி விளைவுகளை அடிக்கடி விவாதிக்கவும்
- பணியாளர்களை தங்கள் பகுதியின் செயல்திறனை மேம்படுத்த வழிகளை கண்டுபிடிக்க ஊக்குவிக்கவும்
தெளிவான பார்வை கோடின் நன்மைகள்:
- பணியாளர்களின் அதிக ஈடுபாடு மற்றும் ஊக்கமூட்டல்
- நிறுவனத்தின் அனைத்து நிலைகளிலும் சிறந்த முடிவெடுப்பு
- அனைவரும் பொதுவான இலக்குகளுக்காக ஒருங்கிணைந்து செயல்படுவதால் மேம்பட்ட செயல்திறன்
- பணியில் நோக்கம் மற்றும் அர்த்தம் அதிகரிப்பு
6. முடிவில் பங்குபற்றல் வழங்குதல்: செயல்திறனைப் பாராட்டி உரிமையை உருவாக்குதல்
"நீண்டகால சிந்தனையின் அடிப்படையே பங்குதார்தனம். உடனடி திருப்தியை தியாகம் செய்து, பெரிய பலனுக்காக முயற்சிப்பதற்கான சிறந்த காரணம் இது."
செயல்திறன் சார்ந்த போனஸ் திட்டத்தை வடிவமைக்கவும். நன்கு அமைந்த போனஸ் திட்டம் பரிசுகளை நேரடியாக நிறுவன செயல்திறனுடன் இணைத்து, பணியாளர்களை உரிமையாளர்களாக சிந்திக்கவும் செயல்படவும் ஊக்குவிக்கிறது. போனஸ் போதுமான அளவில் முக்கியமாக இருக்க வேண்டும், தெளிவான அளவுகோல்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், மற்றும் தொடர்ந்து வழங்கப்பட வேண்டும்.
நல்ல போனஸ் திட்டத்தின் கூறுகள்:
- நிறுவன நிதி செயல்திறனுடன் தெளிவான தொடர்பு
- ஊக்கத்தை பராமரிக்க பல நிலை சாதனைகள்
- நடவடிக்கைகள் மற்றும் பரிசுகளுக்கு இடையேயான தொடர்பை வலுப்படுத்த காலாண்டு அடிப்படையில் வழங்கல்
- போனஸ் எப்படி கணக்கிடப்படுகிறது மற்றும் அதை எப்படி பாதிக்கலாம் என்பதில் பணியாளர்களுக்கு கல்வி
பங்குதார்தனத்தை பரிசீலனை செய்யவும். பணப்போனஸ்களுக்கு கூடுதலாக, பங்கு விருப்பங்கள் அல்லது பணியாளர் பங்கு உரிமை திட்டம் (ESOP) மூலம் பணியாளர்களுக்கு நிறுவனத்தில் பங்கு உரிமை வழங்குவது, விருப்பங்களை ஒருங்கிணைத்து நீண்டகால சிந்தனையை ஊக்குவிக்கும்.
முடிவில் பங்குபற்றலின் நன்மைகள்:
- பணியாளர்களின் அதிக ஊக்கமும் ஈடுபாடும்
- முக்கிய திறமைகளை நீண்டகாலம் தக்க வைத்தல்
- நீண்டகால சிறந்த முடிவெடுப்பு
- மொத்த நிறுவன செயல்திறன் மேம்பாடு
7. அதிக ஈடுபாட்டுடன் திட்டமிடல்: அனைவரையும் நிறுவன திசையை அமைப்பதில் ஈடுபடுத்துதல்
"உயர்ந்த சிந்தனை நிலையை நோக்கி அழைத்தால், அதே அளவிலான சிறந்த செயல்திறன் கிடைக்கும்."
பணியாளர்களை திட்டமிடலில் ஈடுபடுத்தவும். அதிக ஈடுபாட்டுடன் திட்டமிடல் என்பது அனைத்து நிலைகளிலும் உள்ள பணியாளர்களை நிறுவன இலக்குகள் மற்றும் தந்திரங்களை அமைப்பதில் சேர்க்கும் செயல்முறை. இது நிறுவனத்தின் கூட்டு அறிவை பயன்படுத்தி, திட்டத்திற்கு உறுதிப்படுத்தலை உருவாக்குகிறது.
அதிக ஈடுபாட்டுடன் திட்டமிடல் படிகள்:
- அனைத்து பணியாளர்களிடமிருந்து நிறுவன பலவீனங்கள், பலம், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களை சேகரிக்கவும்
- சந்தை மற்றும் போட்டி தகவல்களை பரவலாக பகிரவும்
- இணைந்து இலக்குகளை அமைத்து, அவற்றை அடைய தந்திரங்களை கண்டறியவும்
- உயர் நிலை இலக்குகளை துறை மற்றும் தனிப்பட்ட குறிக்கோள்களாக உடைக்கவும்
- உண்மையான செயல்திறன் மற்றும் மாறும் சூழ்நிலைகளின் அடிப்படையில் திட்டங்களை அடிக்கடி மதிப்பாய்வு செய்து திருத்தவும்
அதிக ஈடுபாட்டுடன் திட்டமிடலின் நன்மைகள்:
- பல்வேறு பார்வைகள் மற்றும் முன்னணி அறிவை உள்ளடக்கிய சிறந்த திட்டங்கள்
- நிறுவன இலக்குகளுக்கு அதிக உறுதிப்படுத்தல் மற்றும் பங்குபற்றல்
- மேம்பட்ட சிக்கல் தீர்க்கும் திறன் மற்றும் புதுமை
- பணியாளர்கள் திட்டத்தை புரிந்து, ஆதரிக்கும் காரணமாக மேம்பட்ட செயல்பாடு
8. நிதி அறிவு: பணியாளர்களுக்கு வியாபார மொழியை கற்றுத்தருதல்
"எண்கள் தலைமைக்கு மாற்றாக இல்லை. அவற்றை எப்படி பயன்படுத்துகிறீர்கள் என்பது முக்கியம்."
நிதியை அணுகக்கூடியதாக மாற்றவும். பணியாளர்களுக்கு நிதி அறிக்கைகள் மற்றும் முக்கிய வியாபார அளவுகோல்களை புரிந்துகொள்ள கற்றுத்தருவது, அவர்கள் சிறந்த முடிவுகளை எடுக்கவும், நிறுவன வெற்றிக்கு அதிக பங்களிப்பு செய்யவும் உதவுகிறது. இந்த கல்வி தொடர்ச்சியாகவும், தினசரி செயல்பாடுகளில் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டதாகவும் இருக்க வேண்டும்.
கற்றுத்தர வேண்டிய முக்கிய நிதி கருத்துக்கள்:
- வருமான அறிக்கை அடிப்படைகள் (வருமானம், செலவுகள், லாபம்)
- சமநிலை அறிக்கை கூறுகள் (சொத்துக்கள், கடன்கள், பங்கு)
- பணப்புழக்கம் மற்றும் அதன் முக்கியத்துவம்
- உங்கள் துறைக்கு சிறப்பான முக்கிய விகிதங்கள் மற்றும் அளவுகோல்கள்
நிதி அறிவு கற்றுத்தரும் முறைகள்:
- கருத்துக்களை விளக்க உண்மையான உலக உதாரணங்கள் மற்றும் ஒப்புமைகள் பயன்படுத்துதல்
- நிதி விவாதங்களை வழக்கமான கூட்டங்களில் சேர்த்தல்
- கைமுறை பயிற்சிகள் மற்றும் சிமுலேஷன்கள் வழங்கல்
- கேள்விகளை ஊக்குவித்து, கற்றல் சூழலை பாதுகாப்பாக உருவாக்குதல்
நிதி அறிவின் நன்மைகள்:
- நிறுவனத்தின் அனைத்து நிலைகளிலும் சிறந்த முடிவெடுப்பு
- பணியாளர்களின் அதிக ஈடுபாடு மற்றும் உரிமை உணர்வு
- மொத்த நிதி செயல்திறன் மேம்பாடு
- வியாபார சிக்கல்களை கண்டறிந்து தீர்க்கும் திறன் வளர்ச்சி
9. மதிப்பெண் பதிவு: எண்களை தெளிவாகவும் பொருத்தமாகவும் காட்டுதல்
"வெற்றியாளர்கள் மதிப்பெண் பதிவில் ஆர்வமுள்ளவர்கள்."
காட்சிப்படுத்தும் மதிப்பெண் பலகைகளை உருவாக்கவும். முக்கிய நிதி மற்றும் செயல்பாட்டு அளவுகோல்களை தெளிவாகவும் எளிதில் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய வடிவில் காட்டுவது, அனைவரையும் முக்கியமானவற்றில் கவனம் செலுத்த வைக்கிறது. மதிப்பெண் பலகைகள் வெளிப்படையாகவும், அடிக்கடி புதுப்பிக்கப்படவும் வேண்டும்.
செயல்திறன் மிக்க மதிப்பெண் பலகைகளின் கூறுகள்:
- தெளிவான, கண்ணுக்கு பிடிக்கும் வடிவமைப்பு
- முக்கிய அளவுகோல்கள், குறிப்பாக முக்கிய எண்
- அடிக்கடி புதுப்பிப்புகள் (வாராந்திரம் சிறந்தது)
- இலக்குகள் அல்லது குறிக்கோள்களுடன் ஒப்பீடு
- முன்னேற்றத்தை காட்டும் போக்குக் குறிப்புகள்
மதிப்பெண் பலகைகளின் வகைகள்:
- நிறுவனத்தள நிதி மதிப்பெண் பலகை
- துறை சார்ந்த செயல்பாட்டு மதிப்பெண் பலகைகள்
- மினி கேம் மதிப்பெண் பலகைகள்
- தனிப்பட்ட செயல்திறன் மதிப்பெண் பலகைகள்
செயல்திறன் மிக்க மதிப்பெண் பதிவின் நன்மைகள்:
- முக்கிய செயல்திறன் குறியீடுகளில் அதிக கவனம்
- முன்னேற்றம் அனைவருக்கும் தெரிந்திருப்பதால் அதிக பொறுப்புணர்வு
- சிக்கல்கள் விரைவில் கண்டறியப்பட்டு தீர்க்கப்படுவதால் மேம்பட்ட சிக்கல் தீர்க்கும் திறன்
- முன்னேற்றம் மற்றும் சாதனைகள் தெளிவாகக் காணப்படுவதால் அதிக உற்சாகம்
10. தலைமைத்துவம்: உயர்ந்த சிந்தனை நிலையை நோக்கி அழைத்தல்
"உயர்ந்த சிந்தனை நிலையை நோக்கி அழைத்தால், அதே அளவிலான சிறந்த செயல்திறன் கிடைக்கும்."
கல்வி மற்றும் நம்பிக்கையால் அதிகாரம் வழங்குதல். வியாபாரத்தின் பெரிய விளையாட்டில் தலைவர்கள் பணியாளர்களுக்கு அறிவு, கருவிகள் மற்றும் முடிவெடுக்கும் அதிகாரத்தை வழங்கி, நிறுவனத்திற்கு நன்மை தரும் முடிவுகளை எடுக்க ஊக்குவிக்கின்றனர். இது நம்பிக்கையையும், பாரம்பரிய கட்டுப்பாட்டு மேலாண்மையை விட்டுவிடும் மனப்பான்மையையும் தேவைப்படுத்துகிறது.
முக்கிய தலைமை பண்புகள்:
- தகவல்களை வெளிப்படையாக பகிர்தல்
- தொடர்ச்சியான கல்வி மற்றும் திறன் மேம்பாட்டுக்கு உறுதி
- முடிவெடுக்கும் அதிகாரத்தை ஒப்படைத்தல்
- நிறுவனக் காட்சி மற்றும் இலக்குகளை அடிக்கடி தொடர்பு கொடுத்தல்
- பணியாளர்களின் பங்களிப்புகள் மற்றும் வெற்றிகளை அங்கீகாரம் செய்து கொண்டாடல்
இந்த தலைமை அணுகுமுறையின் நன்மைகள்:
- பணியாளர்களின் அதிக ஈடுபாடு மற்றும் ஊக்கமூட்டல்
- மேம்பட்ட சிக்கல் தீர்க்கும் திறன் மற்றும் புதுமை
- மாறும் சந்தை சூழ்நிலைகளுக்கு தகுந்த முறையில் தழுவல்
- வலுவான நிறுவன பண்பாடு மற்றும் பணியாளர் விசுவாசம்
கடைசியாக புதுப்பிக்கப்பட்டது:
FAQ
What's The Great Game of Business about?
- Business as a Game: Jack Stack presents business as a game, making it engaging and less intimidating for employees, encouraging active participation in the company's success.
- Open-Book Management: The book emphasizes sharing financial information with all employees to foster transparency, ownership, and accountability.
- Cultural Transformation: It details how Springfield Remanufacturing Corp. transformed its culture to empower every employee to contribute to the company's success.
Why should I read The Great Game of Business?
- Proven Success: The book is based on SRC's real-life experiences, showcasing significant growth and employee engagement through its principles.
- Practical Framework: It offers a practical framework for implementing open-book management and engaging employees in financial aspects.
- Empowerment and Ownership: Encourages a culture where employees feel they have a stake in the company's success, leading to increased motivation and job satisfaction.
What are the key takeaways of The Great Game of Business?
- Higher Laws of Business: Principles like "You Get What You Give" emphasize mutual respect and intrinsic motivation.
- Engagement through Education: Educating employees about financial metrics fosters ownership and responsibility.
- Continuous Improvement: The Great Game is a continuous process of learning and adapting, contributing to company growth.
What is open-book management as defined in The Great Game of Business?
- Transparency in Financials: Involves sharing financial information with all employees to build trust and encourage collaboration.
- Empowerment through Knowledge: Employees learn to interpret financial statements, transforming them into active participants.
- Linking Performance to Outcomes: Understanding numbers motivates employees to strive for better performance by seeing their impact.
How does The Great Game of Business suggest creating a winning culture?
- Celebrate Small Wins: Recognizing achievements fosters a positive environment where employees feel valued.
- Team-Based Goals: Setting collective goals encourages collaboration and breaks down organizational silos.
- Continuous Feedback Loop: Regular communication about performance keeps everyone aligned and engaged.
What is the significance of the "Skip the Praise—Give Us the Raise" bonus program?
- Motivational Tool: Links bonuses to performance metrics, encouraging ownership of contributions to success.
- Educational Component: Teaches employees about business fundamentals and financial metrics, empowering informed decisions.
- Team Cohesion: Fosters unity and shared purpose by including all employees in the same bonus program.
What is the Critical Number in The Great Game of Business?
- Definition: The Critical Number is a key metric that defines success for the business, guiding efforts and decisions.
- Impact on Performance: Aligns strategies and actions to improve performance by focusing on this metric.
- Team Accountability: Fosters accountability as everyone understands how their contributions affect success.
How do MiniGames work in The Great Game of Business?
- Short-Term Focus: MiniGames are short-term campaigns addressing specific challenges or opportunities, typically lasting 60 to 90 days.
- Engagement and Fun: Designed to be engaging and fun, encouraging active participation and building camaraderie.
- Scorekeeping and Rewards: Includes a scoreboard to track progress, with rewards tied to achieving goals.
What role do Huddles play in The Great Game of Business?
- Communication Rhythm: Regular meetings to discuss progress, share updates, and maintain engagement.
- Accountability and Ownership: Encourages individuals to take ownership of their roles and contributions.
- Forward-Looking Focus: Emphasizes proactive discussions to identify potential issues and opportunities.
How does The Great Game of Business address employee ownership?
- Equity Participation: Discusses benefits of sharing equity with employees, encouraging them to think like business owners.
- Long-Term Commitment: Fosters loyalty and aligns interests with the organization's success.
- Educational Component: Emphasizes educating employees about business and financials to foster ownership.
What challenges might I face when implementing The Great Game of Business?
- Cultural Resistance: Overcoming skepticism about transparency and accountability in traditional structures.
- Education and Training: Requires significant education for employees to understand financial concepts.
- Consistency and Discipline: Maintaining practices like Huddles and scorekeeping is essential for success.
What are the best quotes from The Great Game of Business and what do they mean?
- “When people set their own targets, they usually hit them.”: Highlights the importance of employee involvement in goal-setting for commitment and motivation.
- “If nobody pays attention, people stop caring.”: Stresses the necessity of keeping employees informed and engaged with the company's performance.
- “You gotta wanna.”: Emphasizes that genuine motivation must come from within for the Great Game to work effectively.
விமர்சனங்கள்
தெ கிரேட் கேம் ஆப் பிஸினஸ் என்ற நூல், திறந்த புத்தக மேலாண்மை மற்றும் ஊழியர் ஈடுபாட்டை முன்னிறுத்தும் முறையில் பெரும்பாலும் நேர்மறையான விமர்சனங்களைப் பெற்றுள்ளது. வாசகர்கள், நடைமுறை ஆலோசனைகள், உண்மையான உலக உதாரணங்கள் மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மையை மையமாகக் கொண்டுள்ளதைக் கண்டு மகிழ்கிறார்கள். பலர், இந்த கருத்துக்களை தங்கள் தொழில்துறையில் பயன்படுத்தி வணிக செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கு பயனுள்ளதாக கருதுகின்றனர். சிலர் எழுத்து பாணி அல்லது மீண்டும் மீண்டும் வரும் கருத்துக்களை விமர்சிக்கின்றனர், மேலும் சிலர் இது அனைத்து துறைகளுக்கும் பொருந்தாது எனக் கூறுகின்றனர். மொத்தத்தில், இந்த நூல் பணபொருள் முடிவுகளில் ஊழியர்களை ஈடுபடுத்துவதிலும், ஊக்கமுள்ள பணியாளர்களை உருவாக்குவதிலும் தனித்துவமான பார்வையை வழங்குவதற்காக பாராட்டப்படுகின்றது.
Similar Books
