مائیکل اووٹز کون ہے؟

1۔ وادی کا باہر والا سے ہالی وڈ کا مخلِف

اپنے والد کی نقل کرنے کی بجائے، جو ایک مہربان اور محبت کرنے والے انسان تھے، میں وہ بنوں گا جو سارہ مجھ سے توقع رکھتی ہے۔ میں ہر قیمت پر کامیاب ہوں گا۔

بچپن کی بےچینی۔ اینسینو میں پرورش پاتے ہوئے، جو سان فرناندو وادی کا ایک "غیر نمایاں حصہ" تھا، مائیکل اووٹز خود کو باہر والا محسوس کرتے تھے، ہمیشہ اپنے خاندان کی معمولی زندگی کا موازنہ بیورلی ہلز کے سیپولویڈا پاس کے پار دولت مندوں سے کرتے۔ ان کی دادی، سارہ، نے ان میں کامیابی کی بے انتہا خواہش پیدا کی، انہیں کہا، "تم اپنے والد سے بہتر ہو سکتے ہو،" جس نے ان کے "بند زندگی" سے نکلنے کی خواہش کو ہوا دی۔

ابتدائی دلچسپی۔ نو سال کی عمر میں، اووٹز نے آر کے او پکچرز کے بیک لاٹ کو دریافت کیا، جو ایک "رازوں بھرا مقام" تھا اور جس نے ان کی فلم سازی کی جنون کو بھڑکا دیا۔ انہوں نے فلم سازی کی باریکیاں سیکھیں، سیٹ ڈیزائن سے لے کر یونین کے قواعد تک، اور بعد میں یونیورسل اور فاکس میں کام کرتے ہوئے صنعت کا کاروبار زمین سے اوپر تک سمجھا۔ اس ابتدائی تجربے اور ان کے تجزیاتی ذہن نے ان کے مستقبل کے انقلابی اقدامات کی بنیاد رکھی۔

خواہشات کا عروج۔ ان کے ہائی اسکول کے سال اثر و رسوخ کے لیے حکمت عملی کے تحت گزرے، جہاں انہوں نے مختلف گروہوں میں دوست بنائے اور طلبہ کی حکومت کے انتخابات جیتے۔ اس تجربے نے انہیں ایک حلقہ بنانا اور "لڑائی" کو ذاتی بنانا سکھایا۔ انہوں نے سمجھا کہ "عدم تحفظ اور خواہشات ایک طاقتور امتزاج ہیں،" جو انہیں وادی کی مقامی طاقت کے دائرے سے باہر ایک بڑے میدان کی تلاش پر مجبور کرتا ہے۔

2۔ سی اے اے کی تشکیل: ٹیلنٹ نمائندگی کا نیا ماڈل

ہم پانچ مسکیٹیرز ہوں گے، ایک سب کے لیے اور سب ایک کے لیے۔ ہر کوئی سب کا خیال رکھے گا، اور ہر کوئی اپنے کلائنٹس کو سچ بتائے گا۔

توڑ کا لمحہ۔ ولیم مورس ایجنسی کی "پرانے، نرم، اور بدعنوان ماحول" سے مایوس ہو کر، جہاں سفارش اور سستی کا راج تھا، اووٹز اور ان کے ساتھی—رون مئیر، رولینڈ پرکنز، مائیک روزن فیلڈ، اور بل ہیبر—نے الگ ہونے کا فیصلہ کیا۔ "این ملر" واقعہ، جہاں ایجنسی نے ایک بوڑھے ستارے کے دستخط کا جشن منایا جبکہ ایک بڑے ستارے کے نقصان کو نظر انداز کیا، نے ان کی نئی حکمت عملی کی خواہش کو مضبوط کیا۔

ایک جرات مندانہ آغاز۔ ولیم مورس سے نکالے جانے کے بعد، "گینگ آف فائیو" نے تخلیقی فنکاروں کی ایجنسی (CAA) ایک چھوٹے دفتر میں قائم کی، جہاں ابتدا میں کلائنٹس کو راغب کرنے میں مشکلات پیش آئیں۔ ولیم مورس کی طرف سے ایک حریف فرم کی قانونی دھمکی نے ایک اہم موڑ پیدا کیا، جس نے "محاصرے کی ذہنیت" کو جنم دیا۔ اووٹز کی طاقتور وکیل لیون کیپلن کے خلاف جرات مندانہ دھوکہ دہی نے نہ صرف CAA کو بچایا بلکہ انہیں "سخت کھیل" کھیلنا سکھایا۔

نمائندگی میں انقلاب۔ CAA نے کلائنٹ مرکزیت اور تعاون پر مبنی ماڈل کو اپنایا، روایتی "ہر شخص اپنے لیے" ایجنسی کلچر کو مسترد کیا۔ اہم اصولوں میں شامل تھے:

• شراکت داروں میں مشترکہ ملکیت۔
• اجتماعی کلائنٹ سروس: "آپ کے پاس ایک ایجنٹ نہیں، بلکہ پانچ ہیں۔"
• سچائی کی بات: کلائنٹس کے ساتھ "پرامن، بغیر فضول باتوں کے رویہ۔"
• پیشگی تخلیق: کلائنٹس کے لیے کام پیدا کرنا، صرف پیشکشیں وصول کرنا نہیں۔
  یہ جدید طریقہ کار، سخت محنت کے ساتھ مل کر، جلد ہی CAA کو ہالی وڈ میں ممتاز کر گیا۔

3۔ سودے بازی کی مہارت: پیکیجنگ اور طاقت

ہمارا مقصد—جو حیرت انگیز حد تک دور لگتا تھا—طاقت کے توازن کو پلٹنا تھا تاکہ اتنی ٹیلنٹ جمع کر لیں کہ خریدار ہمارے بغیر نہ جا سکیں۔

فلم میں داخلہ۔ ابتدا میں "ٹی وی کے لڑکے" کے طور پر نظر انداز کیے جانے کے باوجود، CAA نے ٹیلی ویژن میں اپنی کامیابی، خاص طور پر "شوگن" جیسے منی سیریز کے ذریعے، فلم کی صنعت میں قدم رکھا۔ اووٹز کا وژن تھا کہ "پہاڑ کو محمد کے پاس لے جایا جائے،" یعنی فعال طور پر منصوبے تیار کرنا اور اعلیٰ درجے کی ٹیلنٹ کو بے مثال خدمات اور حکمت عملی کے ساتھ اپنی طرف متوجہ کرنا۔

"ایک دو کا وار۔" اووٹز اور رون مئیر نے ایک انتہائی مؤثر مذاکراتی حکمت عملی تیار کی: اووٹز ایک "ناقابل قبول" مطالبہ سے آغاز کرتے، جس سے اسٹوڈیو کے عہدیدار رون کے پاس پیغام بھیجتے، جو معاملات کو نرم کر کے تھوڑا زیادہ قابل قبول لیکن فائدہ مند سودا طے کرتے۔ اس ڈائنامک میں "رون اچھے پولیس والے اور میں برے پولیس والے کا کردار ادا کرتا تھا،" جس سے CAA اپنے کلائنٹس کے لیے بہتر شرائط حاصل کرتا رہا۔

پیکیجنگ کا انقلاب۔ CAA نے فلم کی پیداوار کو مکمل "پیکیجز" کے ذریعے تبدیل کیا، جن میں لکھاری، ہدایت کار، اور ستارے شامل تھے۔ یہ طریقہ، جو ٹی وی میں عام تھا لیکن فلم میں نیا تھا، اس کے فوائد تھے:

• "فوڈ چین" پر کنٹرول: ابتدائی خیال سے لے کر آخری کاسٹ تک۔
• شرائط کا تعین: اعلیٰ ٹیلنٹ پر تقریباً اجارہ داری کے ذریعے زیادہ فیس اور "پہلے ڈالر کی آمدنی" میں حصہ لینا۔
• ترقی کو آسان بنانا: اسٹوڈیوز کے لیے مشکلات کم کرنا اور مکمل منصوبوں کے لیے اضافی معاوضہ لینا۔
  یہ حکمت عملی CAA کو "کہانیوں کی فیکٹری" بنا گئی اور طاقت اسٹوڈیوز سے فنکاروں اور ان کے ایجنٹس کی طرف منتقل ہو گئی۔

4۔ تصویر اور معلومات کی حکمت عملی سے پرورش

طاقت صرف تب تک طاقت ہے جب تک آپ اسے استعمال نہ کریں۔ یہ سب تاثر ہے۔

"ٹرمینیٹر" شخصیت۔ اووٹز نے ایک بے مثال، تقریباً غیر انسانی عزم کی تصویر بڑی محنت سے تیار کی۔ وہ "حیران کن حد تک پر سکون اور قابو پانے والے" تھے، ایک "چھلنی" جو کسی بھی صورتحال کے مطابق خود کو ڈھال لیتا تھا تاکہ سودا مکمل ہو۔ یہ شخصیت، ان کی نرم گفتار کے ساتھ، انہیں "شہر کا سب سے خوفناک آدمی" بنا دیتی تھی، ایک ایسی "ناقابل استعمال طاقت" کا تاثر پیدا کرتی تھی جو مخالفین کو خوفزدہ کر دیتی تھی۔

معلومات کو کرنسی سمجھنا۔ اووٹز معلومات کی اہمیت پر یقین رکھتے تھے۔ CAA کا "ڈیش بورڈ" صنعت کے ڈیٹا کا، روزانہ کے عملے کے اجلاس، اور مسلسل نیٹ ورکنگ انہیں "ہر خبر سے دنوں یا ہفتوں پہلے" آگاہ رکھتی تھی۔ یہ ذہانت انہیں مارکیٹ کی تبدیلیوں کا اندازہ لگانے، مواقع کی شناخت کرنے، اور کلائنٹس و منصوبوں کو حکمت عملی کے تحت پوزیشن دینے کی اجازت دیتی تھی۔

راز داری اور پراسراریت۔ دیگر ایجنسیوں کے برعکس، CAA نے انتہائی راز داری اختیار کی، ایجنٹس کو پریس سے بات کرنے سے منع کیا اور تمام عوامی بیانیوں کو کنٹرول کیا۔ اووٹز خود ریڈ کارپٹ سے بچتے اور تصاویر کو نجی رکھتے، ایک پراسرار تاثر پیدا کرتے جو انہیں "عظیم اور طاقتور اوز" کی طرح دکھاتا تھا۔ یہ جان بوجھ کر چھپاؤ، اگرچہ باہر والوں کے لیے مایوس کن تھا، CAA کی طاقت اور اثر و رسوخ کو بڑھاتا تھا۔

5۔ بے قابو خواہشات کا ذاتی بوجھ: دھوکہ دہی اور تنہائی

میں ہمیشہ اپنے ایجنٹس کو کہتا تھا، "اپنے کلائنٹس کو دوست سمجھاؤ—لیکن یاد رکھو کہ وہ دوست نہیں ہیں۔" پھر بھی زیادہ تر وفادار میرے کلائنٹس ہی رہے، اور میرے دوستوں نے مجھے دھوکہ دیا۔

شراکت داریوں کا زوال۔ اووٹز کی ترقی اور ذاتی شناخت کی بے انتہا خواہش نے ان کے شریک بانیوں کے ساتھ تعلقات کو کشیدہ کر دیا۔ ملکیت کی دوبارہ تقسیم، جس میں اووٹز نے CAA کا 55 فیصد حصہ لیا، نے بل ہیبر کو دھوکہ دہی کا احساس دلایا، جو ان کے لیے زندگی بھر کا "پیشہ ورانہ افسوس" تھا۔ رون مئیر، اگرچہ ظاہری طور پر حمایت کرتے، اندرونی طور پر اووٹز کی خواہشات پر تنقید کرتے اور ذاتی توجہ پر ناراض تھے۔

رون کی پوشیدہ مشکلات۔ اووٹز کی "360 ڈگری پیراونیا" رون مئیر کی بڑھتی ہوئی جوئے کی لت کو نہیں پہچان سکی، جس نے کروڑوں ڈالر کے نقصانات کا باعث بنی۔ اووٹز نے کمپنی کی حفاظت کے لیے رون کی مالی حالت محدود کی، بجائے اس کے کہ ان کی ذاتی مشکلات کا سامنا کیا جاتا، جس سے ان کے تعلقات مزید خراب ہوئے۔ یہ غفلت اور کھلی بات چیت کی کمی ان کے "خونی بھائی" تعلقات میں ایک "گہرا مسئلہ" بن گئی۔

عوامی تنازعات اور خود احتسابی۔ "جو ایسزتھرہاس" واقعہ، جہاں اووٹز کی مزاحیہ "دھمکی" کو عوامی الزام میں بدلا گیا، اور بعد میں ان کی "گی میفیا" تبصرہ نے ان کی محتاط بنائی گئی شخصیت کی نازکیت کو بے نقاب کیا۔ یہ واقعات، کلائنٹ سروس کی مسلسل مانگوں کے ساتھ مل کر، انہیں یہ احساس دلایا کہ وہ "مکمل طور پر بدتمیز بننے کے خطرے میں ہیں" اور ان کی بے انتہا طاقت کی تلاش نے انہیں "وہ سب کچھ بنا دیا جو میں نفرت کرتا تھا"۔

6۔ اثر و رسوخ کی توسیع: ٹیلنٹ سے کارپوریٹ بروکریج تک

اگر ہمارے پاس میڈیا کے مالکوں یعنی موگولز تک براہ راست رسائی ہو، اور خریداروں کو ان تک پہنچنے کے لیے ہمارے ذریعے گزرنا پڑے—تو یہ ایک بہت ہی مضبوط مقام ہوگا۔

مرجرز اور ایکوزیشنز کی طرف رخ۔ روایتی ایجنٹ کے محدود دائرے کو سمجھتے ہوئے، اووٹز نے CAA کو کارپوریٹ مرجرز اور ایکوزیشنز میں "لازمی مشیر" کے طور پر دیکھنا شروع کیا۔ سونی-کولمبیا معاہدہ، جہاں CAA نے اثاثوں کی قیمت لگائی اور فروخت پر مشورہ دیا، سرمایہ کاری بینکاری میں ایک "ماسٹر کلاس" ثابت ہوا، جس سے ایجنسی کی صلاحیت ظاہر ہوئی کہ وہ ٹیلنٹ نمائندگی سے آگے سودے کر سکتی ہے۔

ماتسوشیتا-ایم سی اے کی خریداری۔ CAA کا $6.5 بلین کا ایم سی اے/یونیورسل کی ماتسوشیتا کو فروخت میں کردار اسے ایک بڑے کارپوریٹ بروکر کے طور پر مستحکم کر گیا۔ اووٹز نے جاپانی کاروباری ثقافت کو باریکی سے سمجھا، اپنے "برنکس ٹرک" فیس ڈھانچے اور حکمت عملی سے بات چیت کو آسان بنایا۔ یہ قدم مالی طور پر فائدہ مند تھا، لیکن لیو واسر مین کو مزید دور کر گیا، جنہوں نے "کبھی معاف نہیں کیا کہ میں نے اسے کسی اور کی شرائط پر بچایا"۔

اشتہارات میں انقلاب۔ CAA کی کوکا کولا کے ساتھ اشتہارات میں شمولیت نے ہالی وڈ کے تخلیقی اصولوں کو نئی صنعتوں میں لاگو کرنے کی صلاحیت دکھائی۔ جدید، مخصوص آبادی کے لیے تیار کردہ اشتہارات بنا کر اور روایتی ایجنسیوں سے کم قیمت پر کام کر کے، CAA نے "ہالی وڈ اور میڈیسن ایونیو کے درمیان دو طرفہ راستہ بنایا"۔ یہ منصوبہ، اگرچہ کامیاب تھا، اووٹز کی "خروج کی حکمت عملی" کا حصہ بھی تھا تاکہ ایک بڑی اشتہاری ایجنسی حاصل کی جا سکے، جو آخر کار گِلڈ کی مخالفت کی وجہ سے ناکام رہا۔

7۔ نمبر دو ہونے کے خطرات: ڈزنی کا المیہ

میں اب بھی سمجھتا ہوں کہ اگر مجھے سیکھنے اور ایڈجسٹ کرنے کا وقت ملتا تو میں ایک بڑی پبلک کمپنی چلا سکتا تھا۔ لیکن میں کبھی بھی اس کمپنی کو آئزنر کے نمبر دو کے طور پر نہیں چلا سکتا تھا۔

ڈزنی کی کشش۔ ایم سی اے کے معاہدے کے ناکام ہونے کے بعد، اووٹز نے مائیکل آئزنر کی پیشکش قبول کی کہ وہ ڈزنی کے شریک سی ای او بنیں، اسے "خواب کی نوکری" اور عوامی خدمت کا راستہ سمجھتے ہوئے۔ وہ یقین رکھتے تھے کہ آئزنر کے ساتھ دوستی اور اپنی صلاحیتیں کامیابی کی ضمانت ہوں گی، باوجود اس کے کہ انہیں خبردار کیا گیا تھا کہ "مائیکل کسی کے ساتھ شیئر کرنے کے قابل نہیں ہے"۔

فوری کمزوری۔ شروع سے ہی، آئزنر نے اووٹز کو منہدم کرنا شروع کر دیا، انہیں بورڈ سے الگ کر دیا اور ماتحتوں کو ان کے اختیار کو چیلنج کرنے دیا۔ اووٹز کی خریداریوں (یاہو، پٹنم)، نئی ٹیلنٹ (جینیٹ جیکسن)، اور بین الاقوامی توسیع (چین) کی تجاویز مسلسل مسترد کی گئیں۔ انہیں احساس ہوا کہ وہ "شروع سے ہی قابو میں ہیں، ایک 'لیم ڈک' جو پھانسی کا انتظار کر رہا ہے"۔

دردناک رخصتی۔ ڈزنی کا دور "تباہ کن" تھا، جو عوامی برطرفی اور شیئر ہولڈر مقدمے میں ختم ہوا۔ اووٹز کی فکری سمجھ بوجھ کہ آئزنر نے "جان بوجھ کر اور ظالمانہ طور پر" حمایت روک دی تھی، جذباتی دھوکہ دہی کے درد سے ٹکرا گئی۔ یہ تجربہ، اگرچہ تباہ کن تھا، بعد میں عدالت میں ان کی صفائی کا باعث بنا، جہاں جج نے آئزنر کو "مکیاولی" سی ای او قرار دیا جس نے خود کو "مطلق العنان اور ناقابل خطا بادشاہ" تسلیم کر لیا تھا۔

8۔ نئی راہ کی تلاش اور مصالحت

میں ہمیشہ سمجھتا تھا کہ کاروبار اور دوستی کو ملانا ضروری ہے۔ میں دردناک انداز میں سیکھ رہا تھا کہ بہتر ہے کہ ان دونوں کو دور رکھا جائے۔ کاروبار ہمیشہ ذاتی ہو جاتا ہے۔

ہالی وڈ کے بعد کی جدوجہد۔ ڈزنی کے بعد، اووٹز نے آرٹسٹس مینجمنٹ گروپ (AMG) کو "موبائل مواد کے معروف فراہم کنندہ" کے طور پر شروع کرنے کی کوشش کی، جو "ٹیکنالوجی سے پانچ سال آگے" اور CAA کی سخت مخالفت کی وجہ سے ناکام رہی۔ سابقہ دوستوں اور کلائنٹس، بشمول رابن ولیمز اور بیری لیونسن کی طرف سے دھوکہ دہی نے انہیں "تباہ" کر دیا، اور یہ دردناک سبق دیا کہ "کاروبار ہمیشہ ذاتی ہو جاتا ہے"۔

سلکان ویلی کو اپنانا۔ نئی چیلنج اور "حقیقی میرٹوکریسی" کی تلاش میں، اووٹز نے سلکان ویلی کا رخ کیا، لاوڈ کلاؤڈ کے بورڈ میں شامل ہوئے اور بعد میں اینڈریسن ہورووٹز کے خاص شراکت دار بنے۔ انہوں نے ٹیکنالوجی میں خود کو غرق کر دیا، بانیوں اور سرمایہ کاروں کے ساتھ نیٹ ورکنگ کی، اور اپنی "ویلیو ایڈ" کو مونیٹائزیشن، مارکیٹنگ، اور "نا تجربہ کاری کی غلطیوں" سے بچنے میں استعمال کیا۔ انہیں "دماغی چیلنجز" اور سیکھنے میں نئی زندگی ملی۔

مصالحت اور غور و فکر۔ اپنی زندگی کے آخری سالوں میں، اووٹز نے رون مئیر اور ڈیوڈ جیفن کے ساتھ مصالحت کی کوشش کی، اور اپنے کردار کو ان کے ٹوٹے ہوئے تعلقات میں تسلیم کیا۔ انہوں نے غور کیا کہ شاید وہ ایک فنکار یا معمار کے طور پر زیادہ خوش ہوتے، اور ان کی بے انتہا خواہش بچپن کی "دھونس" کی وجہ سے تھی۔ انہیں خاندان، خاص طور پر اپنے پوتے پیکس، اور اپنے نئے ٹیک ساتھیوں کی صحبت میں سکون ملا، اور نتیجہ اخذ کیا کہ "ایجنسی کے کاروبار میں مجھے صرف ایک چیز واقعی یاد آتی ہے، وہ ہے دوستی اور یگانگت۔"