An Everyone Culture

1. DDOs kết hợp sự phát triển cá nhân với thành công kinh doanh

Chúng tôi không nghĩ văn hóa của mình là một 'yếu tố' đóng góp vào thành công kinh doanh; chúng tôi không nghĩ nó là một 'nhân tố.' Chúng tôi nghĩ nó là, thực sự, nguyên nhân của thành công của chúng tôi.

Cách tiếp cận toàn diện đối với phát triển. Các Tổ chức Phát triển Có Chủ đích (DDOs) xem sự phát triển cá nhân và thành công kinh doanh là liên kết chặt chẽ với nhau. Họ tạo ra một môi trường nơi nhân viên được khuyến khích làm việc trên những điểm yếu và hạn chế của mình như một phần của công việc hàng ngày. Cách tiếp cận này không chỉ mang lại lợi ích cho cá nhân mà còn thúc đẩy hiệu suất tổ chức.

Lợi ích kinh doanh của DDOs:

• Tăng cường sự gắn kết và giữ chân nhân viên
• Nâng cao khả năng giải quyết vấn đề và đổi mới
• Cải thiện khả năng thích ứng với điều kiện thị trường thay đổi
• Tạo ra nguồn lãnh đạo mạnh mẽ và kế hoạch kế nhiệm

Bằng cách đầu tư vào sự phát triển cá nhân của nhân viên, DDOs tạo ra một lực lượng lao động có khả năng, kiên cường và phù hợp với mục tiêu của tổ chức. Sự kết hợp này dẫn đến một mô hình kinh doanh năng động và thành công hơn.

2. Ba cấp độ phức tạp tâm lý người lớn định hình hành vi tổ chức

Phức tạp tâm lý không phải là về việc bạn biết bao nhiêu hay IQ của bạn cao đến đâu. Nó không phải là phát triển những hiểu biết ngày càng phức tạp về thế giới, như thể "phức tạp nhất" có nghĩa là cuối cùng có thể hiểu được bảng đen của nhà vật lý đầy những phương trình phức tạp.

Các giai đoạn của phức tạp tâm lý. Ba cấp độ phức tạp tâm lý người lớn - tâm lý xã hội hóa, tâm lý tự chủ, và tâm lý tự chuyển hóa - ảnh hưởng đáng kể đến cách cá nhân hoạt động trong tổ chức. Hiểu rõ các giai đoạn này giúp DDOs điều chỉnh cách tiếp cận phát triển nhân viên và thiết kế tổ chức.

Đặc điểm của mỗi cấp độ:

• Tâm lý xã hội hóa: Được hình thành bởi kỳ vọng bên ngoài và chuẩn mực xã hội
• Tâm lý tự chủ: Phát triển la bàn nội tâm và hệ tư tưởng cá nhân
• Tâm lý tự chuyển hóa: Có khả năng phản ánh và sửa đổi hệ tư tưởng của mình

DDOs nhận ra rằng nhân viên ở các giai đoạn khác nhau cần các loại hỗ trợ và thử thách khác nhau. Bằng cách tạo ra một môi trường thúc đẩy sự phát triển qua các giai đoạn này, tổ chức có thể khai thác tiềm năng lớn hơn trong lực lượng lao động và cải thiện hiệu suất tổng thể.

3. Edge, Home, và Groove: Ba chiều của một DDO

Văn hóa như chiến lược

Các thành phần cốt lõi của DDOs. Ba chiều của một DDO - Edge, Home, và Groove - cùng nhau tạo ra một môi trường phát triển toàn diện. Edge đề cập đến những thử thách phát triển cá nhân, Home là cộng đồng hỗ trợ, và Groove bao gồm các thực hành thúc đẩy phát triển.

Sự tương tác của các chiều:

• Edge: Đẩy cá nhân ra khỏi vùng an toàn
• Home: Cung cấp sự an toàn tâm lý và hỗ trợ
• Groove: Thiết lập các thói quen và công cụ cho việc học liên tục

Những chiều này củng cố lẫn nhau, tạo ra một hệ sinh thái động lực nơi sự phát triển cá nhân và thành công tổ chức được đan xen. Bằng cách thiết kế và nuôi dưỡng có ý thức các khía cạnh này, DDOs tạo ra một văn hóa độc đáo thúc đẩy cả sự phát triển cá nhân và tập thể.

4. Các thực hành của DDOs thúc đẩy học tập và phát triển liên tục

Chúng tôi đã trở nên giỏi trong việc cải thiện vì chúng tôi rất giỏi trong việc thất bại.

Tích hợp phát triển vào công việc hàng ngày. DDOs thực hiện một loạt các thực hành làm cho sự phát triển cá nhân trở thành một phần không thể thiếu của công việc hàng ngày. Những thực hành này tạo ra cơ hội cho nhân viên phản ánh, nhận phản hồi và thử nghiệm các hành vi mới.

Các thực hành phổ biến của DDOs:

• Các buổi phản hồi thường xuyên và đối thoại hiệu suất
• Chia sẻ công khai các mục tiêu cải thiện cá nhân
• Thời gian phản ánh có cấu trúc và các buổi học tập
• Luân chuyển vai trò và trách nhiệm
• Chương trình huấn luyện và cố vấn đồng nghiệp

Bằng cách tích hợp những thực hành này vào cuộc sống tổ chức, DDOs tạo ra một môi trường nơi việc học là liên tục và phát triển được coi là một phần tự nhiên của công việc. Cách tiếp cận này tăng tốc cả sự phát triển cá nhân và khả năng thích ứng của tổ chức.

5. Minh bạch và phản hồi là yếu tố thiết yếu trong DDOs

Đau đớn + Phản ánh = Tiến bộ

Sự cởi mở triệt để. DDOs ưu tiên sự minh bạch và phản hồi trung thực như những động lực chính của sự phát triển cá nhân và tổ chức. Họ tạo ra các hệ thống và chuẩn mực khuyến khích giao tiếp cởi mở, ngay cả khi điều đó không thoải mái.

Các yếu tố của sự minh bạch trong DDOs:

• Ghi lại và chia sẻ các cuộc họp và cuộc trò chuyện
• Thảo luận công khai về sai lầm và thất bại
• Giải quyết công khai các xung đột và bất đồng
• Chia sẻ các mục tiêu và tiến bộ phát triển cá nhân

Mức độ minh bạch này có thể là thách thức đối với nhiều cá nhân, nhưng nó tạo ra một môi trường nơi niềm tin cao và việc học được tăng tốc. Bằng cách chấp nhận sự không thoải mái và dễ bị tổn thương, DDOs mở khóa tiềm năng lớn hơn cho sự phát triển và đổi mới.

6. DDOs tạo ra giá trị bằng cách giải quyết các thách thức thích ứng

Vẫn còn nhiều con đường dẫn đến đỉnh núi thành công kinh doanh, nhưng có lẽ các công ty nên tự hỏi trước khi bắt đầu, "Đối với doanh nghiệp cụ thể của tôi, vào thời điểm này trong lịch sử, các thách thức chúng ta đối mặt chủ yếu là kỹ thuật hay thích ứng?"

Giải quyết các vấn đề phức tạp. DDOs đặc biệt phù hợp để giải quyết các thách thức thích ứng - những vấn đề đòi hỏi thay đổi trong các giá trị, niềm tin hoặc hành vi của con người. Bằng cách tập trung vào phát triển phức tạp tâm lý của cá nhân, DDOs tạo ra một lực lượng lao động có khả năng điều hướng sự không chắc chắn và phức tạp.

Lợi ích của DDOs trong việc giải quyết các thách thức thích ứng:

• Nâng cao khả năng giải quyết vấn đề
• Tăng cường sự linh hoạt và kiên cường của tổ chức
• Cải thiện khả năng đổi mới và phá vỡ thị trường
• Tăng cường sự phù hợp giữa mục tiêu cá nhân và tổ chức

Sự nhấn mạnh của DDOs vào sự phát triển cá nhân và học tập tập thể cho phép họ giải quyết các thách thức phức tạp và đang phát triển hiệu quả hơn so với các tổ chức truyền thống. Khả năng này trở nên ngày càng có giá trị trong môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng ngày nay.

7. Khung Immunity to Change khám phá các rào cản cá nhân

Chỉ khi bạn nhìn sâu hơn vào cách nó là - và tại sao nó là - bạn đã ngăn cản mình tiến bộ, bạn mới có thể bước vào một không gian mới để bắt đầu thay đổi.

Vượt qua các trở ngại ẩn giấu. Khung Immunity to Change (ITC) là một công cụ mạnh mẽ được sử dụng trong DDOs để giúp cá nhân xác định và vượt qua các rào cản vô thức đối với sự thay đổi. Quá trình này bao gồm việc khám phá các cam kết ẩn giấu và các giả định lớn ngăn cản sự phát triển cá nhân.

Các bước trong quá trình ITC:

1. Xác định mục tiêu cải thiện
2. Liệt kê các hành vi chống lại mục tiêu
3. Khám phá các cam kết cạnh tranh ẩn giấu
4. Phát hiện các giả định lớn
5. Thiết kế và thực hiện các thử nghiệm để thách thức các giả định

Bằng cách sử dụng khung ITC, DDOs giúp nhân viên phát triển nhận thức sâu sắc hơn về bản thân và tạo ra các chiến lược mục tiêu cho sự phát triển cá nhân. Quá trình này không chỉ mang lại lợi ích cho cá nhân mà còn đóng góp vào khả năng thay đổi và thích ứng tổng thể của tổ chức.

8. DDOs ưu tiên sự phát triển tập thể hơn hiệu suất cá nhân

Trong một tổ chức thông thường, hầu hết mọi người đang làm một công việc thứ hai mà không ai trả tiền cho họ. Trong các doanh nghiệp lớn và nhỏ; trong các cơ quan chính phủ, trường học và bệnh viện; trong các tổ chức vì lợi nhuận và phi lợi nhuận, và ở bất kỳ quốc gia nào trên thế giới, hầu hết mọi người đang dành thời gian và năng lượng để che giấu điểm yếu của mình, quản lý ấn tượng của người khác về họ, thể hiện bản thân ở khía cạnh tốt nhất, chơi chính trị, che giấu sự thiếu sót, che giấu sự không chắc chắn, che giấu hạn chế của mình. Che giấu.

Chuyển trọng tâm từ cá nhân sang tập thể. DDOs nhận ra rằng các hệ thống quản lý hiệu suất truyền thống thường khuyến khích nhân viên che giấu điểm yếu và cạnh tranh với đồng nghiệp. Thay vào đó, DDOs tạo ra một môi trường nơi sự phát triển tập thể được coi trọng hơn các chỉ số hiệu suất cá nhân.

Đặc điểm của văn hóa hiệu suất DDO:

• Nhấn mạnh vào học tập và cải thiện hơn là các mục tiêu cố định
• Khuyến khích chấp nhận rủi ro và thử nghiệm
• Công nhận sự hỗ trợ phát triển của người khác
• Đánh giá dựa trên đóng góp vào văn hóa và sự phát triển của tổ chức

Bằng cách ưu tiên sự phát triển tập thể, DDOs giảm thiểu cạnh tranh nội bộ và tạo ra một môi trường hợp tác, đổi mới hơn. Cách tiếp cận này dẫn đến hiệu suất tổ chức mạnh mẽ hơn và khả năng thích ứng cao hơn.

9. Trở thành một DDO đòi hỏi phải tái định hình văn hóa tổ chức

Thực sự không có cách nào để trở thành một khán giả ở đây. Bạn trở thành một người tham gia ngay khi bạn bước vào. Và chào mừng!

Thay đổi mang tính chuyển đổi. Trở thành một DDO đòi hỏi một sự thay đổi cơ bản trong văn hóa và thực hành tổ chức. Nó đòi hỏi cam kết từ lãnh đạo và sự sẵn sàng thách thức các giả định sâu sắc về công việc và hiệu suất.

Các bước chính để trở thành một DDO:

• Xác định rõ ràng tầm nhìn cho văn hóa phát triển
• Đồng bộ hóa lãnh đạo xung quanh các nguyên tắc DDO
• Thực hiện các thực hành và hệ thống mới để hỗ trợ phát triển
• Tạo ra sự an toàn tâm lý cho sự dễ bị tổn thương và học tập
• Liên tục tinh chỉnh và điều chỉnh cách tiếp cận

Hành trình trở thành một DDO là liên tục và đòi hỏi nỗ lực và cam kết bền bỉ. Tuy nhiên, các tổ chức thành công trong việc chuyển đổi này thường thấy họ được trang bị tốt hơn để điều hướng các thách thức phức tạp và tạo ra thành công bền vững.

Cập nhật lần cuối: July 28, 2024