Điểm chính
1. Ngừng khởi đầu, hãy hoàn thành những dự án quan trọng
Chúng ta không chỉ có ý tưởng; chúng ta làm dự án.
Ý tưởng chỉ nằm im. Nhiều người có những ý tưởng tuyệt vời nhưng lại chôn vùi chúng, chờ đợi một ngày “nào đó” không bao giờ đến. Việc bắt đầu quá nhiều thứ mới chỉ làm tăng thêm đống tiềm năng chưa hoàn thành, dẫn đến sự bế tắc sáng tạo và cảm giác không hài lòng. Chìa khóa không phải là có thêm nhiều ý tưởng hay bắt đầu nhiều hơn, mà là biến những ý tưởng đó thành dự án cụ thể.
Dự án đòi hỏi hành động. Dự án được định nghĩa là bất cứ việc gì cần thời gian, năng lượng và sự tập trung để hoàn thành, dù là việc cá nhân hay công việc chuyên môn. Nhận ra mọi việc từ sắp xếp tủ quần áo đến khởi nghiệp đều là dự án giúp bạn thấy rõ nguồn lực hạn chế của mình đang đi đâu và cần đi đâu để bạn phát triển. Chúng ta phát triển khi làm việc tốt nhất của mình, và công việc tốt nhất luôn được thể hiện qua những dự án hoàn thành.
Công việc tốt nhất là duy nhất. Công việc tốt nhất của bạn là điều chỉ có bạn mới làm được, dựa trên trải nghiệm và kỹ năng độc đáo của bạn. Nó phục vụ cho bạn và người khác, đẩy bạn đến giới hạn khả năng và vùng an toàn của mình. Thách thức vốn có này khiến nó dễ bị thay thế bởi những việc dễ dàng hơn, vì thế việc tập trung hoàn thành là điều thiết yếu để có cuộc sống ý nghĩa.
2. Vượt qua “bánh mì kẹp không khí” ngăn cản công việc tốt nhất của bạn
Giữa hai lát bánh mì là năm thử thách khác nhau kết hợp lại khiến chúng ta không thể dành ngày của mình cho những việc quan trọng nhất.
Khoảng cách tồn tại. Nhiều người cảm thấy một khoảng cách khó chịu giữa tầm nhìn lớn và thực tế hàng ngày, giống như một “bánh mì kẹp không khí.” Đây không phải là khoảng trống vô hình mà chứa đầy những thử thách cụ thể ngăn cản tiến bộ vào những việc quan trọng nhất. Nhận diện những thử thách này là bước đầu để thu hẹp khoảng cách.
Năm thử thách cốt lõi: Bánh mì kẹp không khí được lấp đầy bởi:
- Ưu tiên cạnh tranh (của bạn và người khác)
- Rác rưởi trong đầu (niềm tin giới hạn bản thân)
- Không có kế hoạch thực tế (hoặc nhầm lẫn giữa ý tưởng và kế hoạch)
- Thiếu nguồn lực (hoặc không nhận ra/sử dụng những gì bạn có)
- Đội nhóm không đồng thuận (không truyền đạt nhu cầu với hệ thống hỗ trợ)
Thử thách phối hợp. Những trở ngại này hiếm khi xuất hiện riêng lẻ; chúng phối hợp với nhau khiến các giải pháp đơn giản không hiệu quả. Giải quyết một thử thách, như tạo kế hoạch thực tế, thường đòi hỏi phải đồng thời xử lý các thử thách khác, ví dụ như đối mặt với rác rưởi trong đầu về khả năng lập kế hoạch hoặc đồng thuận đội nhóm.
3. Nuôi dưỡng Năm Chìa Khóa: Ý định, Nhận thức, Ranh giới, Can đảm, Kỷ luật
Những chìa khóa cốt lõi để mở khóa công việc tốt nhất của chúng ta gồm: Ý định, Nhận thức, Ranh giới, Can đảm, Kỷ luật.
Đức tính để phát triển. Vượt qua bánh mì kẹp không khí và làm công việc tốt nhất đòi hỏi nuôi dưỡng những thói quen cụ thể, được tổng hợp thành năm đức tính chính. Đây không phải là tài năng bẩm sinh mà là những hành vi luyện tập có thể phát triển, giúp bạn vượt qua thử thách và giữ vững hướng đi.
Chìa khóa mở tiềm năng:
- Ý định: Đặt ra mục tiêu và lý do rõ ràng cho thời gian và năng lượng của bạn.
- Nhận thức: Hiểu rõ bản thân, mức năng lượng và nhận ra chướng ngại.
- Ranh giới: Tạo không gian cho công việc và không gian tránh phiền nhiễu, yêu cầu từ người khác.
- Can đảm: Hành động dù sợ hãi, đặc biệt khi đối mặt với sự không chắc chắn hoặc khi chia sẻ công việc.
- Kỷ luật: Giữ vững kế hoạch và làm việc, ngay cả khi không muốn, tạo ra tự do.
Luyện tập tạo tiến bộ. Bạn có thể đang nuôi dưỡng quá ít hoặc quá nhiều một số chìa khóa. Nhận ra chìa khóa nào cần luyện tập thêm là điều quan trọng. Kỷ luật, thường bị hiểu nhầm là hình phạt, thực ra tạo ra tự do bằng cách giúp bạn kiên trì làm những việc quan trọng nhất, dẫn đến hạnh phúc và thành công.
4. Đón nhận sự vật lộn và buông bỏ những ý tưởng không quan trọng
Ý tưởng càng quan trọng với bạn, bạn càng vật lộn, bởi vì thành công hay thất bại của nó có ý nghĩa sâu sắc với bạn.
Vật lộn là dấu hiệu. Vật lộn là sự loay hoay cảm xúc và công việc meta bạn làm quanh một ý tưởng mà không tiến bộ thực sự. Đây không phải là lười biếng mà là dấu hiệu ý tưởng đó quan trọng, kích hoạt nỗi sợ và rác rưởi trong đầu. Bạn có thể vật lộn trước, trong hoặc sau dự án.
Bế tắc sáng tạo gây tổn thương. Tránh làm công việc tốt nhất dẫn đến bế tắc sáng tạo, trạng thái độc hại khi bạn đầy ắp ý tưởng nhưng không thể hiện thực hóa. Năng lượng này trở nên phá hoại, gây oán giận, giảm niềm vui và tự phá hoại. Chuyển hóa năng lượng này thành sáng tạo là điều thiết yếu để phát triển.
Buông bỏ là cần thiết. Có thể bạn đang mang quá nhiều ý tưởng và dự án, làm lu mờ công việc tốt nhất của mình. Để đổi lấy những gì quan trọng nhất, bạn phải có ý thức buông bỏ những ý tưởng ít quan trọng hơn, dù điều đó có thể khó chịu. Điều này giải phóng năng lượng và sự tập trung cho những dự án bạn chọn hoàn thành.
5. Biến ý tưởng thành mục tiêu SMART và chọn mức độ thành công
Để đến nơi mà tâm hồn bạn khao khát, bạn phải biến ý tưởng thành dự án khả thi đồng thời phải thực tế với tất cả dự án bạn đang làm.
Ý tưởng cần cấu trúc. Ý tưởng thì vô hình; mục tiêu cung cấp phương hướng. Biến ý tưởng bạn chọn thành mục tiêu SMART giúp nó trở nên cụ thể và có thể hành động. SMART là viết tắt của Đơn giản, Ý nghĩa, Có thể hành động, Thực tế và Có thể theo dõi.
Các thành phần mục tiêu SMART:
- Đơn giản: Dễ hiểu, không mơ hồ.
- Ý nghĩa: Gắn với mục đích hoặc giá trị sâu sắc của bạn.
- Có thể hành động: Rõ ràng các bước cần làm (thường bắt đầu bằng động từ).
- Thực tế: Có thể đạt được với nguồn lực và giới hạn hiện có.
- Có thể theo dõi: Tiến trình có thể đo lường, bằng số hoặc chất lượng.
Mức độ thành công. Thành công không phải là có hoặc không; nó có các mức: Nhỏ (tối thiểu để đạt), Trung bình (vượt tối thiểu, có thể làm một mình), và Vĩ đại (vượt xa, cần đội nhóm). Chọn mức thành công thực tế giúp điều chỉnh kỳ vọng với nỗ lực và nguồn lực, tránh quá tải và thất vọng.
6. Xây dựng và kích hoạt nhóm hỗ trợ thành công của bạn
Nhóm hỗ trợ thành công là những người sẽ tham gia quan trọng giúp bạn đẩy dự án công việc tốt nhất đến đích.
Bạn không thể làm một mình. Hoàn thành dự án quan trọng, đặc biệt là những dự án vĩ đại, cần sự hỗ trợ. Nhóm hỗ trợ thành công là đội ngũ của bạn, cung cấp năng lượng và góc nhìn đa dạng. Tập trung vào những người ủng hộ giúp bạn chống lại ảnh hưởng quá lớn từ những người phản đối.
Bốn loại hỗ trợ:
- Người dẫn đường: Người có kinh nghiệm hơn bạn, bạn ngưỡng mộ (còn sống hoặc trong lịch sử).
- Đồng nghiệp: Người cùng trình độ, hỗ trợ và thách thức lẫn nhau.
- Người hỗ trợ: Người làm việc cùng và cho bạn (ví dụ: bạn đời, người trông trẻ, trợ lý).
- Người hưởng lợi: Những người cụ thể sẽ được lợi từ công việc hoàn thành của bạn.
Kích hoạt đội nhóm. Xây dựng nhóm chỉ là bước đầu; bạn phải sử dụng nó tích cực. Liệt kê người cụ thể, suy nghĩ cách họ có thể giúp (và bạn giúp họ), xác định tần suất giao tiếp, và chủ động báo cáo tiến độ, nhu cầu. Điều này làm dự án trở nên thực tế và tạo trách nhiệm.
7. Tạo không gian cho dự án bằng Kim tự tháp Dự án và Quy tắc Năm Dự án
Bạn không tìm thấy thời gian và không gian cho công việc tốt nhất — bạn tạo ra thời gian và không gian cho nó.
Phải tạo thời gian. Bạn sẽ không tự nhiên có thời gian cho công việc tốt nhất; bạn phải chủ động tạo ra nó. Điều này đòi hỏi suy nghĩ lại cách bạn nhìn nhận và sử dụng thời gian, coi thời gian như không gian để lấp đầy bằng hoạt động có mục đích. Kỹ năng chia nhỏ, liên kết và sắp xếp chuỗi là thiết yếu.
Kim tự tháp Dự án: Dự án được chia nhỏ thành các phần ở các mốc thời gian khác nhau (năm, quý, tháng, tuần, khối, nhiệm vụ). Một dự án lớn sinh ra nhiều nhiệm vụ nhỏ. Hiểu được cấu trúc này giúp bạn thấy tại sao thường quá tải — bạn cố nhét quá nhiều dự án lớn vào thời gian hạn chế, dẫn đến áp lực.
Quy tắc Năm Dự án: Giới hạn bản thân không quá năm dự án đang hoạt động mỗi mốc thời gian (mặc dù ba dự án thường thực tế hơn cho công việc sáng tạo/chuyên nghiệp). Giới hạn này buộc bạn ưu tiên và giúp kế hoạch khả thi. Nó giúp vượt qua thử thách không có kế hoạch thực tế và thiếu nguồn lực bằng cách tập trung năng lực hạn chế.
8. Tối ưu môi trường và thời điểm để làm việc tập trung
Hãy đảm bảo môi trường của bạn hỗ trợ bạn.
Môi trường quan trọng. Môi trường vật lý ảnh hưởng lớn đến sự tập trung, đà tiến và sáng tạo của bạn. Các yếu tố như âm thanh, mùi, ánh sáng, trang phục, sự bừa bộn và không gian ảnh hưởng đến khả năng làm việc sâu. Hãy nhận biết điều gì phù hợp nhất với bạn và chủ động tạo dựng môi trường đó.
Gộp và xếp chồng: Tăng hiệu quả bằng cách:
- Gộp: Làm các việc tương tự cùng lúc (ví dụ: xử lý email trong một khối thời gian).
- Xếp chồng: Làm các việc khác nhau nhưng tương thích cùng lúc (ví dụ: nghe podcast khi tập thể dục).
Thời điểm là cá nhân. Đừng ép mình theo lịch trình không phù hợp với nhịp sinh học tự nhiên (chim sớm, chim giữa ngày, cú đêm). Xác định thời điểm năng lượng cao nhất cho các loại công việc khác nhau (tập trung, xã hội, hành chính) và xây dựng lịch trình dựa trên đó. Thứ Hai và Ba thường phù hợp cho công việc sâu, trong khi cuối tuần thích hợp cho công việc nhóm hoặc nhẹ nhàng hơn.
9. Xây dựng đà hàng ngày với thói quen và phương pháp 5/10/15
Cách chúng ta dành ngày của mình chính là cách chúng ta sống cuộc đời.
Ngày tạo nên cuộc sống. Phát triển được xây dựng từng ngày qua hành động có mục đích. Đà hàng ngày quan trọng vì ngày là nơi những phiền nhiễu và thử thách có thể làm chệch hướng tiến trình. Mỗi bước, dù nhỏ, tạo ra con đường khác cho ngày mai.
Mặc định giảm ma sát. Thói quen (hành vi đơn lẻ) và chuỗi thói quen (dãy hành vi) là những mặc định mạnh mẽ giúp giảm mệt mỏi khi ra quyết định và tiết kiệm năng lượng. Tạo thói quen cho buổi sáng, giờ đi ngủ, khởi động/kết thúc công việc và chuyển đổi. Dùng các mốc (môi trường, công cụ) để kích hoạt thói quen mong muốn.
Phương pháp 5/10/15: Cách lập kế hoạch hàng ngày đơn giản:
- 5: Tập trung vào Năm Dự án của bạn (cho tuần/ngày).
- 10: Dành 10 phút buổi sáng kiểm tra kế hoạch và xác định nhiệm vụ đầu tiên.
- 15: Dành 15 phút buổi tối xem lại thành tựu, ghi nhận việc chưa xong và lên kế hoạch cho ngày mai.
Phương pháp này giúp bạn bắt đầu mạnh mẽ, kết thúc hiệu quả và duy trì đà mà không lên kế hoạch quá xa.
10. Tính đến các điểm cản trở: Tình huống không thắng, Ưu tiên người khác, Kẻ phá đám và Người phản đối
Thực tế sẽ chống lại bản đồ dự án của bạn.
Sức cản làm chậm tiến độ. Giống như xe cộ gặp lực cản, dự án của bạn sẽ gặp sức cản. Sức cản này thường đến từ con người, kể cả chính bạn. Nhận diện các điểm cản giúp bạn lên kế hoạch và giảm thiểu tác động.
Sức cản nội tại: Những tình huống không thắng bạn tự tạo ra:
- Thành công sẽ phá hỏng các mối quan hệ.
- Thành công đòi hỏi hy sinh đức hạnh.
- Bạn sẽ không thể lặp lại thành công (“Nếu tôi không làm được lần nữa thì sao?”).
Những niềm tin này khiến bạn chọn sự tầm thường như một “lối an toàn.”
Sức cản bên ngoài:
- Ưu tiên người khác (OPP): Yêu cầu và kỳ vọng từ người khác mâu thuẫn với dự án của bạn. Giải quyết bằng cách tạo không gian, nói không hoặc lồng ghép chúng vào dự án.
- Kẻ phá đám: Người có ý tốt nhưng “giúp” khiến bạn lệch hướng. Quản lý bằng cách đặt ranh giới và yêu cầu phản hồi cụ thể.
- Người phản đối: Người chống đối bạn hoặc dự án. Tránh đối đầu; tập trung năng lượng vào nhóm hỗ trợ thành công.
Lập kế hoạch trước thất bại. Thực hiện đánh giá dự án trước khi bắt đầu bằng cách hỏi dự án có thể thất bại như thế nào. Điều này giúp nhận diện các điểm cản (tình huống không thắng, OPP, kẻ phá đám, người phản đối, quá tải, rác rưởi trong đầu) để bạn chủ động phòng tránh hoặc xử lý.
11. Thoát khỏi bế tắc bằng cách xử lý chuỗi sự kiện, tắc nghẽn và bãi lầy
Dự án bị lệch hướng, và dự án càng lệch hướng thì càng dễ bị mắc kẹt.
Dự án bị đình trệ. Dù có kế hoạch, dự án vẫn có thể bị kẹt. Nhận biết loại bế tắc giúp bạn áp dụng giải pháp phù hợp.
Các loại dự án bị kẹt:
- Chuỗi sự kiện: Một dự án chậm trễ kéo theo các dự án khác chậm theo. Giải pháp: Ngừng nhận dự án mới, ưu tiên dự án thiết yếu, làm tuần tự theo phương pháp quả cầu tuyết.
- Tắc nghẽn: Quá nhiều dự án song song với hạn chót trùng nhau. Giải pháp: Xem xét các phần mâu thuẫn, phân loại dự án, thương lượng lại hạn chót.
- Bãi lầy: Dự án càng để lâu càng khó tiếp tục. Giải pháp: Xác nhận dự án chưa chết, kết nối lại với nỗi đau của việc không hành động, chia nhỏ hơn, làm ít nhất hai lần mỗi tuần.
Phòng tránh bế tắc. Nhiều dự án bị kẹt do quá tải hoặc không phù hợp ưu tiên. Thường xuyên xem lại Năm Dự án và năng lực giúp ngăn ngừa. Thoát khỏi bế tắc đòi hỏi hoàn thành dự án thiết yếu và cam kết làm ít hơn trong tương lai.
12. Kết thúc mạnh mẽ, chạy vòng chiến thắng và thực hiện đánh giá sau hành động
Khởi đầu là nghệ thuật tuyệt vời, nhưng kết thúc còn tuyệt vời hơn.
Hoàn thành biến đổi. Vượt vạch đích dự án công việc tốt nhất là trải nghiệm phấn khích và biến đổi. Bạn trở thành người khác qua hành động sáng tạo. Đừng vội lao vào việc tiếp theo; hãy ghi nhận hành trình và thành tựu.
Ăn mừng thành công. Chạy vòng chiến thắng để công nhận thành quả và được nhìn nhận. Đây không phải khoe khoang mà là phần quan trọng của quá trình. Ăn mừng những chiến thắng nhỏ hàng ngày để tạo đà và khiến những kết thúc lớn trở nên xứng đáng.
**Chuyển
Cập nhật lần cuối:
FAQ
1. What is Start Finishing: How to Go from Idea to Done by Charlie Gilkey about?
- Project-focused approach: The book teaches readers to turn ideas into actionable projects, emphasizing that meaningful progress comes from finishing, not just starting.
- Best work and thriving: Gilkey argues that we thrive by doing our best work—projects that matter deeply to us and serve others.
- Navigating a project world: The author frames life and careers as a series of overlapping projects, helping readers manage change and uncertainty.
- Practical, actionable guidance: The book is structured to help readers clear space, plan, and execute projects, providing tools and mindsets to move from idea to done.
2. Why should I read Start Finishing by Charlie Gilkey?
- Overcome common barriers: The book addresses overwhelm, procrastination, distractions, and internal resistance that keep people from finishing important projects.
- Develop sustainable habits: Readers learn to build routines, environments, and support systems that foster consistent progress and reduce decision fatigue.
- Achieve meaningful progress: By applying Gilkey’s methods, you can consistently finish projects that matter, celebrate wins, and lead a more fulfilling creative and professional life.
- Unlock your best work: The book helps you identify and prioritize projects that align with your values and long-term goals.
3. What are the key takeaways and core concepts from Start Finishing by Charlie Gilkey?
- Five Keys to Best Work: Intention, awareness, boundaries, courage, and discipline are essential for finishing meaningful projects.
- Five Projects Rule: Limit yourself to no more than five active projects per time perspective (quarter, month, week) to avoid overcommitment and increase completion rates.
- Project Road Map: Visualize and schedule project chunks based on realistic capacity, not just deadlines, to maintain momentum and avoid overwhelm.
- Success Pack: Build a team of guides, peers, supporters, and beneficiaries to provide accountability, feedback, and motivation.
4. How does Charlie Gilkey define a "project" in Start Finishing and why is this important?
- Projects require resources: A project is anything that takes time, energy, and attention to complete, whether personal or professional, big or small.
- Mirrors and bridges: Projects reflect your inner and outer worlds and serve as bridges to the life and work you desire.
- Interconnected layers: Life consists of overlapping projects of various sizes, from daily tasks to multi-year endeavors, all interconnected.
- Intentional project management: Converting ideas into projects and managing them intentionally is key to thriving and avoiding creative stagnation.
5. What are the Five Keys to doing your best work according to Start Finishing by Charlie Gilkey?
- Intention: Start with clear goals and purpose to prioritize what truly matters.
- Awareness: Know your energy, emotions, and environment to align work with your strengths and rhythms.
- Boundaries: Create positive and negative boundaries to protect your focus and progress.
- Courage: Show up and act despite fear, especially during challenging phases of a project.
- Discipline: Commit to consistent action, channeling energy into sticking with your plans even when motivation fades.
6. What is the "air sandwich" concept in Start Finishing and how does it impact project completion?
- Gap between vision and reality: The "air sandwich" is the space between your big-picture goals and your daily reality, often filled with invisible challenges.
- Five challenges fill the gap: Competing priorities, self-limiting beliefs ("head trash"), lack of a realistic plan, insufficient resources, and poor team alignment.
- Interconnected obstacles: These challenges often appear together, making it hard to focus and finish projects.
- Five keys as solutions: Intention, awareness, boundaries, courage, and discipline help bridge the gap and align daily actions with your vision.
7. How does Start Finishing by Charlie Gilkey help readers choose which ideas and projects to pursue?
- Thrashing as a signal: Emotional resistance or "thrashing" often indicates an idea that truly matters to you.
- Avoid creative constipation: Not acting on important ideas leads to frustration and stifled creativity.
- Five evaluation questions: Assess ideas by imagining celebration, feeling loss, willingness to sacrifice, long-term impact, and fit within your limited project slots.
- Letting go to trade up: Release less important projects to free up energy for those that matter most.
8. What is the Five Projects Rule in Start Finishing and how does it help with focus and productivity?
- Limit active projects: Only have up to five active projects per time perspective (quarter, month, week) to avoid overcommitment.
- Increase completion rates: Focusing on fewer projects at a time leads to more finished work and less overwhelm.
- Manage capacity realistically: The rule helps you align your workload with your actual capacity, not just your ambitions.
- Prioritize what matters: Forces you to make intentional choices about which projects deserve your attention.
9. How does Start Finishing by Charlie Gilkey recommend planning and scheduling projects for success?
- Project Road Map: Break projects into manageable chunks, sequence them logically, and place them on a visual timeline based on realistic estimates.
- Chunking, linking, sequencing: Divide work into parts, connect related tasks, and order them over time to avoid overwhelm.
- Capacity over deadlines: Build plans based on your actual creative capacity, not arbitrary deadlines, and adjust as needed.
- Include relay time: Account for waiting periods when projects involve others to prevent delays and frustration.
10. What is a "success pack" in Start Finishing and how do you build one?
- Project support team: A success pack consists of guides, peers, supporters, and beneficiaries who help you complete your project.
- Guides and peers: Seek wisdom and perspective from experienced guides, and reciprocal support from peers at your level.
- Supporters and beneficiaries: Enlist people who help with tasks or logistics, and those who benefit from your work to keep you motivated.
- Accountability and feedback: Your success pack provides encouragement, accountability, and valuable feedback throughout your project.
11. How does Start Finishing by Charlie Gilkey address managing distractions, interruptions, and other people’s priorities?
- Distinguish interruptions and distractions: Interruptions are external (people, calls), while distractions are internal (social media, email); each requires different strategies.
- Set boundaries and negotiate: Protect focus time by negotiating "dark" periods, using physical and digital boundaries, and communicating your needs.
- Handle OPP, derailers, and naysayers: Set clear boundaries with others, confirm support, request specific feedback, and avoid engaging with naysayers.
- Batch and stack work: Group similar tasks and combine compatible activities to reduce context switching and increase efficiency.
12. What does Start Finishing by Charlie Gilkey recommend for finishing strong and transitioning after a project?
- Run a victory lap: Celebrate your success with your support network to acknowledge effort and build motivation for future projects.
- Allow transition time: Take downtime to recover, catch up on low-energy tasks, and reconnect with people and hobbies before starting the next project.
- CAT work and after-action reviews: Clean up, archive, and trash project materials, and conduct reviews to capture lessons learned and improve future work.
- Prevent burnout: These practices help maintain long-term productivity and ensure you’re ready for your next meaningful project.
Đánh giá
Cuốn sách Start Finishing nhận được phần lớn những đánh giá tích cực, khi độc giả khen ngợi những lời khuyên thiết thực cùng cách tiếp cận truyền cảm hứng trong việc hoàn thành dự án. Nhiều người thấy các chiến lược vượt qua sự trì hoãn và sắp xếp thời gian trong sách rất hữu ích. Một số độc giả còn trân trọng sự thấu hiểu của tác giả về tính cách sáng tạo và những thử thách mà họ gặp phải. Dù có vài người cho rằng nội dung hơi lặp lại hoặc khó áp dụng, phần lớn đều khuyên đọc cuốn sách nhờ những kiến thức có thể thực hành được về năng suất và quản lý dự án. Thiết kế cùng bố cục của sách cũng thường xuyên được khen ngợi.
Similar Books
