重点摘要
1. 执行力：从能力到成功的缺失环节
执行力并不是衡量绩效的标准：无论你是否达到了指标、获得了评价，或是确实有了变革性的想法。相反，它是衡量形象的标准：你是否向他人传达了你具备所需素质的信息，是否是明星材料。
执行力的三大支柱。 执行力（EP）基于三大支柱：沉稳（你的行为方式）、沟通（你的说话方式）和外表（你的外貌）。虽然这些支柱是普遍存在的，但它们的重要性并不相同。沉稳是核心特征，67%的高级管理人员认为它最为重要。
破解执行力密码。 执行力不是天生的，而是可以学习和发展的。它关乎展示自信、镇定和真实性，以说服他人你具备领导才能。通过掌握执行力，专业人士可以缩小能力与成功之间的差距，解锁晋升和影响力的机会。
- 执行力的关键组成部分：
- 压力下的自信和优雅
- 果断和做出艰难决定的能力
- 对权力说真话
- 情商
- 远见和魅力
2. 沉稳：执行力的核心
当你的心跳加速时，迎风而上，你必须深信自己。这不是可以伪装的东西。
展示沉稳。 沉稳关乎在挑战性情境中展示自信、果断和正直。它是指在压力下保持冷静，做出艰难决定，并对权力说真话。具有沉稳的领导者能够激发对其能力的信任和信心。
培养沉稳。 发展沉稳需要自我意识、情商和持续改进的承诺。它涉及培养强大的个人品牌，愿意承担计算过的风险，并在所有互动中展示正直。
- 增强沉稳的策略：
- 与比你更优秀的人在一起
- 慷慨地给予赞誉
- 坚持你所知道的
- 展示谦逊
- 赋予他人存在感以建立自己的存在感
- 推动变革而不是被改变
3. 沟通：你说话的力量
沟通不仅仅是你说什么，而是你如何说。这是你可以调节和控制的。
掌握沟通。 有效的沟通关乎参与和连接。它不仅涉及信息的内容，还涉及你的表达方式、肢体语言以及阅读和回应观众的能力。卓越的演讲技巧、掌控全场的能力和自信是关键组成部分。
提高沟通技巧。 增强沟通能力涉及多个方面，从声音质量和语音模式到讲述引人入胜的故事和进行闲聊的能力。还需要注意非语言提示和肢体语言。
- 关键沟通策略：
- 调节你的声音以获得最佳效果
- 使用叙述和讲故事来吸引观众
- 简明扼要，迅速切入主题
- 建立眼神交流并尽量减少干扰
- 练习积极倾听和阅读房间
- 发展幽默和玩笑的技巧
4. 外表：执行力的第一道筛选
外表通常是评估沉稳和沟通技巧的筛选标准。这解释了为什么高绩效的初级员工往往在争取关键角色和晋升时被淘汰：他们看起来不符合要求。
外表的重要性。 虽然外表看似表面，但它是他人如何看待你执行力的关键第一道筛选标准。这不是关于外貌吸引力，而是关于打扮得体、修饰整洁，并适合你的环境。
打造你的形象。 你的外表应将注意力集中在你的专业能力上，而不是分散注意力。这涉及关注修饰、着装和整体形象的细节。它关乎传达对自己、同事和工作的尊重。
- 外表的关键方面：
- 打扮得体，修饰整洁
- 着装适合你的环境
- 保持健康和健美的外貌
- 选择适合你体型的衣服
- 尽量减少分散注意力的因素
- 发展与你个人品牌一致的标志性风格
5. 反馈：发展执行力的关键
关于你的外表、沟通技巧和沉稳的真实、具体的反馈很难获得。尤其是对于女性来说，虽然如果你的上司是同性，机会会稍微好一些。
反馈的挑战。 获得关于执行力的诚实、批判性反馈可能很困难，尤其是对于女性和少数族裔。许多领导者由于害怕冒犯或潜在的法律问题而犹豫不决。然而，这种反馈对于职业成长和发展至关重要。
寻求和利用反馈。 为了提高你的执行力，积极寻求来自导师、赞助人和可信赖同事的具体、可操作的反馈。在接受反馈时，保持成长心态，并愿意根据建设性的批评采取行动。
- 获取和利用反馈的策略：
- 要求具体、及时和有指导性的反馈
- 培养厚脸皮，学会将个人感受与专业批评分开
- 创建一个互相反馈的同伴圈
- 展示你会根据所给的反馈采取行动
- 当收到模糊的批评时，要求澄清你的行为如何影响结果
- 即使反馈难以接受，也不要烧桥
6. 走钢丝：应对性别和文化期望
如果你不是异性恋、不是白人、不是男性，并且你渴望领导职位，你可能会发现自己面临着成为你本质上不是的人的不可能期望。
双重束缚。 女性和少数族裔在领导角色中往往面临狭窄的可接受行为范围。他们必须应对相互矛盾的期望，例如既要果断又不能咄咄逼人，既要有能力又要讨人喜欢。在男性主导或文化同质的环境中，这种“走钢丝”尤其具有挑战性。
成功的策略。 为了应对这些期望，发展强烈的自我意识和真实性。学习适应不同观众的沟通风格，同时保持核心价值观。建立导师和赞助人的支持网络，他们可以为你辩护。
- 走钢丝的技巧：
- 在展示果断时，将其框定为团队或公司利益
- 谨慎使用幽默来缓解紧张
- 建立允许更大行为自由的个人品牌
- 展示关心他人的活动
- 利用你的独特背景和视角作为优势
- 在做出大胆举动之前寻求赞助人的“空中掩护”
7. 真实性与顺从：找到你的领导声音
在同化过程中，你可能会发现你改变自己比他们改变你更多——而且是非常积极的方式。
真实性的挑战。 许多专业人士，尤其是来自代表性不足群体的人，难以在工作场所平衡真实性和顺从。往往有压力要“漂白”自己的某些方面以适应，这可能导致个人不满和效率降低。
拥抱你的独特性。 虽然在任何专业环境中都需要一定程度的适应，但找到将真实自我带入工作的方式至关重要。你的独特视角和经验可以成为宝贵的资产，有助于组织的创新和多元化思维。
- 平衡真实性和顺从的策略：
- 知道你的不可妥协之处，并愿意离开有毒环境
- 永远不要试图成为你不是的人；发展你自己的领导风格
- 玩长远的游戏；考虑如何将你的真实自我与组织目标对齐
- 将轻视视为解决无知和促进理解的机会
- 在全球或多元化背景下，利用你的背景作为优势
- 理解“多样性红利”——你的独特视角如何推动创新和结果
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评论
《领导风范》的评价褒贬不一。一些人称赞其对领导素质的见解和职业发展的实用建议，特别是对女性和少数族裔的帮助。批评者则认为它提倡同质化，并强化了过时的刻板印象。书中涵盖了三个支柱：威严、沟通和外表。读者欣赏其中的实际案例，但认为有些建议自相矛盾或过时。许多人指出其重点在于企业环境和高层管理职位。尽管有些人认为它对职业发展有价值，但也有人批评其过于强调外表和遵循传统的领导模式。