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Made to Stick

Made to Stick

Why Some Ideas Survive and Others Die
by Chip Heath 2007 291 pages
Business
Psychology
Leadership
11 minutes

重点摘要

1. 简单:找到核心并简洁分享

“如果你争论十个点,即使每个点都很好,当他们回到陪审团房间时,他们不会记住任何一个。”

找到核心。 让想法深入人心的关键在于将其简化到最重要的元素。这一过程需要不断地优先考虑和排除多余的信息。就像军队的“指挥官意图”,它为士兵在不可预测的情况下提供了一个清晰、简洁的目标,你的信息也应该有一个单一的焦点,以指导行动和决策。

简洁地分享核心。 一旦你确定了核心思想,就要以既简单又深刻的方式传达它。这并不意味着要简化你的信息,而是要简洁而难忘地表达它。考虑一下谚语:它们将深刻的智慧浓缩成简短、易记的短语。例如,西南航空的核心理念是“低价航空公司”,这指导了员工在无数情况下的行为,从决定是否提供鸡肉沙拉到选择飞行路线。

  • 简洁核心理念的例子:
    • “名字,名字,还是名字”(胡佛·亚当斯的报纸策略)
    • “关键是经济,笨蛋”(克林顿1992年的竞选重点)
    • “在十年内将人送上月球”(肯尼迪的太空目标)

2. 意外:打破模式以吸引和保持注意力

“惊讶就像一种紧急覆盖,当我们遇到意外情况时会启动。”

通过违反预期来吸引注意力。 我们的大脑被编程成注意变化和意外情况。要让你的想法深入人心,你需要打破人们现有的心理模式。这可以像空乘人员用幽默的安全公告一样简单,也可以像提出一个挑战常识的反直觉事实一样深刻。

通过制造和填补知识空白来保持注意力。 一旦你吸引了注意力,就通过制造好奇心来保持它。突出人们知识中的空白,然后填补它们。这就是为什么推理小说如此吸引人——它们制造了一个知识空白(谁干的?),让我们一直读到谜底揭晓。在你的沟通中:

  • 提出问题或谜题,让你的观众想要答案
  • 提供不完整的信息,制造一种需要解决的渴望
  • 使用“新闻预告”方法:暗示即将到来的有趣信息

例子:

  • 诺拉·艾芙隆的新闻学老师揭示了一个令人惊讶的开头:“下周四没有学校”
  • “真相”反吸烟运动通过揭露烟草行业的欺骗行为震惊青少年

3. 具体:使想法具体且易记

“抽象使理解和记住一个想法变得更加困难。它也使我们与他人协调活动变得更加困难,因为他们可能会以非常不同的方式解释抽象。”

使用具体的语言和例子。 抽象的想法难以理解和记住。通过使用感官语言、生动的图像和具体的例子,使你的想法具体化。这有助于人们理解、记住并与之产生共鸣。例如,与其谈论“改善客户服务”,不如分享一个诺德斯特龙员工为在梅西百货购买的礼物包装的故事。

让统计数据生动起来。 单纯的数字往往容易被遗忘。通过将它们置于人类背景中,使其具体且有影响力。例如:

  • 与其说“37克饱和脂肪”,不如说“相当于一顿培根鸡蛋早餐、一顿巨无霸和薯条午餐,以及一顿配有所有配菜的牛排晚餐——加在一起!”
  • 与其说“5000枚核弹头”,不如通过将5000个BB弹倒入金属桶中来展示规模

使用类比和隐喻。 这些工具通过将新概念与熟悉的概念联系起来,帮助人们理解。例如,迪士尼将其员工称为“演员”,立即传达了对表现和客户互动的期望。

4. 可信:通过权威和细节让人们相信

“一个可信的想法让人们相信。一个情感的想法让人们关心。正确的故事让人们行动。”

利用外部可信度。 使用权威、专家或反权威来支持你的信息。反权威在面对怀疑的观众时特别有效。例如,反吸烟运动中展示了因吸烟相关疾病而濒临死亡的年轻母亲帕姆·拉芬,比健康专家的讲座更有影响力。

建立内部可信度。 通过以下方式使你的想法更可信:

  1. 使用生动的细节:具体、具体的细节使故事感觉更真实和可信。
  2. 使用人类尺度的统计数据:通过将数字与熟悉的概念进行比较,使其更具相关性。
  3. 使用“辛纳屈测试”:找到一个如此强大的例子,它本身就能建立可信度。(“如果你能在那里成功,你就能在任何地方成功。”)
  4. 提供“可测试的凭证”:允许你的观众自己测试你的主张。

例子:

  • “牛肉在哪里?”广告活动让顾客可以直观地比较汉堡大小
  • 一家净化水的纺织厂,展示了对环境的承诺
  • NBA新秀培训中,球员们与HIV阳性女性互动,使风险变得具体

5. 情感:通过自我利益和身份让人们关心

“如果我看着大众,我永远不会行动。如果我看着一个人,我会。”

诉诸自我利益。 向人们展示你的想法如何对他们个人有利。这并不总是意味着诉诸基本欲望;考虑马斯洛的需求层次,包括自我实现等更高层次的需求。例如,弗洛伊德·李在伊拉克管理一个食堂,通过将他们的工作框架为“负责士气”,而不仅仅是提供食物,来激励他的员工。

利用身份。 人们根据他们的身份感做出决定。将你的信息框架与人们如何看待自己或他们希望被看待的方式对齐。“不要惹德州”反垃圾广告活动通过诉诸德州人的自豪感和身份,而不是使用传统的环保信息,取得了成功。

利用个体的力量。 人们更有可能关心个体而不是大群体或抽象概念。这就是为什么慈善机构通常专注于一个孩子的故事,而不是关于广泛贫困的统计数据。

  • 让人们关心的策略:
    • 展示你的想法如何影响一个单一的、可关联的个体
    • 诉诸群体身份(例如,“像我这样的人在这种情况下会怎么做?”)
    • 将你的信息与更高层次的愿望和价值观联系起来

6. 故事:通过模拟和激励来激发行动

“故事就像大脑的飞行模拟器。”

使用故事进行模拟。 故事就像心理飞行模拟器,让人们想象自己在情境中并排练反应。这使它们成为教学和激发行动的强大工具。例如,分享员工解决问题的故事可以帮助其他人应对类似的情况。

通过故事激励。 某些故事情节在激发行动方面特别有效:

  1. 挑战情节:克服障碍(例如,大卫与歌利亚)
  2. 连接情节:弥合人与人之间的差距(例如,善良的撒玛利亚人)
  3. 创意情节:以创新方式解决问题(例如,苹果落在牛顿头上)

发现并分享难忘的故事。 你不总是需要从头开始创造故事。留意那些体现你信息的真实故事,例如,赛百味员工通过吃他们的三明治显著减肥的故事,成为了贾里德广告活动。

  • 有效故事的元素:
    • 使故事感觉真实的具体细节
    • 保持兴趣的意外转折
    • 让人们关心的情感共鸣
    • 与你的核心信息有明确联系

7. 克服知识的诅咒以有效沟通

“知识的诅咒是我们关于为什么一些想法无法深入人心的故事中的反派。”

认识到知识的诅咒。 作为专家,我们常常忘记了不懂某事的感觉。这种“诅咒”使我们难以与那些不具备我们知识基础的人有效沟通。这就像在敲击游戏中当“敲击者”,对“听众”无法猜出你敲击的歌曲感到沮丧。

应对诅咒的策略:

  1. 使用具体的例子和类比来弥合知识差距
  2. 讲述能以可关联方式说明你的观点的故事
  3. 用外行人测试你的信息
  4. 始终参考SUCCESs清单,确保你的想法易于理解

记住,对你来说显而易见的东西对你的观众来说可能是新奇的。始终努力将你的专业知识转化为目标受众易于理解的术语和概念。

8. 使用SUCCESs清单让想法深入人心

“没有‘公式’可以让一个想法深入人心——我们不想夸大其词。但深入人心的想法确实从一组共同的特征中汲取,这使它们更有可能成功。”

应用SUCCESs框架。 使用这个清单来评估和改进你的想法的“粘性”:

  • 简单:找到核心并简洁表达
  • 意外:通过打破模式吸引注意力
  • 具体:使想法具体且易记
  • 可信:让人们相信
  • 情感:让人们关心
  • 故事:激发行动

结合元素以达到最大影响。 最深入人心的想法通常结合了SUCCESs框架的多个元素。例如,“不要惹德州”广告活动既简单(明确的信息),又意外(来自以独立著称的州),具体(具体行动),可信( featuring local celebrities),情感(诉诸州的自豪感),并使用了故事(展示真实的德州人采取行动)。

迭代和改进。 创造深入人心的想法是一种可以发展的技能。使用SUCCESs框架作为持续改进的工具:

  1. 分析成功的深入人心的想法,了解它们如何运作
  2. 将框架应用于你自己的想法和信息
  3. 用你的目标受众测试你的想法
  4. 根据反馈和结果进行改进

记住,你不需要成为创意天才来创造深入人心的想法。通过系统地应用这些原则,任何人都可以显著提高其沟通的影响力和记忆性。

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评论

3.98 out of 5
Average of 93k+ ratings from Goodreads and Amazon.

《让创意更有粘性》因其实用的方法而广受赞誉,能够帮助读者创造出令人难忘的创意。读者们欣赏书中具体的例子、简单的原则(SUCCESs)以及引人入胜的写作风格。许多人发现这本书在各个领域中都能提升沟通效果。该书因其言行一致,使自身内容也变得“粘性十足”而备受推崇。尽管有些人批评它内容重复或过时,但大多数评论者认为这本书是任何希望让创意更具影响力和记忆点的人的宝贵资源。

关于作者

奇普·希思是斯坦福大学商学院组织行为学教授。他在德州农工大学获得工业工程学士学位,并在斯坦福大学获得心理学博士学位。希思以其在决策、组织行为和理念传播方面的研究而闻名。他与弟弟丹·希思合著了畅销书《瞬变:如何在变革困难时改变事物》。他们在《让创意更有粘性》等作品上的合作,使他们在商业和心理学领域,特别是在变革管理和有效沟通策略方面,成为有影响力的声音。

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