重点摘要
1. 循环经济到2030年提供4.5万亿美元的机会
我们目前消耗的资源约为地球承载能力的1.75倍，这意味着我们每年使用的自然资源比再生的多75%。
不可持续的线性模式。 我们当前的“取-制-废”经济模式正在以惊人的速度消耗有限资源。这种线性方法不仅对环境具有破坏性，而且从长远来看在经济上也是不可持续的。
循环转型。 循环经济提供了一种引人注目的替代方案，将经济增长与资源消耗脱钩。通过设计消除废物、保持产品和材料的使用以及再生自然系统，循环模式展现了巨大的经济潜力。
巨大的机会。 埃森哲估计，采用循环经济原则到2030年可产生4.5万亿美元的额外经济产出，相当于全球GDP的4-5%。这代表了我们生产、消费和管理资源方式的范式转变，为各行业提供了创新、增长和竞争优势的新途径。
2. 五种循环商业模式推动从线性到循环的转变
为了抓住重新定义废物的机会价值，我们引入了五种支撑循环经济转型的商业模式。
循环输入： 使用可再生、回收或高度可回收的材料来消除废物和污染。
共享平台： 通过共享所有权和访问来提高产品的利用率。
产品即服务： 提供产品访问并保留所有权以维护和回收价值。
产品使用延长： 通过维修、再制造和转售来延长产品生命周期。
资源回收： 从寿命终结的产品和废物流中回收有价值的材料。
这些模式，无论是单独使用还是组合使用，都有助于将线性方法转变为循环方法，从而最大限度地减少废物和低效。通过采用这些模式，公司可以捕捉新价值、降低成本、减轻风险，并在其运营和产品中推动创新。
3. 第四次工业革命技术是循环性的关键推动力
第四次工业革命（4IR）技术使资源的智能使用成为可能，并为循环经济创造了新机会。
数字技术：
- 人工智能
- 机器学习
- 云计算
- 物联网
- 区块链
物理技术：
- 3D打印
- 高级机器人
- 新材料
生物技术：
- 合成生物学
- 基因工程
这些技术提高了效率、创新、信息透明度，并减少了对资源密集型材料的依赖。它们促进了新的循环商业模式，优化了资源使用，并使材料在产品生命周期中的跟踪和回收成为可能。
当这些技术结合使用时，可以创造出更强大的循环解决方案。例如，人工智能驱动的机器人可以高效地分类和拆解产品以进行回收，而区块链可以确保循环供应链中的透明度和可追溯性。
4. 各行业必须根据其独特的废物挑战定制循环策略
不同的行业可能需要关注不同类型的废物。
资源密集型行业如金属和采矿、石油和天然气以及制造业应优先考虑：
- 减少生产中的资源浪费
- 最小化能源和水的消耗
- 最大化资产利用率以减少闲置容量
面向消费者的行业如电子产品、时尚和快速消费品应关注：
- 延长产品生命周期以减少过早丢弃
- 从使用终结的产品中回收有价值的材料
- 实施回收和再利用计划
服务导向的行业如电信和金融服务可以通过以下方式做出贡献：
- 通过数字平台实现循环商业模式
- 为循环计划提供融资解决方案
- 将循环性标准纳入投资决策
通过了解其特定的废物特征和价值链影响，各行业可以制定有针对性的策略，以捕捉循环机会并解决其最重要的可持续性挑战。
5. 循环运营降低成本并提高价值链的效率
公司可以通过三种方式产生循环价值：通过成本降低增加价值、收入迁移和通过收入生成增加价值。
成本降低通常是循环运营最直接和最明显的好处：
- 最小化资源输入和废物输出
- 优化能源和水的消耗
- 提高资产利用率和生产率
收入迁移发生在循环产品取代线性替代品时：
- 转向可再生能源和可持续材料
- 过渡到产品即服务和共享模式
- 开发再制造和翻新产品线
新收入生成来自创新的循环商业模式：
- 从废物流和副产品中创造价值
- 提供维修、维护和升级服务
- 通过循环产品和解决方案进入新市场
公司应根据其成本节约潜力、市场机会和战略契合度优先考虑计划。实施循环运营通常需要前期投资，但可以带来显著的长期财务和环境效益。
6. 循环产品设计和商业模式延长生命周期和价值
构建循环产品组合将最终减少公司面临的风险，并推动长期增长和盈利能力。
为循环性设计：
- 使用可再生、可回收或可生物降解的材料
- 创建模块化、可维修和可升级的产品
- 最小化资源使用并促进寿命终结回收
循环商业模式：
- 实施产品即服务和租赁产品
- 开发共享平台以提高利用率
- 建立回收、翻新和转售计划
延长价值捕捉：
- 从长期客户关系中产生经常性收入
- 减少对波动性商品市场的依赖
- 从二级市场和材料回收中创造新收入流
通过从循环角度重新构想产品和服务，公司可以解锁新的价值来源，增强客户忠诚度，并在资源稀缺和监管压力下建立韧性。这一转变需要设计、营销、供应链和财务职能的协作，以使激励措施和流程与循环原则保持一致。
7. 文化转型和生态系统合作对循环性至关重要
为了在循环背景下实现这一转变，公司必须同时做到三件事：（1）转变现有价值链以消除废物并提高效率，从而提高投资能力，（2）通过嵌入循环产品有机地发展核心业务，以维持投资的燃料，（3）投资并扩大全新的、颠覆性的循环业务。
内部转型：
- 在公司愿景和战略中嵌入循环性
- 在整个组织中培养循环技能和思维方式
- 将激励措施和关键绩效指标与循环目标对齐
生态系统参与：
- 与供应商、客户和同行合作
- 与初创公司和创新者合作
- 与政策制定者和行业协会互动
创新和投资：
- 为循环研发和试点项目分配资源
- 建立企业风险投资和孵化计划
- 探索新的合作伙伴关系和商业模式
成功的循环转型需要一种结合运营变革、商业模式创新和文化转变的整体方法。通过在内部培养循环思维并在外部与价值链和行业合作，公司可以克服障碍并加速向循环经济的过渡。
8. 金融服务在资助循环转型中发挥关键作用
在扩大循环经济方面成为先驱的金融服务公司将确立领导地位，获得显著的竞争优势。
创新融资机制：
- 可持续性挂钩贷款和债券
- 循环经济基金和投资产品
- 混合融资和风险分担工具
风险评估和估值：
- 开发新模型以评估循环商业模式
- 考虑长期环境和社会影响
- 将循环性标准纳入投资决策
生态系统支持：
- 提供循环转型的咨询服务
- 促进合作伙伴关系和知识共享
- 倡导支持性的政策和监管框架
金融机构在为循环计划动员资本和帮助降低创新商业模式的风险方面发挥着关键作用。通过在循环融资和估值方面发展专业知识，它们不仅可以支持转型，还可以捕捉新市场机会并减轻与线性经济模式相关的长期风险。
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评论
《循环经济手册》评价褒贬不一。一些读者认为它内容丰富，开阔了他们的视野，称赞其提供的实例和对循环经济概念的概述。然而，另一些人则批评它平淡无奇，过于简单，缺乏实质内容。批评者认为它未能挑战现有的范式，过于关注企业利润。一些人认为这本书像是典型的咨询公司材料，提供的价值或新观点有限。书籍的实用性似乎因读者对该主题的先前了解而异，初学者可能会觉得它更有价值，而专家则不然。