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The Cult of We

The Cult of We

WeWork, Adam Neumann, and the Great Startup Delusion
by Eliot Brown 2021 430 pages
Business
History
True Crime
7 minutes

重点摘要

1. WeWork的迅速崛起:魅力领导与大胆愿景的推动

“亚当·诺伊曼不仅在出售办公空间——他在出售一种运动。”

革命性的概念。 WeWork起初是一个简单的想法:将传统的办公空间转变为充满活力、以社区为驱动的工作场所,适合自由职业者、初创公司和成熟企业。联合创始人亚当·诺伊曼和米格尔·麦凯尔维设想了一个工作不仅仅是一个去处,而是一种生活方式的世界。

快速增长与估值。 公司的扩展令人瞠目结舌:

  • 2010年:第一家WeWork地点在纽约市开业
  • 2014年:估值15亿美元
  • 2017年:估值200亿美元
  • 2019年:估值达到470亿美元的峰值

这种爆炸性的增长得益于诺伊曼的魅力、雄心勃勃的愿景以及他让投资者相信WeWork不仅仅是一家房地产公司,而是一家有望彻底改变人们工作方式的科技公司。

2. 亚当·诺伊曼的非传统管理风格与怪异行为

“诺伊曼对宏大宣言和狂野派对的偏好成为WeWork身份的一部分,就像其时尚的办公空间一样。”

个人崇拜。 诺伊曼塑造了几乎像救世主一样的形象,将自己定位为一个通过WeWork解决全球问题的愿景领导者。他的管理风格特点是:

  • 冲动的决策
  • 在公司活动和个人享受上的奢侈花费
  • 模糊个人和职业界限

有争议的做法。 诺伊曼的行为引起了人们的关注和伦理担忧:

  • 将自己拥有的建筑租赁给WeWork
  • 将“We”商标注册并以590万美元卖回公司
  • 在工作时间和会议期间频繁使用药物

这些做法在公司快速增长的初期被忽视,但后来受到严格审查,并导致WeWork的衰落。

3. 讲故事和品牌塑造在吸引投资者中的力量

“WeWork不是在出售平方英尺——它在出售一个梦想。”

打造引人入胜的叙述。 WeWork在吸引投资方面的成功很大程度上归功于其将自己定位为不仅仅是一家房地产公司的能力。公司的叙述集中在:

  • 创建一个全球社区
  • 革新人们的工作和生活方式
  • 利用技术优化空间利用

营销实力。 WeWork的品牌塑造努力精致且影响深远:

  • 时尚、现代的办公设计,立即可识别
  • 与名人和影响者的高调合作
  • 强调可持续性和社会影响

这种叙述使WeWork能够获得科技公司的估值,尽管其本质上是基于房地产的商业模式。投资者购买的是未来的愿景,而不仅仅是传统的办公租赁公司。

4. WeWork的快速扩张与可疑的商业实践

“不惜一切代价的增长成为WeWork的口号,即使损失不断增加。”

激进的扩张策略。 WeWork的增长是无情且全球性的:

  • 以惊人的速度开设新地点
  • 快速扩展到新市场和国家
  • 多元化进入教育(WeGrow)和共居(WeLive)等领域

财务红旗。 尽管增长迅速,WeWork的商业模式显示出显著的弱点:

  • 巨额亏损:2018年在18亿美元收入上亏损19亿美元
  • 高昂的客户获取成本
  • 长期租赁义务与短期客户承诺之间的矛盾
  • 创意会计做法掩盖真实财务状况

这种扩张策略优先考虑增长而非盈利,最终被证明是不可持续的,并导致公司几乎崩溃。

5. 软银及其愿景基金在WeWork增长中的角色

“孙正义的支持将WeWork从独角兽变成了金融巨头——并最终加速了其衰落。”

软银的巨额投资。 由孙正义领导的日本企业集团成为WeWork的最大投资者:

  • 2017年首次投资44亿美元
  • 随后的投资总额超过100亿美元

愿景基金的影响。 软银的参与对WeWork产生了深远的影响:

  • 鼓励更快速的扩张
  • 推动更高的估值
  • 施压进行IPO以提供回报

WeWork与软银的关系是共生的,但最终是有问题的。软银的深厚资金使WeWork能够追求其激进的增长策略,但也创造了不切实际的期望和估值,这些在向公众市场投资者证明时变得难以为继。

6. WeWork的IPO解体及其后果

“WeWork的IPO申请本应是一个胜利的时刻——相反,它暴露了公司的缺陷。”

IPO惨败。 WeWork在2019年尝试上市迅速变成灾难:

  • S-1文件揭示了巨额亏损和可疑的治理
  • 媒体对诺伊曼行为和利益冲突的强烈关注
  • 估值迅速下降

后果。 失败的IPO导致了一系列事件:

  • 亚当·诺伊曼被迫辞去CEO职务
  • 大规模裁员和成本削减措施
  • 几乎破产,仅靠软银的救助得以避免

IPO过程暴露了WeWork的根本弱点,迫使其面对夸大的估值和不可持续的商业实践。曾经旨在“提升世界意识”的公司被拉回了现实。

7. 从WeWork的警示故事中吸取的教训

“WeWork的故事证明了优先考虑增长和愿景而非健全商业基础的危险。”

初创公司教训:

  • 可持续增长胜于快速扩张
  • 公司治理很重要,即使是私人公司
  • 魅力不能替代可行的商业模式

投资者启示:

  • 尽职调查至关重要,无论炒作或FOMO(害怕错过)
  • 警惕模糊行业界限的公司
  • 以创始人为中心的公司具有独特的风险

WeWork的故事是初创生态系统中潜在陷阱的鲜明提醒。它强调了平衡增长、透明治理和关注基本商业指标的必要性。对于投资者来说,它强调了即使在看似不可阻挡的势头面前,也要进行彻底分析和保持怀疑态度的重要性。

Last updated:

评论

4.27 out of 5
Average of 6k+ ratings from Goodreads and Amazon.

《We的崇拜》是一部引人入胜的作品,详细讲述了WeWork的兴衰历程,因其深入的研究和引人入胜的叙述而备受赞誉。读者们对书中对创业文化、企业贪婪和金融不当行为的探讨感到非常有趣。许多人将其与其他企业丑闻书籍如《坏血》相提并论。作者对复杂金融概念的清晰解释也得到了认可。尽管有些人觉得书中某些部分略显枯燥,但大多数评论者都被亚当·诺伊曼的傲慢和公司惊人的崩溃细节所吸引。

关于作者

埃利奥特·布朗是《华尔街日报》专门报道初创企业和风险投资的记者。他于2010年加入《华尔街日报》,最初报道房地产,随后转向他目前的领域。布朗在房地产报道方面的背景可能为他对WeWork的报道提供了宝贵的见解,这是一家模糊了房地产和科技界限的公司。在加入《华尔街日报》之前,他曾在《纽约观察家报》工作。布朗毕业于麦卡莱斯特学院,目前居住在旧金山,这使他处于他所报道的初创企业生态系统的核心位置。

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