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The Power of Preeminence

The Power of Preeminence

High-Performance Principles to Accelerate Your Business and Career
by Paul Rulkens 2019 162 pages
9 minutes

重点摘要

1. 剃刀边缘:小优势带来巨大成功

“如果你想要将结果翻倍,你不需要变得两倍优秀。你只需要在几个关键领域稍微变得更好一点。”

剃刀边缘原则解释了在关键领域中小而持续的优势如何能带来指数级的成功。这个概念源自赛马研究,显示顶尖选手往往只需稍微更好的表现就能获得不成比例的更大回报。

  • 剃刀边缘的实际例子:
    • 大卫·贝克汉姆的收入是普通足球运动员的100倍
    • 一家位置平平的本地面包店却总是排长队

在你的事业或职业中应用剃刀边缘:

  1. 确定你领域中真正重要的关键领域
  2. 专注于在这些领域中进行小而持续的改进
  3. 系统且不懈地利用这些优势

2. 未来预演:通过可视化成功来编程你的大脑

“你不会知道如何做到,直到你看到自己在做。”

未来预演是一种强大的技巧,涉及生动地想象自己已经实现了目标。这个练习通过编程你的网状激活系统(RAS),即大脑中作为信息过滤器的部分来起作用。

通过可视化成功:

  • 你在当前状态和期望的未来状态之间创造了不匹配
  • 你的大脑开始注意到帮助你实现目标的机会、想法和资源
  • 你更有可能采取与愿景一致的行动

实际应用:

  1. 定义你的主要明确目标
  2. 创建一个详细的成功心智图景
  3. 定期进行可视化练习,如10个目标练习

3. 工作在业务上,而不是业务中:专注于战略、营销和创新

“在你的业务上花费的时间、精力和金钱决定了业务实现雄心勃勃目标的速度。”

在业务上工作而不仅仅是业务中工作对于实现高绩效和卓越至关重要。这种焦点的转变使你能够更有效地利用时间和资源。

在业务上工作时要集中注意的三个关键领域:

  1. 战略:为你的业务定位最大成功
  2. 营销:向市场教育你的独特价值
  3. 创新:通过与竞争对手不同的方式增加价值

这些活动具有无限的影响潜力,不像日常操作任务。通过在这些领域投入更多时间,你可以加速增长并更快实现雄心勃勃的目标。

4. 卓越策略:像高大的长颈鹿一样脱颖而出

“卓越意味着你和你的业务像高大的长颈鹿一样在田鼠中脱颖而出。”

实现卓越意味着成为你领域中的首选专家或业务。这种地位的特点是:

  • 人们特别要求你或你的业务
  • 吸引潜在客户所需的营销最少
  • 要求高价
  • 被竞争对手视为标杆

要成为卓越:

  1. 专注于客户需要的,而不仅仅是他们想要的
  2. 发展卓越的服务和关系,而不仅仅是产品
  3. 应用风险逆转,消除与您做生意的障碍
  4. 通过打破行业标准不断创新

记住:共识被高估了。寻找不同做事的方法并脱颖而出。

5. 创新营销:教育并为你的市场增加价值

“无论你的产品或专业服务是什么,清楚你能为市场提供的价值对于你的成功至关重要。”

卓越营销涉及教育你的市场关于你提供的独特价值。这种方法将对话从是否使用你的产品或服务转变为如何使用它。

有效的营销策略:

  1. 实施推荐系统
  2. 通过“天鹅绒绳”政策创造排他性
  3. 提高费用以反映你的价值
  4. 通过了解客户的终身价值来购买客户
  5. 移动到潜在客户迫切需要你提供的“甜蜜点”

专注于建立、维护和扩展你的客户名单,因为这是你最有价值的资产。定期与客户互动以获取推荐、额外优惠和反馈,以促进增长和忠诚度。

6. 战略性放弃:放手以抓住更好的机会

“你的成功能力等于你的放弃能力。”

战略性放弃涉及有意停止或减少某些活动,以腾出时间和精力用于更有价值的追求。这个概念对于摆脱“仓鼠轮”并专注于高影响力活动至关重要。

实施战略性放弃的方法:

  1. 委派:将任务交给那些喜欢并擅长的人
  2. 消除:停止那些根本不应该做的活动
  3. 外包:只专注于你时间的最高和最佳用途
  4. 系统化:建立减少个人参与的流程

应用80/20法则,找出产生大部分结果的少数关键活动。定期审查和修剪你的承诺,专注于那些与你的目标和优势一致的活动。

7. 有效沟通:清晰传达想法给任何人

“逻辑让人思考,情感让人行动。”

清晰沟通对于团结人们支持你的事业并取得成功至关重要。要与任何人有效沟通:

  1. 使用CLEAR模型:

    • 背景:解释为什么沟通很重要
    • 所需资源清单
    • 期望:描述成功的样子
    • 活动:概述所需的行动
    • 回报:展示它如何使受众受益
  2. 针对不同的学习风格:

    • 哲学家(35%):这与我有什么关系?
    • 科学家(20%):这背后的原理是什么?
    • 工程师(20%):具体步骤是什么?
    • 企业家(25%):我如何利用这改善我的生活?
  3. 专注于知道-感觉-做:

    • 你希望受众知道什么?
    • 你希望他们感觉如何?
    • 你希望他们做什么?

记住根据受众调整你的沟通风格,并使用情感驱动行动。

8. 时间掌控:打造你不可思议的时间机器

“你三个月后的结果取决于你今天如何使用时间。”

掌控时间使用对于实现高绩效至关重要。通过采用这些习惯来打造你自己的“不可思议的时间机器”:

  1. 清晰:定义每个任务的成功样子
  2. 项目和行动清单:写下所有承诺和下一步行动
  3. 小步骤:将大项目分解为可管理的任务
  4. 提前计划每一天:前一天晚上准备
  5. 吃掉你的青蛙:早上第一件事处理最重要的任务
  6. 使用两分钟规则处理快速任务
  7. 打破帕金森定律:压缩任务分配的时间
  8. 为每个重要项目创建截止日期
  9. 在无干扰的“区块”中工作
  10. 使用ABCDE方法进行优先排序

持续应用这些习惯将显著提高你的生产力,并帮助你更快实现目标。

9. 避免思维陷阱:识别并克服心理偏见

“失败往往是因为我们认为我们知道的东西实际上并不是真的。”

心理偏见会导致即使是聪明的人也做出糟糕的决定。识别并克服这些思维陷阱对于高绩效至关重要:

  1. 邓宁-克鲁格效应:在知识少的领域高估能力
  2. 上帝情结:假设在不相关领域的专业知识
  3. 赋值效应:高估我们已经拥有的东西
  4. 盖尔-曼失忆效应:不加批判地接受不准确的信息
  5. 反向思维:过度依赖过去的经验
  6. 死马谬论:坚持无效的解决方案
  7. SETI谬论:仅依赖于充满激情的主题专家

为了对抗这些偏见:

  • 定期质疑你的假设
  • 寻求多样化的观点
  • 进行预演以预见潜在的失败
  • 培养成长心态和适应意愿

通过保持对这些思维陷阱的警觉并积极努力克服它们,你可以做出更好的决策,并在你的业务和职业中取得更大的成功。

Last updated:

评论

4.27 out of 5
Average of 10+ ratings from Goodreads and Amazon.

《卓越的力量》总体评价较为积极,基于19条评论的总体评分为4.42分(满分5分)。然而,有一位评论者只给了3星(满分5星),指出书中的内容在职业发展方面并没有特别新颖之处。他们认为关于战略性放弃的章节有些意思,并且欣赏第10章“聪明人也会做蠢事”中讨论的模型。这位评论者觉得这本书并不特别令人难忘,也不打算再次阅读。

关于作者

保罗·鲁尔肯斯是一位高绩效领域的作家和专家。他专注于帮助专业人士和组织实现非凡的成果。鲁尔肯斯结合了他在化学工程方面的背景和在企业界的经验,提供了关于个人和组织效能的独特见解。他以实用的方法提高绩效和生产力而闻名。鲁尔肯斯也是一位备受欢迎的主旨演讲者,演讲主题包括领导力、创新和战略思维。他的工作旨在弥合知道该做什么和实际去做之间的差距,帮助个人和团队释放他们的全部潜力。

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