Value Engineering

1. 价值工程：系统化的成本降低和功能改进方法

价值工程现在被定义为由多学科团队系统应用公认技术，识别产品、过程、服务或系统的功能；为这些功能确定价值；通过创造性思维生成替代方案，并以*低的总体成本可靠地提供所需功能。

整体方法。 价值工程（VE）不仅仅是削减成本；它是一种综合方法，专注于优化功能与成本之间的关系。它涉及一个多学科团队，分析产品、过程或系统，以识别和消除不必要的成本，同时保持或提高功能。

关键组成部分：

• 功能分析：识别和定义主要和次要功能
• 成本-价值分析：确定实现每个功能的*低成本
• 创造性问题解决：生成以较低成本执行功能的替代方案
• 评估和实施：评估替代方案并实施*佳解决方案

VE可以应用于项目或产品生命周期的任何阶段，从概念设计到持续运营，使其成为各行业持续改进和创新的多功能工具。

2. 价值工程的起源和演变

第二次世界大战迫使我们放弃了生活中的许多价值，但它也以价值分析（VA）的形式为我们带来了一种价值！

因需而生。 价值工程在第二次世界大战期间出现，作为对材料短缺和提高生产效率的回应。通用电气的采购工程师劳伦斯·D·迈尔斯于1947年开发了价值分析的初步概念，以寻找能够以较低成本执行相同功能的替代材料和方法。

演变：

• 1954年：美国海军舰船局采用并将该技术更名为“价值工程”
• 1959年：美国价值工程师协会（SAVE）成立
• 1960年代-1970年代：VE传播到各个行业和政府机构
• 1973年：SAVE启动价值专家认证计划

该技术自此演变为全球公认的方法，许多国家（包括日本、印度和英国）都建立了专业协会和认证计划。

3. 功能分析：价值工程的核心

功能是价值工程的“心脏”

核心概念。 功能分析是区分价值工程与其他成本降低技术的基本原则。它专注于识别和定义产品、过程或系统的基本目的，而不是其物理特征。

功能分析的关键方面：

• 两词定义：功能使用一个主动动词和一个可测量的名词来定义
• 基本功能与次要功能：区分基本功能和支持功能
• 功能-成本-价值分析：将成本分配给功能并将其与价值进行比较

通过专注于功能，VE从业者可以创造性地思考实现相同结果的替代方法，通常会导致创新和成本效益的解决方案，这在仅关注现有设计或过程时可能不会显现。

4. 生命周期成本：全面的成本评估方法

生命周期成本，也称为“从摇篮到坟墓的成本”，是从获取项目到项目寿命结束后的*终处置的总成本。

长期视角。 生命周期成本（LCC）是价值工程的重要组成部分，考虑了产品或系统整个生命周期内的所有相关成本。这种方法提供了替代方案的真实成本和价值的更准确图景。

生命周期成本的要素：

1. 采购成本
2. 运营成本
3. 维护成本
4. 修理和更换成本
5. 残值成本

LCC分析帮助决策者在初始成本不同但长期费用不同的替代方案之间做出选择。在VE研究中，这种方法特别有用，因为提出的变更可能会影响持续成本或产品或系统的寿命。

5. 创造性技术：在价值工程中促进创新

创造力是想象的艺术，它带来了新的存在。

生成替代方案。 创造力在价值工程中至关重要，用于开发以较低成本执行功能的创新解决方案。VE采用各种创造性技术来克服思维障碍并生成广泛的想法。

VE中流行的创造性技术：

• 头脑风暴：专注于数量而非质量的群体创意技术
• 戈登技术：类似于头脑风暴，但最初隐藏问题
• 属性列表：识别和修改现有产品的属性
• 形态分析：检查结构维度和关系
• 梯级法：使用“如何”和“为什么”问题探索不同的抽象层次

这些技术帮助VE团队摆脱传统思维模式，探索非常规解决方案，从而带来功能和成本的显著改进。

6. 价值工程中的团队动态和人际关系

人是社会动物，这种本性解释了与他人一起生活和工作的偏好。在VE中也是如此。

协作方法。 价值工程高度依赖多学科团队，带来多样化的视角和专业知识来解决问题。理解和管理团队动态对于VE研究的成功至关重要。

VE中团队动态的关键方面：

• 多学科组成：团队包括来自不同部门和背景的成员
• 自我状态和交易：理解不同的沟通风格（父母、成人、儿童）
• 团队建设：通过身体、心理和精神过程将群体转变为凝聚力团队
• 领导力：在VE背景下发展和应用领导技能

在VE中有效的团队管理包括促进开放沟通，鼓励创造力，并确保所有团队成员贡献他们独特的专业知识来解决问题。

7. 价值工程工作计划：结构化方法

价值方法论处理的是功能而非产品

系统化方法。 价值工程工作计划提供了一个结构化框架，用于进行VE研究。它确保了识别和改进价值的彻底和一致的方法。

VE工作计划的典型阶段：

1. 信息：收集项目或产品的数据
2. 功能分析：识别和定义功能
3. 创造性：生成替代解决方案
4. 评估：评估和选择*佳替代方案
5. 开发：详细开发选定的替代方案
6. 演示：向决策者展示建议
7. 实施：将批准的变更付诸行动

这种结构化方法帮助VE团队在分析和解决问题的过程中保持专注和系统，从而带来更有效和可操作的结果。

8. 价值工程中的认证和专业发展

认证计划由两个主要部分组成：个人专业认证和教育计划批准。

专业认可。 价值工程中的认证计划提供了一种标准化的方法来认可和验证VE从业者的专业知识。这些计划有助于该领域的专业化，并确保VE原则的一致应用。

SAVE国际认证级别：

1. 价值方法论从业者（VMP）
2. 助理价值专家（AVS）
3. 认证价值专家（CVS）

认证要求通常包括培训、实践经验和考试的结合。专业发展和再认证要求确保认证从业者跟上不断发展的VE技术和*佳实践。

9. 价值工程中的财务分析技术

边际成本格式如下。

量化价值。 财务分析技术在价值工程中至关重要，用于评估替代方案和证明提出的变更的合理性。这些技术有助于将VE建议转化为具体的财务利益。

VE中的关键财务分析技术：

• 盈亏平衡分析：确定收入等于总成本的点
• 投资回收期：计算收回投资成本所需的时间
• 投资回报率（ROI）：衡量投资的效率
• 贴现现金流（DCF）：评估未来现金流的现值

理解和应用这些财务技术使VE从业者能够为其建议提供有说服力的商业案例，并帮助决策者评估提出变更的财务影响。

10. 功能分析系统技术（FAST）：强大的分析工具

FAST是一种系统化的图示技术，逻辑地识别并直观地显示为实现设计目的所需的功能。

视觉功能分析。 功能分析系统技术（FAST）是一种图示方法，直观地表示系统或产品中功能之间的逻辑关系。它提供了一个强大的工具，用于理解和分析复杂系统。

FAST图的类型：

1. 经典FAST
2. 技术导向FAST
3. 客户导向FAST

FAST图帮助VE团队：

• 组织和简化功能列表
• 识别缺失或不必要的功能
• 加深对问题的理解
• 确定研究范围
• 展示团队的彻底分析

通过直观地映射功能及其关系，FAST图促进了对实现所需功能的替代方法的创造性思考，通常会导致创新的价值改进。

Last updated: August 8, 2024