Searching...
العربية
EnglishEnglish
EspañolSpanish
简体中文Chinese
FrançaisFrench
DeutschGerman
日本語Japanese
PortuguêsPortuguese
ItalianoItalian
한국어Korean
РусскийRussian
NederlandsDutch
العربيةArabic
PolskiPolish
हिन्दीHindi
Tiếng ViệtVietnamese
SvenskaSwedish
ΕλληνικάGreek
TürkçeTurkish
ไทยThai
ČeštinaCzech
RomânăRomanian
MagyarHungarian
УкраїнськаUkrainian
Bahasa IndonesiaIndonesian
DanskDanish
SuomiFinnish
БългарскиBulgarian
עבריתHebrew
NorskNorwegian
HrvatskiCroatian
CatalàCatalan
SlovenčinaSlovak
LietuviųLithuanian
SlovenščinaSlovenian
СрпскиSerbian
EestiEstonian
LatviešuLatvian
فارسیPersian
മലയാളംMalayalam
தமிழ்Tamil
اردوUrdu
The Infinite Game

The Infinite Game

بواسطة Simon Sinek 2017 251 صفحات
4.17
26k+ تقييمات
استمع
Listen to Summary
Try Full Access for 7 Days
Unlock listening & more!
Continue

النقاط الرئيسية

1. اللعبة اللانهائية: منظور جديد للأعمال والحياة

في اللعبة اللانهائية، لا يوجد شيء اسمه الفوز أو الخسارة.

الألعاب المحدودة مقابل الألعاب اللانهائية: في الألعاب المحدودة، مثل كرة القدم، هناك لاعبين معروفين، وقواعد ثابتة، ونقطة نهاية واضحة. بينما الألعاب اللانهائية، مثل الأعمال أو الحياة، تحتوي على لاعبين معروفين وغير معروفين، وقواعد قابلة للتغيير، ولا توجد نقطة نهاية محددة. الهدف ليس الفوز، بل الاستمرار في اللعب.

تغيير العقلية: اعتماد عقلية لانهائية يعني:

  • التركيز على الاستدامة على المدى الطويل بدلاً من المكاسب قصيرة الأجل
  • بناء منظمات مرنة يمكنها التكيف مع التغيير
  • إعطاء الأولوية لرفاهية جميع المعنيين، وليس فقط المساهمين

القادة الذين يمتلكون عقلية لانهائية يدركون أن النجاح لا يتعلق بتفوقهم على المنافسين، بل بتحسين مستمر وتقدم قضية أكبر. هذه النظرة تعزز الابتكار، والتعاون، واتخاذ القرارات الأخلاقية، مما يؤدي في النهاية إلى ممارسات تجارية أكثر استدامة وإشباعًا.

2. القضية العادلة: أساس التفكير اللانهائي

القضية العادلة هي رؤية محددة لحالة مستقبلية لم توجد بعد؛ حالة مستقبلية جذابة لدرجة أن الناس مستعدون لتقديم التضحيات من أجل المساهمة في تحقيق تلك الرؤية.

خصائص القضية العادلة:

  • من أجل شيء - إيجابية ومتفائلة
  • شاملة - مفتوحة للجميع الذين يرغبون في المساهمة
  • موجهة للخدمة - لفائدة الآخرين بشكل أساسي
  • مرنة - قادرة على تحمل التغيرات السياسية والتكنولوجية والثقافية
  • مثالية - كبيرة وجريئة، وفي النهاية غير قابلة للتحقيق

تتجاوز القضية العادلة تحقيق الأرباح؛ إنها رؤية ملهمة تدفع الناس لتقديم أفضل ما لديهم. توفر الاتجاه والمعنى في مواجهة التحديات والتغيرات. الشركات التي تمتلك قضية عادلة واضحة، مثل التزام باتاغونيا بالاستدامة البيئية، تميل إلى جذب موظفين وزبائن أكثر ولاءً، وتكون أفضل تجهيزًا لمواجهة التحديات على المدى الطويل.

3. القيادة الأخلاقية: بناء الثقة والنزاهة

الثقة هي شعور. تمامًا كما أنه من المستحيل على القائد أن يطلب منا أن نكون سعداء أو ملهمين، لا يمكن للقائد أن يأمرنا بأن نثق بهم أو ببعضنا البعض.

تعزيز الثقة: يجب على القادة خلق بيئة حيث:

  • يشعر الناس بالأمان النفسي للتعبير عن الضعف
  • تُعتبر الأخطاء فرصًا للتعلم، وليس للعقاب
  • يتم تشجيع التواصل المفتوح وتقديره

اتخاذ القرارات الأخلاقية: يجب على القادة:

  • إعطاء الأولوية للاستدامة على المدى الطويل على المكاسب قصيرة الأجل
  • مراعاة تأثير القرارات على جميع المعنيين
  • التصرف بنزاهة، حتى عندما يكون ذلك مكلفًا أو غير شائع

بناء ثقافة الثقة والسلوك الأخلاقي أمر حاسم للنجاح على المدى الطويل. الشركات مثل CVS، التي توقفت عن بيع منتجات التبغ على الرغم من الأثر المالي القصير الأجل، تُظهر كيف يمكن أن تؤدي القيادة الأخلاقية إلى ولاء أقوى من العملاء ومشاركة أكبر من الموظفين. تساعد هذه المقاربة أيضًا في منع تلاشي الأخلاق، حيث يصبح السلوك غير الأخلاقي طبيعيًا مع مرور الوقت.

4. مخاطر التفكير المحدود في الأعمال

قد تقلق الشركات ذات التفكير المحدود من أن هذا النوع من المقاربة قد يكلف كثيرًا، أو يؤذي الأرباح، أو يفقد العملاء، أو يدمر سمعتها.

التركيز على المدى القصير: غالبًا ما يؤدي التفكير المحدود إلى:

  • إعطاء الأولوية للأرباح الفصلية على الاستدامة على المدى الطويل
  • ممارسات غير أخلاقية لتحقيق أهداف تعسفية
  • إهمال رفاهية الموظفين ورضا العملاء

العواقب: يمكن أن يؤدي هذا التفكير إلى:

  • فقدان الثقة من الموظفين والعملاء
  • زيادة الضعف أمام التغيرات السوقية والمنافسة
  • فضائح أخلاقية وأضرار بالسمعة

توضح شركات مثل Kodak، التي فشلت في التكيف مع التصوير الرقمي على الرغم من أنها اخترعته، مخاطر التفكير المحدود. من خلال إعطاء الأولوية لنموذج أعمالها الحالي على الابتكار والقدرة على الاستمرار على المدى الطويل، أصبحت في النهاية غير ذات صلة. على النقيض من ذلك، الشركات التي تتبنى عقلية لانهائية، مثل الابتكار المستمر من أمازون، تكون أفضل تجهيزًا للتكيف والازدهار في الأسواق المتغيرة.

5. المنافسون الجديرون: احتضان المنافسة من أجل النمو

المنافس الجدير هو لاعب آخر في اللعبة يستحق المقارنة.

تغيير المنظور: بدلاً من رؤية المنافسين كأعداء يجب هزيمتهم، انظر إليهم كـ:

  • مصادر للإلهام والتعلم
  • محفزات للتحسين والابتكار
  • شركاء في تعزيز الصناعة أو القضية

الفوائد: يمكن أن يؤدي احتضان المنافسين الجديرين إلى:

  • دفع المنظمات لتحسين مستمر
  • توفير معايير للتقدم
  • المساعدة في توضيح وتعزيز القيمة الفريدة للمنظمة

توضح علاقة آبل مع IBM في الأيام الأولى للحوسبة الشخصية هذا المفهوم. من خلال وضع IBM كرمز للوضع الراهن، أوضحت آبل هويتها كابتكار ورائدة في تمكين الأفراد. دفعت هذه المنافسة كلا الشركتين للابتكار، مما أفاد الصناعة بأكملها في النهاية.

6. المرونة الوجودية: التكيف من أجل النجاح على المدى الطويل

المرونة الوجودية هي القدرة على بدء اضطراب شديد في نموذج الأعمال أو المسار الاستراتيجي من أجل التقدم بشكل أكثر فعالية نحو قضية عادلة.

الخصائص:

  • الاستعداد للتخلي عن استراتيجيات ناجحة من أجل إمكانيات مستقبلية
  • الانفتاح على تغييرات جذرية في نموذج الأعمال أو الاتجاه
  • مدفوعة بتقدم القضية العادلة، وليس المكاسب قصيرة الأجل

أمثلة:

  • تحول ديزني من الرسوم المتحركة إلى المنتزهات الترفيهية
  • انتقال نتفليكس من تأجير الأقراص إلى البث المباشر

تتطلب المرونة الوجودية شجاعة وإحساسًا واضحًا بالهدف. الأمر لا يتعلق بملاحقة الاتجاهات، بل باتخاذ خطوات جريئة لخدمة القضية العادلة للمنظمة بشكل أفضل. يجب على القادة أن يكونوا مستعدين للمخاطرة بالاستقرار على المدى القصير من أجل الأهمية والتأثير على المدى الطويل. تتيح هذه المقاربة للشركات البقاء في صدارة التغيرات السوقية والاستمرار في الازدهار في البيئات المتطورة.

7. الشجاعة في القيادة: اتخاذ قرارات صعبة من أجل الخير العام

الشجاعة في القيادة هي الاستعداد لتحمل المخاطر من أجل مستقبل غير معروف.

خصائص القيادة الشجاعة:

  • إعطاء الأولوية للقيمة على المدى الطويل على المكاسب قصيرة الأجل
  • اتخاذ قرارات أخلاقية، حتى عندما تكون مكلفة
  • تحدي المعايير والتوقعات الصناعية

أمثلة:

  • توقف CVS عن بيع التبغ، مما يعرضها لخطر خسارة 2 مليار دولار من الإيرادات السنوية
  • حملة باتاغونيا "لا تشتري هذه السترة"، التي تروج للاستدامة على حساب المبيعات

غالبًا ما تعني القيادة الشجاعة اتخاذ قرارات قد تكون غير شعبية مع المعنيين الذين يركزون على المدى القصير، لكنها تتماشى مع قيم المنظمة ورؤيتها على المدى الطويل. يتطلب الأمر التزامًا قويًا بالقضية العادلة والقدرة على إلهام الآخرين لتبني عقلية لانهائية. القادة الذين يظهرون هذه الشجاعة غالبًا ما يبنون منظمات أقوى وأكثر مرونة تكون أفضل تجهيزًا لمواجهة التحديات وخلق قيمة دائمة.

آخر تحديث::

FAQ

What's The Infinite Game by Simon Sinek about?

  • Core Concept: The book contrasts finite games, with clear winners and losers, against infinite games, which focus on long-term sustainability and purpose.
  • Infinite Mindset: Sinek argues that businesses should adopt an infinite mindset to thrive in a constantly changing environment.
  • Leadership and Purpose: It emphasizes the importance of leaders adopting an infinite mindset, focusing on a Just Cause that inspires and motivates employees.

Why should I read The Infinite Game by Simon Sinek?

  • Relevance to Modern Business: Understanding infinite thinking can help organizations thrive in a rapidly changing business environment.
  • Inspiration for Leaders: The book encourages leaders to think beyond immediate profits and consider the long-term impact of their decisions.
  • Practical Framework: It offers a framework for leaders to implement an infinite mindset, including the importance of trust, collaboration, and a clear Just Cause.

What are the key takeaways of The Infinite Game by Simon Sinek?

  • Adopt an Infinite Mindset: Focus on long-term goals and the greater good rather than short-term wins.
  • Importance of a Just Cause: A Just Cause is a vision of a future state that inspires people to make sacrifices for a greater purpose.
  • Build Trusting Teams: Trust is essential for high-performing teams, and leaders must create environments where team members feel safe.

What is a Just Cause in The Infinite Game by Simon Sinek?

  • Definition: A Just Cause is a purpose that inspires and motivates individuals and organizations to strive for something greater than themselves.
  • Characteristics: It should be resilient, inclusive, and service-oriented, resonating with employees and stakeholders.
  • Impact: Organizations with a clear Just Cause are more likely to attract loyal customers and dedicated employees.

How does The Infinite Game by Simon Sinek define leadership?

  • Infinite-Minded Leadership: Effective leaders focus on long-term success and the well-being of their teams, prioritizing people over profits.
  • Role of the Chief Vision Officer: Leaders should see themselves as Chief Vision Officers, responsible for communicating and protecting the organization's Just Cause.
  • Building a Circle of Safety: Leaders must create a safe environment where team members feel valued and can express themselves without fear.

What are the best quotes from The Infinite Game by Simon Sinek and what do they mean?

  • "The primary objective is to keep playing, to perpetuate the game.": Emphasizes that the goal is not to win but to continue the journey and make a lasting impact.
  • "Leaders are not responsible for the results. Leaders are responsible for the people who are responsible for the results.": Highlights the role of leaders in nurturing their teams and creating an environment that fosters success.
  • "Trust is built when we do the right thing, especially when we aren’t forced to.": Stresses the importance of integrity in leadership and acting ethically.

How can organizations implement the principles from The Infinite Game by Simon Sinek?

  • Shift Mindset: Encourage leaders and employees to adopt an infinite mindset, focusing on long-term goals and the greater good.
  • Define and Communicate a Just Cause: Articulate the Just Cause clearly and ensure it resonates with all employees.
  • Foster a Culture of Trust: Prioritize building trusting teams by creating safe environments for open communication and vulnerability.

What role do Worthy Rivals play in The Infinite Game by Simon Sinek?

  • Definition: Worthy Rivals are competitors who challenge us to improve and grow rather than simply defeat us.
  • Learning from Rivals: Viewing competitors as Worthy Rivals allows organizations to learn from their strengths and weaknesses.
  • Shifting Mindset: This perspective fosters a culture of continuous improvement and collaboration rather than adversarial relationships.

How does The Infinite Game by Simon Sinek address the concept of trust?

  • Trust as a Foundation: Trust is essential for high-performing teams and is built through vulnerability and open communication.
  • Trusting Teams vs. Working Groups: Trusting teams are characterized by strong relationships and a shared commitment to the organization's Just Cause.
  • Impact on Performance: Organizations with high levels of trust tend to perform better, leading to improved outcomes and a healthier work culture.

What is the significance of Existential Flexibility in The Infinite Game by Simon Sinek?

  • Definition: Existential Flexibility is the ability to make significant changes to a business model or strategy to better advance a Just Cause.
  • Importance for Leaders: Leaders must be willing to disrupt their own successful paths if it will better serve their organization's purpose.
  • Examples: Sinek provides examples of companies and leaders who have successfully made Existential Flexes, leading to renewed growth and innovation.

How does The Infinite Game by Simon Sinek address the concept of courage in leadership?

  • Courage to Challenge Norms: Courageous leaders are willing to challenge established norms and make decisions that may be unpopular.
  • Long-Term Vision: Leaders must prioritize long-term goals over short-term gains, even if it means facing backlash.
  • Building Trust Through Courage: When leaders act courageously, they inspire their teams, strengthening the organization's culture and commitment to its mission.

What are the consequences of a finite mindset in business according to The Infinite Game by Simon Sinek?

  • Short-Term Focus: A finite mindset leads organizations to prioritize immediate results over long-term sustainability.
  • Decline in Trust and Innovation: This mindset often results in a decline in trust and collaboration, stifling innovation.
  • Increased Turnover and Burnout: Employees may feel undervalued, leading to high turnover rates and burnout, harming the organization's performance.

مراجعات

4.17 من 5
متوسط 26k+ التقييمات من Goodreads و Amazon.

كتاب "اللعبة اللانهائية" يتلقى آراء متباينة. يثني الكثيرون على أفكاره المثيرة للتفكير حول وجهات النظر طويلة الأمد في الأعمال التجارية والقيادة، ويجدونها ملهمة وذات قيمة. بينما يجادل النقاد بأن المفهوم كان يمكن تقديمه بشكل أكثر إيجازًا. يقدّر القراء تركيز ساينك على الممارسات الأخلاقية والقيادة المتمحورة حول الإنسان. بعضهم يجد الأمثلة متكررة أو مختارة بعناية. الرسالة الأساسية للكتاب حول تبني "عقلية لانهائية" في الأعمال والحياة تت reson مع الكثيرين، على الرغم من أن البعض يتساءل عن قابليتها للتطبيق بشكل عام. بشكل عام، يُعتبر الكتاب قراءة جديرة بالاهتمام، خاصة للقادة وعشاق الأعمال.

Your rating:
4.59
96 تقييمات

عن المؤلف

سايمون سينك هو مفكر متفائل ورؤيوي يعلم القادة والمنظمات كيفية إلهام الناس. هدفه هو بناء عالم يشعر فيه معظم الناس بالرضا عن عملهم. لقد جذبت وجهات نظر سينك غير التقليدية حول الأعمال والقيادة انتباهًا دوليًا، مما أدى إلى تلقيه دعوات من قادة ومنظمات متنوعة. يعمل سينك كعضو هيئة تدريس مساعد في مؤسسة "راند" ويقوم بتدريس الاتصالات الاستراتيجية في جامعة كولومبيا. كما يشارك سينك في العمل غير الربحي، حيث يتعاون مع مؤسسة "التعليم من أجل التوظيف" لخلق فرص في الشرق الأوسط. وقد تم تقديم أفكاره إلى الوكالات الحكومية، والقيادات العسكرية، والسفراء الدوليين.

0:00
-0:00
1x
Dan
Andrew
Michelle
Lauren
Select Speed
1.0×
+
200 words per minute
Home
Library
Get App
Create a free account to unlock:
Requests: Request new book summaries
Bookmarks: Save your favorite books
History: Revisit books later
Recommendations: Personalized for you
Ratings: Rate books & see your ratings
100,000+ readers
Try Full Access for 7 Days
Listen, bookmark, and more
Compare Features Free Pro
📖 Read Summaries
All summaries are free to read in 40 languages
🎧 Listen to Summaries
Listen to unlimited summaries in 40 languages
❤️ Unlimited Bookmarks
Free users are limited to 10
📜 Unlimited History
Free users are limited to 10
Risk-Free Timeline
Today: Get Instant Access
Listen to full summaries of 73,530 books. That's 12,000+ hours of audio!
Day 4: Trial Reminder
We'll send you a notification that your trial is ending soon.
Day 7: Your subscription begins
You'll be charged on May 12,
cancel anytime before.
Consume 2.8x More Books
2.8x more books Listening Reading
Our users love us
100,000+ readers
"...I can 10x the number of books I can read..."
"...exceptionally accurate, engaging, and beautifully presented..."
"...better than any amazon review when I'm making a book-buying decision..."
Save 62%
Yearly
$119.88 $44.99/year
$3.75/mo
Monthly
$9.99/mo
Try Free & Unlock
7 days free, then $44.99/year. Cancel anytime.
Scanner
Find a barcode to scan

Settings
General
Widget
Loading...
Black Friday Sale 🎉
$20 off Lifetime Access
$79.99 $59.99
Upgrade Now →