النقاط الرئيسية
1. الشركة الحديثة: تبني الابتكار المستمر
الشركة الحديثة هي التي يتيح فيها لكل موظف فرصة أن يكون رائد أعمال.
الابتكار المستمر أمر حيوي. في ظل المشهد التجاري المتغير بسرعة اليوم، يجب على الشركات أن تعزز ثقافة الابتكار المستمر للحفاظ على تنافسيتها. ويتطلب ذلك:
- تمكين كل موظف من التفكير والتصرف بروح ريادية
- تبني التجريب والتكرار السريع
- تحقيق توازن بين التنفيذ المنضبط والإدارة الريادية
تركز الشركة الحديثة على تحقيق تأثير مستدام من خلال الابتكار المستمر، بدلاً من الاعتماد على النمو الثابت عبر الإدارة التقليدية. وتعمل عبر فرق متعددة التخصصات تتعاون بشكل تكراري لخدمة العملاء، بدلاً من الأقسام المنعزلة التي تمرر العمل بشكل خطي.
2. ريادة الأعمال كوظيفة أساسية
ريادة الأعمال تتطلب أساسًا التعلم بالممارسة.
ريادة الأعمال وظيفة مفقودة. تفتقر العديد من المؤسسات إلى وظيفة مخصصة لتعزيز ريادة الأعمال والابتكار. ولمعالجة ذلك، ينبغي على الشركات:
- إنشاء وظيفة مخصصة لريادة الأعمال داخل المنظمة
- تطوير مسارات مهنية لرواد الأعمال داخل الشركات
- دمج التفكير الريادي في جميع الأقسام
يجب أن تشرف هذه الوظيفة على المبادرات ذات النمو العالي المحتملة، وتغرس عقلية ريادية في جميع أنحاء المنظمة، وتدير دمج الشركات الناشئة الداخلية الناجحة ضمن الهيكل العام للشركة.
3. طريقة الشركات الناشئة: مبادئ للتحول
فكر بشكل كبير. ابدأ صغيرًا. توسع بسرعة.
خمسة مبادئ رئيسية توجه التحول:
- الابتكار المستمر
- الشركة الناشئة كوحدة عمل أساسية
- الوظيفة المفقودة لريادة الأعمال
- التأسيس الثاني
- التحول المستمر
تساعد هذه المبادئ المؤسسات على خلق دورات من الابتكار المستمر، وفتح مصادر جديدة للنمو، وتطوير القدرة على إعادة صياغة هويتها استجابةً للتحديات الجديدة. تجمع طريقة الشركات الناشئة بين صرامة الإدارة العامة وطبيعة الشركات الناشئة التكرارية، مقدمة إطارًا لتنظيم وتقييم وتخصيص الموارد في ظل ظروف عدم اليقين الشديد.
4. منهجية الشركات الناشئة الرشيقة: البناء، القياس، التعلم
إذا لم تستطع أن تفشل، فلن تستطيع أن تتعلم.
دورة البناء-القياس-التعلم هي المحور الأساسي. توفر منهجية الشركات الناشئة الرشيقة إطارًا لاختبار الأفكار والتعلم من ملاحظات العملاء:
- تحديد الافتراضات الجريئة
- إنشاء منتج قابل للحياة بأدنى حد (MVP)
- قياس النتائج وجمع التعلم المؤكد
- استخدام الرؤى للتغيير أو الاستمرار
تمكن هذه الطريقة الفرق من اختبار الفرضيات بسرعة وبتكلفة منخفضة، مما يقلل الهدر ويزيد فرص إنشاء منتجات يرغبها العملاء فعلاً. ومن خلال تبني الفشل كفرصة للتعلم، تستطيع المؤسسات التكرار بشكل أكثر فعالية وتحقيق النجاح بسرعة أكبر.
5. تنفيذ التغيير: من الكتلة الحرجة إلى الأنظمة العميقة
إذا انكسرت الروابط عشوائيًا، دون وجود آلية لإدارة الطاقة، يمكن أن تكون العملية مدمرة للغاية.
يحدث التحول على مراحل:
- الكتلة الحرجة: مشاريع تجريبية والمستخدمون الأوائل
- التوسع: النشر الواسع والتطبيق
- الأنظمة العميقة: تغيير العمليات والهياكل الداخلية
تبني كل مرحلة على سابقتها، مما يخلق زخمًا للتغيير في جميع أنحاء المنظمة. وتشمل العناصر الأساسية:
- البدء بمشاريع محدودة لبناء إثبات المفهوم
- إنشاء فرق متعددة التخصصات مخصصة
- تأسيس مجالس نمو لاتخاذ القرارات وتخصيص الموارد
- تطوير برامج تدريب داخلية
ومع تقدم التحول، يصبح من الضروري معالجة القضايا النظامية الأعمق داخل المنظمة للحفاظ على التغيير طويل الأمد.
6. محاسبة الابتكار: قياس التقدم في ظل عدم اليقين
محاسبة الابتكار هي طريقة لتقييم التقدم عندما تكون جميع المقاييس التقليدية في شركة قائمة (الإيرادات، العملاء، العائد على الاستثمار، الحصة السوقية) فعليًا صفرًا.
مقاييس جديدة للبيئات غير المؤكدة. توفر محاسبة الابتكار إطارًا لقياس التقدم في حالات عدم اليقين الشديد، حيث قد لا تنطبق المقاييس التقليدية. وتشمل الجوانب الرئيسية:
- استخدام مؤشرات رائدة للتنبؤ بالنجاح المستقبلي
- إنشاء سلسلة من المقاييس التي تظهر التقدم مع مرور الوقت
- ربط النمو طويل الأمد بعملية واضحة لتمويل الابتكار
تمكن هذه الطريقة المؤسسات من اتخاذ قرارات مستنيرة بشأن تخصيص الموارد واستمرار المشاريع، حتى في ظل محدودية البيانات وارتفاع مستوى عدم اليقين.
7. الإدارة الريادية للنمو طويل الأمد
الهدف من هذه العملية هو خلق توليفة حقيقية: طريقة جديدة وحديثة للتفكير في المنظمات والقيادة يمكن أن تصبح أساسًا للنمو والابتكار في القرن الحادي والعشرين.
تحقيق التوازن بين الريادة والإدارة. تجمع الإدارة الريادية بين أفضل جوانب الإدارة التقليدية ومرونة وابتكار الشركات الناشئة. ويتضمن ذلك:
- إنشاء نظام للابتكار المستمر
- تطوير هياكل جديدة للمساءلة
- تعزيز ثقافة التجريب والتعلم
من خلال دمج التفكير الريادي في ممارسات الإدارة، تستطيع المؤسسات خلق نمو مستدام والتكيف بشكل أفضل مع تغيرات السوق.
8. تعزيز ثقافة التجريب والتكرار
نحن نهتم كثيرًا بخلق علامة تجارية تدوم، فقررنا أن الوقت قد حان لإنشاء مساحة لتحقيق ذلك.
خلق مساحة للتجريب. تحتاج المؤسسات إلى تنمية بيئة تشجع وتدعم التجريب:
- إقامة "جزر حرية" لاختبار الأفكار الجديدة
- تطبيق تمويل مدروس لإدارة المخاطر والموارد
- إنشاء مجالس نمو للإشراف ودعم الشركات الناشئة الداخلية
تسمح هذه الثقافة للشركات باختبار الأفكار الجديدة بسرعة وكفاءة، والتعلم من الفشل وتوسيع النجاحات.
9. دور القيادة في التحول
الأشخاص الشجعان الذين التقيت بهم في الفصول السابقة... هم جميعًا أمثلة على رواد أعمال مؤسسيين حقيقيين مثل مؤسسي الشركات الناشئة الذين تراهم على أغلفة المجلات.
القادة هم محركو التغيير. يلعب القادة التحويليون دورًا حاسمًا في تنفيذ واستدامة طريقة الشركات الناشئة:
- دعم طرق العمل الجديدة
- توفير غطاء جوي للمشاريع التجريبية
- تجسيد التفكير والسلوك الريادي
يجب على القادة الفعالين تحقيق توازن بين احتياجات الأعمال القائمة ومصادر النمو الجديدة، وخلق بيئة تزدهر فيها الابتكارات جنبًا إلى جنب مع العمليات القائمة.
10. التحول المستمر: التكيف مع تحديات المستقبل
بمجرد أن تصبح هذه الطريقة في العمل جزءًا لا يتجزأ من نسيج المنظمة اليومي، لم يعد الأمر تحولًا.
احتضان التغيير المستمر. يجب على المؤسسات تطوير القدرة على التحول المستمر للتكيف مع تحديات المستقبل:
- اعتبار التغيير التنظيمي جزءًا أساسيًا من وظيفة ريادة الأعمال
- تطوير مسارات مهنية لقادة التحول
- إنشاء نظام للتجريب المستمر في الهياكل التنظيمية
من خلال تضمين القدرة على التغيير والتكيف في حمضها النووي، تستطيع الشركات البقاء مرنة ومستجيبة للتحديات والفرص الجديدة.
11. نحو سياسة عامة داعمة لريادة الأعمال
أؤمن بأن علاقة جديدة بين النقابات والإدارة متاحة للمؤسسات التي ترغب في كسر القوالب وتجربة بعض التجارب.
السياسة يمكن أن تعزز ريادة الأعمال. تلعب السياسة العامة دورًا حيويًا في خلق بيئة ملائمة لريادة الأعمال والابتكار:
- تطبيق تنظيمات "مقياسية متدرجة" تتكيف مع حجم الشركة ومرحلتها
- إصلاح قوانين الإفلاس لتقليل المسؤولية الشخصية عن فشل الأعمال
- إنشاء حالة جديدة "قبل الطرح العام" للشركات بين التمويل المتأخر والاكتتاب العام
- تأسيس بورصة أسهم طويلة الأمد لتعزيز التفكير بعيد المدى
من خلال معالجة هذه المجالات السياسية، يمكن للحكومات أن تساهم في خلق بيئة أكثر خصوبة لريادة الأعمال والابتكار، مما يدفع النمو الاقتصادي والتقدم المجتمعي.
آخر تحديث::
FAQ
What's The Startup Way about?
- Entrepreneurial Management Focus: The Startup Way by Eric Ries emphasizes integrating entrepreneurial principles into established organizations to drive innovation and growth.
- Cultural Transformation: It outlines how organizations can shift their culture to embrace experimentation, agility, and a startup mindset.
- Practical Framework: The book provides a structured approach with phases of transformation and tools to measure success, helping organizations thrive amidst uncertainty.
Why should I read The Startup Way?
- Relevance to Modern Businesses: It offers insights into how traditional companies can adapt and innovate in rapidly changing environments.
- Proven Strategies: The book includes real-world examples and case studies from companies like GE and Toyota, showcasing effective application of its principles.
- Actionable Framework: Provides a clear guide for implementing entrepreneurial management practices, aiding leaders and managers in navigating challenges.
What are the key takeaways of The Startup Way?
- Five Key Principles: Continuous Innovation, Startup as Atomic Unit of Work, The Missing Function, The Second Founding, and Continuous Transformation.
- Importance of MVPs: Emphasizes Minimum Viable Products (MVPs) for testing assumptions and gathering validated learning quickly.
- Cultural Shift: Highlights the need for a cultural shift to embrace failure as a learning opportunity, encouraging iteration and pivoting.
What is the Lean Startup method mentioned in The Startup Way?
- Scientific Approach to Innovation: A systematic approach to creating and managing startups, focusing on building a minimum viable product and learning from results.
- Build-Measure-Learn Loop: Involves a continuous cycle of building, measuring, and learning to adapt quickly to market needs.
- Validated Learning: Demonstrates progress through measurable outcomes, allowing informed decisions based on actual data.
What are the phases of transformation in The Startup Way?
- Phase One: Critical Mass: Focuses on building a foundation for change by experimenting and gathering success stories.
- Phase Two: Scaling Up: Successful practices are rolled out across the organization, supported by executive champions and internal coaching.
- Phase Three: Deep Systems: Addresses deeper organizational structures to ensure the entrepreneurial mindset is embedded throughout the company.
What is innovation accounting in The Startup Way?
- Framework for Measurement: Evaluates progress when traditional metrics are not applicable, focusing on leading indicators.
- Three Levels of Innovation Accounting: Includes a simple dashboard, a comprehensive business case, and translating learning into net present value.
- Common Vocabulary: Creates a common language for teams and finance, improving communication and understanding of innovation efforts.
How does The Startup Way define a startup?
- Human Institution: Defined as a human institution designed to create a new product or service under conditions of extreme uncertainty.
- Focus on Uncertainty: Highlights the need for flexibility and adaptability in unpredictable environments.
- Broader Application: Extends beyond traditional startups to include internal projects within established companies.
What role do growth boards play in The Startup Way?
- Accountability Mechanism: Serve as a single point of accountability for internal startups, ensuring teams are responsible for their progress.
- Funding Decisions: Provide metered funding based on validated learning, encouraging experimentation and reducing fear of failure.
- Strategic Guidance: Act as a sounding board for teams, offering strategic insights and support.
What is the significance of the "minimum viable product" (MVP) in The Startup Way?
- Testing Assumptions: Allows teams to test hypotheses with minimal resources, validating or invalidating assumptions quickly.
- Iterative Learning: Focuses on creating a product with just enough features to gather feedback, fostering continuous improvement.
- Foundation for Growth: Lays the groundwork for scaling successful products, emphasizing learning and adaptation over perfection.
How does The Startup Way address the challenges of large organizations?
- Combining Management Styles: Integrates traditional management practices with entrepreneurial methods for efficiency and innovation.
- Empowering Employees: Encourages employees to act like entrepreneurs, contributing ideas and taking initiative.
- Creating a Supportive Environment: Outlines strategies for supporting experimentation and risk-taking by removing bureaucratic obstacles.
What role do leaders play in implementing the principles of The Startup Way?
- Setting the Vision: Articulate a clear vision aligned with the principles of the Startup Way, guiding teams through uncertainty.
- Championing Change: Actively support new methods and practices, overcoming resistance and ensuring successful implementation.
- Fostering a Culture of Learning: Promote a culture that values learning and experimentation, encouraging teams to embrace failure.
What are the best quotes from The Startup Way and what do they mean?
- “Failure is not an option.”: In a startup context, failure is a necessary part of the learning process, leading to greater innovation.
- “I EAT FAILURE FOR BREAKFAST.”: Emphasizes viewing failure as an opportunity to learn and grow, encouraging a culture of innovation.
- “Think big. Start small. Scale fast.”: Advocates for ambitious visions with incremental progress through small experiments, highlighting agility.
مراجعات
حظي كتاب "طريقة الشركات الناشئة" بتقييمات متباينة. فقد أشاد كثيرون بتطبيقه لمبادئ الشركات الناشئة الرشيقة على المؤسسات الكبرى، واعتبروا الأمثلة الواقعية، لا سيما تلك المستمدة من شركة جنرال إلكتريك، من أبرز نقاط القوة فيه. وجد القراء قيمة كبيرة في العقلية الريادية واستراتيجيات الابتكار التي يعرضها الكتاب. ومع ذلك، انتقد البعض تكرار الأفكار، وافتقاره إلى الجديد، بالإضافة إلى التركيز المفرط على الأمثلة المؤسسية. ورأى النقاد أنه لم يقدم إرشادات عملية كافية للشركات الناشئة الصغيرة. وبشكل عام، اتفق المراجعون على أن الكتاب يوفر رؤى مفيدة لتعزيز الابتكار في الشركات القائمة، إلا أن الآراء اختلفت حول مدى ملاءمته وفعاليته عبر أحجام المؤسسات المختلفة.
Similar Books
