Be, Know, Do

1. Führung basiert auf Charakter, nicht nur auf Fähigkeiten

Charakter hilft Ihnen, das Richtige zu erkennen und das Richtige zu tun, jederzeit und unabhängig von den Kosten.

Werte prägen Führung. Die Führungsphilosophie der Armee betont, dass effektive Führung aus dem Charakter und den Werten eines Führers entsteht, nicht nur aus seinen Fähigkeiten oder seiner Position. Die grundlegenden Werte der Armee – Loyalität, Pflichtbewusstsein, Respekt, selbstloser Dienst, Ehre, Integrität und persönlicher Mut – bilden die Grundlage für Führung auf allen Ebenen. Diese Werte leiten die Entscheidungsfindung, bauen Vertrauen auf und inspirieren andere, zu folgen.

Charakterentwicklung ist entscheidend. Führer müssen kontinuierlich an der Entwicklung ihres Charakters arbeiten, da dieser jeden Aspekt ihrer Führung beeinflusst. Dies umfasst:

• Selbstbewusstsein kultivieren
• Ethische Entscheidungsfindung praktizieren
• Konsistenz zwischen Worten und Taten zeigen
• Ein positives Beispiel für andere setzen

Führer, die einen starken Charakter verkörpern, verdienen den Respekt und das Vertrauen ihrer Untergebenen, Kollegen und Vorgesetzten, was ihnen ermöglicht, in herausfordernden Situationen effektiv zu führen.

2. Effektive Führer konzentrieren sich auf Menschen als ganze Individuen

Die Armee besteht nicht aus Menschen; die Armee ist Menschen ... lebende, atmende, dienende menschliche Wesen. Sie haben Bedürfnisse und Interessen und Wünsche. Sie haben Geist und Willen, Stärken und Fähigkeiten.

Ganzheitlicher Ansatz zur Führung. Effektive Führer erkennen, dass ihre Teammitglieder nicht nur Mitarbeiter oder Soldaten sind, sondern ganze Individuen mit komplexen Bedürfnissen, Bestrebungen und persönlichen Leben. Dieses Verständnis prägt, wie Führer mit ihren Leuten interagieren, sie entwickeln und unterstützen.

Wichtige Aspekte der menschenorientierten Führung:

• Berücksichtigung des physischen, emotionalen und mentalen Wohlbefindens
• Bereitstellung sinnvoller Arbeit und klarer Ziele
• Angebote für persönliches und berufliches Wachstum
• Ausgleich der organisatorischen Bedürfnisse mit den individuellen Bedürfnissen
• Aufbau starker, unterstützender Beziehungen

Indem sie Menschen als ganze Individuen behandeln, schaffen Führer ein Umfeld des Vertrauens, des Respekts und des Engagements. Dieser Ansatz fördert eine höhere Moral, gesteigerte Beteiligung und eine bessere Gesamtleistung, was letztlich sowohl den Individuen als auch der Organisation zugutekommt.

3. Führung von vorne baut Vertrauen und Glaubwürdigkeit auf

Sie werden mein Äußerstes haben. Ich erwarte Ihres.

Sichtbare Führung in Aktion. Führung von vorne bedeutet, präsent, engagiert und aktiv in die Arbeit und die Herausforderungen des Teams eingebunden zu sein. Dieser Ansatz demonstriert Engagement, baut Glaubwürdigkeit auf und inspiriert andere, zu folgen.

Wichtige Elemente der Führung von vorne umfassen:

• Teilhabe an Härten und Herausforderungen
• Kompetenz und Lernbereitschaft zeigen
• Klar und häufig kommunizieren
• Verantwortung für Entscheidungen und Ergebnisse übernehmen
• Hohe Standards setzen und diese persönlich einhalten

Durch Führung von vorne gewinnen Führer aus erster Hand Kenntnis von Situationen, bauen stärkere Beziehungen zu Teammitgliedern auf und verdienen den Respekt und das Vertrauen, die für effektive Führung notwendig sind. Dieser Ansatz ist besonders in Zeiten des Wandels oder der Krise entscheidend, wenn klare Richtung und starkes Vorbild am meisten benötigt werden.

4. Teamarbeit ist entscheidend für den Erfolg der Organisation

Die Armee kann nur als Team funktionieren.

Förderung einer teamorientierten Kultur. Die Armee betont, dass Teamarbeit nicht nur wünschenswert, sondern für den Erfolg unerlässlich ist. Dieses Prinzip gilt gleichermaßen für andere Organisationen. Effektive Führer fördern eine Kultur, in der Zusammenarbeit, gegenseitige Unterstützung und gemeinsame Ziele im Vordergrund stehen.

Wichtige Elemente für den Aufbau starker Teams:

• Klare, gemeinsame Ziele festlegen
• Offene Kommunikation und Vertrauen fördern
• Vielfältige Perspektiven und Fähigkeiten ermutigen
• Teamleistungen anerkennen und belohnen
• Konflikte konstruktiv angehen

Führer müssen aktiv daran arbeiten, Silos abzubauen, funktionsübergreifende Zusammenarbeit zu fördern und ein Umfeld zu schaffen, in dem der Teamerfolg über individuellen Leistungen steht. Durch die Priorisierung der Teamarbeit können Organisationen Ziele erreichen, die für Einzelpersonen allein unmöglich wären.

5. Veränderung erfordert Vision und Anpassungsfähigkeit

Für die meisten Männer ist das Lernen eine Frage der persönlichen Vorliebe. Aber für Armee[führer] ist die Verpflichtung zu lernen, in ihrem Beruf zu wachsen, eindeutig eine öffentliche Pflicht.

Führung durch Veränderung. In der heutigen sich schnell entwickelnden Welt müssen Führer nicht nur Veränderungen anpassen, sondern diese aktiv vorantreiben. Dies erfordert eine klare Vision der Zukunft, die Fähigkeit, diese Vision effektiv zu kommunizieren, und die Flexibilität, den Kurs bei Bedarf anzupassen.

Strategien zur Führung durch Veränderung:

• Entwicklung und Artikulation einer überzeugenden Vision
• Aufbau einer Koalition zur Unterstützung von Veränderungsinitiativen
• Andere befähigen, gemäß der Vision zu handeln
• Planung und Feier von kurzfristigen Erfolgen
• Institutionalisierung neuer Ansätze

Effektive Veränderungsführer balancieren die Ehrung der Vergangenheit der Organisation mit der Vorbereitung auf ihre Zukunft. Sie erkennen, dass Veränderung schwierig sein kann, und arbeiten daran, Widerstände durch klare Kommunikation, Einbindung und Unterstützung zu überwinden. Indem sie Veränderung als Chance für Wachstum und Verbesserung betrachten, können Führer ihre Organisationen dazu bringen, in dynamischen Umgebungen zu gedeihen.

6. Kontinuierliches Lernen treibt individuelles und organisatorisches Wachstum an

Führer, die aufhören, Feedback von Untergebenen zu erhalten, sind ein gutes Indiz dafür, dass etwas nicht stimmt.

Förderung einer Lernkultur. Kontinuierliches Lernen ist sowohl für den individuellen als auch den organisatorischen Erfolg unerlässlich. Führer müssen ein Engagement für kontinuierliche Entwicklung vorleben und ein Umfeld schaffen, das Lernen auf allen Ebenen fördert.

Wichtige Aspekte der Förderung kontinuierlichen Lernens:

• Neugier und Infragestellung des Status quo ermutigen
• Gelegenheiten für formelles und informelles Lernen bieten
• Scheitern als Lerngelegenheit annehmen
• Wissensaustausch in der gesamten Organisation fördern
• Lernen und Wachstum anerkennen und belohnen

Führer sollten aktiv Feedback suchen, über Erfahrungen reflektieren und die gewonnenen Erkenntnisse auf zukünftige Situationen anwenden. Durch die Förderung einer Kultur des kontinuierlichen Lernens können Organisationen schneller auf Veränderungen reagieren, effektiver innovieren und einen Wettbewerbsvorteil aufrechterhalten.

7. Nachbesprechungen fördern Verbesserung und Lernen

Die Nachbesprechung der Armee ist wohl eine der erfolgreichsten Methoden des organisatorischen Lernens, die je entwickelt wurden.

Strukturierte Reflexion zur Verbesserung. Nachbesprechungen bieten einen systematischen Ansatz, um aus Erfahrungen zu lernen, sowohl aus Erfolgen als auch aus Misserfolgen. Dieser Prozess ermöglicht es Teams, zu identifizieren, was funktioniert hat, was nicht und wie die zukünftige Leistung verbessert werden kann.

Wichtige Elemente effektiver Nachbesprechungen:

• Fokussierung auf spezifische, messbare Ziele
• Offene und ehrliche Teilnahme aller Teammitglieder fördern
• Analyse der Ursachen, nicht nur der Symptome
• Konkrete Maßnahmen zur Verbesserung identifizieren
• Nachverfolgung, um sicherzustellen, dass die Lektionen angewendet werden

Durch die Integration von Nachbesprechungen in den regulären Betrieb schaffen Organisationen eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und des gemeinsamen Lernens. Dieser Prozess hilft Teams, sich schnell anzupassen, Fehler zu vermeiden und auf Erfolgen aufzubauen, was letztlich zu einer besseren Gesamtleistung und Widerstandsfähigkeit führt.

Zuletzt aktualisiert: September 26, 2024