The New One Minute Manager

1. Der neue One Minute Manager passt die Führung an die heutige schnelllebige Welt an

Heutzutage müssen Organisationen schneller reagieren und mit weniger Ressourcen auskommen, um mit der sich ständig verändernden Technologie und Globalisierung Schritt zu halten.

Kollaborative Führung. Der neue One Minute Manager erkennt, dass traditionelles Top-Down-Management in der heutigen sich schnell verändernden Geschäftswelt nicht mehr effektiv ist. Stattdessen verfolgt er einen kollaborativeren Ansatz, arbeitet Seite an Seite mit den Teammitgliedern, um Ziele zu setzen, Entscheidungen zu treffen und Ergebnisse zu erzielen. Dieser Wandel ermöglicht es Organisationen, agiler und reaktionsfähiger auf Marktanforderungen zu reagieren.

Ergebnisse und Menschen in Balance bringen. Der neue One Minute Manager versteht, dass Erfolg sowohl aus der Erreichung von Ergebnissen als auch aus der Entwicklung von Menschen resultiert. Indem er sich auf beide Aspekte konzentriert, schafft er ein Umfeld, in dem sich Mitarbeiter wertgeschätzt und engagiert fühlen, was zu erhöhter Produktivität und Innovation führt. Dieser Ansatz hilft, Talente anzuziehen und zu halten, was in der heutigen wettbewerbsintensiven Arbeitswelt entscheidend ist.

2. Setzen Sie One Minute Goals für Klarheit und Fokus

Nehmen Sie sich eine Minute Zeit, um Ihre Ziele anzusehen. Dann schauen Sie, was Sie tun, und prüfen Sie, ob es mit Ihren Zielen übereinstimmt.

Knappe und klare Ziele. One Minute Goals werden auf einer einzigen Seite in nicht mehr als zwei Absätzen geschrieben, was sie leicht überprüfbar und verständlich macht. Diese Kürze stellt sicher, dass Mitarbeiter ihre Ziele schnell erfassen und sich auf das Wesentliche konzentrieren können.

Regelmäßige Überprüfung und Ausrichtung. Mitarbeiter werden ermutigt, ihre Ziele täglich zu überprüfen, was nur wenige Minuten dauert. Diese Praxis hilft ihnen:

• Mit den organisatorischen Zielen in Einklang zu bleiben
• Bereiche zu identifizieren, in denen ihre Handlungen möglicherweise nicht zur Zielerreichung beitragen
• Notwendige Anpassungen an ihrem Arbeitsansatz vorzunehmen
• Motivation und Engagement aufrechtzuerhalten

3. Geben Sie One Minute Praisings, um zu ermutigen und zu motivieren

Helfen Sie Menschen, ihr volles Potenzial zu erreichen. Ertappen Sie sie dabei, etwas richtig zu machen.

Sofortiges und spezifisches Feedback. One Minute Praisings werden gegeben, sobald der Manager eine gute Leistung bemerkt. Das Lob ist spezifisch und beschreibt genau, was der Mitarbeiter richtig gemacht hat und wie es sich positiv auf die Organisation auswirkt. Dieses sofortige und gezielte Feedback verstärkt gewünschte Verhaltensweisen und motiviert die Mitarbeiter, weiterhin gut zu arbeiten.

Vertrauen aufbauen. Indem sie Menschen konsequent dabei ertappen, Dinge richtig zu machen, insbesondere wenn sie neue Aufgaben lernen oder neue Projekte starten, helfen Manager, das Vertrauen ihrer Teammitglieder aufzubauen. Dieser Ansatz:

• Ermutigt Mitarbeiter, neue Herausforderungen anzunehmen
• Fördert ein positives Arbeitsumfeld
• Erhöht die Arbeitszufriedenheit und das Engagement
• Führt zu einer verbesserten Gesamtleistung und Produktivität

4. Geben Sie One Minute Re-Directs, um Fehler effektiv zu korrigieren

Es ist nicht fair, negative Gefühle über schlechte Leistungen anzusammeln, und es ist nicht effektiv.

Zeitnahes und fokussiertes Feedback. One Minute Re-Directs sprechen Fehler oder schlechte Leistungen an, sobald sie auftreten. Indem sie Probleme umgehend angehen und sich auf ein Verhalten zurzeit konzentrieren, verhindern Manager die Ansammlung negativer Rückmeldungen und verringern die Wahrscheinlichkeit, Mitarbeiter zu überfordern oder zu entmutigen.

Zweiteilige Struktur. Der Re-Direct besteht aus zwei Teilen:

1. Klar darlegen, was schiefgelaufen ist und welche Auswirkungen es hat
2. Den Wert der Person bekräftigen und Vertrauen in ihre Fähigkeit zur Verbesserung ausdrücken

Dieser ausgewogene Ansatz hilft Mitarbeitern:

• Ihren Fehler zu verstehen, ohne sich persönlich angegriffen zu fühlen
• Verantwortung für ihre Handlungen zu übernehmen
• Ihre Motivation zur Verbesserung und zum Erfolg aufrechtzuerhalten

5. Effektives Feedback ist der Schlüssel zur Motivation von Menschen

Feedback ist das Frühstück der Champions.

Kontinuierliches Leistungsmanagement. Anstatt sich auf jährliche Leistungsbeurteilungen zu verlassen, bietet der neue One Minute Manager das ganze Jahr über kontinuierliches Feedback. Dieser Ansatz stellt sicher, dass Mitarbeiter immer wissen, wo sie stehen, und rechtzeitig Anpassungen an ihrer Leistung vornehmen können.

Schaffung eines feedbackreichen Umfelds. Indem sie konsequent sowohl positives als auch korrektives Feedback geben, schaffen Manager eine Kultur, in der:

• Mitarbeiter sich wertgeschätzt und für ihre Beiträge anerkannt fühlen
• Leistungsprobleme umgehend und effektiv angegangen werden
• Teammitglieder engagierter und motivierter sind, gut zu arbeiten
• Kontinuierliche Verbesserung zu einem natürlichen Bestandteil des Arbeitsprozesses wird

6. Trennen Sie Verhalten vom Wert der Person, wenn Sie Feedback geben

Wir sind nicht nur unser Verhalten. Wir sind die Person, die unser Verhalten steuert.

Fokus auf Handlungen, nicht auf Charakter. Beim Geben von Feedback, insbesondere während Re-Directs, ist es wichtig, zwischen dem Verhalten der Person und ihrem inhärenten Wert zu unterscheiden. Diese Trennung hilft, zu verhindern, dass Mitarbeiter defensiv werden, und ermöglicht es ihnen, sich auf die Verbesserung ihrer Leistung zu konzentrieren.

Respekt und Vertrauen aufrechterhalten. Indem sie konsequent Respekt für Individuen zeigen, während sie ihr Verhalten ansprechen, bauen Manager:

• Stärkere Beziehungen zu Teammitgliedern auf
• Schaffen ein psychologisch sicheres Umfeld für Lernen und Wachstum
• Ermutigen Mitarbeiter, Verantwortung für ihre Handlungen und Entwicklung zu übernehmen
• Fördern eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und offenen Kommunikation

7. Investieren Sie Zeit in die Entwicklung von Menschen für bessere Ergebnisse

Die beste Minute, die ich verbringe, ist die, die ich in Menschen investiere.

Priorisierung der Personalentwicklung. Der neue One Minute Manager erkennt, dass die Investition von Zeit in die Entwicklung von Mitarbeitern erhebliche Renditen für die Organisation bringt. Diese Investition umfasst:

• Klare Ziele und Erwartungen setzen
• Regelmäßiges Feedback und Anleitung geben
• Lern- und Wachstumschancen bieten
• Mitarbeiter ermächtigen, neue Herausforderungen anzunehmen

Langfristige Vorteile. Indem sie konsequent in Menschen investieren, verbessern Manager:

• Die Gesamtleistung und Produktivität des Teams
• Das Engagement und die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter
• Reduzieren Fluktuation und damit verbundene Kosten
• Schaffen einen Talentpool für zukünftige Führungsrollen
• Fördern eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und der Innovation

8. Ermächtigen Sie Menschen, sich selbst zu managen und ihre Arbeit zu genießen

Tief im Inneren arbeiten Menschen gerne für sich selbst.

Förderung von Autonomie. Der neue One Minute Manager ermutigt Mitarbeiter, Verantwortung für ihre Arbeit zu übernehmen und Entscheidungen eigenständig zu treffen. Dieser Ansatz:

• Erhöht das Engagement und die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter
• Entwickelt Problemlösungs- und Entscheidungsfähigkeiten
• Verbessert die Gesamtproduktivität und Effizienz
• Ermöglicht es Managern, sich auf strategische Fragen zu konzentrieren, anstatt Mikromanagement zu betreiben

Schaffung einer Partnerschaftsmentalität. Indem sie Mitarbeiter als Partner und nicht als Untergebene behandeln, bauen Manager:

• Vertrauen und gegenseitigen Respekt auf
• Ermutigen Innovation und Kreativität
• Fördern ein Gefühl der gemeinsamen Verantwortung für Ergebnisse
• Schaffen ein kollaborativeres und angenehmeres Arbeitsumfeld

9. Balancieren Sie, hart gegenüber dem Verhalten und unterstützend gegenüber der Person zu sein

Sie wollen das schlechte Verhalten loswerden, aber die gute Person behalten.

Strenger, aber fairer Ansatz. Der neue One Minute Manager hält hohe Leistungsstandards aufrecht, während er echtes Interesse und Unterstützung für Individuen zeigt. Diese Balance hilft:

• Leistungsprobleme effektiv anzugehen, ohne Mitarbeiter zu entmutigen
• Ein positives und motivierendes Arbeitsumfeld aufrechtzuerhalten
• Resilienz und Anpassungsfähigkeit in Teammitgliedern aufzubauen
• Eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und Verantwortlichkeit zu fördern

Feedback an den Einzelnen anpassen. Manager sollten das Erfahrungsniveau und die Persönlichkeit jedes Mitarbeiters berücksichtigen, wenn sie Feedback geben:

• Neue oder unerfahrene Mitarbeiter benötigen möglicherweise häufigere Praisings und mildere Re-Directs
• Erfahrene Teammitglieder könnten von herausfordernderem Feedback und höheren Erwartungen profitieren
• Die Anpassung des Ansatzes stellt sicher, dass das Feedback sowohl effektiv als auch gut aufgenommen wird

10. Passen Sie den Führungsstil an sich ändernde Bedürfnisse und Situationen an

Sich an Veränderungen anzupassen, ist eines meiner Hauptziele.

Flexibilität in der Führung. Der neue One Minute Manager erkennt, dass unterschiedliche Situationen und Individuen unterschiedliche Ansätze erfordern. Diese Anpassungsfähigkeit ermöglicht es Managern:

• Effektiv auf sich ändernde Geschäftsbedingungen zu reagieren
• Die vielfältigen Bedürfnisse der Teammitglieder zu erfüllen
• Neue Herausforderungen und Chancen zu adressieren, sobald sie auftreten
• Ihre Führungseffektivität kontinuierlich zu verbessern

Förderung von Innovation. Indem sie ihren Führungsstil anpassen und andere ermutigen, dasselbe zu tun, fördern Führungskräfte:

• Eine Kultur der Innovation und kontinuierlichen Verbesserung
• Ermächtigen Mitarbeiter, kreative Lösungen für Probleme zu finden
• Erhöhen die Agilität und Wettbewerbsfähigkeit der Organisation
• Schaffen ein Umfeld, in dem Veränderung als Chance und nicht als Bedrohung gesehen wird

Zuletzt aktualisiert: July 24, 2024