Build to Last

1. Construye un negocio de marketing en red que perdure a través del desarrollo del liderazgo

El liderazgo y las relaciones son la piedra angular de un negocio de marketing en red que perdura.

Cambia tu enfoque. En lugar de perseguir únicamente ganancias a corto plazo, concéntrate en desarrollar líderes dentro de tu organización. Este enfoque crea un negocio sostenible que puede prosperar con o sin tu participación directa.

Crea un legado. Al fomentar habilidades de liderazgo en otros, no solo estás construyendo un negocio, sino también dejando un impacto duradero en la vida de las personas. Este efecto dominó puede extenderse a futuras generaciones, creando un legado poderoso que va más allá del éxito financiero.

Componentes clave de un negocio de marketing en red duradero:

• Desarrollar habilidades de liderazgo sólidas
• Fomentar relaciones profundas
• Crear sistemas duplicables
• Enfocarse en una visión a largo plazo

2. Adopta la mentalidad de CEO y enfócate en el éxito a largo plazo

Los líderes entienden que están construyendo un gran negocio.

Piensa en grande. Trata tu emprendimiento de marketing en red como un negocio serio, no solo como un trabajo secundario. Adopta la mentalidad de un CEO que dirige una empresa multimillonaria, incluso si apenas estás comenzando.

Establece metas ambiciosas. Establece una meta general y a largo plazo que impulse todas tus actividades diarias. Esta meta debe ser lo suficientemente significativa como para inspirarte a ti y a tu equipo, empujándolos a crecer más allá de sus capacidades actuales.

Características de la mentalidad de CEO:

• Pensamiento estratégico
• Planificación a largo plazo
• Disposición a tomar riesgos calculados
• Enfoque en desarrollar personas y sistemas

3. Desarrolla un plan de liderazgo personal para convertirte en la mejor versión de ti mismo

El desarrollo personal es la combinación de esas dos palabras. Te estás desarrollando como persona, un proceso que implica entender "quién eres" ahora y "quién necesitas ser" para alcanzar tus metas y sueños.

Autoevaluación. Comienza evaluando honestamente tus fortalezas y debilidades actuales como líder. Identifica las brechas entre dónde estás y dónde necesitas estar para alcanzar tus metas.

Mejora continua. Crea un plan estructurado para el crecimiento personal que aborde las brechas identificadas. Esto puede incluir leer, asistir a seminarios, buscar mentoría y, lo más importante, implementar lo que aprendes en tu vida diaria y en los negocios.

Áreas clave para el desarrollo personal:

• Inteligencia emocional
• Habilidades de comunicación
• Pensamiento estratégico
• Gestión del tiempo
• Resiliencia y adaptabilidad

4. Atrae líderes encarnando el éxito que buscas

Las personas están comprando TU imagen. Piénsalo como si fueras un imán buscando atraer al prospecto perfecto.

Lidera con el ejemplo. Conviértete en el tipo de líder que deseas atraer. Encarnando el éxito, la confianza y la visión que deseas ver en los miembros de tu equipo.

Comunica valor. Articula claramente los beneficios de tu oportunidad y cómo puede cambiar vidas. Acércate a los prospectos con entusiasmo genuino y una creencia en el poder transformador de tu negocio.

Formas de atraer líderes:

• Comparte tu historia personal de éxito
• Demuestra una visión clara para el futuro
• Proporciona contenido y recursos valiosos
• Muestra un interés genuino por el éxito de los demás
• Mantén una presencia positiva e inspiradora

5. Identifica y nutre líderes potenciales dentro de tu organización

No todos están destinados a ser líderes. Algunos no son capaces, algunos son capaces pero no quieren ser líderes, y algunos son capaces pero aún no están listos para liderar.

Reconoce rasgos de liderazgo. Busca individuos que demuestren automotivación, habilidades para resolver problemas y disposición para aprender y crecer. A menudo, son las personas que toman la iniciativa e inspiran a otros.

Invierte en el potencial. Una vez que hayas identificado líderes potenciales, proporciónales oportunidades para desarrollar sus habilidades y asumir más responsabilidades. Esto puede implicar mentoría, capacitación y aumentar gradualmente sus roles de liderazgo dentro de la organización.

Señales de líderes potenciales:

• Lograr consistentemente metas
• Ayudar e inspirar a los miembros del equipo
• Mostrar una fuerte ética de trabajo
• Demostrar una mentalidad de crecimiento
• Asumir la responsabilidad de sus resultados

6. Implementa un sistema de mentoría estructurado para guiar a los líderes emergentes

Como "mentor profesional", estoy disponible uno a uno, no solo en grupos. Estoy disponible por mensaje de texto, llamada telefónica, mensaje directo. Estoy disponible si las personas quieren reunirse cara a cara.

Crea un marco. Desarrolla un programa de mentoría estructurado que incluya reuniones regulares uno a uno, sesiones de establecimiento de metas y revisiones de progreso. Esto proporciona un camino claro para el crecimiento y la responsabilidad.

Personaliza tu enfoque. Adapta tu estilo de mentoría a las necesidades, fortalezas y debilidades de cada individuo. Algunos pueden requerir más orientación práctica, mientras que otros pueden prosperar con más autonomía.

Componentes clave de un sistema de mentoría efectivo:

• Reuniones regulares uno a uno
• Establecimiento claro de metas y seguimiento de KPI
• Retroalimentación equilibrada (refuerzo positivo y crítica constructiva)
• Oportunidades para el desarrollo y aplicación de habilidades
• Aumento gradual de responsabilidades

7. Construye confianza y pinta una visión inspiradora para tu equipo

La confianza se construye con el tiempo. No es cuestión de un par de llamadas telefónicas. Cuando alguien te necesita y estás ahí, se construye la confianza.

Sé consistente. Preséntate de manera confiable para tu equipo, tanto en reuniones programadas como cuando surgen desafíos inesperados. La consistencia en tus palabras y acciones construye credibilidad y confianza con el tiempo.

Comparte tu visión. Pinta una imagen vívida de lo que significa el éxito, tanto para los individuos como para el equipo en su conjunto. Ayuda a los miembros de tu equipo a ver su potencial y el impacto positivo que pueden tener en sus propias vidas y en las de los demás.

Formas de construir confianza e inspirar:

• Sé vulnerable y auténtico
• Cumple con los compromisos
• Celebra los éxitos del equipo
• Comparte historias personales de superación de desafíos
• Proporciona retroalimentación honesta y constructiva

8. Ayuda a los aprendices a superar obstáculos y cruzar puentes de desarrollo

El objetivo final de un líder que está construyendo para durar es guiar a las personas a través de sus muchos pequeños puentes hasta donde estén dispuestas a llegar.

Identifica barreras. Trabaja con tus aprendices para reconocer los obstáculos que les impiden alcanzar el siguiente nivel en su negocio y crecimiento personal. Estos pueden ser brechas de habilidades, problemas de mentalidad o desafíos externos.

Proporciona apoyo. Ofrece orientación, recursos y aliento para ayudar a tus aprendices a superar estos obstáculos. A veces, esto puede implicar empujarlos fuera de su zona de confort o desafiar creencias limitantes.

Puentes de desarrollo comunes en el marketing en red:

• De cliente a distribuidor
• De compromiso a tiempo parcial a tiempo completo
• De contribuyente individual a líder de equipo
• De influencia local a nacional o internacional
• De enfoque operativo a liderazgo estratégico

9. Prepara a los líderes para el éxito y sabe cuándo dar un paso atrás

Una vez que has llevado a tus líderes al otro lado del puente final y los has preparado para manejar lo que hay allí, tienes una última cosa que hacer por aquellos a quienes mentoreas: apartarte de su camino.

Empoderamiento gradual. A medida que tus aprendices desarrollan sus habilidades y confianza, aumenta gradualmente su autonomía y poder de toma de decisiones. Esto los prepara para las responsabilidades del liderazgo.

Reconoce la independencia. Está atento a las señales de que tus aprendices están listos para liderar de manera independiente. Esto puede incluir su capacidad para resolver problemas sin tu intervención, mentorear con éxito a otros o lograr consistentemente resultados de alto nivel.

Señales de que es hora de dar un paso atrás:

• El aprendiz está logrando o superando consistentemente las metas
• Han desarrollado su propio estilo de liderazgo efectivo
• Están mentoreando y desarrollando con éxito a otros líderes
• Están innovando y aportando nuevas ideas al negocio
• Se sienten cómodos tomando decisiones importantes de manera independiente

Última actualización: November 21, 2024